2023文秘工作計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023文?秘工作計劃?樣本為了?更好的做好?辦公室文秘?工作，現(xiàn)制?定____?年工作計劃?如下：一?、加大服務(wù)?工作力度，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?服務(wù)職能?是辦公室工?作的重中之?中。服務(wù)工?作主要實現(xiàn)?四大轉(zhuǎn)變：?一是實現(xiàn)被?動服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要制訂計劃?，未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)、?主動服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)務(wù)必?注意服務(wù)的?全面性和主?動性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策帶給簡單?的對與答、?能做與不能?做的單項服?務(wù)，而就應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動議、參?謀、拿主意?，在決策中?關(guān)注、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而帶給超前?的、全過程?的主動服務(wù)?。三是實現(xiàn)?一般服務(wù)向?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?精品服務(wù)轉(zhuǎn)?變。堅持以?服務(wù)為“天?職”，對上?級和兄弟單?位要相互尊?重、配合；?對基層的同?志，要滿腔?熱情，放下?架子，堅決?克服“門難?進、臉難看?、話難聽、?事難辦”的?衙門作風(fēng)。?四是實現(xiàn)傳?統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)?新服務(wù)轉(zhuǎn)變?。從過去的?“看一看、?聽一聽、議?一議、辦一?辦、傳一傳?”的傳統(tǒng)服?務(wù)模式向觀?念服務(wù)、信?息服務(wù)、智?力服務(wù)、環(huán)?境服務(wù)等創(chuàng)?新服務(wù)模式?轉(zhuǎn)變。二?、加大調(diào)研?工作力度，?為公司決策?帶給理論和?實踐依據(jù)?（一）組織?開展調(diào)查研?究，充分發(fā)?揮好參謀助?手作用。一?是緊扣全局?抓調(diào)研。從?影響企業(yè)改?革發(fā)展和穩(wěn)?定大局的新?狀況、新問?題入手，切?實加強調(diào)查?研究工作，?對遇到的新?狀況和新問?題，要綜合?分析，宏觀?思考，弄清?產(chǎn)生的背景?，把握發(fā)展?的趨勢，從?全局上、戰(zhàn)?略上去觀察?、思考和謀?劃解決的辦?法，盡力使?調(diào)查研究構(gòu)?成意見，貼?合領(lǐng)導(dǎo)的要?求，適應(yīng)公?交跨越式發(fā)?展的形勢。?二是緊貼領(lǐng)?導(dǎo)思路抓調(diào)?研。善于從?領(lǐng)導(dǎo)講話、?工作部署以?及對問題的?看法和提法?中，掌握領(lǐng)?導(dǎo)的思路和?急需了解的?重點問題，?有針對性地?開展調(diào)查研?究，力爭調(diào)?研思維與領(lǐng)?導(dǎo)思維同頻?共振，確保?“謀”在關(guān)?鍵處，“參?”在點子上?。三是突出?重點抓調(diào)研?。以市場為?紅線，加強?對企業(yè)經(jīng)營?和營運生產(chǎn)?中的問題、?薄弱環(huán)節(jié)以?及主輔分離?等重大改革?改制中職工?普遍關(guān)心和?反映強烈的?焦點問題的?調(diào)研，找準(zhǔn)?問題的癥結(jié)?點和矛盾的?關(guān)節(jié)點，提?出切實可行?的、精要的?、有新思路?的對策和推?薦。四是圍?繞決策抓調(diào)?研。按照科?學(xué)決策的要?求，努力抓?好“兩頭”?的調(diào)研。決?策前要深入?調(diào)研，提出?比選方案，?搞好前期論?證；決策后?要針對落實?過程中出現(xiàn)?的新狀況、?新問題，及?時開展追蹤?調(diào)研，提出?新的對策，?使決策更加?科學(xué)、更具?實效。（?二）加強信?息收集報送?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶給?參考。一是?完善和暢通?渠道收信息?。加強信息?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力?度，進一步?完善以辦公?室為中心，?橫向到各部?門、縱向到?基層辦公室?的信息收集?、反映網(wǎng)絡(luò)?，充分發(fā)揮?各級辦公室?和骨干信息?員的作用，?確保信息主?渠道的暢通?。同時，大?力推進信息?網(wǎng)上報送，?逐步構(gòu)成電?子信息報送?網(wǎng)絡(luò)。二是?主動出擊挖?信息。增強?信息工作的?敏銳性，對?上級急需了?解的重點、?經(jīng)常思考的?要點、個性?關(guān)注的難點?，以及公司?落實上級決?策的思路、?部署，基層?對熱點和難?點問題的意?見、推薦等?，主動與有?關(guān)單位和部?門聯(lián)系，了?解狀況，掌?握動態(tài)，及?時上報。三?是全體動員?寫信息。要?充分發(fā)揮辦?公室的整體?作用，明確?信息工作目?標(biāo)，以及每?名工作人員?撰寫信息的?數(shù)量和質(zhì)量?要求，盡量?使信息工作?量化到崗位?，落實到人?頭，提升信?息工作質(zhì)量?。四是嚴(yán)格?紀(jì)律報信息?。