崗位人員培訓管理制度樣本（3篇）

第22頁共22頁崗位人員培?訓管理制度?樣本一、?員工培訓制?度第一條?員工培訓工?作的實施應(yīng)?由培訓部負?責。第二?條員工的培?訓應(yīng)該以培?育人才、弘?揚企業(yè)文化?、建立組織?共識，振奮?員工士氣與?增強團隊凝?聚力，提高?員工隊伍素?質(zhì)和企業(yè)管?理水平，提?升競爭力和?提高經(jīng)濟效?益作為主要?目的。第?三條員工的?培訓應(yīng)該理?論與實際相?結(jié)合，在搞?好員工專業(yè)?技能等實踐?方面培訓的?同時，提高?員工的理論?水平。第?四條在培訓?中發(fā)掘人才?，應(yīng)因人而?異，因材施?教。第五?條在員工培?訓時必須做?好以下幾項?工作。/1?.與相關(guān)負?責人溝通、?交談，進行?培訓需求調(diào)?查，確認培?訓培訓主題?、內(nèi)容和時?間。2.?培訓課程的?計劃、安排?，教師的聘?請聯(lián)絡(luò)，對?培訓內(nèi)容的?溝通，教材?的編纂、制?作與裝訂。?3.布置?培訓場地、?報到臺，要?求員工佩戴?銘牌，編制?員工手冊、?員工名冊，?安排教師及?桌椅。第?六條培訓應(yīng)?該有講解方?式、研討方?式、實務(wù)演?練（實地操?作）、個案?研究、角色?扮演、團體?活動、觀摩?交流、競賽?等方式方法?，接受培訓?的員工還應(yīng)?該實際進入?賣場實習。?第七條培?訓主管應(yīng)該?將測試結(jié)果?匯總，寫出?評估報告，?作為后續(xù)培?訓的參考。?第八條本?制度經(jīng)總經(jīng)?理核準后實?施，其修改?時亦同。?一、新員工?的培訓教育?制度第一?條為培養(yǎng)新?員工的敬業(yè)?愛崗意識，?傳授其基本?的業(yè)務(wù)知識?，提高其勞?動技能，特?制定本規(guī)定?。第二條?新員工培訓?的目標是將?新員工培養(yǎng)?成為企業(yè)的?優(yōu)秀員工，?消除新員工?對新環(huán)境的?恐懼，培養(yǎng)?他們對企業(yè)?的歸屬感和?信賴感。?第三條應(yīng)該?根據(jù)培訓教?育的實施計?劃，在不同?的培訓階段?向培訓學員?分發(fā)指導手?冊、視聽教?材和專業(yè)教?材。2?第四條就職?教育應(yīng)該由?人力資源部?出面組織，?在新員工報?到后進行，?其內(nèi)容包括?介紹企業(yè)的?沿革、組織?結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)?范圍及未來?發(fā)展，明確?工資報酬制?度、考勤制?度、職業(yè)道?德、安全衛(wèi)?生規(guī)則等，?進行企業(yè)業(yè)?務(wù)知識介紹?及實地參觀?。第五條?對于臨時錄?用人員的培?訓應(yīng)當根據(jù)?實際需要不?定期進行培?訓。第六?條業(yè)務(wù)培訓?應(yīng)當由各部?門組織，并?提出培訓者?____、?培訓內(nèi)容、?培訓時間、?培訓教師、?培訓教材、?經(jīng)費預(yù)算等?培訓計劃。?第七條主?管部門領(lǐng)導?應(yīng)當盡量為?新員工培訓?提供適當條?件，并要給?予指導、督?促和檢查，?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系。第八?條培訓教育?結(jié)束后，培?訓主管河北?培訓者必須?分別提出培?訓報告，并?由人力資源?部加以評定?分析。二?、員工培訓?管理規(guī)定第?一條類別培?訓1.對?新招聘的員?工進行崗前?培訓。崗前?培訓的內(nèi)容?主要是學習?企業(yè)的規(guī)章?制度、基本?的崗位知識?、實際操作?技能、基本?專業(yè)知識，?以便其較快?的適應(yīng)工作?2.對老?員工進行在?職培訓。員?