項目管理效益年活動實施細則模板（二篇）

第10頁共10頁項目管理效?益年活動實?施細則模板?第一章?總則第一?條為加大?對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?建設支持力?度，加強特?色效益農(nóng)業(yè)?專項資金管?理，提高資?金使用效益?，促進農(nóng)民?增收，根據(jù)?《市財政局?____〈?市市級特色?效益農(nóng)業(yè)資?金管理辦法?〉____?》精神，結(jié)?合我縣實際?情況，特制?定本實施細?則。第二?條本實施?細則所稱特?色效益農(nóng)業(yè)?專項資金是?指縣財政統(tǒng)?籌市級以上?財政用于發(fā)?展特色效益?農(nóng)業(yè)和本級?財政預算安?排用于發(fā)展?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的?專項資金（?以下簡稱“?專項資金”?）。專項資?金按照“統(tǒng)?籌整合、突?出重點、規(guī)?定用途、縣?鄉(xiāng)負責、市?縣監(jiān)管、績?效評價”的?原則管理使?用。第三?條專項資?金由市級以?上財政切塊?資金、市級?財政集中資?金和縣本級?財政預算安?排資金組成?。第二章?資金使用?范圍第四?條專項資?金重點用于?我縣中藥材?（青蒿）、?草食牲畜（?山羊）、林?果（青花椒?）以及縣委?、縣政府確?定的重點產(chǎn)?業(yè)并用于以?下內(nèi)容和環(huán)?節(jié)：（一?）良種繁育?體系建設補?助。包括優(yōu)?勢品種及良?種引進、繁?育，新建或?改擴建標準?化良繁場（?站）；（?二）標準化?基地建設補?助。新建或?改擴建種植?養(yǎng)殖基地，?包括品種改?良、種苗購?置和土壤整?治、農(nóng)田水?利、作業(yè)便?道等基礎設?施建設，農(nóng)?（林）業(yè)設?施購置、農(nóng)?業(yè)基地創(chuàng)建?補助等；?（三）循環(huán)?農(nóng)（林）業(yè)?建設補助。?包括循環(huán)農(nóng)?（林）業(yè)所?需設施設備?購置、污染?治理生態(tài)修?復工程等；?（四）產(chǎn)?業(yè)鏈建設補?助。包括農(nóng)?（林）產(chǎn)品?整選、包裝?、冷鏈、物?流、初（精?）加工、廠?房建設、市?場營銷等；?（五）流?動資金或固?定資產(chǎn)的貸?款貼息；?（六）農(nóng)（?林）業(yè)市場?體系建設補?助。包括農(nóng)?（林）業(yè)主?要農(nóng)產(chǎn)品營?銷網(wǎng)點、產(chǎn)?地批發(fā)市場?建設等；?（七）農(nóng)民?互助資金組?織資本金補?助；（八?）休閑觀光?農(nóng)（林）業(yè)?建設補助。?包括人行觀?光便道修建?、采摘工具?購置、環(huán)境?改造、宣傳?等；（九?）種植養(yǎng)殖?集成技術(shù)培?訓、指導和?示范等技術(shù)?支撐；（?十）社會化?服務補助。?包括農(nóng)機作?業(yè)、病蟲害?統(tǒng)防統(tǒng)治、?生產(chǎn)管理、?工廠化育苗?（秧）等；?（十一）?產(chǎn)業(yè)風險金?和農(nóng)業(yè)保險?補貼。第?三章補助?對象和補助?環(huán)節(jié)第五?條專項資?金補助、貼?息對象為農(nóng)?戶、種養(yǎng)大?戶、家庭農(nóng)?場、農(nóng)民合?作組織（協(xié)?會）、農(nóng)（?林）業(yè)產(chǎn)業(yè)?化龍頭企業(yè)?、農(nóng)（林）?社會化服務?組織、農(nóng)產(chǎn)?品營銷經(jīng)紀?人、良種繁?育場（站）?及村級互助?資金組織等?。