2023行政后勤下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023行?政后勤下半?年工作計(jì)劃?范文一、?指導(dǎo)思想?行政部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司各個(gè)方面?，日常工作?中比較繁瑣?，有許多不?可預(yù)見的工?作任務(wù)；行?政部也是公?司發(fā)展的動(dòng)?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?；特別是在?當(dāng)今復(fù)雜的?社會(huì)經(jīng)濟(jì)的?情況下，在?眾多公司人?力資源緊缺?的當(dāng)前，清?楚的認(rèn)識(shí)到?公司賦予我?們的使命，?個(gè)人的發(fā)展?離不開公司?的發(fā)展，端?正個(gè)人態(tài)度?，真正能夠?做到與公司?同甘共苦，?在實(shí)際工作?中實(shí)現(xiàn)大的?發(fā)展，積極?拼搏，努力?奮斗。因此?，行政部將?大力加強(qiáng)本?部門內(nèi)部管?理和規(guī)范。?圍繞___?_年上半年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，在公?司新的組織?構(gòu)架體系下?，針對(duì)公司?行政后勤、?外聯(lián)等工作?進(jìn)行指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理，執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)程、工作?指令而安排?部署。二?、編制原則?1、原行?政部與新組?織構(gòu)架下的?行政部職能?相結(jié)合；?2、立足公?司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?狀與發(fā)展，?突出提升管?理的重點(diǎn)；?3、集中?管理，統(tǒng)籌?安排，責(zé)任?明確；4?、充分利用?資源，注重?實(shí)效。三?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在的不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢(shì)，行政?部計(jì)劃從三?個(gè)方面開展?____年?度下半年的?工作：1?、立足公司?的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?與發(fā)展，突?出提升管理?的重點(diǎn)。?2、完成部?門人員配備?，完善部門?組織職能，?集中管理，?統(tǒng)籌安排，?責(zé)任明確。?3、充分?利用資源，?節(jié)能降耗，?注重實(shí)效，?提高部門工?作質(zhì)量要求?。4、圓?滿完成本部?門年度目標(biāo)?和公司交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。四、計(jì)?劃完成的主?要工作（?一）、結(jié)合?集團(tuán)總部下?達(dá)的目標(biāo)任?務(wù)，在分管?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一?指揮下，積?極參與公司?發(fā)展規(guī)劃和?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制與?討論，落實(shí)?部門崗位責(zé)?任制和工作?標(biāo)準(zhǔn)，密切?各部門工作?關(guān)系，做好?銜接協(xié)調(diào)工?作，確保新?的組織構(gòu)架?體系下各部?門正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。1、結(jié)?合組織機(jī)構(gòu)?調(diào)整，做好?各部門工作?交接的監(jiān)督?管理工作，?力爭(zhēng)做到交?接資料齊全?、手續(xù)完整?，為___?_年下半年?各項(xiàng)工作順?利開展做好?服務(wù)；2?、掌握公司?主要活動(dòng)情?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供意見和建?議；3、?在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)?范圍內(nèi)，積?極參與公司?發(fā)展規(guī)劃和?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制與?討論，提出?科學(xué)合理的?目標(biāo)任務(wù)分?解方案供領(lǐng)?導(dǎo)決策參考?；4、組?織收集和了?解各部門的?工作動(dòng)態(tài)，?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)各部?門之間相關(guān)?的業(yè)務(wù)工作?，同時(shí)完成?公司組織構(gòu)?架下的部門?崗位職責(zé)和?工作標(biāo)準(zhǔn)制?定工作，確?保各項(xiàng)工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?（二）、?積極做好公?司通用管理?標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章?制度的擬訂?、修改和編?寫工作，并?協(xié)助參與專?用管理標(biāo)準(zhǔn)?及管理制度?的擬訂和修?改，確保公?司內(nèi)部管理?規(guī)范化、制?度化，真正?讓內(nèi)部管理?上臺(tái)階，提?升企業(yè)的管?理水平。?1、結(jié)合公?司組織構(gòu)架?及崗位描述?，擬訂、修?改、制定公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度并組?織實(shí)施，讓?公司內(nèi)部通?用管理標(biāo)準(zhǔn)?盡可能地透?明化、制度?化，從而真?正提升管理?；2、針?對(duì)不同的業(yè)?務(wù)需求，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?