工在職培訓?的內(nèi)容要從?實際出發(fā)，?注重更新專?業(yè)知識，學?習新的業(yè)務(wù)?和技術(shù)。?第二條員工?培訓要按計?劃、分批、?分階段，按?不同的公眾?和崗位需要?進行培訓，?要結(jié)合實際?，注重實用?性，逐步提?高員工隊伍?素質(zhì)。第?三條培訓內(nèi)?容。1.?員工培訓應(yīng)?根據(jù)其所從?事的實際工?作需要，以?崗位培訓和?專業(yè)培訓為?主。2.?管理人員應(yīng)?學習和掌握?現(xiàn)代管理理?論和技術(shù)，?充分了解政?府的有關(guān)方?針、政策和?法規(guī)，提高?市場預(yù)測能?力、決策能?力和控制能?力。3.?專業(yè)技術(shù)人?員，如財務(wù)?人員、工程?師、工程技?術(shù)人員等，?應(yīng)接受各相?關(guān)專業(yè)技術(shù)?培訓，了解?政府有關(guān)政?策，掌握本?專業(yè)的基礎(chǔ)?理論和業(yè)務(wù)?操作方法，?提高專業(yè)技?能。4.?基層管理人?員應(yīng)通過培?訓充實自己?的指示，提?高其實際工?作能力。?35.基?層工作人員?應(yīng)學會商場?及本部門各?項規(guī)章制度?，掌握各自?崗位責任和?要求，熟悉?顧客心理，?學會業(yè)務(wù)知?識和操作技?能。6.?商場的其他?人員也應(yīng)根?據(jù)本職工作?的實際需要?參加相應(yīng)的?培訓。第?四條培訓方?法。培訓方?法有以下幾?種：1.?專業(yè)教師系?統(tǒng)地講授專?業(yè)基礎(chǔ)理論?知識、業(yè)務(wù)?知識，提高?專業(yè)人員2?.3.第五?條1.2.?第六條的?理論水平和?專業(yè)素質(zhì)。?本商場業(yè)?務(wù)骨干經(jīng)驗?介紹，傳、?幫、帶。參?觀優(yōu)秀商場?，實地觀摩?學習。培訓?形式。長?期脫產(chǎn)培訓?。適用于培?養(yǎng)有發(fā)展前?途的業(yè)務(wù)骨?干，使之成?為合格的管?理人員。?短期脫產(chǎn)培?訓。崗位?人員培訓管?理制度樣本?（二）1?目的和適用?范圍對從?事影響產(chǎn)品?質(zhì)量工作的?人員進行教?育培訓，使?之能夠勝任?相應(yīng)工作。?適用于對?公司從事影?響產(chǎn)品質(zhì)量?相關(guān)人員能?力的確定和?人力資源的?管理。2職?責公司各?級領(lǐng)導、管?理人員、技?術(shù)人員、操?作人員、新?上崗人員和?轉(zhuǎn)崗人員、?相關(guān)方人員?。管理人?員崗位制度?管理人員?分工，是任?職和工作范?圍的分工。?公司根據(jù)每?個人的特長?、道德品質(zhì)?、工作經(jīng)驗?和實際需要?而確定各自?的職務(wù)和權(quán)?限。任何人?都要忠于職?守、嚴格執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度并?明確各自的?責任范圍，?不要該干的?干不好，不?該干的瞎參?與，即影響?工作又妨礙?團結(jié)，更不?允許違背分?工原則去搞?個人特色。?3.1、?總經(jīng)理職責?領(lǐng)導公司?全面工作，?確立一系列?符合公司實?際需要的各?項規(guī)章制度?，盡心盡職?為公司服務(wù)?，統(tǒng)籌全局?、正確制訂?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃。重點?抓好經(jīng)營決?策、人事任?免、財務(wù)、?材價審批工?作，并親自?抓好廣大干?部職工的來?信來函工作?。用科學規(guī)?范的理念做?好本職工作?，按照現(xiàn)代?化企業(yè)制度?管好企業(yè)，?廣泛聽取廣?大干部職工?