美錦煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度

—美錦煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度美錦煤業(yè)機(jī)電裝備管理制度一、各礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）負(fù)責(zé)本礦機(jī)電裝備的計(jì)劃、保管、發(fā)放、調(diào)撥、外借、修理、報(bào)廢及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電裝備的動(dòng)態(tài)管理。配置專職裝備管理員，負(fù)責(zé)裝備的日常業(yè)務(wù)工作，行使裝備全過程管理的職責(zé)。二、各礦機(jī)電裝備管理機(jī)構(gòu)都必需建立“機(jī)電裝備臺(tái)帳”。將全部的機(jī)電裝備分類上帳，同時(shí)做到帳、物、卡相符。（機(jī)電裝備臺(tái)帳和管理卡見附表）三、全部機(jī)電裝備都必需分類編號(hào)，并將編號(hào)寫刻在裝備明顯可視而且又不損壞裝備完好狀況的地方，每臺(tái)裝備的編號(hào)伴隨其終生。裝備編號(hào)分兩部分，第一部分為裝備類別名，第二部分為同類裝備的挨次號(hào)，中間由橫線隔開。例如：磁力起動(dòng)器編號(hào)：02-037，02為磁力起動(dòng)器類別名，037為磁力起動(dòng)器的挨次號(hào)。裝備分類編號(hào)所代表的裝備類型由各礦自定，全礦統(tǒng)一。四、機(jī)電裝備管理采納解體分類管理的方法。即裝備的主機(jī)部分、動(dòng)力部分、掌握部分，按各自類型分別編號(hào)，上帳時(shí)，裝備欄內(nèi)填主機(jī)編號(hào)，附屬裝備欄內(nèi)填動(dòng)力部分裝備的名稱和編號(hào)。五、裝備管理機(jī)構(gòu)有權(quán)調(diào)動(dòng)本礦的機(jī)電裝備用于不同的采掘等工作現(xiàn)場。裝備管理人員必需常常深化井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，把握裝備的運(yùn)用動(dòng)態(tài)，并建立各采、掘工作面和各巷道所安裝運(yùn)用或閑置的裝備動(dòng)態(tài)帳和圖，做到帳、物、運(yùn)用地點(diǎn)相符，動(dòng)態(tài)明了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的裝備管理機(jī)構(gòu)對(duì)所屬各礦機(jī)電裝備管理工作，負(fù)有服務(wù)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動(dòng)各礦的閑置或備用裝備解決其他礦的生產(chǎn)急需，同時(shí)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，各調(diào)入、調(diào)出單位的機(jī)電裝備管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門按調(diào)撥手續(xù)分別上帳或下帳。七、機(jī)電裝備的維護(hù)保養(yǎng)和修理。裝備的修理原則上不外委，各礦要充足調(diào)動(dòng)自己的檢修力量，搞好裝備的修理。裝備運(yùn)行中的維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急修理，故障排解由各采、掘隊(duì)組完成；裝備升井后的中、小型修理由礦屬的裝備檢修隊(duì)組完成。本礦沒有力量修理的裝備或必需施行大修的裝備，報(bào)煤業(yè)公司裝備管理機(jī)構(gòu)，布置山西美錦機(jī)電裝備有限公司機(jī)電修造公司擔(dān)當(dāng)裝備的大修理任務(wù)。（執(zhí)行煤業(yè)公司20XX年4月26日下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)煤業(yè)公司各單位機(jī)電裝備修理工作的通知》）八、裝備的報(bào)廢。對(duì)于超期限服役的裝備，屬于淘汰型裝備或因損壞嚴(yán)峻不易修理恢復(fù)其根本性能的裝備、等候報(bào)廢的裝備，各礦必需將殘?bào)w集中保管，分類造冊上報(bào)煤業(yè)公司，公司將組織有關(guān)人員匯同礦管理人員共同對(duì)其進(jìn)行鑒定，的確無修理運(yùn)用價(jià)值，公司批報(bào)廢。公司將責(zé)成機(jī)電修造公司到礦將殘?bào)w收回，公司收回殘?bào)w后，各礦機(jī)電裝備管理機(jī)構(gòu)和礦財(cái)務(wù)將報(bào)廢裝備下帳。各礦不得自行處理報(bào)廢裝備殘?bào)w。報(bào)廢裝備所盈余值，由礦一次性將余值進(jìn)入當(dāng)年的原煤生產(chǎn)本錢。九、各礦對(duì)在用的大型裝備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵裝備都必需建立運(yùn)行管理制度和預(yù)防性定期檢修制度，確保裝備的正常運(yùn)行，削減和杜絕無計(jì)劃故障停機(jī)事故，并對(duì)該類裝備建立檔案。十、各礦必需嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對(duì)各類裝備進(jìn)行“檢測“，并將檢測結(jié)果存于該裝備的檔案中。十一、各礦對(duì)在用的井上、井下裝備都必需建立裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，施行包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)裝備有人管，人人頭上有責(zé)任，確保機(jī)電裝備的完好率達(dá)90%，待修率5%以下，事故率1%以下。1、裝備的定期檢修制度。（1）采煤工作面每日應(yīng)不少于4小時(shí)的檢修時(shí)間。