地方性國有企業(yè)績效體系如何改革優(yōu)化

地方性國有企業(yè)績效體系如何改革優(yōu)化?地方性國有企業(yè)績效體系如何改革優(yōu)化?接下來一起看看吧!!!隨著“國企改革三年行動”行至中盤，中央企業(yè)和集團型國有企業(yè)作為本次改革的主力軍，需要在實施行動中充分發(fā)揮導向作用和示范作用。其中，國有企業(yè)的績效體系和考評機制改革是完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是盤活員工工作積極性，提升人員工作效率，增強國企市場競爭力的關鍵舉措。地方性國有企業(yè)績效體系如何改革優(yōu)化?1、建立追求高績效的企業(yè)文化首先，將各級管理者和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為根本性策略，打造成熟、高效的組織和團隊績效文化。高層領導需要充分發(fā)揮方向引領和帶頭作用，對績效工作給予足夠重視和支持，親自參與企業(yè)績效管理理念的制定并進行關鍵決策，推動績效文化與企業(yè)文化實現(xiàn)有機融合。同時，明確制度是文化落地的重要保障?？冃幕枰谌胝麄€人力資源管理制度體系當中，人力資源的各項政策也要充分反映企業(yè)文化和績效文化的內(nèi)核，從而不斷提高員工的企業(yè)文化認同度，加速績效文化的形成。此外，加強對績效理念、績效內(nèi)涵、績效方法的培訓和宣導，重新認識什么是績效管理、什么是績效考核。要向全員、尤其是各級管理人員明確績效管理的價值和重要性，明確績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長期發(fā)展中承擔的支撐、服務、賦能等多重使命。2、夯實基礎績效管理體系和人力資源體系首先，績效計劃的制定要作為績效管理的核心工作給予高度重視，績效計劃是績效管理的核心基礎。在各項績效指標制定過程中，要對企業(yè)短、中、長期，內(nèi)部顧客與外部顧客，定性與定量，可達成性與挑戰(zhàn)性等多維度的指標關系進行充分統(tǒng)籌和平衡，確保績效目標和績效計劃能夠為企業(yè)發(fā)展和各項內(nèi)部管理需要提供支撐。其次，對績效計劃和各項考核指標進行層層分解，通過將目標落實到每個部門、團隊、崗位當中，使得每一名管理者和員工都明確自身職責、目標和利益所在，從而提高組織和團隊的凝聚力及向心力，促進員工不斷改進和提升工作成效。最后，以建立健全成熟完備的人力資源管理體系為根本措施，績效管理系統(tǒng)必須有與之相匹配的、各模塊有效對接的人力資源管理體系作為支撐，同時還要以服務業(yè)務、賦能業(yè)務為導向，將績效管理流程與業(yè)務流程充分配對，確保目標一致、節(jié)奏同步，實現(xiàn)績效管理體系的不斷優(yōu)化和升級。3、不斷健全優(yōu)化考評工具和流程一是選擇科學的評價方法和工具。KPI、BSC、OKR等目前主流的績效考評工具均各有利弊，不存在絕對的最優(yōu)選擇，需要企業(yè)因地制宜地甚至整合使用，關鍵是要抓住企業(yè)的核心目標，選擇滿足需求、易于操作、機制公平的方法。二是要正視并最大限度減少考核者的主觀偏見。主觀偏見會對考核結(jié)果的相對公平性產(chǎn)生巨大影響，削弱績效考評的接受度和公信力。雖然主觀偏見難以完全消除，但必須讓管理者深刻意識到它的普遍性和危害性，考核者要盡可能依據(jù)客觀事實和工作數(shù)據(jù)等來對被考核者進行評價，不能根據(jù)個人的喜好和思維定勢來判斷。三是定期及時開展績效溝通與反饋。各級管理者在同員工進行績效面談時，要堅持“對事不對人”的基本原則，溝通內(nèi)容盡可能做到“優(yōu)劣并重，客觀持中”，將面談重點聚焦于員工的績效改進而非問題追責，同時還應注意給予員工充分的參與討論和意見表達的權利，從而達到績效考核的真正價值，促進員工的快速成長。4、多樣化績效考評結(jié)果應用方式首先，績效表現(xiàn)是企業(yè)進行員工管理、人才培育、人才價值評估和兌現(xiàn)的核心依據(jù)。管理者和員工的橫向與縱向流動，個人激勵水平的增減調(diào)節(jié)，管理資源和激勵資源的分配，都倚賴績效結(jié)果的科學運用，這也是企業(yè)和組織打造績效文化最后一環(huán)。第二，薪酬分配和收入激勵是績效結(jié)果應用的基礎和核心方式。各層級員工的績效獎金、評優(yōu)獎勵、專項獎勵、超額獎勵等都應以績效考核結(jié)果為基本依據(jù)進行分配。要優(yōu)先將激勵政策和激勵資源向績優(yōu)員工傾斜，同時重點體現(xiàn)績優(yōu)與績差員工的激勵差異性，保證薪酬激勵具有足夠的約束力、可信度和激勵效果。最后，加強績效考核結(jié)果在人員配置、崗位調(diào)整、人員流動、培訓開發(fā)等方面的應用。不僅要將績效考核結(jié)果作為干部選拔