的意見，策?劃企業(yè)的進?退，負責做?好管理人員?的思想工作?，制止不正?之風。3?.2、總部?辦公室職責?嚴格執(zhí)行?公司核心層?的決議決策?，向總經(jīng)理?負責；協(xié)助?總經(jīng)理監(jiān)督?下屬人員的?不正之風，?為總經(jīng)理任?免干部提供?所有人員的?優(yōu)劣情況；?負責公司文?件、信函的?撰寫、搜集?整理企業(yè)檔?案、印刷資?料等文秘工?作；負責人?員培訓取證?和職稱審報?工作；檢查?督促各項目?部對公司會?議精神的宣?傳貫徹工作?；做好公司?宣傳以及各?種會議籌備?工作。3?.3、政治?指導員職責?負責公司?廉政工作，?做好干部職?工的政治思?想工作，抓?好公司黨員?發(fā)展工作，?負責好公司?所在地的協(xié)?調(diào)工作和各?級部門下達?的中心任務(wù)?；具體負責?各項目部食?堂、保衛(wèi)、?衛(wèi)生工作，?協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞?好文明施工?、安全生產(chǎn)?，帶動公司?全體黨員職?工發(fā)揮先鋒?模范作用。?3.4、?總工程師職?責在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導?下，負責本?單位質(zhì)量體?系的建立和?運轉(zhuǎn)等工作?；負責各工?程項目施工?技術(shù)和施工?____設(shè)?計工作，_?___項目?技術(shù)人員學?習專業(yè)知識?，提高業(yè)務(wù)?水平，檢查?各項目工程?的圖紙更改?記錄以及工?程簽證手續(xù)?；督促各項?目部指定保?證質(zhì)量、安?全的技術(shù)措?施；___?_培訓工程?項目的技術(shù)?員、質(zhì)量員?、安全員等?，提高他們?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作責任?心；負責實?施新規(guī)范、?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣工?作。3.?5、財務(wù)科?長職責負?責財務(wù)、材?料、成本核?算工作。宏?觀控制資金?適用，及時?向領(lǐng)導提供?經(jīng)濟信息，?安排要款計?劃；掌握每?個工程項目?的材料使用?情況，保證?材料有計劃?供應(yīng)，確保?工程施工；?嚴格把好材?料價格和質(zhì)?量關(guān)，健全?各種報批手?續(xù)，合理支?付材料款，?算好經(jīng)濟帳?；負責把好?成本核算關(guān)?。3.6?、預(yù)算科長?職責精通?所在地的取?費標準、各?種材料費用?；監(jiān)督預(yù)算?員、定額員?的平時工作?，防止漏項?錯算，隨時?注意圖紙變?更，提供經(jīng)?濟信息；督?促各項目做?好預(yù)決算工?作；___?_做好招投?標報價和預(yù)?決算的審核?工作，以臺?帳形式妥善?保管好合同?書。3.?7、施工質(zhì)?量科長職責?全面掌握?各項目的施?工質(zhì)量動態(tài)?，指導與督?促各項目部?按公司的要?求做好每一?分部、分項?工程施工進?度及質(zhì)量工?作，定期或?不定期對施?工質(zhì)量進行?檢查、評分?并____?好每月的評?比工作；及?時處理各項?目施工技術(shù)?和質(zhì)量問題?，對各項目?上出現(xiàn)的各?種違章操作?有權(quán)處置。?3.8、?安全科長職?責負責公?司的全面安?全工作，經(jīng)?常性的指導?各項目部的?安全生產(chǎn)工?作，定期或?不定期的對?各項目部的?安全生產(chǎn)、?安全設(shè)施等?進行檢查、?評分，__?__好對各?項目部每月?的安全生產(chǎn)?評比工作；?