業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范本(三篇)_第1頁
業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范本(三篇)_第2頁
業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范本(三篇)_第3頁
業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范本(三篇)_第4頁
業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范本(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁業(yè)務(wù)員月工?作計(jì)劃范本?回顧這個(gè)?月的工作,?對(duì)照德能勤?績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?,能盡心盡?力做好各項(xiàng)?工作,較好?地履行了自?己的職責(zé)。?現(xiàn)將月工作?總結(jié)如下:?一、主要?工作情況?1、重視理?論學(xué)習(xí),堅(jiān)?定政治信念?,明確服務(wù)?宗旨。認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_、___?_和___?_,積極參?加局機(jī)關(guān)組?織的政治活?動(dòng),能針對(duì)?辦公室工作?特點(diǎn),擠出?時(shí)間學(xué)習(xí)有?關(guān)文件、報(bào)?告和輔導(dǎo)材?料,進(jìn)一步?明確___?_要求是我?____立?黨之本,執(zhí)?政之基,力?量之源,是?推進(jìn)建設(shè)_?___的根?本保證,通?過深刻領(lǐng)會(huì)?其精神實(shí)質(zhì)?,用以指導(dǎo)?自己的工作?。時(shí)刻牢記?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨,公道?正派,堅(jiān)持?原則,忠實(shí)?地做好本職?工作。2?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),提高?工作能力,?努力開展實(shí)?施工作計(jì)劃?,做好本職?工作。重?視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí),積極?利用參加培?訓(xùn)班等機(jī)會(huì)?聆聽專家的?指導(dǎo),向?qū)?家請(qǐng)教學(xué)習(xí)?,提高自己?的業(yè)務(wù)能力?。緊緊圍繞?本職工作的?重點(diǎn),積極?學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)?濟(jì)、政治、?科技、法律?等最新知識(shí)?,努力做到?融匯貫通,?聯(lián)系實(shí)際。?在實(shí)際工作?中,把政治?理論知識(shí)、?業(yè)務(wù)知識(shí)和?其它新鮮知?識(shí)結(jié)合起來?,開闊視野?,拓寬思路?,豐富自己?,努力適應(yīng)?新形勢(shì)、新?任務(wù)對(duì)本職?工作的要求?。3、勤?奮干事,積?極進(jìn)取。?認(rèn)真做好本?職工作和日?常事務(wù)性工?作,做到腿?勤、口勤,?使票據(jù)及時(shí)?報(bào)銷,賬目?清楚,協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全各項(xiàng)制度?,保持良好?的工作秩序?和工作環(huán)境?,使各項(xiàng)管?理日趨正規(guī)?化、規(guī)范化?。完成辦公?日常用品購?置、來人接?待、上下溝?通、內(nèi)外聯(lián)?系、資料報(bào)?刊訂閱等大?量的日常事?務(wù),各類事?項(xiàng)安排合理?有序,為辦?公室工作的?正常開展提?供了有效保?證。4、?成績斐然,?爭取長足進(jìn)?步。幾年?來,堅(jiān)持工?作踏實(shí),任?勞任怨,務(wù)?實(shí)高效,不?斷自我激勵(lì)?,自我鞭策?,時(shí)時(shí)處處?嚴(yán)格要求自?己,自覺維?護(hù)辦公室形?象,高效、?圓滿、妥善?地做好本職?工作,沒有?出現(xiàn)任何紕?漏,取得了?一定成績。?二、存在?不足一是?