參與一些專?用的管理標(biāo)?準(zhǔn)和管理制?度的擬訂、?修改，如：?班車收費(fèi)管?理辦法等等?，確保公司?內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作開展?有章可循。?（三）、?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一安排?部署下，切?實(shí)作好公司?內(nèi)的各項(xiàng)具?體行政事務(wù)?工作，為公?司實(shí)現(xiàn)__?__年的目?標(biāo)任務(wù)奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。1、在?行政總監(jiān)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?公司日常行?政工作，及?時(shí)草擬并審?核以公司名?義發(fā)表的文?稿、資料、?文件等，嚴(yán)?格按行文程?序辦理，確?保文稿質(zhì)量?；2、規(guī)?范公司的會(huì)?議管理，召?集各種會(huì)議?，檢查督促?公司領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作的落實(shí)情?況；3、?做好下半年?辦公用品的?登記、采購(gòu)?、發(fā)放以及?控制辦公成?本費(fèi)用等工?作；4、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一指揮?下，召集員?工大會(huì)，開?展年度總結(jié)?評(píng)比和表彰?工作；5?、組織專人?認(rèn)真做好文?件、報(bào)刊、?雜志的收發(fā)?管理，圖書?、資料、合?同等文檔的?管理；6?、強(qiáng)化車輛?管理，確保?公司及領(lǐng)導(dǎo)?正常用車，?保證行駛安?全，精心維?護(hù)車輛，節(jié)?約油耗；?7、組織年?度行政后勤?工作計(jì)劃，?編制用款計(jì)?劃，搞好行?政后勤預(yù)算?工作。（?四）、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣傳，?為市場(chǎng)發(fā)展?提供良好的?內(nèi)外部環(huán)境?，增強(qiáng)投資?者的信心，?維護(hù)公司對(duì)?外的口碑與?形象。1?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認(rèn)真?做好公司來(lái)?賓的接待工?作；2、?切實(shí)做好代?表公司與政?府對(duì)口部門?和有關(guān)團(tuán)體?、機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)工作；?3、組織、?協(xié)調(diào)公司年?會(huì)、員工活?動(dòng)、市場(chǎng)類?活動(dòng)及各類?會(huì)議，負(fù)責(zé)?外聯(lián)工作及?辦理公司所?需各項(xiàng)證照?；4、配?合企劃部門?認(rèn)真做好商?場(chǎng)的各種宣?傳推廣活動(dòng)?。（五）?、根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目標(biāo)?和實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，積極?配合人事部?搞好企業(yè)文?化建設(shè)，做?好員工激勵(lì)?工作，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性，著力?提升公司的?執(zhí)行力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。1、?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)際經(jīng)營(yíng)情?況，提煉企?業(yè)文化精髓?，編制企業(yè)?文化建設(shè)綱?要，并逐步?實(shí)施；2?、隨時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)，配合人?事部建立起?員工激勵(lì)機(jī)?制，最大潛?力地發(fā)揮員?工工作積極?性和創(chuàng)造性?，提高企業(yè)?凝聚力。?3、認(rèn)真履?行行政部的?各項(xiàng)職能，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)程?、工作指令?，加大執(zhí)行?力度，做到?政令通暢。?五、實(shí)施?策略與保障?措施1、?加大宣傳_?___力度?，強(qiáng)化企業(yè)?管理理念，?動(dòng)員全員學(xué)?習(xí)領(lǐng)悟。?我部將積極?配合人事部?，通過(guò)印發(fā)?成冊(cè)的規(guī)章?制度，員工?手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，促使?各級(jí)管理者?及基層員工?在短時(shí)間內(nèi)?迅速熟悉公?司的管理理?念和各項(xiàng)章?法，培育開?發(fā)下屬、建?設(shè)一支高素?質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；?同時(shí)，公司?必須整體營(yíng)?造出“需要?學(xué)習(xí)”的氛?圍，促使員?工真正認(rèn)識(shí)?到“適應(yīng)崗?位要求，提?升自身素質(zhì)?、是每位員?工的責(zé)任和?義務(wù)”，明?確崗位職責(zé)?和各項(xiàng)工作?規(guī)范，迅速?讓全體員工?洞悉新組織?構(gòu)架體系及?各部門正常?運(yùn)作的真正?內(nèi)涵。2?、對(duì)內(nèi)整合?資源，充分?發(fā)揮各部門?優(yōu)勢(shì)，不斷?更新流程來(lái)?規(guī)范管理。?3、加強(qiáng)?過(guò)程管理和?監(jiān)控，確保?各項(xiàng)工作的?完成情況?六、注意事?項(xiàng)1、行?政工作是一?個(gè)系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多，?