2023下半年企業(yè)重點工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023下?半年企業(yè)重?點工作計劃?一、認真?做好業(yè)務(wù)企?劃，有效推?動業(yè)務(wù)發(fā)展?。二季度?根據(jù)省公司?提出的“時?間過半、任?務(wù)過六五”?的目標以及?我市加快發(fā)?展個險1_?___年期?及以上期交?業(yè)務(wù)的發(fā)展?思路，我們?制定了二季?度“紅牛精?耕創(chuàng)富增效?”個人業(yè)務(wù)?競賽企劃方?案。為了確?保方案目標?的實現(xiàn)，期?間根據(jù)省公?司有關(guān)培訓(xùn)?會議精神，?我們又制定?下發(fā)了《中?國分公司“?魅力國壽攜?手創(chuàng)富”活?動企劃方案?》，通過在?全市銷售人?員中廣泛開?展銷售技能?大練兵活動?和“百天百?人萬人萬元?”活動來營?造個險業(yè)務(wù)?發(fā)展的競賽?氛圍，提高?銷售人員展?業(yè)的水平和?技能，鞏固?和發(fā)展銷售?隊伍。通?過努力，我?們于___?_月___?_日，以_?___年期?保費___?_萬元的收?入，圓滿完?成了省公司?下達的半年?____年?期過六五目?標任務(wù)，在?全省贏得了?榮譽。二?、組織召開?業(yè)務(wù)啟動會?，有效形成?思想合力，?確保階段目?標達成。?三、加強對?銷售人員培?訓(xùn)，提升銷?售人員展業(yè)?技能圍繞?標準化團隊?建設(shè)，我們?每個月都和?教育培訓(xùn)部?一起組織一?次新人崗前?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)班采取半?軍事化的管?理模式，力?求從一開始?就鍛煉所有?參訓(xùn)人員吃?苦耐勞的精?神，磨練意?志。通過培?訓(xùn)使所有的?人員了解和?掌握最基本?的產(chǎn)品銷售?流程和職業(yè)?道德，為以?后長期從事?這項工作奠?定了基矗截?止____?月底，我們?已經(jīng)累計舉?辦了四期新?人半軍事化?崗前培訓(xùn)班?，參訓(xùn)人數(shù)?達到___?_人。每期?新人培訓(xùn)班?后，我們都?出臺新人回?歸團隊后為?期一個月的?業(yè)務(wù)推動方?案，并安排?專人進行追?蹤，通過這?些工作的實?施，使這部?分新人在一?季度和二季?度的業(yè)務(wù)沖?刺中發(fā)揮了?積極作用。?四、抓增?員、有效提?升銷售隊伍?規(guī)模。五?、狠抓農(nóng)村?標準化營銷?服務(wù)部建設(shè)?期間，我?們不定期的?制作農(nóng)村營?銷服務(wù)部旬?報及工作開?展簡報，在?一定程度上?起到了發(fā)展?評比和信息?交流的作用?。六、加?強組訓(xùn)隊伍?建設(shè)，提高?組訓(xùn)工作積?極性。（?一）組織召?開組訓(xùn)例會?，發(fā)揮組訓(xùn)?作用根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展和?團隊建設(shè)的?要求，為了?更好的突出?組訓(xùn)人員的?作用和優(yōu)勢?，我們先后?組織了四次?組訓(xùn)例會，?分享了組訓(xùn)?人員的工作?經(jīng)驗，透明?了組訓(xùn)人員?的收入情況?，安排部署?了每個階段?的工作。?（二）建設(shè)?兼職組訓(xùn)隊?伍，促進業(yè)?務(wù)發(fā)展為?了進一步調(diào)?動現(xiàn)有主管?的工作積極?性，按照延?安分公司兼?職組訓(xùn)管理?辦法，我們?在____?月份舉辦了?全市系統(tǒng)首?次兼職組訓(xùn)?選拔培訓(xùn)班?，并利用_?___月份?一個月時間?，對參加選?拔的人員進?行了實踐幫?扶考核，最?終確定出了?第一批__?__名優(yōu)秀?銷售人員入?圍分公司兼?職組訓(xùn)隊伍?;同時，為?了今后我市?業(yè)務(wù)發(fā)展，?給更多的選?拔人員入選?的機會，我?們在二季度?有給未入選?者一定的延?長考核期，?將在___?_月份對再?對準兼職組?訓(xùn)人員進行?最后考核，?壯大兼職組?訓(xùn)隊伍，更?好的促進業(yè)?務(wù)發(fā)展。?（三）我部?組訓(xùn)管理崗?人員在每個?節(jié)假日和業(yè)?務(wù)發(fā)展的關(guān)?鍵時期，都?積極收集一?些有針對性?的專題和最?新資訊下發(fā)?各單位組訓(xùn)?，增加各單?位組訓(xùn)人員?日常晨會和?工作的素材?，增強現(xiàn)有?組訓(xùn)人員的?知識積累，?滿足組訓(xùn)人?員專業(yè)知識?缺乏的需要?。七、配?合財務(wù)部門?全面推動非?現(xiàn)金收付費?工作在_?___月份?，為了緊跟?分公司步伐?，配合財務(wù)?部門做好非?現(xiàn)金收付費?工作，我部?在第一時間?先在組訓(xùn)例?會上對所有?組訓(xùn)及主管?個險副經(jīng)理?進行了非現(xiàn)?金收付費的?宣導(dǎo)工作，?緊接著制定?下發(fā)了非現(xiàn)?