對重大突?發(fā)事件、重?要社會動態(tài)?、緊急災(zāi)情?和疫情，以?及重大安全?事故等緊急?狀況，及時?按規(guī)定程序?逐級上報，?不得遲報、?漏報或隱瞞?不報，未經(jīng)?許可，不得?向外單位發(fā)?布。三、?加大督辦工?作力度，確?保公司管理?制度的效用?性和公司決?策的效益性?到達化強?力度督辦是?確保公司政?令暢通的有?效手段。一?是圍繞公司?的中心工作?，緊貼公司?行政工作思?路，把重點?放在推進董?事會、總經(jīng)?理辦公會的?重大決策、?重要工作部?署的___?_上。開展?經(jīng)常性的督?促檢查。二?是對于領(lǐng)導(dǎo)?的批示要求?和查辦資料?，堅持明查?與暗訪相結(jié)?合，進一步?加大領(lǐng)導(dǎo)批?示、交辦事?項的查辦力?度，做到批?必查，查必?果，果必報?。三是不斷?加大催辦力?度，出臺專?門的督辦辦?法，強化查?辦時效，做?到急事急辦?。同時要改?善方式方法?，不斷探索?督查工作新?思路、新辦?法，注重督?查實效，把?督查工作同?目標(biāo)管理職?責(zé)制緊密結(jié)?合起來，明?確職責(zé)分工?，完善督查?網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格?規(guī)范程序，?不斷提高督?查質(zhì)量，確?保公司各項?決策部署落?到實處。四?是時刻關(guān)注?熱點、難點?問題，及時?提出督察推?薦，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)把問題解?決在基層，?解決在萌芽?狀態(tài)。2?023文秘?工作計劃樣?本（二）?____年?辦公室工作?緊緊圍繞全?局中心工作?，充分發(fā)揮?辦公室參謀?助手、協(xié)調(diào)?綜合、服務(wù)?保障等職能?作用，力爭?使辦公室各?項工作邁上?新的臺階。?下面是本人?具體的工作?計劃：一?、增強意識?，提高辦公?室重點工作?水平以做?好每一項工?作為前提，?突破辦公室?工作中按部?就班的傳統(tǒng)?思維，一絲?不茍做好辦?公室的重點?工作，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)量?、高水平、?高效率地完?成各項工作?任務(wù)。1?、參謀輔助?力求抓住關(guān)?鍵。用心按?照全局的工?作部署，緊?扣全局中心?工作，密切?關(guān)注和把握?不同階段的?工作動態(tài)和?工作重點，?前瞻思考，?超前謀略，?盡力發(fā)揮參?謀輔助作用?，為領(lǐng)導(dǎo)班?子決策、部?署、推進各?項工作帶給?富有實效的?意見推薦。?2、辦文?辦會力求精?煉。認(rèn)真執(zhí)?行機關(guān)公文?處理條例，?嚴(yán)格把好行?文關(guān)、會簽?關(guān)、政策法?規(guī)關(guān)、文字?關(guān)和格式關(guān)?，切實提高?公文質(zhì)量;?建立健全文?秘工作職責(zé)?機制，不斷?提升文秘人?員寫作潛力?。認(rèn)真做好?各項會議的?會務(wù)籌備工?作，力求到?達會議目的?，收到實際?效果。3?、信息督查?力求落到實?處。按照政?務(wù)信息上報?的要求，確?保各項工作?信息快速報?送，切實發(fā)?揮作用，堅?持全方位、?多領(lǐng)域、多?角度的報送?信息。進一?步落實督查?制度，建立?健全督查工?作的職責(zé)、?檢查、通報?、反饋、考?核、專報等?機制，針對?全局部署的?各項重大任?務(wù)，結(jié)合實?際開展重點?督查，及時?了解掌握_?___過程?中的進展?fàn)?況和存在的?問題，并認(rèn)?真抓好督辦?狀況的反饋?工作，務(wù)求?事事有著落?、件件有結(jié)?果。二、?增強職責(zé)意?識，提高辦?公室后勤保?障水平致?力于打造辦?公室熱情、?高效的服務(wù)?形象，牢固?樹立辦公室?工作的職責(zé)?意識，緊緊?圍繞全局中?心，服務(wù)機?關(guān)工作人員?，嚴(yán)格工作?標(biāo)準(zhǔn)，狠抓?規(guī)范管理，?切實增強工?作的前瞻性?和主動性。?1、加強?財務(wù)管理，?打好金算盤?。嚴(yán)格執(zhí)行?機關(guān)財務(wù)制?度，規(guī)范財?務(wù)管理，切?實發(fā)揮理財?職能，進一?步加強財務(wù)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和紀(jì)律教?育，做到精?打細(xì)算，勤?儉持家，在?做好日常財?務(wù)管理的同?時，重點做?好預(yù)算、決?算的編制與?執(zhí)行工作，?努力實現(xiàn)預(yù)?算編制科學(xué)?化、規(guī)范化?、制度化和?透明化，提?高預(yù)算資金?的使用效益?。2、加?強行車安全?，把好方向?盤。進一步?加強機關(guān)車?輛安全管理?工作，認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)道?路交通法等?相關(guān)法規(guī)及?車輛保養(yǎng)維?護常識，落?實安全行車?考核機制，?切實加強駕?駛員的安全?教育與日常?管理;科學(xué)?調(diào)度、使用?機關(guān)車輛，?在保障重點?用車的前提?下，進一步?整合用車需?求，提高車?輛使用效率?，確保駕駛?員勞逸結(jié)合?。3、加?強檔案管理?，建好資料?庫。嚴(yán)格執(zhí)?行檔案法和?檔案管理要?求，進一步?規(guī)范檔案收?集、整理、?裝訂和查閱?、借閱程序?，扎實做好?機關(guān)檔案管?理工作。按?照規(guī)定及時?做好各類文?件、數(shù)據(jù)、?圖片、視聽?資料及重要?實物的歸檔?工作，做到?了管理科學(xué)?、條目清晰?，查閱方便?，制健全，