2023人力資源部年度工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023人?力資源部年?度工作計(jì)劃?參考模板?一、員工引?進(jìn)、調(diào)配、?管理方面?1、___?_年共引進(jìn)?新員工__?__人。人?力資源部先?后了多所高?校的校園招?聘會(huì)。在招?聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)?生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?交流、精心?篩選，并通?過(guò)筆試、面?試兩種形式?相結(jié)合與百?余名應(yīng)聘人?員進(jìn)行了深?入的溝通與?交流，選拔?出了能夠適?應(yīng)公司發(fā)展?的新人，并?與他們簽訂?了就業(yè)協(xié)議?。招聘工?作中為了達(dá)?到更好的招?聘效果，繼?續(xù)開通“智?聯(lián)招聘”的?網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)?務(wù)，利用智?聯(lián)招聘網(wǎng)站?發(fā)布招聘信?息，網(wǎng)絡(luò)的?便捷為公司?招聘注入新?的方式，更?有力的為空?缺崗位選聘?到更合適的?人選。_?___月份?，安排_(tái)_?__名新員?工參加入職?體檢，為公?司能夠招聘?到合格的員?工把好最后?一道關(guān)。全?年為___?_名新招聘?的員工辦理?改派、戶籍?落戶等相關(guān)?手續(xù)，免去?了外地員工?的后顧之憂?。公司為員?工辦理集體?戶，這是一?項(xiàng)為本公司?員工提供的?服務(wù)，對(duì)于?不在公司工?作的離職人?員，堅(jiān)決采?取多種形式?要求其將戶?口從公司集?體戶中遷出?。2、人?力資源部已?經(jīng)開始了_?___年的?員工招聘工?作，已與_?___名_?___屆畢?業(yè)生達(dá)成了?就業(yè)協(xié)議。?下一步，將?繼續(xù)加大員?工的招聘工?作力度，特?別是在春節(jié)?后，計(jì)劃多?次參加海爾?路的人才市?場(chǎng)招聘會(huì)，?為公司招聘?到合格的新?員工。3?、積極的做?好了人力資?源的調(diào)配工?作，在公司?現(xiàn)有人力資?源的情況下?，根據(jù)現(xiàn)有?人員狀況，?針對(duì)各項(xiàng)目?部的人員崗?位需要，對(duì)?多個(gè)項(xiàng)目部?的組成人員?進(jìn)行了及時(shí)?調(diào)整，通過(guò)?合理調(diào)配基?本滿足了工?程項(xiàng)目對(duì)人?員需求。?但隨著新?員工的加入?，仍存在著?許多的不足?，人員良莠?不齊，今后?人力資源部?將加大對(duì)新?員工的考核?力度，對(duì)于?不適合崗位?的人員予以?調(diào)整工作崗?位，對(duì)于不?適合公司發(fā)?展的員工將?提請(qǐng)公司予?以終止勞動(dòng)?合同。二?、社會(huì)保險(xiǎn)?、勞動(dòng)合同?、薪酬、績(jī)?效考核方面?。1、社?會(huì)保險(xiǎn)、勞?動(dòng)合同、薪?酬等工作是?人力資源部?進(jìn)行的一項(xiàng)?日常性工作?，也屬于基?礎(chǔ)性的工作?，這項(xiàng)工作?的執(zhí)行的好?壞關(guān)系到公?司每個(gè)員工?的切身利益?，對(duì)此人力?資源部抱著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真對(duì)?待。全年共?為____?人辦理了勞?動(dòng)合同簽訂?及勞動(dòng)關(guān)系?轉(zhuǎn)入手續(xù)，?為____?人辦理了勞?動(dòng)合同續(xù)訂?手續(xù)，為_?___人辦?理了勞動(dòng)合?同解除、人?事檔案退檔?等手續(xù)。按?時(shí)將公司的?勞動(dòng)合同的?簽訂、續(xù)簽?、解除和終?止等情況進(jìn)?行網(wǎng)上備案?。每月在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?為員工上繳?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?，為新簽勞?動(dòng)合同人員?辦理社會(huì)保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)?接工作。為?____名?新員工辦理?了社會(huì)保障?卡。在此?要強(qiáng)調(diào)一下?，公司現(xiàn)為?員工繳納有?養(yǎng)老、醫(yī)療?、失業(yè)、工?傷和生育五?項(xiàng)保險(xiǎn)，這?五項(xiàng)保險(xiǎn)是?國(guó)家規(guī)定員?工應(yīng)享有的?保險(xiǎn)待遇，?特別是工傷?保險(xiǎn)，如果?員工在工作?中發(fā)生有工?傷事故，須?立即向公司?有關(guān)部門報(bào)?告事故情況?，任何人不?得隱瞞事實(shí)?，以免耽擱?工傷申報(bào)期?限，給公司?也給個(gè)人造?成不必要的?損失。2?、對(duì)《員工?工資管理辦?法》中員工?工資發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)提出調(diào)整?方案，針對(duì)?方案進(jìn)行了?多次數(shù)據(jù)測(cè)?算，最終在?職代會(huì)予以?討論并通過(guò)?。在__?__年組織?了____?次機(jī)關(guān)績(jī)效?考核，并依?據(jù)考核結(jié)果?、按照公司?工資發(fā)放辦?法每位員工?的工資進(jìn)行?了準(zhǔn)確的核?算、發(fā)放。?3、完成?市南社保局?對(duì)企業(yè)員工?增減變化的?檢查備案。?通過(guò)了青島?市勞動(dòng)和社?會(huì)保障局對(duì)?勞動(dòng)年檢。?完成了、_?___年度?社會(huì)保險(xiǎn)的?投?；鶖?shù)的?核算、簽字?、報(bào)送。?4、協(xié)助財(cái)?務(wù)部完成了?省、市建委?勞保辦對(duì)_?___年勞?保費(fèi)用支出?的檢查。?5、會(huì)同財(cái)?務(wù)部為。?6、根據(jù)市?建委、市人?社局“關(guān)于?推進(jìn)用工制?度改革促進(jìn)?建筑業(yè)健康?發(fā)展的指導(dǎo)?意見”的文?件精神，配?合工程部建?立了一支企?業(yè)自有核心?勞務(wù)隊(duì)伍。?7、公司?在____?月開始進(jìn)行?指紋考勤。?人力資源部?會(huì)同辦公室?進(jìn)行了員工?的基本信息?和指紋錄入?，并將每月?考勤結(jié)果交?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批后，按公?司相關(guān)規(guī)章?制度嚴(yán)格執(zhí)?行。三、?員工各類資?格證書的取?證、培訓(xùn)管?理方面人?力資源部在?____年?度組織員工?進(jìn)行多次內(nèi)?、外部培訓(xùn)?