（2）掘進(jìn)工作面每日應(yīng)不少于3小時(shí)的檢修時(shí)間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的裝備每班進(jìn)行30分鐘的檢查外，每周要布置一次綜合檢查，對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)。（4）主扇風(fēng)機(jī)每月倒開風(fēng)機(jī)，單月開單號(hào)，雙月開雙號(hào)，停機(jī)后組織專業(yè)人員對(duì)停開的風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周要布置，對(duì)輪換停開的水泵進(jìn)行檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上依據(jù)全礦井的生產(chǎn)情況，停產(chǎn)一天或二個(gè)小班對(duì)全礦井的裝備進(jìn)行一次全面的停電大檢修，重點(diǎn)放在平常不能停電檢修的電器裝備上。停電檢修時(shí)礦上編制檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對(duì)于一些平常不能處理的隱患問題，每月礦上要依據(jù)裝備的運(yùn)行狀況布置充足的時(shí)間，組織專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)掛帥定期處理，消退隱患，使裝備正常運(yùn)行。同時(shí)有機(jī)的合理的布置影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、裝備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度（1）司機(jī)在開機(jī)前必需對(duì)裝備以下部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查：緊固件、潤滑油、液壓油、各操作手把、掌握按鈕、冷卻水路、供電線路、外部溫度等。確認(rèn)沒有異樣前方可開機(jī)。（2）司機(jī)在上述檢查確認(rèn)裝備一切正常后，方可根據(jù)操作規(guī)程的要求開機(jī)。開機(jī)時(shí)先點(diǎn)動(dòng)起動(dòng)裝備，無異樣后，空負(fù)荷開機(jī)，然后通過耳聽、手摸、鼻聞的方式，確認(rèn)裝備運(yùn)行正常后，帶負(fù)荷運(yùn)行。在正常停機(jī)前要重復(fù)上述檢查，以便為下班提供裝備的運(yùn)行狀況。（3）司機(jī)在交班時(shí)必需將所負(fù)責(zé)的裝備清掃潔凈。各操作手把、掌握按鈕置于零位。（4）司機(jī)或修理工要按裝備的要求，油位的多少定期更換，加注合格的油脂。（5）修理電工要定期對(duì)電器掌握部件進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其處于完好狀況，動(dòng)作靈敏、精確、牢靠。（6）對(duì)各種儀表要定期校驗(yàn)，使其指示正確、無誤。3、裝備包機(jī)制度：（1）包機(jī)的內(nèi)容：A、包裝備的檢查、巡察、日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。B、包裝備的故障排解，使其保持完好狀態(tài)。C、包裝備的潤滑管理。D、對(duì)所包裝備的運(yùn)行情況做好記錄，搜集整理和積累檔案資料。（2）包機(jī)的方法：A、大型裝備施行逐臺(tái)包機(jī)。B、機(jī)房和機(jī)電峒室的裝備施行專職、專人包機(jī)。C、順槽及工作面裝備施行分片包機(jī)。D、高檔和綜采裝備按五大工種包機(jī)。（3）包機(jī)的要求：A、明確包機(jī)人員、包機(jī)負(fù)責(zé)人、包機(jī)職責(zé)、包機(jī)范圍。B、包機(jī)人員必需是責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精通所包裝備的構(gòu)造、性能、故障排解方法，具有獨(dú)立工作的力量。C、所包裝備、機(jī)房、機(jī)電峒室要有包機(jī)牌，并標(biāo)明包機(jī)人及包機(jī)負(fù)責(zé)人。D、包機(jī)人對(duì)所包裝備必需定期檢修和工作小結(jié)，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，故障排解和故障原因分析看法或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供裝備運(yùn)行檔案資料一份。E、包機(jī)人員努力鉆研技術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“完好標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”和裝備管理方面的規(guī)定，不斷提高自己的管理水平。十三、責(zé)任和懲罰1、礦未建立機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)的追究礦長的責(zé)任，并從礦長的工資中扣罰300～500元。2、礦未配置專職機(jī)電裝備管理人員的追究機(jī)電礦長的責(zé)任，并從機(jī)電礦長的工資中扣罰200～500元。3、礦未按要求進(jìn)行裝備編號(hào)、建立裝備臺(tái)帳，追究機(jī)電礦長和機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并從其本人工資中分別扣罰200元、300元。4、裝備管理員在裝備管理的工作中對(duì)裝備編號(hào)發(fā)生漏編、誤編，裝備臺(tái)帳發(fā)生錯(cuò)誤或不標(biāo)準(zhǔn)的追究機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和裝備管理員的責(zé)任，分別從本人工資中扣罰50元、XXX元。5、礦對(duì)井下閑置的裝備或井上待修裝備和部件不按時(shí)組織回收、修理，影響生產(chǎn)的，追究機(jī)電礦長的責(zé)任，并從其工資中扣罰300～500元。6、礦對(duì)公司所報(bào)裝備、配件、材料計(jì)劃，填寫不認(rèn)真，顯現(xiàn)過失，而且影響選購