醫(yī)院幫扶計(jì)劃

醫(yī)院幫扶計(jì)劃為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化衛(wèi)生資源，進(jìn)一步完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，解決廣大群眾“看病難、看病貴”的問題，某人民醫(yī)院制定了縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化幫扶計(jì)劃。該計(jì)劃的指導(dǎo)思想是按照“責(zé)權(quán)對(duì)等、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化的縱向分工協(xié)作幫扶機(jī)制，優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理流動(dòng)，逐步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，達(dá)到“資源共享、共同發(fā)展、服務(wù)基層、造福百姓”的目標(biāo)。該計(jì)劃的基本原則包括強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)功能，堅(jiān)持分級(jí)診療，切實(shí)落實(shí)功能定位，以病人為中心加強(qiáng)分工協(xié)作。此外，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥，以管理、技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)合作為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，以點(diǎn)帶面，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生幫扶體系的組建，該醫(yī)院將與幫扶衛(wèi)生院形成醫(yī)療聯(lián)合體系，形成我院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間縱向協(xié)作幫扶體系。該計(jì)劃的衛(wèi)生幫扶舉措包括安排中級(jí)以上職稱醫(yī)師到所幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，保證每周逢集日至少坐診1天以上，組織開展三級(jí)醫(yī)師查房1次以上。每年組織開展培訓(xùn)講座6次以上，優(yōu)先安排中醫(yī)類醫(yī)師；優(yōu)先安排建設(shè)對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對(duì)薄弱的科室，選派與之相關(guān)專業(yè)的醫(yī)師。此外，該醫(yī)院還將培養(yǎng)一批全科骨干，對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，通過傳、幫、帶作用，鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生不斷提升醫(yī)療水平。幫扶方式包括專家團(tuán)隊(duì)巡診、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，定期免費(fèi)接受衛(wèi)生院醫(yī)生到該醫(yī)院臨床實(shí)踐、三基培訓(xùn)，提升醫(yī)療服務(wù)技能。主要幫扶內(nèi)容包括中醫(yī)適宜技術(shù)開展、內(nèi)科常見病診治、外科常見病診治、神經(jīng)內(nèi)科方面的疾病診治、心內(nèi)科疾病的診治、中西醫(yī)結(jié)合治療等。同時(shí)，該醫(yī)院還將進(jìn)行教學(xué)查房、病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科室管理指導(dǎo)等，衛(wèi)生院選派相關(guān)人員跟班學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐技能。建立雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”是必要的。為了實(shí)現(xiàn)急救信息的即時(shí)互通和急救資源的集中調(diào)配和使用，需要建立急診急救協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為了提供更好的服務(wù)，各單位應(yīng)該開通雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”，并結(jié)合各自的收治病種和病人治療需求，提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。對(duì)于在衛(wèi)生院住院的患者，我們可