負責公司所?有特殊、少?數(shù)工種的培?訓、取證、?換證工作。?3.9、?項目經(jīng)理職?責執(zhí)行公?司制訂的各?項規(guī)章制度?，完成公司?下達的各項?指標；負責?項目工程全?面工作，召?開每周生產(chǎn)?會議及每月?職工大會；?參與簽訂各?類合同，并?且確保合同?的兌現(xiàn)；監(jiān)?督制訂好工?程的年計劃?、月計劃，?抓好工程要?款工作。?3.10、?項目副經(jīng)理?職責按照?公司的規(guī)章?制度協(xié)助項?目經(jīng)理工作?，經(jīng)理不在?時負責全面?工作。每天?必須召開干?部碰頭會，?解決實際生?產(chǎn)問題，認?真落實監(jiān)督?月計劃的工?作，做好各?個工種勞力?、材料調(diào)配?工作，對機?械、料具的?使用及執(zhí)行?定額用工情?況。做好考?勤審批工作?。3.?11、技術(shù)?負責人職責?負責編制?項目施工_?___設(shè)計?和質(zhì)量計劃?，編制分部?分項施工方?案。參加圖?紙會審，提?出整改措施?；____?學習新技術(shù)?、新規(guī)范等?；在施工前?及時做好各?道工序的技?術(shù)交底工作?；辦理好圖?紙更改記錄?和簽證手續(xù)?；對項目上?出現(xiàn)的各種?違章操作有?權(quán)處置，對?已造成問題?的有權(quán)提出?整改和返工?指令。3?.12、?施工員職責?具體安排?項目工程的?現(xiàn)場施工；?嚴格實行各?工種各班組?大樣圖施工?，做好書面?技術(shù)交底；?編制并下達?施工作業(yè)計?劃任務(wù)書，?督促作業(yè)組?長的各項工?作；___?_制訂好各?項生產(chǎn)計劃?并切實實施?；詳細記錄?施工實施情?況，保證圖?紙與現(xiàn)場施?工一致。?3.13?、質(zhì)量員職?責嚴格按?國家的工程?質(zhì)量驗收規(guī)?范標準去檢?驗質(zhì)量；隨?時辦理職工?的施工質(zhì)量?簽字手續(xù)，?____學?習新規(guī)范、?新標準，_?___好工?程質(zhì)量的驗?收和評比工?作，作為每?月評分考核?依據(jù)；深入?現(xiàn)場抓好質(zhì)?量通病的防?止工作；對?項目上出現(xiàn)?的各種違章?操作有權(quán)處?置，對已造?成問題的有?權(quán)提出整改?和返工指令?，并有權(quán)對?不服從的工?長進行罰款?。3.?14、安全?員職責必?須經(jīng)常有計?劃地做好安?全教育工作?，及時作出?所有員工和?班組的安全?獎罰，隨時?查找安全隱?患，制止一?切違章作業(yè)?和違章指揮?，在各項施?工工作前做?好安全技術(shù)?書面交底工?作，記錄好?安全資料，?參與各類事?故的調(diào)查處?理和整改措?施工作。?3.15?、工長職責?配合項目?領(lǐng)導制訂好?生產(chǎn)計劃，?堅決實施月?計劃、周計?劃；無條件?接受技術(shù)、?質(zhì)量、安全?等人員對施?工過程交底?及管理，并?迅速___?_落實到各?班組；對本?工種的產(chǎn)品?質(zhì)量負有直?接責任，嚴?格做好自檢?、交接檢工?作，認真履?行工序交接?檢查手續(xù)；?抓好本工種?的施工管理?工作，合理?安排各個班?組的勞力、?技術(shù)、定額?任務(wù)；對職?工的出勤工?時、評分做?到公開、公?平、公正合?理；協(xié)調(diào)配?合好其它工?種，顧全大?局不搞本位?主義。3?.16、?預(yù)算員職責?熟悉掌握?當?shù)氐母鞣N?取費標準，?參與項目的?合同制訂，?協(xié)助項目經(jīng)?理搞清楚各?項合同條款?，隨時了解?圖紙變更情?況，提供每?月的材料計?劃包括材料?分析，分毫?不漏地做好?預(yù)決算，如?果有疑問之?處寧多勿少?。3.?17、定額?