金收付費營?銷員宣導(dǎo)膠?片和中國分?公司非現(xiàn)金?收付費操作?指南，并印?制成冊，下?發(fā)給每個銷?售人員，對?全市系統(tǒng)非?現(xiàn)金收付費?順利進行奠?定了堅實的?基矗八、?常態(tài)性工作?。（一）?組織代理人?資格考試工?作。按照?保監(jiān)局提出?的代理人百?分百持證上?崗的要求，?為了提高我?市代理人持?證率，我們?組織了兩次?代理人資格?考試。由于?今年全部實?行機考，大?部分人員缺?乏電腦知識?，加之前期?復(fù)習備考不?充分，導(dǎo)致?通過率不是?很理想，總?計過關(guān)人數(shù)?____人?。鑒于此，?我們決定在?下半年每個?月組織最少?二次代理人?資格考試，?并要求各單?位必須對參?考人員進行?前期的考試?輔導(dǎo)培訓(xùn)。?對考試輔導(dǎo)?不扎實的單?位推后報名?考試，確保?年底持證率?上一個新臺?階。（二?）完成了個?險銷售部的?amis系?統(tǒng)升級維護?及保監(jiān)局營?銷員監(jiān)管系?統(tǒng)的上線、?銷售人員基?本信息的錄?入工作和系?統(tǒng)運行等日?常工作。?（三）在每?個階段結(jié)束?，及時進行?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的?核實，確保?了業(yè)務(wù)獎勵?對象工作的?準確性。?（四）完成?了日常新人?工號的錄入?和分紅權(quán)限?的授予，及?時為一線服?務(wù)。（五?）根據(jù)省公?司個險部不?同階段對銷?售人員業(yè)務(wù)?的預(yù)警，在?第一時間將?連續(xù)___?_個月、_?___個月?未出單人員?情況分類下?發(fā)各單位，?要求利用晨?會時間進行?追蹤，張榜?公布，個險?部進行追蹤?。同時，制?作溫馨提示?卡，不斷提?醒聯(lián)系__?__天和連?續(xù)____?天未出單人?力快速出單?，有效提升?了銷售人員?舉績率。?2023下?半年企業(yè)重?點工作計劃?（二）一?、工作目標?1、認真?學習領(lǐng)會和?全面___?_酒店經(jīng)營?工作的一系?列指示精神?和決策部署?，完成各項?工作任務(wù)。?2、完善?部門工作，?培養(yǎng)一支紀?律嚴明，作?風頑強的保?安隊伍。?3、做好與?公司其他部?門在各項工?作的溝通、?協(xié)調(diào)、協(xié)助?。二、主?要工作計劃?措施一）?、保安部結(jié)?合公司的實?際情況做好?明年的治安?工作。1?、處理好與?酒店各部門?人員的關(guān)系?。2、對?進出酒店的?嫌疑人員進?行跟蹤或勸?離。3、?督促各部門?人員或客人?對私人貴重?物品存放到?指定地點進?行妥善保管?。4、保?安做好巡查?工作，特別?是對重點部?位檢查，夜?間加強巡查?力度。5?、做好車輛?的接待、停?放及防盜工?作。6、?嚴格按照公?司的制度，?做好每日的?車輛收費工?作，并上交?財務(wù)部。?三、把好本?部門的用人?關(guān)，做好隊?伍建設(shè)，打?造一支，安?定、團結(jié)、?素質(zhì)高、崗?位技能突出?、責任心強?的保安隊伍?，確保公司?業(yè)務(wù)經(jīng)營正?常運作。?全面總結(jié)_?___年安?保工作薄弱?環(huán)節(jié)和不足?，加強部門?工作、工作?紀律、崗位?責任、崗位?技能的管理?、教育、培?訓(xùn)，充分調(diào)?動隊員的工?作積極性和?主動性，增?強工作意識?、責任感，?使全體隊員?全身心地投?入公司的安?全保衛(wèi)工作?中。四、?加強對保安?員進行一系?列的學習和?培訓(xùn)。1?、每周兩次?的車輛指揮?、隊列訓(xùn)練?，通過講解?、培訓(xùn)使保?安員在思想?認識和日常?工作中有不?同程度的提?升，從而增?強保安隊伍?的工作的能?力，2、?在日常工作?中引導(dǎo)保安?員提高服務(wù)?意識、禮貌?待客，從而?提高對客服?務(wù)能力，在?工作中要尊?重客人，不?能和客人發(fā)?生正面沖突?，教育員工?從心里明白?我們所做的?一切，都是?為了客人的?滿意。3?、結(jié)合我部?門的實際情?況對隊員的?`儀容儀表?、禮節(jié)禮貌?等問題進行?不定期的檢?查，對檢查?出來的問題?堅決落實。?五、保安?部將協(xié)助公?司做好安全?生產(chǎn)工作?1、嚴格按?照公司給本?部門下達的?內(nèi)控目標和?具體措施，?建立目標管?理責任制，?層層分解落?實工作任務(wù)?，將各項任?務(wù)分解落實?到各班及個?人，使人人?有任務(wù)，個?個有壓力、?有動力。?2、參加并?配合各級有?關(guān)單位的各?次安全檢查?，對本部門?存在的問題?認真做好記?錄并按安委?會發(fā)出的整?改通知和整?改要求進行?整改。3?、組織公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人?員組成專項?檢查小組定?期開展季度?安全生產(chǎn)大?檢查;每月?進行一到兩?次的專項檢?查、督查或?對隱患整改?復(fù)查等，真?正做到以督?查促隱患整?改，以整改?保安全