補助環(huán)節(jié)?為貸款貼息?或種子、種?苗、購種補?貼、設施設?備補助等。?對參與現(xiàn)代?農(nóng)業(yè)項目實?施并帶動農(nóng)?戶增收的農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)大戶?、農(nóng)民合作?組織（協(xié)會?）、農(nóng)（林?）業(yè)產(chǎn)業(yè)化?龍頭企業(yè)在?申請享受財?政資金補助?或貼息項目?時，申請補?助總額不得?超過項目總?投資的__?__%（市?級及市級以?上另有規(guī)定?除外），且?支持環(huán)節(jié)不?超過___?_個。第?四章資金?安排、項目?申報和組織?實施第六?條市級以?上財政切塊?資金和縣本?級財政預算?安排資金由?縣本級審批?、執(zhí)行、管?理。補助農(nóng)?戶、種養(yǎng)大?戶、家庭農(nóng)?場和農(nóng)民合?作組織（協(xié)?會）的資金?不少于市級?切塊資金的?____%?。由縣財政?局根據(jù)資金?使用類別和?結(jié)構(gòu)，會同?縣農(nóng)委、縣?畜牧獸醫(yī)局?、縣林業(yè)局?、縣供銷合?作社、縣扶?貧辦等涉農(nóng)?主管部門編?制本縣市級?以上財政切?塊資金和縣?本級財政預?算安排資金?使用方案，?報縣政府同?意后組織實?施。方案須?明確資金分?配原則、補?助標準（比?例）、項目?申報評審機?制、項目競?選流程、部?門工作責任?等?？h級各?涉農(nóng)主管部?門必須圍繞?專項資金使?用范圍建立?當年及中長?期項目庫，?并送縣財政?局匯總。項?目申報原則?上在項目庫?中篩選，按?程序評審公?示，并報縣?政府同意后?上報；未進?入項目庫的?，不得作為?申報對象；?項目申報不?得重復，對?同一個項目?需疊加政策?支持的，由?行業(yè)主管部?門行文報縣?政府審批后?再申報。項?目確定后，?縣級行業(yè)主?管部門督促?實施單位及?時編制項目?實施方案，?包括補助對?象、實施區(qū)?域、具體建?設內(nèi)容、資?金投入概算?及來源情況?、財政支持?環(huán)節(jié)、組織?實施和保障?措施等內(nèi)容?，實施方案?由縣級行業(yè)?主管部門牽?頭會同縣農(nóng)?委、縣財政?局會審，報?縣政府審批?，由縣農(nóng)委?和財政部門?下達批復后?按程序組織?實施，實施?方案和批復?送縣財政局?備案?？h級?資金使用方?案和項目匯?總實施方案?報市財政局?和有關(guān)部門?備案。通過?競爭立項，?積極爭取市?級財政集中?資金，專項?用于支持重?點產(chǎn)業(yè)的貸?款貼息、產(chǎn)?業(yè)鏈建設和?縣委、縣政?府確定的重?點項目，其?資金使用方?案由市級審?批和管理，?縣級負責執(zhí)?行。項目?管理效益年?活動實施細?則模板（二?）為了落?實集團公司?各項管理規(guī)?定，提高項?目綜合創(chuàng)效?能力，提升?項目精益化?管理水平，?根據(jù)集團公?司“項目管?理效益年”?活動實施方?案的要求，?特制定本實?施細則。?一、總體要?求（一）?、指導思想?認真__?___、中?央經(jīng)濟工作?會議和集團?公司系列會?議精神，深?入挖掘管理?潛力，大幅?提升效益空?間，向經(jīng)營?管理要效益?，向工期管?理要效益，?向安全管理?要效益，向?成本管理要?效益，向制?度管理要效?益，努力實?現(xiàn)公司經(jīng)濟?運行質(zhì)量的?根本好轉(zhuǎn)。?（二）、?工作思路?明確責任，?強化管理，?整合資源，?夯實基礎，?以提高組織?執(zhí)行力為手?段，以強化?勞務隊建設?為主線，打?造核心競爭?力，提升業(yè)?主滿意度，?改善企業(yè)經(jīng)?濟運行質(zhì)量?。