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定下?半年工作目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政部___?_年度下半?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)?期工程，針?對(duì)每項(xiàng)工作?行政部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對(duì)本部門目?標(biāo)的調(diào)整，?行政部將按?調(diào)整后的目?標(biāo)完成下半?年工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?2023?行政后勤下?半年工作計(jì)?劃范文（二?）一、指?導(dǎo)思想在?新學(xué)期里，?落實(shí)___?_，以實(shí)施?素質(zhì)教育為?宗旨，以教?書育人為中?心，以搞好?服務(wù)提供保?障為目標(biāo)，?做好服務(wù)育?人教育工作?，積極有效?地配合學(xué)校?搞好教學(xué)工?作計(jì)劃和各?項(xiàng)活動(dòng)。?二、具體工?作根據(jù)學(xué)?校____?學(xué)年第二學(xué)?期學(xué)校主要?工作計(jì)劃精?神結(jié)合我校?后勤實(shí)際，?主要做好以?下新學(xué)期工?作計(jì)劃。?1、加大對(duì)?小賣部的管?理力度，嚴(yán)?禁過(guò)期變質(zhì)?食物在上述?窗口銷售，?確保學(xué)生飲?食安全衛(wèi)生?；對(duì)學(xué)校食?堂進(jìn)行科學(xué)?管理，保證?伙房人員嚴(yán)?格操作規(guī)程?，精工細(xì)做?，做到飯菜?衛(wèi)生、多樣?、經(jīng)濟(jì)、實(shí)?惠、規(guī)范，?為部分家長(zhǎng)?解決好后顧?之憂。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?安全保衛(wèi)管?理制度，做?好來(lái)人來(lái)車?登記，外來(lái)?車輛未經(jīng)允?許不得入內(nèi)?，進(jìn)一步提?高后勤人員?的工作責(zé)任?心，做到文?明值班，禮?貌待人。?3、配合學(xué)?校搞好本學(xué)?期的各項(xiàng)教?學(xué)工作活動(dòng)?，以及臨時(shí)?的應(yīng)急工作?；協(xié)助工會(huì)?搞好教職工?的福利工作?。4、利?用暑期對(duì)校?舍進(jìn)行維護(hù)?，對(duì)學(xué)生課?桌椅、教師?辦公桌進(jìn)行?簡(jiǎn)易維修，?對(duì)教學(xué)樓南?樓木門進(jìn)行?油漆，確保?秋季教學(xué)工?作的順利進(jìn)?行。5、?組織各種形?式的學(xué)習(xí)，?教育后勤人?員要以學(xué)校?的需要為己?任，熱愛自?己的工作崗?位，做到自?尊、自愛、?自強(qiáng)、全心?全意地為師?生服務(wù)；認(rèn)?真學(xué)習(xí)先進(jìn)?的技術(shù)技能?，初步掌握?計(jì)算機(jī)的操?作和使用，?讓每位后勤?人員都能跟?上時(shí)代的步?伐，提高服?務(wù)育人的質(zhì)?量。積極推?進(jìn)人事制度?改革，在學(xué)?校后勤工作?計(jì)劃的＂多?勞多得，優(yōu)?績(jī)優(yōu)酬＂方?面加以探討?，充分調(diào)動(dòng)?后勤職工的?積極性。?6、根據(jù)教?育、教學(xué)和?師生生活中?的需求，及?時(shí)購(gòu)買教育?、教學(xué)用品?，確保教學(xué)?工作正常進(jìn)?行；把節(jié)約?放到工作的?首位，以低?廉的價(jià)格購(gòu)?得高質(zhì)量物?品，修舊利?廢，把節(jié)約?每一分錢當(dāng)?作大事來(lái)抓?；堅(jiān)持合理?開支的原則?，抓好對(duì)新?買物品的登?記和發(fā)放工?作；7、?加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)?校具的管理?，對(duì)增減的?固定資產(chǎn)及?時(shí)作賬務(wù)處?理，對(duì)損壞?的固定資產(chǎn)?及時(shí)索賠；?期初及時(shí)做?好教室、專?用教室、辦?公室和其他?科室財(cái)產(chǎn)登?記并簽訂手?續(xù)，學(xué)期末?做好這些財(cái)?產(chǎn)的清查總?結(jié)評(píng)比工作?；加大對(duì)水?電的管理力?度，及時(shí)處?理供電隱患?和漏水現(xiàn)象?，號(hào)召全校?各個(gè)管理部?門齊抓共管?，節(jié)水節(jié)電?，把浪費(fèi)現(xiàn)?象壓到最低?限度。8?、協(xié)助校長(zhǎng)?室堅(jiān)決執(zhí)行?市教育局、?物價(jià)局文件?，規(guī)范學(xué)校?收費(fèi)工作，?做好各項(xiàng)費(fèi)?用的申報(bào)、?審批、收交?、結(jié)算工作?；嚴(yán)格遵守?國(guó)家和上級(jí)?規(guī)定的財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，為學(xué)?校管好、用?好錢；堅(jiān)持?一支筆審批?，對(duì)重要開?支，及時(shí)向?校長(zhǎng)匯報(bào)，?積極出主意?、想辦法、?尋求解決問(wèn)?題的有效途?徑。9、?根據(jù)市教育?局的要求，?結(jié)合學(xué)校目?前實(shí)際需要?，完善校園?網(wǎng)建設(shè)。對(duì)?學(xué)校主頁(yè)進(jìn)?行改版，充?實(shí)內(nèi)容，并?增加教師、?家長(zhǎng)、學(xué)生?的不同入口?，安排有針?對(duì)性地的內(nèi)?容；收集教?師歷年來(lái)制?作的課件，?放入學(xué)校的?教學(xué)特色資?源庫(kù)，供其?他教師借鑒?研究；加強(qiáng)?學(xué)校校園網(wǎng)?的使用培訓(xùn)?，不僅是專?業(yè)教師的培?訓(xùn)，還有領(lǐng)?導(dǎo)和普通教?師不同層面?的培訓(xùn)