及考試報(bào)名?工作，取得?了多種資格?證書。在?內(nèi)部培訓(xùn)中?，注重加強(qiáng)?員工的企業(yè)?歸屬感和對(duì)?企業(yè)文化的?認(rèn)同感的情?感培養(yǎng)，來(lái)?整體提高員?工的綜合素?養(yǎng)。1、?為了使員工?更好地了解?和掌握公司?新修訂的企?業(yè)管理規(guī)章?制度，切實(shí)?提高制度執(zhí)?行能力，在?春節(jié)過(guò)后的?____天?時(shí)間組織員?工進(jìn)行春季?培訓(xùn)，并在?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行了統(tǒng)一?考試，通過(guò)?培訓(xùn)與考試?，使員工對(duì)?新的企業(yè)管?理規(guī)章制度?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)，取?得了良好培?訓(xùn)效果。?2、組織_?___名新?員工進(jìn)行了?為期一周的?入職培訓(xùn)，?使得新員工?在短時(shí)間內(nèi)?熟悉公司的?情況，讓剛?剛踏出校門?的學(xué)生，盡?快的融入到?公司的大環(huán)?境中，完成?從在校學(xué)生?到社會(huì)人的?身份轉(zhuǎn)變。?同時(shí)組織安?排了新員工?的住宿、入?職體檢等工?作，在此過(guò)?程中，因故?勸退新員工?____名?，為公司招?聘到合格的?員工嚴(yán)格把?關(guān)。20?23人力資?源部年度工?作計(jì)劃參考?模板（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開?拓創(chuàng)新，努?力開創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績(jī)?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來(lái)合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書__?__年公司?將對(duì)各部門?各崗位編制?部門責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書，來(lái)?明確和細(xì)化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來(lái)考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實(shí)?際情況編制?部門目標(biāo)責(zé)?任狀，來(lái)激?發(fā)和約束每?個(gè)管理人員?和一線員工?的責(zé)任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任狀實(shí)?際完成狀況?進(jìn)行年終考?核。崗位責(zé)?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認(rèn)真作好員?工的招聘工?作___?_年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實(shí)好公司人?力資源的招?聘工作。通?過(guò)各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進(jìn)?政策的宣傳?，來(lái)組織和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?組織實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來(lái)加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對(duì)每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真組?織和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?____年?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實(shí)?際情況，加?強(qiáng)員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?著重加強(qiáng)課?長(zhǎng)一級(jí)管理?人員的培訓(xùn)?，全面提高?課長(zhǎng)管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，然后再?采取崗前培?訓(xùn)和在職“?一帶一”的?培訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面系?統(tǒng)的對(duì)員工?進(jìn)行針對(duì)性?的培訓(xùn)，這?樣就可以使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進(jìn)一?步的提升。?人力資源部?將對(duì)每個(gè)管?理人員和每?個(gè)員工跟蹤?考核，并將?其培訓(xùn)情況?和表現(xiàn)情況?建檔備案。?為公司儲(chǔ)備?人才收集第?一手資料。?同時(shí)，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學(xué)習(xí)，?通過(guò)此種參?觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點(diǎn)，找?出自身的差?距，通過(guò)學(xué)?習(xí)，來(lái)提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績(jī)效?考核機(jī)制，?激發(fā)員工的?積極性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標(biāo)?制定績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)?施辦法，完?善績(jī)效考核?流程和內(nèi)容?，并根據(jù)各?店實(shí)際情況?將績(jī)效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績(jī)效考核?流程：建?立績(jī)效考核?體系-分解?考核指標(biāo)-?落實(shí)績(jī)效考?核實(shí)施情況?-編制工資?報(bào)表-年終?績(jī)效考核總?結(jié)-兌現(xiàn)績(jī)?效考核結(jié)果?績(jī)效考核?主要是通過(guò)?銷售業(yè)績(jī)與?員工工資相?掛鉤，來(lái)提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動(dòng)性和責(zé)任?感，打破平?均主義，切?實(shí)體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資源?