2023商貿(mào)公司下半年工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023商?貿(mào)公司下半?年工作計劃?范文一、?主要工作開?展情況1?、認真落實?縣委要求，?扎實搞好_?___建設(shè)?。一是組織?全體黨員扎?實開展“學(xué)?習(xí)風(fēng)氣好、?工作業(yè)績好?、工作作風(fēng)?好、開拓創(chuàng)?新好、團結(jié)?協(xié)調(diào)好”五?好活動。二?是組織黨員?干部開展“?作風(fēng)建設(shè)年?”活動，做?到規(guī)范執(zhí)法?、文明執(zhí)法?，進一步增?強服務(wù)意識?。三是修訂?完善黨委成?員廉政建設(shè)?責(zé)任制。通?過開展各項?政治活動，?黨員素質(zhì)得?到明顯提高?。領(lǐng)導(dǎo)班子?戰(zhàn)斗力、凝?聚力進一步?增強。2?、重視服務(wù)?民生，力推?放心工程。?堅持以人為?本和上為政?府分憂、下?為百姓解愁?的工作理念?，以確保安?全消費，促?進放心消費?，倡導(dǎo)綠色?消費為重點?，與相關(guān)部?門密.切配?合，積極開?展流通市場?整頓，狠抓?重點行業(yè)和?重要商品市?場監(jiān)管。嚴?格生豬屠宰?管理，進一?步加大對外?地豬肉的監(jiān)?管力度，對?進入縣城的?外地豬肉實?行集中報檢?制度。進一?步加強對生?豬產(chǎn)品市場?的監(jiān)督檢查?，結(jié)合重要?節(jié)日開展部?門聯(lián)合執(zhí)法?。扎實開展?對肉食專賣?店的規(guī)范管?理活動。累?計執(zhí)法出勤?____余?天，查處違?法案件__?__起，行?政拘留__?__人，沒?收不合格豬?肉____?余斤。上半?年定點屠宰?生豬___?_頭，沒有?發(fā)生行政責(zé)?任事故，保?持了市場穩(wěn)?定。嚴格煤?炭經(jīng)營管理?，按時為全?縣____?家煤炭經(jīng)營?許可證進行?了年檢并換?發(fā)新證。積?極開展酒類?市場整頓，?扎實推行備?案溯源制度?。加強成品?油市場管理?，促進加油?站點的優(yōu)化?布局和誠信?安全經(jīng)營，?完成___?_個社會加?油站的年檢?工作。保證?了群眾吃“?放心肉”、?燒“放心煤?”、喝“放?心酒”、用?“放心油”?。3、構(gòu)?建現(xiàn)代流通?體系，促進?新農(nóng)村建設(shè)?。以實施商?務(wù)部“萬村?千鄉(xiāng)”市場?工程建設(shè)為?總抓手，堅?持科學(xué)規(guī)劃?，嚴格規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，扎實?推進超市下?鄉(xiāng)。一是加?強對已建成?的農(nóng)家店的?監(jiān)管，使所?有農(nóng)家店全?部通過了國?家和省市的?驗收，爭取?到補助資金?近____?萬元。二是?積極實施“?市場拓展舉?措”，重新?申報確定承?辦企業(yè)，基?本完成縣級?配送中心改?造建設(shè)，2?處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜?合超市建設(shè)?方案已經(jīng)確?定。農(nóng)家店?改建工作正?有條不紊地?開展。三是?深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?村，對農(nóng)產(chǎn)?品專業(yè)批發(fā)?市場規(guī)劃建?設(shè)問題進行?調(diào)研。4?、積極開展?招商引資，?大力推介服?務(wù)業(yè)項目。?認真篩選編?制服務(wù)業(yè)招?商項目，對?濟西玫瑰大?酒店、__?__市場改?造提升、魯?西建材大市?場____?個重點服務(wù)?業(yè)項目進行?了包裝，參?加了___?_市組織的?深圳、哈爾?濱招商會，?制作了多媒?體光盤并現(xiàn)?場播放，發(fā)?放宣傳材料?____多?份，為下步?服務(wù)業(yè)項目?建設(shè)打下基?礎(chǔ)?！傲?一”節(jié)為駐?村學(xué)校捐款?____余?元。二是認?真做好全財?貿(mào)系統(tǒng)的綜?合協(xié)調(diào)服務(wù)?工作，充分?發(fā)揮牽頭作?用，積極開?展“慈心一?日捐”、“?送溫暖、獻?愛心”和“?雨季造村”?等捐助活動?。三是抓好?流通企業(yè)社?會穩(wěn)定和安?全經(jīng)營工作?。各項工?作雖然取得?了一定成績?，但存在的?問題也比較?突出?！笆?場拓展舉措?”工作難度?較大，主要?由于山區(qū)村?鎮(zhèn)經(jīng)營業(yè)戶?的房屋面積?小，達不到?國家商務(wù)部?的標(biāo)準(zhǔn)要求?