2021年關于管理建議書合集七篇

2021年關于管理建議書合集七篇管理建議書篇1【概念】在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著眼于每項生產經營活動所產生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經常被企業(yè)忽視的日常開支?！炯记伞拷ㄗh書一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。標題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的’建議書還寫上建議的內容。稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。正文。建議書正文由以下3部分構成。（1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎。⑵建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實可行。(3)提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話。落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點。要抓住日常成本細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；日常成本出現在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)中。管理建議書篇2ABC公司管理當局：我們接受委托，對ABC公司（以下簡稱“貴公司”）XX年度的會計報表進行了審計。我們的責任是對貴公司XX年的會計報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司服務的目的，根據審計過程中發(fā)現的內部控制問題及需要提請貴公司關注的重大事項而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會計報表的審計，所實施的審計范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內部控制，所以，管理建議書中包括的內部控制重大缺陷及應關注的重大事項，僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。在審計過程中，我們了解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司【可根據實際情況進行描述，如“較為重視”等】內部控制制度建設，努力創(chuàng)造良好的控制環(huán)境、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認為，貴公司現有的內部控制和會計核算制度總體上是【健全的、有效的/薄弱的/或】。但是【可根據公司時情況，描述其工作方針、目標、思路不斷深化及國有資產管理的進一步加強等情況，比如“隨著貴公司提出的“_x”方針和“_x”工作思路的不斷深化以及_x的進一步加強”】，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F將我們發(fā)現的內部控制方面的某些問題及改進建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。一、財務管理方面［所有項目均應按照下面的格式，首先描述現狀，然后說明其可能造成的影響，再提出建議，然后記錄與管理層的溝通及管理層意見，可能的話記錄進一步跟進的結果］【根據公司情況進行描述】【此情況可能造成的問題及影響】【針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議：】【就此問題與管理層的溝通】【管理層的意見】【進一步跟進的結果】二、會計核算方面【根據公司情況進行描述】【此情況可能造成的問題及影響】【針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議：】【就此問題與管理層的溝通】【管理層的意見】【進一步跟進的結果】三、綜合管理方面【根據公司情況進行描述】【此情況可能造成的問題及影響】【針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議：】【就此問題與管理層的溝通】【管理層的意見】【進一步跟進的結果】四、資產結構及財務狀況方面【根據公司情況進行描述】【此情況可能造成的問題及影響】【針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議：】【就此問題與管理層的溝通】【管理層的意見】【進一步跟進的結果】五、資本運營方面【根據公司情況進行描述】針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議:六、法人治理結構方面【根據公司情況進行描述】針對上述問題，我們對貴公司提出如下管理建議:對于上述內部控制問題，我們已經與有關管理部門或人員交換過意見，他們已經確認上述問題的真實性。本管理建議書僅供貴公司管理當局內部參考。因使用本管理建議書不當造成的后果，與注冊會計師及其所在會計師事務所無關。XX會計師事務所有限責任公司二OXX年X月X日管理建議書篇3【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶一市值管理方法論精彩觀點：1、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長；市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產融互動的經營局面。3、我們對A股市場有三個基本假設，市場化改革、無效性和上市公司資本經營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐，推進A股的市場化進程，提高市場的效率，提升上市公司的資本經營水平，從而使參與A股市場的投資者能夠真正發(fā)現、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式，去結交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻創(chuàng)造價值，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點兒錢。以下是演講全文：我們開始今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理服務的立場和價值。第一部分：市值管理方法論我在這里提綱挈領地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念?，F在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動，如何把EVA創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。第一個理念，樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。管理建議書篇4小區(qū)居民你們好：我是—小學的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好。我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關?。∑鋵嵰f我們這里的物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了很多工作，他們在—修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場，可我們百姓在受益的時候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場打撲克、下棋時經常在旁邊的草坪和小樹林里“方便”，長此以往，這里異味熏人，樹木和草坪變得枯黃，難道你們就一點不自責自己的不文明行為嗎？去年，—區(qū)城建局又耗資百萬在我們—修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應，為轄區(qū)休閑運動的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時候，我們小學生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺保持啊！還有一點不能不說，現在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了，其實，養(yǎng)寵物不要緊，關鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養(yǎng)狗的主人怎么就不能自覺呢？現在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學生都知道，而你們大人更要做出好榜樣啊！管理建議書篇5今年以來，我礦材料費大幅上升，嚴重超計劃指標；同時井下物資鋪張浪費現象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴峻，迫切需要審時度勢，加強管理，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費。鑒于此，特提出以下建議：一、過程控制與目標控制相結合，實行精細化管理。、實現兩個“源頭”的管理：首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，切實符合一線生產需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現象。、實現過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設定目標，專人負責，分片包干，落實責任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實到各用料現場，各采掘頭面，落實到各單位、接收人，實行鑒單驗收制，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合，加強與各區(qū)隊跟料員的溝通聯系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應環(huán)節(jié)應該是有益的。（3）、加強服務意識，完善管理制度。可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責任心強，辦事比較認真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊長、書記、副隊長、工長等有一定職務的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員。可制發(fā)一些聘任書，以調動他們的積極性，對物管中心在物資管理過程中的不足之處，出現的問題，定期或不定期的提出意見，或合理化建議。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調查，或采取打電話、發(fā)調查問卷的形式，征求基層單位對材料供應過程中的意見和建議，對我們進一步完善管理，進行決策提供參考。同時也及時地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴大化，把問題處理在萌芽狀態(tài)。二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強現場管理，設立材料管理“督查員”制度。我們物管中心現在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強、充實井上、井下現場物資管理，和用料過程中的監(jiān)督，加強對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關部門協(xié)調，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作，在第一時間收到反饋信息，未雨綢繆，提前決策，以免被動。建議在中心設立材料管理“督查員”，選派一批責任心比較強的人員深入井下現場，包戰(zhàn)線、包區(qū)隊、包巷道、包采掘頭面；在地面則實行包工程項目、包工作區(qū)域等等，進行材料監(jiān)督檢查。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施，層層分解指標，處處落實責任。發(fā)動全員參與管理，使人人身上有責任，人人頭上有指標，人人都管事，事事有人管。管理建議書篇6為了使我們的班級題可以更加優(yōu)秀，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：一、先從班開始：1、班長應以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會有一定的影響力。2、要團結同學，雨同學和睦相處，有良好的人際關系。3。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態(tài)度。二、從打掃衛(wèi)生說:1、上課時靠近暖氣片的同學會經常性地把垃圾、紙張塞進去，如若在發(fā)現應該對此進行處罰。2、靠進暖氣的同學喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復強調后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那里老師看不到，可他們扔到暖氣片底下就會給值日的同學們帶來很多不便，如若在發(fā)現因讓他們接受懲罰。3、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆里。二、從課余時間來說：1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的，不能成群結隊地聚在一起打鬧。2、不能在教室內，走廊里進行娛樂活動。四、在上課時間內要遵守課堂紀律，不能做小動作，不能與同學交頭接耳，不能開小差。五、做什么事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的精神。六、紀律要有所提高，這一點要靠同學們的自覺性。我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能采納我的建議。管理建議書篇7尊敬的_x領導：您好！首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞：幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，同學們人人你擠我擁，毫無半點紀律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學們不顧紳士風度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導致同學們滑到的威脅。對此，我們認為應該盡早提醒和管理，引導學生不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。大量浪費現象也十分嚴重。值班老師雖已多次告誡，反復強調，但效果不佳，不少同學依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的