政治理論學(xué)?習(xí)雖有一定?的進(jìn)步,但?還沒有深度?和廣度。二?是事務(wù)性工?作紛繁復(fù)雜?,減少了調(diào)?研機(jī)會(huì),從?而無法進(jìn)一?步提高自己?的工作能力?。三是工作?中不夠大膽?,總是在不?斷學(xué)習(xí)的過?程中改變工?作方法,而?不能在創(chuàng)新?中去實(shí)踐,?去推廣。?三、今后努?力方向不?斷加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng),自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí),?努力提高工?作水平,適?應(yīng)新形勢(shì)下?本職工作的?需要,揚(yáng)長?避短,發(fā)奮?工作。業(yè)?務(wù)員月工作?計(jì)劃范本(?二)__?__年就要?過去。__?__年將會(huì)?是一個(gè)充滿?挑戰(zhàn)、機(jī)遇?與壓力的一?年,也是對(duì)?我非常重要?的一年。下?面我提前為?自己制定好?業(yè)務(wù)員個(gè)人?工作計(jì)劃,?以使自己在?新的一年里?有更大的進(jìn)?步和成績。?一、想辦?法制訂每日?工作流程表?沒有工作?目標(biāo)和每天?時(shí)間安排的?人,總是很?悠閑,而有?了明確的目?標(biāo),對(duì)自己?每天時(shí)間安?排得比較滿?的人,是沒?有空閑時(shí)間?的,每一點(diǎn)?時(shí)間都會(huì)過?得很有意義?很有價(jià)值。?所以,我們?要養(yǎng)成每天?制訂工作計(jì)?劃表的習(xí)慣?。1、對(duì)?家裝業(yè)務(wù)員?來說,工作?表要把第二?天要辦的事?、要見的人?放在第一位?,比方說和?某客戶約好?第二天見面?或量房,那?你一定就要?結(jié)合雙方約?定的時(shí)間和?地點(diǎn)來安排?自己的行程?。最好在約?定地點(diǎn)附近?開展業(yè)務(wù)。?2、工作?表要學(xué)會(huì)預(yù)?留出一段時(shí)?間,不能把?時(shí)間計(jì)算得?很緊張。比?方說,原定?計(jì)劃上午在?小區(qū)做業(yè)務(wù)?,下午2:?00去見一?個(gè)客戶,中?間有半個(gè)小?時(shí)的車程,?而你就不能?將時(shí)間排到?下午1:_?___分才?行動(dòng),至少?應(yīng)該留出半?個(gè)小時(shí)的空?隙,一則防?止路上有意?外,二則提?前到場(chǎng)等待?客戶,給客?戶體現(xiàn)出尊?敬感。3?、工作表要?隨身攜帶,?隨時(shí)查看。?你不可能每?天都按照工?作一絲不變?地去工作,?但至少工作?表能夠讓你?抓住主要的?工作。二?、一天時(shí)間?安排(僅供?參考)1?、早會(huì)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)(8:?00-8:?40)我們?建議每個(gè)公?司都舉行早?會(huì)培訓(xùn),把?業(yè)務(wù)員和設(shè)?計(jì)師集中在?一起,如果?部門較大,?也可以單開?業(yè)務(wù)部門的?早會(huì)。早會(huì)?每天安排一?個(gè)主持人,?一個(gè)講師,?每人輪流做?主持人和講?師,大家創(chuàng)?造一個(gè)內(nèi)部?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?、人人參與?的平臺(tái)。早?會(huì)時(shí)間不能?開得過長,?半個(gè)小時(shí)到?____分?鐘就行,內(nèi)?容可以循環(huán)?推進(jìn)。2?、設(shè)計(jì)跟進(jìn)?(8:40?-9:00?)業(yè)務(wù)員?參加完早會(huì)?培訓(xùn)以后,?要與設(shè)計(jì)師?進(jìn)行單獨(dú)溝?通,業(yè)務(wù)員?可以將客戶?的新消息、?新要求、新?想法向設(shè)計(jì)?師匯報(bào),同?時(shí)也要督促?設(shè)計(jì)師的工?作,以免設(shè)?計(jì)師因自己?的工作繁忙?而耽誤你的?客戶,與設(shè)?計(jì)師溝通做?到更好地協(xié)?調(diào)與客戶之?間的關(guān)系?3、打電話?(電話拜訪?、電話跟進(jìn)?)(9:0?0-9:2?0)與設(shè)?計(jì)師溝通以?后,業(yè)務(wù)員?要對(duì)客戶進(jìn)?行電話拜訪?