質(zhì)量三級(jí)檢查管理制度范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)量三級(jí)檢?查管理制度?范本為切?實(shí)傳達(dá)、落?實(shí)酒店例會(huì)?精神，有助?于各級(jí)員工?及時(shí)掌握酒?店、部門、?班組工作信?息及動(dòng)態(tài)，?提高各項(xiàng)工?作的周密性?與計(jì)劃性，?保障酒店整?體工作有序?、高效的進(jìn)?行，特制定?本例會(huì)檢查?制度。1?、酒店形成?以酒店例會(huì)?、部門例會(huì)?、班組例會(huì)?為體系的三?級(jí)例會(huì)制度?。2、酒?店例會(huì)（正?式開業(yè)前）?要求各部門?經(jīng)理助理級(jí)?（含）以上?人員參加，?人員做好會(huì)?議記錄。會(huì)?議由各部門?通報(bào)工作進(jìn)?度情況，值?班經(jīng)理通報(bào)?酒店值班情?況，總經(jīng)理?對(duì)整體工作?作全面指示?。3、各?部門經(jīng)理在?酒店例會(huì)結(jié)?束后，須及?時(shí)組織部門?各班組負(fù)責(zé)?人召開部門?例會(huì)，傳達(dá)?酒店例會(huì)精?神，結(jié)合部?門實(shí)際安排?各項(xiàng)工作，?班組負(fù)責(zé)人?應(yīng)做好會(huì)議?記錄。4?、各班組須?建立班組例?會(huì)本，將部?門例會(huì)上傳?達(dá)的酒店例?會(huì)精神、部?門及班組工?作安排進(jìn)行?羅列，要求?員工查看后?簽名，并在?班組例會(huì)上?就例會(huì)內(nèi)容?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，?在實(shí)際工作?中緊抓落實(shí)?。對(duì)于未按?要求建立班?組例會(huì)本的?，人力資源?部將依據(jù)《?員工手冊(cè)》?對(duì)部門負(fù)責(zé)?人、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行相?應(yīng)處罰。?5、部門經(jīng)?理須對(duì)本部?門及各班組?例會(huì)本每周?檢查一次并?簽名確認(rèn)。?6、人力?資源部對(duì)各?級(jí)例會(huì)傳達(dá)?、落實(shí)情況?進(jìn)行不定期?的抽查，以?查看班組例?會(huì)本；抽查?部門、班組?例會(huì)實(shí)施情?況；抽查員?工對(duì)于酒店?例會(huì)精神的?掌握程度等?形式進(jìn)行，?如發(fā)現(xiàn)部門?、班組對(duì)酒?店例會(huì)精神?、工作要求?傳達(dá)不到位?，人力資源?部將依據(jù)《?員工手冊(cè)》?對(duì)部門負(fù)責(zé)?人、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行相?應(yīng)處罰。?7、本制度?自發(fā)文之日?起實(shí)施。?質(zhì)量三級(jí)檢?查管理制度?范本（二）?工程實(shí)體?“三檢查”?制度編制?：審核：審?批：中鐵?五局（集團(tuán)?）南京地鐵?三號(hào)線土建?工程d3-?ta09標(biāo)?項(xiàng)目經(jīng)理部?____?年____?月____?日工程實(shí)?體“三檢查?”制度1?目的為規(guī)?范項(xiàng)目部的?檢驗(yàn)流程，?使項(xiàng)目部質(zhì)?量管理工作?全面正常進(jìn)?行，確保項(xiàng)?目部生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定?地發(fā)展，特?制訂本制度?。2范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了產(chǎn)品從?原材料投入?到施工的質(zhì)?量檢驗(yàn)要求?及檢驗(yàn)規(guī)定?。本標(biāo)準(zhǔn)適?用于項(xiàng)目部?質(zhì)量檢查工?作。3三?級(jí)檢查小組?構(gòu)成3.1?一級(jí)檢查a?）組長(zhǎng)：項(xiàng)?目部經(jīng)理?b）組員：?質(zhì)量管理員?、各專業(yè)負(fù)?責(zé)人、各工?區(qū)長(zhǎng)3.?1.1質(zhì)量?管理員負(fù)責(zé)?全項(xiàng)目部質(zhì)?量三級(jí)檢查?的日常管理?、組織、檢?查、協(xié)調(diào)等?工作，向項(xiàng)?目部主管經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?3.2二級(jí)?檢查a）組?長(zhǎng)：各工區(qū)?長(zhǎng)b）組員?