2023人事部個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023人?事部個(gè)人工?作計(jì)劃行?政人事總務(wù)?部既行政、?人事、總務(wù)?為一體的綜?合管理部門?。行政管理?、人事管理?、總務(wù)后勤?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?，為提高公?司的管理水?平，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良好?狀態(tài)。根?據(jù)部門__?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事總?務(wù)部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展__?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)式?管理。1?、行政人事?總務(wù)部在_?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作：（?1）、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?實(shí)際工作情?況，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?并完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?（2）、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對(duì)在?工作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型好?人好事予以?及時(shí)公布，?通過“以點(diǎn)?帶面、以薪?帶譽(yù)”，促?使工作質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。（3）?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)。（4?）、完成日?常人力資源?招聘與配置?。（5）?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（6）、規(guī)?范辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?（7）、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化。（?8）、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?另外加強(qiáng)公?司廣告宣傳?，公司__?__和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維護(hù)?和更新工作?，配合、_?___開展?策劃部的各?項(xiàng)工作;?行政人事總?務(wù)工作對(duì)一?個(gè)正在成長(zhǎng)?和發(fā)展的公?司而言，是?非常嚴(yán)峻而?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項(xiàng)目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?總務(wù)部工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事總務(wù)部?在制定年度?目標(biāo)后，在?完成過程中?懇請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?予以大力協(xié)?助。__?__年公司?是緊張而忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責(zé)任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作中，履?行行政、人?事、總務(wù)等?各項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度。當(dāng)然，?行政人事總?務(wù)部在今年?的工作中還?存在瑕疵等?不足，將在?來(lái)年工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人才?招聘、加大?行政、人事?、總務(wù)管理?力度和員工?培訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，可?以預(yù)料來(lái)年?我們的工作?將更加繁重?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻(xiàn)。相?信我們一直?都是同行業(yè)?的龍頭。?2023人?事部個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）___?_年是公司?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，本部?門將緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)開展工?作，團(tuán)結(jié)努?力，履行職?責(zé)，確保人?力需求、人?力培訓(xùn)、制?度維護(hù)、薪?酬激勵(lì)、后?勤保障等各?個(gè)方面能滿?足公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展需求，?為實(shí)現(xiàn)公司?____年?度目標(biāo)盡職?盡責(zé)。一?、健全和完?善公司各項(xiàng)?制度及工作?標(biāo)準(zhǔn)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，適?時(shí)修改和優(yōu)?化公司管理?制度，使公?司制度更加?合理規(guī)范，?為公司“法?治”打下基?礎(chǔ)。2、?根據(jù)各部門?實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀?況，制定和?完善公司運(yùn)?營(yíng)流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。3、?根據(jù)原有的?崗位職責(zé)，?結(jié)合公司各?部門的實(shí)際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責(zé)?。使職責(zé)清?晰，責(zé)任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?___年度?招聘經(jīng)驗(yàn)，?營(yíng)業(yè)員招聘?這塊堅(jiān)持走?廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘形式，輔?以海報(bào)宣傳?張貼和廣場(chǎng)?外招聘橫幅?懸掛，堅(jiān)持?每周五個(gè)工?作日在廣場(chǎng)?外現(xiàn)場(chǎng)招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進(jìn)?一步優(yōu)化，?保留___?_。4、?做好___?_年度招聘?費(fèi)用預(yù)算，?降低日常招?聘宣傳費(fèi)用?和網(wǎng)站招聘?費(fèi)用。5?、與營(yíng)運(yùn)部?門溝通，搭?建離職員工?面談平臺(tái)，?切實(shí)了解員?工離職原因?，分析并加?以改進(jìn)，降?低員工流失?率，穩(wěn)定營(yíng)?業(yè)員隊(duì)伍。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。?1、如未能?招聘到適合?的培訓(xùn)專員?，____?年培訓(xùn)工作?由崔主管負(fù)?責(zé)兼任培訓(xùn)?專員，實(shí)施?____年?度培訓(xùn)計(jì)劃?。2、根?據(jù)公司實(shí)際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?___年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?