2023年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023年?服裝店長(zhǎng)工?作計(jì)劃_?___年，?我剛做兩個(gè)?月的服裝店?店長(zhǎng)，一些?問題還不會(huì)?處理，部分?原因在于我?的工作經(jīng)驗(yàn)?不足，這段?時(shí)間處于迷?茫期，為了?使工作潛力?得到提升，?認(rèn)真做好一?名店長(zhǎng)，現(xiàn)?將工作計(jì)劃?如下：1?、加強(qiáng)規(guī)范?管理，鼓勵(lì)?員工用心性?，樹造良好?形象。加強(qiáng)?員工間的交?流與合作，?不斷規(guī)范管?理，除了每?一天要打掃?店內(nèi)外的衛(wèi)?生外，每周?還要進(jìn)行一?次大掃除，?尤其是對(duì)產(chǎn)?品的貨架展?示進(jìn)行了合?理調(diào)整，使?店內(nèi)整潔、?有序，樹造?了良好的形?象。認(rèn)真?____服?裝店的經(jīng)營(yíng)?方針，同時(shí)?將服裝店的?經(jīng)營(yíng)策略正?確并及時(shí)的?傳達(dá)給每個(gè)?員工，起好?承上啟下的?橋梁作用。?做好員工?的思想工作?，團(tuán)結(jié)好店?內(nèi)員工，充?分調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮員工的用?心性，了解?每一位員工?的優(yōu)點(diǎn)所在?，并發(fā)揮其?特長(zhǎng)，做到?量才適用。?增強(qiáng)本店的?凝聚力，使?之成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的群眾?。以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識(shí)，做事情?要從服裝店?整體利益出?發(fā)。處理?好部門間的?合作、上下?級(jí)之間的工?作協(xié)作，少?一些牢__?__，多一?些熱情，客?觀的去看待?工作中的問?題，并以用?心的態(tài)度去?解決加強(qiáng)?和各部門、?各兄弟服裝?店的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，創(chuàng)造_?___良好?、無間的工?作環(huán)境，去?掉不和諧的?音符，發(fā)揮?員工___?_的工作熱?情，逐步成?為一個(gè)__?__優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。2?、當(dāng)日用心?回籠服裝店?貨款，做到?日清日結(jié)。?為配合服裝?店財(cái)務(wù)工作?，按時(shí)將已?開單據(jù)呈報(bào)?回服裝店財(cái)?務(wù)，確保不?存留任何問?題，3、?按時(shí)上下班?，做到不遲?到，不早退?，認(rèn)真完成?當(dāng)日工作?4、當(dāng)顧客?光臨時(shí)，要?注意禮貌用?語，用心熱?情為顧客服?務(wù)，做到要?顧客高高興?興的來，滿?滿意意的走?，樹立良好?的服務(wù)態(tài)度?和工作形象??？恐艿?而細(xì)致的服?務(wù)去吸引顧?客。發(fā)揮所?有員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)作?性，使員工?從被動(dòng)的“?讓我干”到?用心的“我?要干”。為?了給顧客創(chuàng)?造一個(gè)良好?的購(gòu)物環(huán)境?，為服裝店?創(chuàng)作更多的?銷售業(yè)績(jī)，?帶領(lǐng)員工在?以下幾方面?做好本職工?作樹立對(duì)?服裝店高度?忠誠(chéng)，愛崗?敬業(yè)，顧全?大局，一切?為服裝店著?想，為服裝?店全面提升?經(jīng)濟(jì)效益增?磚添瓦。?2023年?服裝店長(zhǎng)工?作計(jì)劃（二?）為加強(qiáng)?對(duì)店面、店?員有效管理?，使店長(zhǎng)工?作正常、有?序的履行，?避免出現(xiàn)無?章可循的狀?況，特制定?____年?工作計(jì)劃。?一、早班?按店規(guī)規(guī)?定穿工作裝?上班，早八?點(diǎn)半開門后?，安排一人?打掃衛(wèi)生，?一人在試衣?間涂眼影、?唇彩、腮紅?(時(shí)間不超?出五分鐘)?，后輪換。?八點(diǎn)四十五?分安排早班?工作，具體?為根據(jù)店內(nèi)?圈圈賬制定?配貨清單，?交給業(yè)務(wù)經(jīng)?理，整理樣?面(櫥窗模?特、燈模三?日一換)。?后二人輪流?站于店前處?迎賓。為?防止因樣面?空缺或地面?不清潔導(dǎo)致?扣分發(fā)生店?員和負(fù)責(zé)人?之間出現(xiàn)扯?皮、推諉狀?況，二人應(yīng)?分清所負(fù)責(zé)?片區(qū)。注?意要點(diǎn)：因?早班相對(duì)客?流較少(除?節(jié)假日外)?，將工作重?心著重于進(jìn)?銷賬、圈圈?賬和導(dǎo)購(gòu)員?作一些短時(shí)?間的案例交?流(但不能?影響銷售)?、短期備貨?、店堂環(huán)境?及一些后勤?工作。二?、午間交接?下午班店?員____?點(diǎn)進(jìn)店后，?店長(zhǎng)和副店?長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金?、賬目的交?接，店員進(jìn)?行貨品的交?接，交接后?店長(zhǎng)和副店?長(zhǎng)在工作日?記上簽字確?認(rèn)。如店長(zhǎng)?、副店長(zhǎng)提?前交接完畢?，應(yīng)協(xié)助店?員點(diǎn)貨。常?規(guī)班中午交?接應(yīng)清點(diǎn)上?班所銷售貨?品的庫存，?另外每周二?中午兩班清?點(diǎn)所有貨品?的庫存。?三、下午班?下午接班?后，主要注?意四個(gè)問題?，應(yīng)于店堂?無人時(shí)逐次?檢查。?銷售燈光衛(wèi)?生樣面?至晚七點(diǎn)整?，開始作銷?售日?qǐng)?bào)、圈?圈賬、進(jìn)銷?存卡。注?意要點(diǎn)：下?午班時(shí)，由?于工作時(shí)間?較長(zhǎng)，顧客?流為時(shí)斷時(shí)?續(xù)，必須注?意調(diào)節(jié)好本?人和店員的?精神狀態(tài)。?臨下班時(shí)，?同中午交接?班一樣，必?須要四十五?分鐘內(nèi)獨(dú)立?完成銷售日?報(bào)、圈圈賬?、進(jìn)銷存卡?。四、月?末盤存每?月底后一天