版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔篇編訂:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔篇小泰溫馨提示:崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,明確崗位的目標(biāo)和責(zé)任,規(guī)范工作內(nèi)容、規(guī)范操作行為等以此提升工作產(chǎn)能效益最大化。本文檔根據(jù)崗位職責(zé)要求展開說明,具有實踐指導(dǎo)意義,便于學(xué)習(xí)和使用,本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下: 【下載該文檔后使用 打開,按住鍵盤鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、篇章:人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔人力資源總監(jiān)需要搭建公司人才梯隊及制定留用機制并指導(dǎo)下屬管理員工關(guān)系。下面是小泰為您精心整理的人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)。篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔、根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營計劃,制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃,明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案,向公司提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平、制定公司人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全面建設(shè))、根據(jù)公司的情況,組織制定招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬考核等人力資源管理的方針、政策和制度,并執(zhí)行相關(guān)管理制度及政策的落實、負(fù)責(zé)人力資源部的組建,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門對于人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等人力資源管理各項工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用、維護、發(fā)展及傳播企業(yè)文化、計劃和審核人力資源管理成本、完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。、十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,其中 年以上醫(yī)療板塊人資總監(jiān)任職經(jīng)驗優(yōu)先考慮、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)
驗積累,熟悉人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、
勞動關(guān)系處理等各個模塊操作和管理,能夠指導(dǎo)各個職能模塊
的工作、具有戰(zhàn)略、策略化思維,和較強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)
團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔 【按住此返回目錄】鍵點、在遵循集團人力資源管理制度與政策的前提下,全面統(tǒng)籌規(guī)劃所在體系的人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項計劃的實施、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度、向所在體系業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高人力資源的綜合管理水平、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、負(fù)責(zé)所在體系的整體企業(yè)文化建設(shè)。、正規(guī)本科及以上學(xué)歷、人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗 年以上、至少年以上人事副總監(jiān)或類似職位的任職經(jīng)歷、具備良好的團隊管理能力,良好的工作改進(jìn)意識,良好的對內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通能力、能切實有效的對體系 團隊進(jìn)行定位與發(fā)展,起到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的作用、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、責(zé)任心強,能承受工作壓力,敬業(yè),執(zhí)著,拼搏。篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔 【按住鍵點此返回目錄】以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo),為公司提供全方位的人力資源支持。參與公司人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略的制定,為公司決策提供建議和方案。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團隊的招聘和培訓(xùn),根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和策略,進(jìn)行合理的人員配置,精準(zhǔn)的開展招聘,并對團隊進(jìn)行全面細(xì)致且有持續(xù)性的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)各部門績效考核等評價激勵機制的規(guī)劃、執(zhí)行以及持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)收集及分析,為企業(yè)決策提供依據(jù)和支持。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門完成薪酬、員工關(guān)系等其他人力資源相關(guān)的工作。大學(xué)本科及以上學(xué)歷,人力資源或工商管理類相關(guān)專業(yè)。年以上人力資源管理工作經(jīng)驗, 年以上醫(yī)藥或醫(yī)療器械行業(yè)工作經(jīng)驗,有醫(yī)療設(shè)備類企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者從優(yōu)。善于業(yè)務(wù)團隊搭建與培訓(xùn)、績效考核、人力成本優(yōu)化等工作,具備豐富的實操經(jīng)驗。具備優(yōu)秀的思維能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及解決問題的能力,同時在工作中兼具職業(yè)性、主動性、責(zé)任心和親和力。篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔 【按住鍵點此返回目錄】、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、根據(jù)公司年度績效目標(biāo),制定人力資源部年度工作計