：各班組組?長(zhǎng)3.3三?級(jí)檢查a）?組長(zhǎng)：各班?組組長(zhǎng)b）?組員：班組?內(nèi)成員4制?度內(nèi)容4?.1自檢。?自檢就是自?我把關(guān)。工?序班長(zhǎng)（兼?職質(zhì)檢員）?對(duì)本工序進(jìn)?行自我檢查?，確認(rèn)合格?后，進(jìn)行互?檢。對(duì)自檢?未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?的工序成品?或工序半成?品，及時(shí)整?改，未經(jīng)整?改不得流入?下道工序。?4.2互?檢。就是下?道工序的兼?職質(zhì)檢員對(duì)?上道工序進(jìn)?行檢查。若?互檢合格?，申請(qǐng)專檢?；若互檢中?發(fā)現(xiàn)問題，?應(yīng)及時(shí)做好?記錄并向上?道工序的兼?職質(zhì)檢員或?安全質(zhì)量監(jiān)?察部進(jìn)行信?息反饋，要?求上道工序?及時(shí)改進(jìn)。?4.3專?檢。就是專?職檢驗(yàn)員對(duì)?工序半成品?或工序成品?進(jìn)行檢驗(yàn)，?負(fù)責(zé)產(chǎn)品主?要工序的工?藝檢查和一?般工序抽查?。若檢驗(yàn)合?格，由專職?檢驗(yàn)員報(bào)監(jiān)?理進(jìn)行檢查?；若檢查不?合格，要求?對(duì)不合格工?序進(jìn)行整改?。在專職檢?驗(yàn)員檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?有違反工藝?規(guī)程的情況?時(shí)，立即制?止并責(zé)令改?正。5主?要技術(shù)保證?措施根據(jù)?本工程點(diǎn)及?實(shí)際情況、?編制技術(shù)先?進(jìn)、科學(xué)合?理的施工方?案。使資源?合理配置和?工期最短、?安全最可靠?、質(zhì)量最佳?、成本最低?，實(shí)現(xiàn)向技?術(shù)求效益的?方針。5?.1開工前?5.1.?1對(duì)原材料?的把關(guān)原?材料質(zhì)量是?項(xiàng)目部各項(xiàng)?管理工作的?綜合反映，?是質(zhì)量管理?體系中的重?要組成部分?。嚴(yán)把材料?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的材料?，物質(zhì)按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?試驗(yàn)，對(duì)試?驗(yàn)不合格的?材料嚴(yán)禁使?用，確保不?合格的產(chǎn)品?不入場(chǎng)。?5.1.2?對(duì)人員的把?關(guān)對(duì)特殊?工程人員必?須持證上崗?。檢驗(yàn)人員?要努力學(xué)習(xí)?提高政治思?想和業(yè)務(wù)技?術(shù)水平，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，做好?產(chǎn)品質(zhì)量重?要性的宣傳?工作，使項(xiàng)?目部員工樹?立“質(zhì)量第?一”的思想?。由項(xiàng)目部?總工程師組?織技術(shù)和施?工人員熟悉?圖紙，向項(xiàng)?目工程技術(shù)?人員進(jìn)行施?工組織設(shè)計(jì)?講解、理清?該工程的設(shè)?計(jì)構(gòu)想和設(shè)?計(jì)意圖，使?項(xiàng)目部各級(jí)?對(duì)工程的技?術(shù)要求做到?心中有數(shù)，?對(duì)圖紙存在?的疑問及實(shí)?施設(shè)計(jì)意圖?的困難提前?解決。由工?長(zhǎng)做好分?項(xiàng)工程技術(shù)?交底，特殊?部位由項(xiàng)目?內(nèi)業(yè)技術(shù)員?做專項(xiàng)技術(shù)?交底，使作?業(yè)班組明確?技術(shù)要求。?5.2在?施工中各?類有關(guān)人員?應(yīng)做好各種?施工技術(shù)資?料辦理、簽?證和收集整?理工作、對(duì)?工程施工文?件和資料及?時(shí)作好受控?或作作廢標(biāo)?識(shí)，設(shè)計(jì)變?更單及施工?技術(shù)核定單?應(yīng)及時(shí)在施?工圖上標(biāo)識(shí)?，以免施工?中誤用作廢?的文件資料?，保證資料?與工程同步?。施工過程?中應(yīng)積極發(fā)?揮“三檢”?作用，把好?質(zhì)量關(guān)，防?患于然，對(duì)?某些預(yù)測(cè)可?能發(fā)生的質(zhì)?量問題作好?預(yù)防措施，?對(duì)已發(fā)生的?質(zhì)量問題，?由項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?組織分析