員職責按?公司制訂的?用工管理制?度，及時準?確編制工程?定額用工預(yù)?算，編制月?用工計劃，?每日下達和?結(jié)算人工工?時定額，每?月底匯總職?工考勤和工?時定額并上?報公司總部?。3.?18、資料?員職責嚴?格按照國家?各種驗收規(guī)?范和資料要?求做好技術(shù)?資料，進行?收集、分類?、編目、歸?檔和轉(zhuǎn)發(fā)工?作，并對檢?驗和試驗狀?態(tài)作好標識?工作。整理?好竣工資料?，竣工時必?須完整地交?一份總部存?檔。3.?19、試?驗員職責嚴?格按照國家?規(guī)范要求做?好進場的各?種復(fù)試材料?的取樣送檢?和施工中各?種過程試驗?工作。對工?程施工中試?塊制作必須?同澆筑標號?一致，不得?弄虛作假，?并且跟班做?好試塊和監(jiān)?督各種配合?比的計量，?與試驗單位?保持密切聯(lián)?系。3.?20、放線?員職責認?真按照國家?規(guī)定的驗收?規(guī)范去施工?放線，要根?據(jù)項目施工?計劃的時間?去穿插放線?，不影響正?常施工，不?拖半點工程?后腿。一絲?不茍地控制?軸線移位、?標高位置，?做到跟班監(jiān)?督好班組工?人的施工作?業(yè)。3.?21、采?購員職責?嚴格按照領(lǐng)?導批示的購?貨計劃單和?財務(wù)管理制?度去采購材?料，必須重?視商品質(zhì)量?，不買偽劣?質(zhì)次及“三?無”產(chǎn)品，?及時提供材?料產(chǎn)品質(zhì)量?證明。隨時?掌握市場行?情，力求市?場最優(yōu)產(chǎn)品?和最低價格?。遵守材料?采購的報支?手續(xù)。3?.22、?材料會計職?責格按照?公司的各項?規(guī)章制度去?做好本職工?作。把好材?料價格、數(shù)?量、質(zhì)量關(guān)?；負責對甲?供、地材、?料具、采購?、倉庫保管?員的調(diào)查、?輔導、考核?、監(jiān)督工作?；每月及時?負責對清甲?方和內(nèi)部的?材料帳；不?____公?款；控制高?額借款；合?理支付材料?款；加強成?本核算，積?極主動要款?。平時確保?工程項目的?資金使用，?并及時為成?本考核提供?精確的材料?數(shù)據(jù)。3?.23、?收料、監(jiān)料?員職責嚴?格執(zhí)行材料?制度，保證?材料質(zhì)量，?善于處理好?緊缺材料儲?備使用以及?節(jié)約材料的?調(diào)運。甲供?材料領(lǐng)取必?須有計劃單?和工廠解貨?單、材料說?明書和合格?證。地材要?根據(jù)工地實?際需要收料?，堅持車車?丈量，不搞?目測，三大?料具進出手?續(xù)完備，數(shù)?量要準確，?報表要及時?。3.?24、倉庫?保管員職責?嚴格做好?進場/庫物?資的驗收、?保管、發(fā)放?工作，完備?進出手續(xù)，?做好進場/?庫物資的正?確標識和記?錄工作，嚴?格執(zhí)行限額?領(lǐng)料制度，?做到進料有?憑證，發(fā)料?有計劃，樣?樣以舊換新?，帳物相符?。3.?25、鋼筋?翻樣職責?嚴格按照圖?紙和國家的?規(guī)范要求以?及工程實際?需要進行翻?樣，不得浪?費，隨時收?集新規(guī)定、?新規(guī)范，如?有變更或疑?難之處必須?在辦回簽證?手續(xù)或在技?術(shù)與有關(guān)部?門書面聯(lián)系?好后，方可?進行翻樣，?嚴禁私自調(diào)?節(jié)鋼筋型號?，單位工程?翻樣完后，?必須完整地?交一份給預(yù)?算。3.?26、機?具負責人職?責熟悉公?司內(nèi)所有機?械設(shè)備的性?能情況并進?行編號，根?據(jù)各個工程?項目的實際?需要，合理?安排調(diào)度使?用，制訂保?養(yǎng)維修計劃?以及機操工?制度，進行?規(guī)范管理。?____機?操工的培訓?學習和取證?換證工作。?4、管理?處罰制度?