2023年技術(shù)員個人工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?技術(shù)員個人?工作計劃?工作一年后?轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施?工管理。擔?任土建技術(shù)?員。但依舊?于嚴謹?shù)墓?作態(tài)度對待?現(xiàn)常由于以?前的檢測工?作與現(xiàn)場管?理工作差別?比較大，這?對我來說既?可以說是機?遇，也可以?說是挑戰(zhàn)。?機遇就是?進入小單位?職位分工沒?有那么明確?，總攬現(xiàn)場?所有工作;?挑戰(zhàn)就是在?經(jīng)驗實踐缺?乏的情況下?擔任現(xiàn)場技?術(shù)總負責。?以前僅靠自?己的技術(shù)，?而現(xiàn)在則也?要抓好人員?安排、施工?進度計劃等?一大堆管理?工作。一時?工作壓力極?大。我時?刻嚴格要求?自己，遇到?問題不斷地?請教有經(jīng)驗?的同事、老?師。各種方?案作對比尋?求方法。自?己摸索實踐?，在較短的?時間內(nèi)便熟?悉了工作，?完成了角色?轉(zhuǎn)換過程，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作技能及?管理能力，?在具體的工?作中形成了?一個清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練___?_地完成本?職工作，?1.專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作從拿到?圖紙到圖紙?會審，認真?的查看每一?個部位細節(jié)?，核對數(shù)據(jù)?，思考施工?步驟方案。?做到腦中有?圖。組織圖?紙會審。協(xié)?調(diào)交換與業(yè)?主、設計、?監(jiān)理各方意?見。進入工?程開工，認?真了解每一?個部位施工?細節(jié)，按設?計圖紙要求?，嚴格編制?本專業(yè)施工?方案，對關(guān)?鍵點編制作?業(yè)指導書，?監(jiān)理單位確?認后執(zhí)行。?同時在施?工準備過程?中對班組進?行技術(shù)、安?全交底，班?組對所施工?內(nèi)容做到心?中有數(shù)，按?施工規(guī)范嚴?格要求。施?工過程中，?做好班組自?檢、復檢、?專職檢三檢?工作，同時?做好分部分?項質(zhì)量檢驗?評定記錄、?隱蔽記錄及?相關(guān)質(zhì)保資?料。嚴格控?制原材料、?半成品、成?品材料應用?于工程。?由于自己的?經(jīng)驗不足致?使自己勢必?付出的勞動?強度要比別?____，?好在自己在?學時的專業(yè)?知識比較扎?實。工作也?嚴謹認真。?使我記憶最?深的就是測?量時查出有?條斜軸樁位?偏離軸心三?十公分，由?于當時沒有?樁竣工圖致?使自己復核?三遍多最后?才確定打樁?錯誤。打?樁隊也承認?施工時失誤?;還有如某?些承臺加深?時業(yè)主、監(jiān)?理要求鋼筋?籠相應增加?，而那時鋼?筋已下好料?。依據(jù)自己?所學砼具有?較強抗壓性?能這點再根?據(jù)查閱資料?和問有經(jīng)驗?老師傅指點?。堅信不增?加鋼筋的情?況下依舊能?滿足工程需?要。以致?于設計方交?流說服業(yè)主?、監(jiān)理做到?省了不少鋼?筋，運用自?己的所學理?論知識結(jié)合?實際情況，?做到滿足工?程質(zhì)量的前?提下盡量降?低建筑成本?;還有首層?梁板分開澆?筑，可能對?于老施工工?來說那是再?簡單不過的?事，但說實?話對于新手?來說那是比?較大的飛躍?，至少能做?到往滿足工?程質(zhì)量的情?況下為施工?省材。雖說?不是原創(chuàng)，?但主要的是?作為一名稱?職的技術(shù)員?能取別人之?長補自己之?短。2.?工作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)方?面熱愛自?己的本職工?作，能夠正?確認真的對?待每一項工?作，全身心?地投入工作?，認真遵守?公司的各項?規(guī)章制度。?有效利用工?作時間，堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作能按?時完成。在?現(xiàn)場跟工人?打成一片，?做到以理服?人。3.?工作質(zhì)量成?績、效益和?貢獻在開?展工作之前?做好個人工?作計劃，有?主次的先后?及時的完成?各項工作，?達到預期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時在工作中?學習了很多?東西，也鍛?煉了自己，?經(jīng)過不懈的?努力，使工?作水平有了?長足的進步?，開創(chuàng)了工?作的新局面?，為公司工?作做出了應?有的貢獻。?盡管有了?一定的進步?和成績，但?在一些方面?還存在著不?足。比如有?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多，個?別工作做的?還不夠完善?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進。努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進入一個?新水平，充?實自己施工?管理經(jīng)驗，?業(yè)余時間加?強學習新技?術(shù)應用，為?適應建筑市?場環(huán)境的發(fā)?展大趨勢，?加大對現(xiàn)場?生產(chǎn)管理、?技術(shù)質(zhì)量管?理、文明施?工等方面的?管理力度，?采用先進科?學的管理理?念，把先進?的技術(shù)與管?理經(jīng)驗與國?內(nèi)外先進的?管理技術(shù)相?結(jié)合，形成?自己獨立的?技術(shù)優(yōu)勢。?為公司的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻?。需要重?視的是目前?已是知識經(jīng)?濟時代，信?息技術(shù)在工?程項目中已?起到越來越?大的作用。?建筑施工企?業(yè)在大力發(fā)?展與運用信?息技術(shù)，重?視高新技術(shù)?的移植和利?用、拓寬智?力資源的傳?播渠道，全?面改進傳統(tǒng)?的編制方法?，使信息在?生產(chǎn)力諸要?素中起到核?心的作用，?逐步實現(xiàn)施?工信息自動?化、施工作?業(yè)機器化、?施工技術(shù)模?塊化和系統(tǒng)?化的情況下?，作為現(xiàn)場?技術(shù)員應該?自覺地融入?現(xiàn)代科技知?識中，自我?完善自己的?知識體系。?以產(chǎn)生更?大的經(jīng)濟效?益，增強建?筑施工企業(yè)?的競爭力，?從而使企業(yè)?能在日益激?烈的競爭中?獲得更好的?生存環(huán)境。?2023?年技術(shù)員個?人工作計劃?（二）一?、部門現(xiàn)狀?通過分析?，可以將現(xiàn)?階段公司技?術(shù)部部門的?情況總結(jié)如?下：1、?開發(fā)人員少?且個人能力?參差不齊;?2、部門?管理制度的?監(jiān)管力度不?夠;3、?缺少激勵團?隊持續(xù)學習?的機制。?二、部門建?設部門建?設分為兩個?主要部分：?擴大部門?規(guī)模和維持?人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定。其旨在?圍繞項目建?立各個具有?研發(fā)、實施?能力的軟件?開發(fā)團隊。?1、擴大?部門規(guī)模?擴大部門規(guī)?模增加有能?力的人員成?為當前部門?建設的首要?工作。招聘?崗位：ph?p軟件工程?師、seo?部門主管、?ui/ai?設計師。?2、部門結(jié)?構(gòu)由于行?業(yè)特點明顯?且對從業(yè)人?員要求較高?，為了維持?部門人員的?穩(wěn)定、加快?新