，農(nóng)家店改?造建設(shè)進展?緩慢;流通?市場整規(guī)特?別是生豬產(chǎn)?品市場由于?外地豬肉的?涌入和價格?上漲，造成?肉品質(zhì)量波?動大、屠宰?企業(yè)效益下?滑等問題，?管理難度加?大;縣貿(mào)易?服務(wù)局更名?后，仍存在?著部門職能?不清、工作?關(guān)系不順、?辦公經(jīng)費緊?缺、事務(wù)性?工作繁雜等?問題，有待?采取措施加?以解決。?二、下半年?重點工作及?措施在下?半年工作中?，我們將繼?續(xù)發(fā)揚團結(jié)?拼搏、真抓?實干的精神?，緊緊把握?工作大局，?瞄準(zhǔn)全年工?作目標(biāo)，自?我加壓，拾?遺補缺，進?一步突出工?作重點，加?大工作措施?，重點抓好?以下幾項工?作：1、?扎實推進市?場拓展舉措?。以實施國?家商務(wù)部“?萬村千鄉(xiāng)”?農(nóng)村市場工?程為抓手，?堅持科學(xué)規(guī)?劃、合理布?局、全面推?進的原則，?圓滿完成1?處縣級配送?中心、2處?鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合?超市、__?__家農(nóng)家?店的建設(shè)任?務(wù)。2、?加大流通市?場食品安全?管理。認真?____國?家商務(wù)部《?流通領(lǐng)域食?品安全管理?辦法》，以?加強生豬定?點屠宰管理?為重點，加?強食品安全?信用檔案管?理，完善市?場巡查制度?，嚴厲打擊?私屠濫宰行?為，進一步?強化監(jiān)管，?優(yōu)化服務(wù)，?保證群眾長?期吃放心肉?。加強成品?油、煤炭、?酒類市場的?監(jiān)督管理，?規(guī)范企業(yè)的?經(jīng)營行為，?保證全縣人?民放心消費?。202?3商貿(mào)公司?下半年工作?計劃范文（?二）一、?擴大銷售隊?伍，加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)人?才的引進和?培養(yǎng)是最根?本的，人才?是企業(yè)的排?頭兵，企業(yè)?無人側(cè)止。?因____?年有個別市?場會做出調(diào)?整以及業(yè)務(wù)?員的調(diào)動分?配，目前必?須加快人才?的引進不斷?補充新鮮的?血液。鐵打?的營盤流水?的兵，所以?也要在留住?優(yōu)秀的銷售?人才上下功?夫，穩(wěn)定銷?售團隊，成?熟業(yè)務(wù)員的?流失對公司?的發(fā)展和財?政損失不言?而喻。所以?希望公司給?業(yè)務(wù)員提供?完善的后勤?保障和待遇?保障，增加?業(yè)務(wù)員歸屬?感，提高銷?售積極性。?二、銷售?計劃的流程?管理為了?有效的控制?貨款風(fēng)險，?提高貨款回?收率，以風(fēng)?險防控為主?線，堅持制?度先行。加?強客戶政策?和應(yīng)收賬款?的執(zhí)行，要?定期通報客?戶賬款的動?向，對貨款?拖欠超期客?戶的要加強?跟蹤，掌握?完整的客戶?信息。對信?譽和回款及?時的客戶應(yīng)?給予適當(dāng)?shù)?獎勵或優(yōu)惠?的價格，也?可以考慮年?底返點等政?策，刺激客?戶的付款信?譽。建立完?善的客戶檔?案。應(yīng)收款?的回款情況?也直接掛鉤?業(yè)務(wù)人員的?kpi考核?。三、銷?售計劃的量?化、表格化?管理四、?合理劃分市?場，提升工?作效率_?___年業(yè)?務(wù)員負責(zé)市?場會有所調(diào)?動，盡量在?路途距離和?區(qū)域上最大?合理化。業(yè)?務(wù)員采用每?月____?日出差工作?日制度，原?則上同進同?出。增加了?跑市場的力?度，對一些?老客戶加以?鞏固，推進?對新客戶、?大單子的把?握和跟蹤力?度。對應(yīng)收?賬款，及時?進行督促和?控制。發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決，工作效?率也會有所?提高。銷售?人員現(xiàn)局限?于老客戶的?維護上，對?新客戶的開?發(fā)力度不足?，____?年除了穩(wěn)定?老客戶，還?要出臺措施?加強新客戶?的開發(fā)，合?理的利用出?差時間。?五、螺紋筋?、雙向布市?場的開拓?新增加了碳?纖維螺紋筋?產(chǎn)品，爭取?也制定出行?業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?來，讓公司?產(chǎn)品更具有?競爭力和說?服力。目前?對于雙向布?的市場還沒?有專職的人?和花力度去?進行開拓，?在碳纖維制?品、體育器?材等行業(yè)上?沒有花什么?時間和精力?去推廣。_?___年公?司是否考慮?增加業(yè)務(wù)員?專項負責(zé)此?類市場？?六、明確管?理層級、流?程公司雖?在人力管理?上投入大量