（三）?、活動目標?通過查擺?項目管理存?在的漏洞和?不足，深入?分析原因，?制定整改措?施，落實責?任，重點解?決效益低、?執(zhí)行力差、?項目管理粗?放等問題，?提高項目抗?風險能力、?履約能力和?盈利能力，?創(chuàng)建一批優(yōu)?質(zhì)工程、品?牌項目、安?全標準化工?地，提高業(yè)?主滿意度，?樹立企業(yè)良?好社會形象?。二、組?織結(jié)構(gòu)（?一）領導小?組組長：副?組長：成員?：領導小?組下設辦公?室，辦公室?設在工程管?理部（二?）工作小組?工作小組?下設宣傳動?員組、生產(chǎn)?指導組、成?本控制組。?宣傳動員組?：公司辦公?室、黨群工?作部生產(chǎn)?指導組：工?程管理部、?安全質(zhì)量監(jiān)?察部、設備?物資部成本?控制組：成?本管理部、?合同管理部?三、實施?階段（一?）宣傳動員?階段（年月?日-年月日?）建立健?全組織機構(gòu)?，制定“項?目管理效益?年”活動實?施細則，通?過動員、座?談、交底會?等形式，對?“項目管理?效益年”活?動進行廣泛?宣傳，充分?認識開展“?項目管理效?益年”活動?的重要意義?。（二）?查擺問題階?段（年月日?-年月日）?通過查找?效益低、執(zhí)?行力差、管?理粗放、隊?伍建設等問?題，在完全?成本的落實?，材料采購?、設備租賃?、勞務分包?、管理費開?支、工資發(fā)?放、工程價?款結(jié)算、大?額資金撥付?等方面，認?真排查存在?的漏洞和不?足。重點查?找安全、質(zhì)?量保證體系?存在的問題?和現(xiàn)場安全?質(zhì)量隱患；?重點查找施?工組織、安?排、計劃不?周，工期延?誤的根本原?因。（三?）整改提高?階段（年月?日-年月日?）各項目?部要針對第?二階段查擺?的問題和不?足，深入分?析原因，制?定整改措施?，落實責任?，集中整改?。（四）?總結(jié)評比階?段（年月日?-年月日）?1、各項?目部對“項?目管理效益?年”活動中?發(fā)現(xiàn)的問題?、采取的措?施進行歸納?和總結(jié)，提?出科學、合?理的改進意?見和建議，?同時開展經(jīng)?驗交流，不?斷鞏固提高?活動效果。?2、公司?“項目管理?效益年”活?動領導小組?對各項目部?的活動開展?情況進行總?結(jié)檢查評比?，對表現(xiàn)突?出的單位和?個人給予表?彰，對表現(xiàn)?不力的單位?和個人進行?通報批評。?四、活動?內(nèi)容及要求?（一）貫?徹公司年初?系列會精神?和集團公司?“項目管理?效益年”活?動實施方案?要求，落實?公司各項規(guī)?章制度。?（二）加強?安全質(zhì)量管?理1、建?立健全安全?質(zhì)量責任體?系和安全質(zhì)?量管理機構(gòu)?，配備配齊?安全質(zhì)量管?理人員，并?認真落實安?全質(zhì)量主體?責任。2?、建立完善?安全質(zhì)量管?理制度；采?用符合技術(shù)?要求的工藝?流程、質(zhì)量?標準、操作?規(guī)程，不斷?改進和提高?施工技術(shù)及?工藝水平，?確保實現(xiàn)質(zhì)?量目標；加?大安全質(zhì)量?教育培訓力?度，全面提?高全員安全?質(zhì)量素質(zhì)；?強化安全質(zhì)?量獎懲機制?，實施安全?質(zhì)量目標管?理制度，簽?訂目標責任?狀，目標要?逐級分解到?作業(yè)層。?3、加強安?全生產(chǎn)投入?，充分利用?科技手段控?制和預防各?類事故的發(fā)?生，確保施?工生產(chǎn)安全?可控。（?三）加強進?度管理1?、根據(jù)合同?工期及業(yè)主?要求，項目?部認真編制?進度計劃，?找準關(guān)鍵線?路，確保計?劃的科學性?、合理性和?預見性。?2、要合理?配置資源，?采取有效措?施，確保進?度計劃的完?