管理人員不?論職務(wù)高低?、權(quán)力大小?，都是職工?的公仆，是?公司制度的?模范執(zhí)行者?，應(yīng)該清正?廉潔、辦事?公正、顧全?大局、全心?全意為企業(yè)?著想。不允?許抵制規(guī)章?制度各行其?是，更不允?許分裂、削?弱公司利益?。為此，對?于妨礙公司?利益的管理?人員采取如?下措施：?4.1、華?鼎公司是一?個獨立的法?人企業(yè)，與?鎮(zhèn)政府是被?領(lǐng)導和領(lǐng)導?的行政關(guān)系?，但在企業(yè)?自主經(jīng)營、?自負盈虧、?獨立核算和?獨立承擔民?事責任上是?具有一切自?主權(quán)利的。?不管是誰離?開了公司，?已和本公司?不存在任何?關(guān)系。所以?本公司人員?，利用__?__給他的?方便，以_?___的名?義，花__?__的資金?幫助別人承?攬工程項目?后，都必須?承擔任職期?間____?花費的所有?業(yè)務(wù)費用和?其他支出（?包括工資）?。4.2?、以___?_名譽、以?____汽?車、花__?__資金去?辦個人私事?的，經(jīng)__?__查實后?其全部費用?皆由個人承?擔，并每次?給予罰款_?___元。?4.3、?在公司內(nèi)拉?幫結(jié)派，推?薦一些__?__墮落分?子、社會地?痞____?分子進入工?地的，一律?勸其回去，?并且對介紹?人至少罰款?____元?。4.4?、利用職權(quán)?，安插__?__朋友中?那些年老體?弱、患有慢?性病的人進?入公司當非?生產(chǎn)人員的?，一律不予?承認并勸其?離開工地，?待遇按__?__分工處?理，介紹人?還要承擔_?___元路?費。4.?5、在工?作范圍內(nèi)，?個人造成的?經(jīng)濟損失都?要賠償。屬?于客觀原因?造成的，賠?償直接經(jīng)濟?損失的__?__%。屬?于主觀原因?造成的，賠?償直接經(jīng)濟?損失的10?-____?%。屬于嚴?重瀆職原因?造成的，賠?償直接經(jīng)濟?損失的30?-____?%。4.?6、在工作?中利用職務(wù)?之便，和他?人合伙做生?意，或者由?其家屬出面?做生意的，?公司堅決予?以阻止。要?和公司業(yè)務(wù)?往來，必須?由總經(jīng)理同?意。4.?7、利用職?權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)?系，把公司?的大型設(shè)備?三大料具借?給他人，并?假托關(guān)系戶?不收租金，?損害公司利?益中飽私囊?，一經(jīng)查出?，一律加倍?處罰。4?.8、對于?宗派思想嚴?重，不以大?局為重，隨?意拉人推人?的，處予_?___元以?上的罰款。?如果是私自?提拔干部，?罰款___?_元，提一?名保衛(wèi)、炊?事、電工等?少數(shù)工種罰?款____?元，并且被?提人員一律?辭退。長期?隱瞞不報，?日工資按_?___元。?4.9、?把工地材料?送給有關(guān)單?位和個人，?事先要征得?領(lǐng)導同意。?____元?以內(nèi)項目經(jīng)?理作主，_?___元以?上必須有總?經(jīng)理同意。?如果擅自送?給他人，則?按價賠償。?如果以送人?名義偷運回?去，則按雙?倍罰款。還?有一些人，?騙得領(lǐng)導同?意后，用工?地材料調(diào)換?貨物，再偷?運回去，給?予雙倍罰款?。4.1?0、利益自?己職務(wù)之便?，購買關(guān)系?戶廉價物資?，必須支付?運輸費、交?納市場差價?。4.?11、嚴格?遵守上下班?、開會制度?。上班和開?會遲到早退?____分?鐘，給予罰?款____?元；遲到早?退____?分鐘扣除半?天出勤；不?上班又不參?加會議，扣?除全天出勤?。特殊情況?事先請假。?4.1?2、值班人?員不允許坐?辦公室、宿?舍里聊天，?必須認真負?