高管心得：五位一體談收獲

高管心得：五位一體談收獲在這個(gè)春天好似還未到來，夏天卻已悄然而至的季節(jié)里，我有幸參加了省聯(lián)社組織的高管培訓(xùn)班，來到了聞名全國的會(huì)計(jì)界高等學(xué)府，接受了為期15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心精心安排的課程，培訓(xùn)學(xué)員之間相互關(guān)心，授課老師的耐心指導(dǎo)和熱情幫助，給我留下難以忘懷的印象。這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過專家教授的授課，增長了我的知識(shí)；通過座談?dòng)懻?，了解了不同地區(qū)不同崗位的業(yè)務(wù)開展情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；通過培訓(xùn)交流，感受到團(tuán)隊(duì)的力量，增進(jìn)了學(xué)員與老師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的友誼、信任?；仡欉@半個(gè)月的培訓(xùn)生活，感受頗深。一是勇?lián)匆渣h性原則勇?lián)r(nóng)商行轉(zhuǎn)型提質(zhì)歷史發(fā)展重任。作為基層黨組織的負(fù)責(zé)人，既要注重農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展，更要不斷加強(qiáng)黨性原則修養(yǎng)，農(nóng)商行的發(fā)展關(guān)系到一方金融穩(wěn)定，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展，是我們轉(zhuǎn)型提質(zhì)過程中需要注重的問題。未來農(nóng)商行的發(fā)展，必須是以農(nóng)村為主陣地，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，深化各項(xiàng)體制改革，真正讓農(nóng)商行換了招牌還要換骨髓，實(shí)現(xiàn)從形似到神似的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)商行的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展打下基礎(chǔ)。二是開拓，即以創(chuàng)新的精神開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展最新講話系列，各種新情況、新問題、新矛盾、新知識(shí)層出不窮，尤其金融行業(yè)，更是創(chuàng)新不斷，競爭慘烈，這對成長中的農(nóng)信社、農(nóng)商行來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，我覺得要做好以下幾個(gè)方面：三是擁抱，即主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢?；ヂ?lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和數(shù)字傳輸技術(shù)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，改變了人們的思維和消費(fèi)習(xí)慣，使銀行被迫進(jìn)行改變。金融行業(yè)的競爭已進(jìn)入白熾化，許多有實(shí)力的公司相繼進(jìn)軍金融行業(yè)，京東金融、蘇寧金融、萬達(dá)金融、騰訊金融及阿里金融如雨后春筍般掘起并以常人難以想象的速度飛速發(fā)展。銀行躺著掙錢的日子一去不復(fù)返了，我們必須認(rèn)識(shí)到未來的銀行將是指尖銀行，我們所有的業(yè)務(wù)都將依靠手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)來開展，因此必須找準(zhǔn)自身定位，轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快科技創(chuàng)新，發(fā)揮我們物理網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，線上線下相結(jié)合，提高客戶的體驗(yàn)度，找到我們的出路，才能在競爭激烈的今天站穩(wěn)市場，長足發(fā)展。四是突破，即將零售業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。相對于對公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、議價(jià)能力弱、資金成本高的特點(diǎn)，結(jié)合我們中小銀行客戶維護(hù)能力弱的現(xiàn)狀，零售業(yè)務(wù)將是我們占領(lǐng)市場的工具。要做好零售業(yè)務(wù)，就必須做好網(wǎng)點(diǎn)周邊調(diào)研定位，確定網(wǎng)點(diǎn)特色，找到獲客突破點(diǎn)；通過行之有效的活動(dòng)達(dá)到充分獲客目的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶細(xì)分，有針對性地進(jìn)行維護(hù)，提高客戶黏合度，增進(jìn)感情；要運(yùn)用“銀商聯(lián)盟”的模式，改變羊毛出在羊身上的做法，降低我們的成本，實(shí)現(xiàn)各類營銷活動(dòng)的長期持續(xù)性，利用我們手中的客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶、銀行和商戶三方互贏。五是態(tài)度，即以居安思危的態(tài)度深化學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我們必須牢固樹立一種危機(jī)意識(shí)，帶頭開展學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)看成是一種自我發(fā)展的需要，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，豐富和武裝自己的頭腦。通過學(xué)習(xí)，打好理論功底，開拓工作視野，真正提高解決問題、駕馭工作的能力及本領(lǐng)。同時(shí)，還要有注重細(xì)節(jié)，既要做到腳踏實(shí)地，萬丈高樓平地起；又要做到精益求精，對每項(xiàng)工作做到“零距離”“零缺陷”“零誤差”，還要做到胸懷全局，從大處著眼，小處入手，善于站在全局的高度看待自己從事的工作，把立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展上。綜上，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，身負(fù)著一個(gè)地方金融機(jī)構(gòu)的興衰與榮辱，省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚，積極重視黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和使用，投入了如此大的人力、物力、財(cái)力，為我們提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，將極大的推進(jìn)全省農(nóng)信系統(tǒng)高管人員在思想、理念上有一個(gè)大的提升。短短半個(gè)月時(shí)間很快就過去了，在這里，我收獲了知識(shí)，收獲了友誼，此段經(jīng)