如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力?一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領(lǐng)一個(gè)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)地協(xié)助受領(lǐng)任務(wù)者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領(lǐng)的任務(wù)誰來落實(shí)?如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力?接下來一起看看吧!!!1、團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力可以先進(jìn)行自我分析一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領(lǐng)一個(gè)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)地協(xié)助受領(lǐng)任務(wù)者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領(lǐng)的任務(wù)誰來落實(shí)?安排一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服，還是四散而去，無人問津?某人成員需要幫助，團(tuán)隊(duì)成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團(tuán)隊(duì)存在上述情況，那么很不幸，你的團(tuán)隊(duì)需要迅速、認(rèn)真地分析原因，想方設(shè)法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵俗話說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之間，是否能夠心心相印，是否可以相互幫助，是否可以迅速、堅(jiān)決、無條件地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的重要參考內(nèi)容。而要做到這些，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有著無可替代的關(guān)鍵作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而情商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而甘愿付出不亞于任何人的努力。3、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)并分解到所有成員一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己對(duì)人類、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家人的貢獻(xiàn)，圍繞完成這個(gè)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)、成員具體分工與目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)成員都明白，自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很重要，為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì)上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里安心工作，才有可能談得上忠誠(chéng)于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計(jì)劃，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。雖然有資料說，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但如果團(tuán)隊(duì)成員首先從思想就沒有長(zhǎng)久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃?一個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。5、及時(shí)、足夠的獎(jiǎng)懲激勵(lì)及晉升晉級(jí)機(jī)制現(xiàn)代社會(huì)，面對(duì)各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰(zhàn)，大多數(shù)的員工都需要持續(xù)給予及時(shí)、足夠的激勵(lì)，否則容易陷入“低潮期”，容易出現(xiàn)得過且過的問題。同時(shí)，只有能夠針對(duì)員工的行為和結(jié)果，及時(shí)給予正面的鼓勵(lì)或負(fù)面的懲處，才能讓員工更好地明白，團(tuán)隊(duì)需要成員做什么?哪些行為是團(tuán)隊(duì)需要的、鼓勵(lì)的，哪些行為又是團(tuán)隊(duì)不需要的、甚至是反對(duì)的。而激勵(lì)，除了及時(shí)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，定期或及時(shí)的晉升晉級(jí)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更有成就感，更有利于提升其對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團(tuán)隊(duì)得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機(jī)器，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍對(duì)于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個(gè)一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭(zhēng)權(quán)奪利的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有什么凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和成員實(shí)際情況及社會(huì)環(huán)境等，按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理想，引導(dǎo)全體成員討論并形成團(tuán)隊(duì)的文化，然后通過宣傳和案例，不斷強(qiáng)化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突?團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，對(duì)于當(dāng)今的社會(huì)而言，單打獨(dú)斗已經(jīng)是過去式，唯有團(tuán)隊(duì)才能夠有效的促進(jìn)發(fā)展。如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突?接下來一起看看吧!!!團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，對(duì)于當(dāng)今的社會(huì)而言，單打獨(dú)斗已經(jīng)是過去式，唯有團(tuán)隊(duì)才能夠有效的促進(jìn)發(fā)展。因此每個(gè)企業(yè)都極為重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，當(dāng)然無法避免的是，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員都是有自己的個(gè)性的，因此很多時(shí)候會(huì)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員產(chǎn)生沖突，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的效率沒有任何好處，因此解決好團(tuán)隊(duì)沖突，是管理者的重要挑戰(zhàn)。如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突?1、鼓勵(lì)支持與鼓勵(lì)對(duì)抗。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)會(huì)支持成員發(fā)表不同的見解，希望他們心態(tài)開放，愿意傾聽。但是，管理者也需要防止團(tuán)隊(duì)成員之間過分支持，因?yàn)楫?dāng)和諧、友好的準(zhǔn)則被持續(xù)加強(qiáng)，容易發(fā)生群體性思維，人們會(huì)終止對(duì)抗。在與團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)性工作相關(guān)的事情上，團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)交換不同意見，坦率地質(zhì)疑雙方的決策，也就是主動(dòng)找尋“任務(wù)型的沖突”。并且，也需要盡可能減少情感性的沖突，防止將爭(zhēng)論個(gè)人化，把問題歸咎到成員身上。2、接受個(gè)別差異和團(tuán)體統(tǒng)一性。團(tuán)隊(duì)可以從成員的多元化和多樣性中得到許多好處，想要更好的獲益，就務(wù)必允許成員去表達(dá)和聽取不同的聲音。不同的聲音之間必定會(huì)產(chǎn)生沖突和競(jìng)爭(zhēng)，過多的沖突也許會(huì)造成團(tuán)隊(duì)形成“贏╱輸”的思維定式。為了防止出現(xiàn)這種情況，管理者要整合好個(gè)體之間的差異，支持他們追求共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。3、平衡經(jīng)理職權(quán)與團(tuán)隊(duì)成員的自主權(quán)。高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)以最適合處理當(dāng)前問題的方式，平衡領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)之間的自主權(quán)，成員之間的相互信任程度很高，管理者的決策空間很大，他們都不需要對(duì)自己的行為做出解釋或證明。4、關(guān)注業(yè)績(jī)與關(guān)注團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展。組織既要完成