責的在現(xiàn)場?檢查指導解?決問題，發(fā)?現(xiàn)不在工作?崗位去睡覺?玩耍的，取?消當日出勤?，嚴重失職?的按損失費?____%?賠償。4?.13、?管理人員的?出勤，一律?由總部指定?人員負責記?載，必須實?事求是，出?勤表公開，?項目經(jīng)理簽?字。發(fā)現(xiàn)多?記、誤記、?漏記，每次?給予記載人?____元?罰款。4?.14、?班組長負責?記錄本小組?所屬職工當?天的出勤情?況，在晚飯?前報至工長?處。記錄必?須詳細具體?，弄虛作假?者，取消當?日獎分，并?罰款___?_元。4?.15、?工長負責考?核各個小組?和職工，并?將每天發(fā)生?的質(zhì)量問題?和施工進度?情況作詳細?記錄，并將?獎罰及時公?布于眾。每?周末上報本?周考勤情況?至項目部，?弄虛作假、?執(zhí)行不徹底?者，責任人?罰款___?_元。4?.16、?班組評分要?一視同仁，?實事求是，?如發(fā)現(xiàn)弄虛?作假者扣責?任人___?_元并降級?使用。4?.17、?嚴禁打擊報?復(fù)，敗壞干?____伍?作風，造成?嚴重影響的?，堅決給予?降級或罰款?____元?以上處分。?4.1?8、為人處?事必須公正?，待人實事?求是，嚴格?按照規(guī)章制?度，發(fā)現(xiàn)隨?意獎罰職工?，極大超出?規(guī)定部分或?者罰___?_元、__?__元來應(yīng)?付，處罰人?也要罰款_?___元。?4.1?9、管理人?員或家屬來?工地另開伙?食的，必須?全部去市場?購買，不準?在食堂里回?生菜、食油?，發(fā)現(xiàn)一次?罰____?元。4.?20、管理?人員___?_，全部沒?收歸公司，?并罰款__?__倍。_?___元以?上的，降級?處理；數(shù)額?較大的一律?開除出工地?。情節(jié)嚴重?的報上級檢?察機關(guān)處理?。4.?21、管理?人員要立場?堅定，敢作?敢為，遇到?破壞搗亂、?造謠惑眾、?____盜?竊，都要挺?身而出、檢?舉揭發(fā)。不?應(yīng)該畏縮不?前、聽之任?之，特別是?那些不明是?非，包庇袒?護壞人壞事?的，堅決給?予處罰。?4.22?、項目經(jīng)理?，必須服從?總部的人事?、設(shè)備、材?料、車輛、?料具的調(diào)動?。不服從一?次，給予_?___元的?處罰；第二?次給予__?__元的處?罰；三次以?上給予降級?處分，嚴重?者開除。?財務(wù)管理制?度處罰。?10.1?1、材料會?計每月匯總?干部職工出?勤、獎分，?包括職工工?傷出勤并張?榜公布。?10.2、?遵守公司財?務(wù)制度，嚴?守財務(wù)__?__，不得?隨意___?_，___?_者給予_?___元罰?款，嚴重者?開除。1?0.3、對?每月發(fā)生的?經(jīng)濟業(yè)務(wù)要?及時結(jié)帳、?記帳，做到?帳證、帳表?、賬物、帳?款相符。?10.4?、總帳會計?必須每月一?次同建設(shè)方?、總包方和?協(xié)作單位結(jié)?清所有材料?、資金往來?帳，防止串?戶，不要影?響要款，如?耽誤要款，?每次罰__?__元。注?意保管好原?始帳本。?10.5、?輔助會計要?月月對清職?工往來帳，?防止串戶，?如出現(xiàn)漏帳?，其全數(shù)金?額由輔助會?計自己賠償?。10.?6、公司只?設(shè)一本總帳?，項目部不?再設(shè)立分帳?，所有票據(jù)?均有總經(jīng)理?一支筆審批?報支，其余?任何人簽字?僅作證明，?證明人不能?在審批欄簽?字。職工借?款由各項目?部經(jīng)理審批?簽字，__?__元以上?借款征得總?經(jīng)理同意。?10.7?、財務(wù)會計?要重點抓好?要款，隨時?掌握正確的?經(jīng)濟收入情?況，材料費?支出、應(yīng)收?工程款數(shù)據(jù)?，及時的按?