公司成本費用管理辦法

公司成本費用管理辦法第一章總則為加強企業(yè)財務管理，降低成本費用，減少資金占用，提高產品競爭能力，促進經濟效益的創(chuàng)造，根據相關規(guī)定和實際情況，制定本辦法。第二章成本費用控制標準的制定成本費用控制是企業(yè)財務控制的重要方面。制定成本費用控制標準應根據不同內容采用不同方法。企業(yè)應將制定的標準按指標分解落實，建立動態(tài)考核體系，并加強成本費用控制的管理。第三章生產成本的控制正確劃分生產成本與非生產成本的界限，對非生產成本實行獨立核算。建立制約機制，控制材料物資的使用。制定消耗定額，實行限額發(fā)料制度。對零星、次要材料實行按計劃金額控制辦法。實行按規(guī)定發(fā)放標準或定額供應，并以舊換新。認真做好余料退庫和廢舊物資回收利用。控制倉庫儲存過程中的材料損耗，制定正常損耗率，控制庫存材料的損耗和盈虧。加強材料采購成本的控制，采取集中采購形式，確定合理的采購批量和時間，降低存貨費用。合理組織生產，建立健全勞動定額，提高工時利用率，降低單位產品所負擔的人工費用。第十七條規(guī)定了制造費用的預算控制，要制定費用開支標準并限制超支。應該確保各項費用在預算范圍內，不允許超出預算。第十八條規(guī)定了期間費用的控制，包括銷售費用、管理費用和財務費用。應該根據《企業(yè)財務通則》和行業(yè)財務制度的規(guī)定，正確確定費用開支范圍和各項目的開支標準，并制定各項目的費用預算。第十九條強調了嚴格執(zhí)行期間費用的預算控制標準，不得超支，并建立和實行費用開支審批控制制度。第二十條規(guī)定了辦公費、差旅費、職工教育經費、董事會費及公司經費標準等的控制指標，應編制專項費用預算，實行預算控制，并對企業(yè)年度預算實行逐級上報備案制度。第二十一條規(guī)定了正確劃分企業(yè)成本費用開支范圍的要求。不得將購置和建造資產、對外投資支出、被沒收的財物、罰款、賠償金、企業(yè)捐贈、贊助支出以及國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出列入企業(yè)的成本費用。第二十二條強調了目標成本管理的重要性，通過有效的成本控制和其他成本管理活動，實現降低成本、提高經濟效益的目標。第二十三條規(guī)定了成本控制必須以一定的標準對產品成本進行引導、監(jiān)督和修正，使實際成本符合成本目標的要求。第二十四條要求實行成本預測和成本預算，揭示成本降低的可能性并保證目標成本的實現。必須進行嚴格、有效的目標成本管理和控制。第二十五條要求實行全過程的目標成本管理，對產品的研究設計、生產和銷售過程進行目標成本管理。第二十六條要求實行全員性的目標成本管理工作，依靠企業(yè)的全體人員，調動職工對成本管理的積極性。第二十七條要求實行綜合性的目標成本管理，與價值工程、經濟工作和技術工作相結合，在提高產品質量和性能水平的同時，充分挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。第二十八條規(guī)定了確定目標成本的基本原則，包括確定成本目標、分解目標和落實措施等，以保證經濟效益的實現。目標成本的確定必須符合這些基本原則。1.可行性原則要求企業(yè)在制定目標成本時，必須考慮到企業(yè)的主觀能力，并確保目標成本的實現是現實可行的。2.激勵性原則要求目標成本能夠激發(fā)職工的積極性，促進他們發(fā)揮自己的才智，并具有實用價值。3.定量化原則要求目標成本必須采用數量和質量指標進行表示，以方便檢查、評價和考核工作的進行。4.科學性原則要求目標成本的制定必須依據可靠的數據和科學方法進行計算，不得主觀臆斷。5.統(tǒng)一性原則要求目標成本與總體經營目標和其他目標協調一致，避免目標成本指標之間互相矛盾、互相脫節(jié)。6.適應性原則要求目標成本必須與實際相結合，根據現實中存在的不確定因素以及經營過程中外部、內部條件的變化，及時調整和修訂目標成本。第二十九條規(guī)定了目標成本控制的制定方法，可以根據不同的成本控制對象采用定額、標準成本、預算控制等方法對目標成本進行控制。第七章規(guī)定了企業(yè)應加強財務核算工作，及時計算成本費用、預算差異、分析產生差異的原因及其性質，并確定責任歸屬。成本費用控制的業(yè)績和過失應納入企業(yè)內部經濟責任制的考核范圍，以確保企業(yè)資本保值增值經營責任制指標的順利完成。此外，企業(yè)還應定期或不定期進行成本費用管理工作總結，及時修訂費