劃、績效目標(biāo)、人員規(guī)劃計劃,確保部門年度績效目標(biāo)達(dá)成、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算
保人員保持人力市場競爭力、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求,
制定年度公司人員規(guī)劃計劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計劃),
跟蹤、實施、總結(jié),確保計劃完成、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計劃,制定公
司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計劃,確保員工隊伍的穩(wěn)定、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運作及關(guān)鍵績效指標(biāo),協(xié)助各
部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關(guān)績效激勵政策、制定、確保和改進(jìn)公司人員管理流程及相關(guān)政策,監(jiān)
督、落實人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關(guān)系,確保公司生產(chǎn)正
常有序進(jìn)行。、歲以下,至少 年以上人力資源及其管理相關(guān)工作經(jīng)驗確、人力資源管理及相關(guān)專業(yè),熟練掌握人力資源管理的相關(guān)專業(yè)知識、熟悉人力資源六大模塊,并有豐富的實操經(jīng)驗、熟悉國家國家相關(guān)政策、勞動法、合同法、性格樂觀向上,具有較強的溝通表達(dá)和協(xié)調(diào)能力、思路清晰,思維敏捷,具有良好的寫作能力,學(xué)習(xí)能力較強,有一定的抗壓能力、具有計算機軟件行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先、有人力資源相關(guān)證書優(yōu)先篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔 【按住鍵點此返回目錄】、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制訂和推行人力資源部年度工作計劃,建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度、制訂公司績效考核制度,組織實施績效考核,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,不斷完善績效管理體系、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度,建立薪酬晉升體系、根據(jù)公司發(fā)展的需要,制訂并執(zhí)行人員招聘計劃,建立和完善公司的招聘流程和招聘體系、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機制、制訂并實施公司年度培訓(xùn)計劃,組織新員工入職培訓(xùn)及制度培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評估,督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,與員工進(jìn)行積極溝通 幫助各部門建立積極的員工關(guān)系,處理勞資糾紛和員工投訴。、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)、具有年以上集團公司的人事工作經(jīng)驗,三年以上同崗位工作經(jīng)驗,規(guī)模教育行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先、具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、團隊建設(shè)能力,具有很強的語言和文字表達(dá)能力、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累,對人力管理管理各個職能模塊均有較深入的了解,熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)。篇章人力資源總監(jiān)工作崗位的具體職責(zé)文檔 【按住鍵點此返回目錄】、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并負(fù)責(zé)規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展,制訂與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策,實施公司日常運營及管理、定期向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、薪酬及人才梯隊、組織發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)營造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力。、本科學(xué)歷,碩士研究生學(xué)歷及 優(yōu)先,人力資源、管理類等相關(guān)專業(yè)、年以上人力資源工作經(jīng)驗, 年以上大型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)同崗經(jīng)驗,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 24851-2024建筑材料行業(yè)能源計量器具配備和管理要求
- 2025版互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)合同中知識產(chǎn)權(quán)許可與保密條款規(guī)定3篇
- 2025版xxx知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同補充協(xié)議3篇
- 幼兒園放學(xué)接送須知
- 污水處理廠防水防腐施工合同
- 學(xué)?;S池設(shè)施安裝合同
- 超市實習(xí)生招聘協(xié)議書
- 房地產(chǎn)開發(fā)招投標(biāo)資格預(yù)審政策
- 2025年籃球場體育器材專業(yè)維護與升級施工合同3篇
- 2025版機械設(shè)備購銷居間服務(wù)合同范本正規(guī)范本3篇
- (高清版)DZT 0388-2021 礦區(qū)地下水監(jiān)測規(guī)范
- 建立旅游景區(qū)的全員服務(wù)意識
- 【新課標(biāo)】小學(xué)道德與法治課程標(biāo)準(zhǔn)考試試卷
- 2023-2024學(xué)年高考英語專項真題練習(xí)-名詞性從句(附解析)
- 設(shè)備維修轉(zhuǎn)正述職報告
- 游戲發(fā)行計劃書
- 2023通信中級傳輸與接入(有線)實務(wù)知識點大匯總
- 半導(dǎo)體自動測試設(shè)備(ATE)全球市場、份額、市場規(guī)模、趨勢、行業(yè)分析報告2024-2030年
- 領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅守廉潔底線課件
- 礦山三合一報告
- pet無紡布生產(chǎn)工藝
評論
0/150
提交評論