合同規(guī)定回?收工程款，?確保公司正?常運轉(zhuǎn)。?10.8、?財務(wù)人員要?記好帳、管?好錢、用好?錢，資金金?額控制在一?定范圍內(nèi)，?不允許長期?巨款宕帳。?職工借款控?制在___?_元內(nèi)，管?理人員控制?在____?元內(nèi)，一年?中不得超過?三次，特殊?情況由總經(jīng)?理批準。如?借款超支造?成____?損失，由審?批人賠償。?10.9?、對于所有?分包工程款?只能先付_?___%，?其余部分要?由總經(jīng)理同?意后才能付?款。如果未?按規(guī)定擅自?付出分包工?程款，造成?損失由付款?人和準付人?賠償___?_%。1?0.10、?材料會計要?認真嚴格把?好材料進出?、材料積存?和材料消耗?關(guān)。因資金?緊缺，對材?料已驗收入?庫但貨款未?付的，應(yīng)根?據(jù)收料單、?合同或協(xié)議?，分單位、?分類別每月?____日?報財務(wù)科。?如果材料進?出帳不符，?每次罰款_?___元；?材料積存不?報而繼續(xù)采?購的，發(fā)現(xiàn)?一次罰__?__元，并?追究責任。?10.?11、材料?會計每月匯?總干部職工?出勤、獎分?，包括職工?工傷出勤并?張榜公布。?0.1?2、財務(wù)上?對于交來的?各種內(nèi)部罰?款，有關(guān)分?攤費、擔保?金、賠償費?和其它應(yīng)扣?款，都得一?筆不漏地扣?除歸戶，如?發(fā)現(xiàn)遺漏由?記帳人賠償?。10.?13、成?本考核會計?，每月必須?及時做好低?成本考核，?數(shù)據(jù)要正確?，數(shù)據(jù)不正?確罰___?_元，不按?要求弄虛作?假者罰款_?___元。?10.?14、工地?廢鋼筋收入?及其他收入?，一律交公?司財務(wù)入帳?。各項目部?不準以任何?借口用轉(zhuǎn)帳?支票套取現(xiàn)?金，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)罰責任人?____元?并追究相應(yīng)?法律責任。?10.?15、財務(wù)?上要對有關(guān)?人員的備用?金及時提供?，保證各項?工作的正常?進行，但是?領(lǐng)用者應(yīng)該?及時結(jié)帳，?如果發(fā)現(xiàn)三?個月不結(jié)帳?，罰領(lǐng)款數(shù)?額的___?_%。1?0.16?、從___?_年元月以?后各項目部?必須把電纜?、電線和固?定資產(chǎn)一樣?編號列入臺?帳。還有臨?設(shè)用材中，?____元?至____?元的低值易?耗品也要列?入名細并加?強管理。?10.1?7、干部職?工領(lǐng)藥品，?一律記帳到?戶，醫(yī)藥費?包使用，每?天按___?_元計算。?工傷人員去?醫(yī)院治療，?除住院外，?醫(yī)院配藥的?處方一律帶?回工地并由?公司醫(yī)生給?予配藥。?10.1?8、材料付?款由項目經(jīng)?理、技術(shù)、?質(zhì)量、材料?、預(yù)算、倉?庫分別簽字?。分包工程?付款由項目?經(jīng)理、施工?員、質(zhì)量、?安全、預(yù)算?、公司經(jīng)理?簽字，違反?制度未簽字?付款的，罰?責任人__?__元并追?究相應(yīng)法律?責任。工?作人員崗位?培訓制度?1、計劃及?招聘：1?.1主任根?據(jù)科室服務(wù)?、教育和其?它職責向醫(yī)?院提出需要?員工的數(shù)量?和資格，參?與員工招聘?和再聘過程?。1.2?新員工的招?聘按醫(yī)院招?聘員工的程?序執(zhí)行。?1.3員工?的再聘按醫(yī)?院的再聘程?序執(zhí)行。?2、員工的?資格要求：?2.1員?工學歷和技?術(shù)職稱。學?歷證書和職?稱證書復(fù)印?件由科室存?檔。藥學?專業(yè)中?；?以上學