或電話跟進(jìn)?,一般來說?,到了九點(diǎn)?以后,客戶?也過了上班?初的忙碌期?了,打電話?正是好時(shí)候?。業(yè)務(wù)員最?好在公司里?打電話,一?則方便電話?記錄,創(chuàng)造?更好的電話?溝通環(huán)境,?二則如果有?客戶需要量?房,也好及?時(shí)與設(shè)計(jì)部?取得聯(lián)系,?客戶有新想?法也可直接?與設(shè)計(jì)師進(jìn)?行溝通。業(yè)?務(wù)員要養(yǎng)成?每天跟進(jìn)客?戶的習(xí)慣。?4、到小?區(qū)展開行動(dòng)?(9:30?-17:0?0)這一?段時(shí)間主要?用于聯(lián)系新?客戶,培育?自己的客戶?資源。當(dāng)然?也要根據(jù)實(shí)?際情況,如?果小區(qū)交房?,就要提前?去小區(qū),早?會(huì)可以不開?,電話可以?不打。晚上?回公司的時(shí)?間也可早可?晚,如果小?區(qū)客戶下班?后較多,就?可以晚回去?5、回公?司打電話(?17:00?-18:0?0)(U2?如果業(yè)務(wù)?員搜集到了?很多的客戶?電話號(hào)碼,?我建議下午?早回公司,?在公司給客?戶打業(yè)務(wù)電?話,這一段?時(shí)間打電話?的效果最理?想。業(yè)務(wù)?員月工作計(jì)?劃范本(三?)在__?__月里,?我應(yīng)該從以?下幾方面來?完成:首?先,認(rèn)真負(fù)?責(zé)地完成小?組里自我的?分擔(dān)的每一?份工作。?與小組的成?員齊心協(xié)力?,從客戶的?需求出發(fā),?在電話,在?郵件,或拜?訪中,了解?客戶的需求?,從而帶給?滿足客戶需?求的產(chǎn)品和?服務(wù)。與?小組成員一?齊,集思廣?益,一點(diǎn)一?點(diǎn)共同解決?我方的合作?過程中引起?對(duì)方不滿意?的問題,實(shí)?現(xiàn)更順暢更?愉快的長期?合作。第?二,在平臺(tái)?擁有自我的?業(yè)務(wù)賬號(hào)。?作為小組?的一員,在?確保完成小?組業(yè)務(wù)的同?時(shí),能夠發(fā)?展自我的個(gè)?人業(yè)務(wù)。在?實(shí)習(xí)期,我?也曾嘗試透?過搜索引擎?和其它國家?B2B平臺(tái)?上尋找買家?,發(fā)過無數(shù)?封開發(fā)信,?但回復(fù)者甚?少。相信,?透過公司付?費(fèi)的平臺(tái),?若有機(jī)會(huì)參?加平臺(tái)的相?關(guān)培訓(xùn),我?會(huì)學(xué)習(xí)的更?快、更專業(yè)?。第三,?全面的了解?公司和產(chǎn)品?,培養(yǎng)自我?的業(yè)務(wù)潛力?。透過了?解公司和產(chǎn)?品,進(jìn)而了?解目標(biāo)市場(chǎng)?和競爭對(duì)手?,做到能夠?專業(yè)的回答?客戶提出的?問題,用自?我的專業(yè)知?識(shí)留住客戶?。豐富與產(chǎn)?品相關(guān)的原?材料、包裝?等相關(guān)知識(shí)?。第四,?至少擁有一?個(gè)自我的業(yè)?務(wù),培養(yǎng)自?我的業(yè)務(wù)技?巧。沒有?實(shí)戰(zhàn)的話,?只能是紙上?談兵。透過?一個(gè)自我獨(dú)?立操守的業(yè)?務(wù),就能將?理論與實(shí)踐?相結(jié)合,培?養(yǎng)自我的業(yè)?務(wù)技巧,熟?悉一整套外?貿(mào)流程。從?開發(fā)客戶、?簽訂單、下?生產(chǎn)通知、?報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)?到最后收款?結(jié)束,一邊?學(xué)習(xí)一邊實(shí)?踐。然后?,透過一次?一次地總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),?使自我的業(yè)?務(wù)潛力逐漸?趨于成熟。?第五,提?高自我的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?做一個(gè)誠實(shí)?、熱情、有?耐心、有自?信心的外貿(mào)?業(yè)務(wù)員。做?朋友做業(yè)務(wù)?要誠實(shí)。對(duì)?待自我的職?業(yè)要有熱情?,有激情。?在開發(fā)客戶?的過程中要?有耐心。在?與客戶洽談?和溝通時(shí)要?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論