成，以進度?促效益。?3、加強方?案預控，確?保項目的均?衡生產(chǎn)。?（四）規(guī)范?勞務分包和?架子隊的管?理，認真落?實鐵道部《?____積?極倡導架子?隊管理模式?的指導意見?》，做實做?強架子隊和?工程隊，加?強過程控制?，杜絕“以?包代管”和?“包而不管?”等現(xiàn)象的?發(fā)生。（?五）加強合?同管理，規(guī)?避合同風險?1、集團?公司有合同?范本的，項?目部簽訂合?同時必須采?用范本，不?得隨意刪減?。項目部所?有經(jīng)濟活動?，必須簽訂?合同，并保?證合同主體?合法、條款?規(guī)范、內(nèi)容?具體、權(quán)責?明晰、約定?完整，符合?國家法律法?規(guī)和內(nèi)部管?理要求。?2、按照股?份公司要求?，認真貫徹?落實法人必?須管項目，?項目經(jīng)理必?須對法人負?責的管理理?念。3、?切實做好項?目的二次經(jīng)?營、三次經(jīng)?營工作，認?真落實責任?制，全面提?高項目的創(chuàng)?效水平。?4、按照合?同約定的結(jié)?算程序，及?時辦理工程?價款結(jié)算手?續(xù)，在最終?結(jié)算時，必?須按照集團?公司要求簽?訂最終結(jié)算?協(xié)議，做到?“工完帳清?”，不留后?遺癥。（?六）加強物?資設備管理?1、堅持?物資設備采?購審批制度?，按照采購?分工權(quán)限，?嚴格執(zhí)行招?標采購，不?具備招標條?件的設備物?資采取競爭?性談判等方?式采購。規(guī)?范設備和器?材租賃管理?，提高租賃?質(zhì)量，降低?租賃成本。?2、加強?機械設備使?用管理，確?保設備安全?正常運行和?低成本運營?。加強物資?收、發(fā)、存?和使用管理?環(huán)節(jié)的管控?，保障現(xiàn)場?物資有序可?控。3、?建立設備物?資成本控制?體系，根據(jù)?項目技術(shù)、?預測和市場?等信息，編?制機械使用?費和材料使?用計劃指標?、預控指標?和實際指標?，并適時進?行比較分析?，及時采取?強化措施，?確保機械使?用和材料消?耗成本最低?，配合相關(guān)?部門積極做?好調(diào)概索賠?工作。（?七）加強項?目內(nèi)業(yè)管理?1、明確?內(nèi)業(yè)管理責?任和工作流?程，加強職?能部門之間?的溝通和交?流，使內(nèi)業(yè)?管理工作規(guī)?范化。2?、重視工程?計量的申報?與批復，內(nèi)?業(yè)資料要及?時、準確、?完整，滿足?計量要求，?確保資金及?時回籠。?（八）加強?專業(yè)培訓，?確保持證上?崗項目部?應根據(jù)各單?位人才規(guī)劃?，重視人才?培養(yǎng)和人才?儲備，因材?施教、以老?帶新，有重?點、有計劃?的培養(yǎng)自己?的鋼筋工、?木工、起重?工、電工等?技術(shù)工人，?以及有能力?、有技術(shù)、?懂管理的復?合型管理人?才。（九?）加強協(xié)作?，正確處理?與相關(guān)方的?關(guān)系1、?正確處理與?業(yè)主單位的?關(guān)系，擺正?承包商地位?，增強履約?意識。2?、正確處理?與監(jiān)理單位?的關(guān)系，增?強質(zhì)量、安?全意識。?3、正確處?理與地方各?級政府的關(guān)?系，尊重當?地民俗民風?，為施工創(chuàng)?造良好的外?部環(huán)境。?4、正確處?理項目部內(nèi)?部關(guān)系，營?造一個團結(jié)?向上、愛崗?敬業(yè)的工作?氛圍，為施?工隊伍創(chuàng)造?一個和諧的?施工環(huán)境。?五、保障?措施（一?）嚴格落實?責任。各項?目部負責人?是“項目管?理效益年”?活動的第一?責任人。各?項目部應成?立“項目管?理效益年”?活動領導小?組，并上報?公司活動領