車間內(nèi)培師管理制度

XX車間培訓(xùn)師管理制度（試行）為適應(yīng)發(fā)展需要，做好儲備人才培養(yǎng)，特制定車間內(nèi)培師管理制度。1、任職要求（1）、各內(nèi)培師需在本崗位連續(xù)工作1年以上；（2）、思想健康向上，嚴于律己，擁護公司管理制度，熱愛培訓(xùn)工作，具有某一方面的突出技能、專長或者豐富閱歷和經(jīng)驗；有較強的語言組織和表達能力；虛心謙遜，勤于鉆研和學(xué)習(xí)，思維敏捷，長于分析和判斷；會操作電腦和使用PPT編制教案、圖形或動畫等。（3）、內(nèi)培師的培訓(xùn)課題須是與工作相關(guān)的各種經(jīng)驗、方法以及管理上的創(chuàng)新等。（4）、儀表端莊，著裝整潔，語言得體，盡量講普通話。（5）、認真授課，緊扣主題，掌控好培訓(xùn)時間和秩序。2、獎勵辦法（1）、每次培訓(xùn)師進行自主培訓(xùn)時，車間會安排相應(yīng)管理人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并對內(nèi)培師的培訓(xùn)過程進行全面跟蹤和打分，同時已會將打分表發(fā)放給參與培訓(xùn)的其它人員，每次培訓(xùn)后車間將培訓(xùn)師的工作得分進行匯總，根據(jù)得分高低車間給予50-500元/次獎款。（2）、車間“自主培訓(xùn)師”和“內(nèi)培師”做為車間人員職務(wù)晉升以及向外推薦人員的首選。（3）、“自主培訓(xùn)師”進行一次培訓(xùn)并且總分評價在80分以上的年終測評加2分，總分評價低于80分的，年終測評加1分。（4）、“內(nèi)培師”每進行一次培訓(xùn)，車間會根據(jù)后期調(diào)研的培訓(xùn)效果給予50-100元/次獎款。3、考核辦法內(nèi)培師的培訓(xùn)考核分管理人員考核、聽眾考核兩項，每項分別占70%和30%，其中每項考核中的具體指標見附件。4、培訓(xùn)師申請流程每年3月初車間會根據(jù)上年生產(chǎn)情況以及本年生產(chǎn)情況制定當年全年培訓(xùn)計劃，制定后的培訓(xùn)計劃及時上傳到車間工作群，車間所有人員可以自由下載，下載后結(jié)合自己的工作情況以及經(jīng)驗選擇其中的培訓(xùn)內(nèi)容制作培訓(xùn)課件同時上報車間進行備案，上報車間時需要說明培訓(xùn)時間。如果同一培訓(xùn)內(nèi)容有多人上報培訓(xùn)計劃的根據(jù)上報培訓(xùn)計劃的時間進行排序，取最早的前兩名做為本內(nèi)容的培訓(xùn)師。5、其它未盡事項（1）、本培訓(xùn)師管理制度解釋權(quán)歸車間。（2）、如果車間上傳的全年培訓(xùn)計劃沒有人制做培訓(xùn)課件則車間會直接安排部分人員制作培訓(xùn)課件進行培訓(xùn)。（3）、自己根據(jù)車間的年度培訓(xùn)計劃制作培訓(xùn)課件的人員成為“自主培訓(xùn)師”，車間安排制作課件的培訓(xùn)人員稱為“內(nèi)培師”。附件：培訓(xùn)效果統(tǒng)計表說明：每項總分為100分，權(quán)重20%。評分在80分以上和60分以下的，須在備注欄注明原因。培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)課題評價項目評價標準得分備注課件制作情況課件是否通俗易懂，簡潔明了、整潔美觀等內(nèi)容內(nèi)容與課題是否一致，培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中是否使用范圍廣，培訓(xùn)內(nèi)容是否片面等講解講解是否清晰、聲音是否洪亮、講解是否富有激情知識擴展