年度總結(jié)表彰大會會議紀要

年度總結(jié)表彰大會會議紀要年度總結(jié)表彰大會會議紀要篇1

12月26日，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司全部工作人員參與之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成果表示了充分的確定。之后孫總強調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改良、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門主動進取，各項工作抓緊落實，完善自身缺乏、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存進展的重中之重。在發(fā)言的最終，孫總提出了對x4豪業(yè)公司進展的初步設(shè)想，并鼓舞大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作狀況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛主動強烈。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最正確奉獻獎、最正確進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂尚未結(jié)束，快樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的美好之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣揚推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完善跨年的嶄新一頁!

年度總結(jié)表彰大會會議紀要篇2

x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及全部內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參與了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。

會議在總結(jié)成果，查找缺乏，求真務(wù)實的氣氛中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時還找出了過去工作中存在的一些缺乏。

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門依據(jù)自己部門或各人狀況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會議最終要求：在新的一年里，公司全體員工肯定要切實增添工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，仔細履行職責(zé)，增添全局意識，要樹立信念、加強團結(jié)、扎扎實實完成x5年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!

年度總結(jié)表彰大會會議紀要篇3

x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所表達出的"目標明確、思路清楚、精神振奮、措施扎實、效果明顯'的整體面貌給予了確定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的缺乏，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、確定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位支配。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥當(dāng)合理地支配工作，切實提升工作層次。x年度定為"企業(yè)文化年'，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培育，提高綜合素養(yǎng)。

4、進一步增添公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增添組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培育互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氣氛，在工作中實現(xiàn)自