電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

PAGEPAGE1電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案概述電梯困人事件是一種常常發(fā)生的安全事故，一旦發(fā)生，對被困人員的身心健康都會造成不小的影響。為了適時有效地打開救援工作，各類場所應(yīng)建立科學(xué)合理的電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練，以確保全部相關(guān)人員在電梯困人事件中能夠快速、有效地應(yīng)對。本文旨在介紹一種電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案，幫忙各單位在平常進(jìn)行定期演練，提高電梯困人應(yīng)急救援本領(lǐng)。演練計劃一、演練目的檢驗電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案的實施效果；檢驗各崗位員工在電梯困人事件中的應(yīng)急處置本領(lǐng)；加強(qiáng)員工應(yīng)對緊急情況的心理承受本領(lǐng)；去除員工心理陰影，除去怯場心理，讓員工能夠以冷靜的態(tài)度處理緊急情況。二、演練內(nèi)容對電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真講解；對員工進(jìn)行電梯困人救援相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)；對員工進(jìn)行模擬電梯困人場景演練；對員工進(jìn)行現(xiàn)場演練，實施電梯困人應(yīng)急救援方案。三、演練過程（一）前期準(zhǔn)備訂立電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案，明確各崗位的應(yīng)急處置職責(zé)和工作流程；訂立演練計劃，確定演練時間、地點和演練模式；選派專門的培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)和培訓(xùn)；撰寫演練紀(jì)要，做出演練評估。（二）模擬電梯困人場景演練場地的選擇：選用相關(guān)場所配備的同型號同配置的電梯，制作合適的電梯模擬器材；模擬電梯困人場景環(huán)節(jié)：首先進(jìn)行電梯基本功能講解、開關(guān)操作講解，在開關(guān)操作諳習(xí)之后，在布置演員模擬電梯困人事件，并進(jìn)行應(yīng)急處置。（三）現(xiàn)場演練演練前應(yīng)當(dāng)確定現(xiàn)場演練的人員及職責(zé)；在現(xiàn)場演練中，應(yīng)加強(qiáng)組織指揮，依照預(yù)案步驟進(jìn)行演練，適時調(diào)整人員布置及工作流程，進(jìn)行溝通搭配，走出一條在緊急情況下快速、有效應(yīng)對電梯困人事件的工作路徑。四、演練效果評估為了保證演練達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)進(jìn)行評估。演練結(jié)束后，訂立評估報告，對以下方面進(jìn)行評估：1.預(yù)案是否科學(xué)合理；2.各崗位員工應(yīng)急處置本領(lǐng)是否得到有效提升；3.是否達(dá)到預(yù)期的演練目的。結(jié)束語電梯困人事件一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重，救援工作是關(guān)系到被困人員生命財產(chǎn)安全的大事，因此，各類場所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的建設(shè)及演練，提高應(yīng)對緊急情況的本領(lǐng)。同時，本文的演練方案是一種參考，各單位應(yīng)依據(jù)自身