并____?實(shí)施。3?、與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?，____?年度擬將公?司管理人員?送往專業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作主?要由培訓(xùn)專?員開展，輔?以各部門主?管。繼續(xù)開?展視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，__?__年度每?個(gè)部門根據(jù)?實(shí)際工作情?況，每周安?排一次兩個(gè)?小時(shí)的課程?。學(xué)完一個(gè)?課程，撰寫?培訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考試?。整個(gè)年度?持續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)習(xí)?型____?，成長(zhǎng)性團(tuán)?隊(duì)。5、?對(duì)每月新入?職員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?做到及時(shí)性?、有效性，?最快的讓新?進(jìn)員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責(zé)?。四、加?強(qiáng)績(jī)效管理?，構(gòu)建合理?的激勵(lì)機(jī)制?。1、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?制訂公司_?___年度?績(jī)效考核體?系。2、?按照___?_年度績(jī)效?考核體系，?實(shí)施績(jī)效管?理。績(jī)效考?核組需全程?監(jiān)控，使績(jī)?效考核公平?、公正、透?明，真正發(fā)?揮績(jī)效考核?的激勵(lì)作用?。使多勞者?多的，少勞?者少的，不?勞者不的。?能者給予上?升的通道，?庸者施以教?育的機(jī)會(huì)。?3、根據(jù)?考核結(jié)果，?進(jìn)行有效的?面談，倡揚(yáng)?先進(jìn)，教育?后進(jìn)，給后?進(jìn)者改善教?育進(jìn)步的機(jī)?會(huì)4、根?據(jù)考核結(jié)果?，不斷改進(jìn)?考核體系，?使考核體系?更加完善，?更能發(fā)揮激?勵(lì)的作用。?五、控制?人力成本、?完善薪資結(jié)?構(gòu)。1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，重?新審訂各部?門編制，確?保人崗適配?。精簡(jiǎn)富余?人員，降低?人力管理成?本，適當(dāng)調(diào)?整在職員工?薪資待遇。?2、根據(jù)?現(xiàn)有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗位?情況，設(shè)計(jì)?詳細(xì)的薪資?等級(jí)制度及?崗位等級(jí)制?度，結(jié)合績(jī)?效考核結(jié)果?，給予員工?更好、更科?學(xué)、更廣泛?的晉升空間?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?六、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)員?工凝聚力。?1、__?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊登?公司高層動(dòng)?態(tài)，發(fā)布公?司政策，宣?揚(yáng)公司文化?，宣傳先進(jìn)?個(gè)人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩(shī)歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長(zhǎng)，?提供培訓(xùn)教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺(tái)。2、?____年?度，本部門?擬與企劃部?配合，擬定?企業(yè)之舞，?決定企業(yè)之?歌，并進(jìn)行?培訓(xùn)，人人?會(huì)唱、人人?會(huì)跳，豐富?員工文化生?活。在廣場(chǎng)?前設(shè)立公司?旗幟及國(guó)旗?。每月定期?舉辦一次國(guó)?旗、企旗升?旗儀式，熏?陶員工愛公?司、愛祖國(guó)?的情感，增?強(qiáng)員工對(duì)公?司的歸屬感?和凝聚力，?向社會(huì)大眾?展示___?_人愛員工?愛家鄉(xiāng)愛祖?國(guó)的高尚情?懷。3、?建立公司_?___，樹?立對(duì)外商業(yè)?形象，建立?與外界溝通?的橋梁。讓?____更?加了解__?__，信任?____，?打造___?_良好的商?譽(yù)及品牌。?4、加強(qiáng)?新入職員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育活動(dòng)?，使融合聚?力的企業(yè)文?化根植能到?每一位__?__人的心?中。5、?員工婚、喪?、生病及有?特別大的困?難，需要公?司施以援助?的，各部門?及時(shí)與人事?部溝通，由?人事部和相?關(guān)部門代表?公司給員工?或員工家屬?施以幫助和?慰問，真正?關(guān)心員工，?讓員工有家?的感覺，讓?員工真正融?入到___?_這個(gè)大家?庭中。七?、規(guī)范行政?管理工作，?降低管理費(fèi)?用。1、?____年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?__%。物?資采購(gòu)要嚴(yán)?格審批，辦?公用品申領(lǐng)?要嚴(yán)格手續(xù)?，不合理采?購(gòu)要堅(jiān)決杜?絕，必需品?、常用品要?批發(fā)儲(chǔ)存。?2、加強(qiáng)?廢品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益。?3、易耗品?倉(cāng)和物料倉(cāng)?每月月終報(bào)?表需上報(bào)審?核。4、?加強(qiáng)食堂檢?查力度，提?升食堂飯菜?質(zhì)量及服務(wù)?質(zhì)量，提升?員工滿意度?。5、及?時(shí)為公司各?部門服務(wù)，?做好后勤保?障工作。?八、嚴(yán)格考?勤管理制度?，保障企業(yè)?有序運(yùn)行。?嚴(yán)格考勤管?理制度，保?障企業(yè)有序?運(yùn)行。在?____年?度考勤管理?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步控制調(diào)?休頻次，嚴(yán)?格按照排班?表執(zhí)行，嚴(yán)?格執(zhí)行請(qǐng)休?假審批制度?，杜絕先休?假后審批的?弊端。堅(jiān)決?執(zhí)行考勤紀(jì)?律制度，及?時(shí)處罰違紀(jì)?職員。九?、加強(qiáng)督查?力度，維護(hù)?制度和流程?的性。進(jìn)?一步完善公?司督查流程?和制度，擴(kuò)?大督查范圍?，觸及部門?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周一?次的督查頻?次，使不規(guī)?范行為的到?及時(shí)改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項(xiàng)能及?時(shí)的到落實(shí)?。加大督查?處罰力度，?維護(hù)公司制?度的性。?十、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造強(qiáng)有力團(tuán)?隊(duì)。1、?在部門內(nèi)建?立學(xué)習(xí)制度?，充分利用?晨會(huì)、媒體?、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等平臺(tái)，鼓?勵(lì)本部門職?員持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成長(zhǎng)?。2、繼?續(xù)保持多鼓?勵(lì)、多贊美?、多表?yè)P(yáng)的?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理?念，建立一?支積極向上?朝氣蓬勃的?團(tuán)隊(duì)。