2023成本會計的工作計劃標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023成?本會計的工?作計劃標準?模板轉(zhuǎn)眼?之間即將進?入新的一年?____年?，新年新氣?象，在總結(jié)?過去的同時?要求對新的?一年一個好?的計劃，我?是一個從事?多年建筑、?裝飾及機電?安裝預算人?員，故在很?多方面都要?有一定的要?求，嚴把成?本，提高自?身的素質(zhì)，?虛心向前輩?和大家學習?，這樣才能?在新的一年?里取得更大?的成績和進?步。__?__年是我?司發(fā)展的重?要的一年，?亦是成本預?算部成長的?重要一年，?做為公司成?本預算部，?定會以公司?效益為前提?，做好投標?預算、工程?結(jié)算、施工?成本把控。?成本控制?的直接對象?是產(chǎn)品或服?務(wù)的成本開?支，實質(zhì)上?成本控制的?主要對象是?管理過程中?的“人”及?項目負責人?管理制度。?只有大家都?自覺履行成?本控制的職?責，才能有?效地控制成?本。成本管?理并不單單?是我們成本?部的事情，?只有大家按?流程辦事，?則成本意識?便會提高，?都能自覺負?擔起所謂成?本管理的重?任，才能把?握好成本，?為公司創(chuàng)造?更高的利潤?。施工過?程階段成本?控制是最重?要的一環(huán)。?首先要優(yōu)選?施工隊伍，?簽訂安裝合?同，實行人?工工資總承?包包干制、?施工合同嚴?格按照建筑?市場管理條?例簽訂，凡?涉及到外包?施工隊所使?用的小型勞?動工具及機?具等（土建?：推車以下?一切施工用?具都由施工?承包人承擔?;裝飾：公?司負責總電?源線配電箱?，以下所有?用具設(shè)備都?由施工承包?人承擔;機?電安裝：承?包人所用的?一切用具及?設(shè)備由承包?人負責自理?），公司成?本部不予考?慮，由各施?工隊自行解?決。凡是施?工過程中所?發(fā)生的臨時?用工，各項?目部必須及?時準確提供?所有臨時計?日工人員名?單工作內(nèi)容?及工日單價?報公司成本?部，凡是隱?瞞不報，完?工后增補成?本部不予簽?認，后果由?各項目部自?行承擔。?為更好的控?制成本，各?項目的施工?管理主要負?責人一定要?了解投標文?件內(nèi)容，要?加強隱蔽工?程的驗收、?變更通知單?及簽證單，?一并交成本?部審核，列?入工程決算?用，合理組?織施工。項?目施工過程?中盡量合理?安排材料及?設(shè)備堆放，?減少場地材?料的二次搬?運費用及材?料的二次加?工費用，在?保證工程質(zhì)?量的同時力?求把成本降?到最低，如?果確實需要?返工的必須?由甲方發(fā)出?書面指令，?從____?年工項目開?始所變更及?其他增減部?分，項目部?必須由甲方?項目部經(jīng)理?發(fā)出書面指?令，成本部?方予以核算?成本，否則?成本部不予?核算，如果?造成公司影?響由項目部?負責。各項?目盡量壓縮?各項費用開?支，降低成?本，以便能?提高市場競?爭力。對施?工隊嚴格按?規(guī)定和合同?撥付施工隊?的進度款、?嚴格按工程?圖紙施工，?如承包人增?加工資及費?用時，（項?目部簽證必?須先由成本?部審核簽字?認可后，項?目部才給予?增加工資及?費用）。所?有簽證盡量?爭取先簽證?后施工，防?止先施工后?簽證以至于?最后決算造?成成本增加?及扯皮現(xiàn)象?，給公司造?成不必要的?損失。其?次：材料采?購要選用合?理的材料供?應(yīng)商，及時?掌握材料市?場價格，及?時準確地核?算成本并把?成本控制到?最低。__?__年采購?人員要按項?目部確認采?購明細表內(nèi)?容進行市場?詢價，一個?產(chǎn)品必須有?三家以上供?應(yīng)商報價，?項目部按采?購人員提供?的供應(yīng)商報?價情況綜合?評定品牌及?單價選用后?，再報成本?部審核。項?目施工過程?中的新工藝?等，成本部?會及時地了?解市場價格?，嚴把成本?關(guān)。成本部?會根據(jù)市場?價格波動及?時調(diào)節(jié)成本?，以便對成?本進行良好?的把控。所?有項目的成?本運行仍按?公司規(guī)定執(zhí)?行。各項?目部所發(fā)生?的材料費用?支出票據(jù)，?必須于每周?星期五之前?報公司成本?預算部按照?審批采購明?細單對照審?核，確認后?方可報賬，?否則逾期不?報的費用由?各項目的負?責人各自承?擔。各項?目部所有承?包施工合同?內(nèi)容必加條?款：承包負?責人施工前?期自備小型?用具費用、?個人生活費?及意外傷害?險由承包方?自行承擔，?按照進度?方式，施工?進度人工工?資費用按工?程實際進度?的____?%預發(fā)放，?第二次付款?工程施工質(zhì)?量驗收報告?業(yè)主確認簽?字后，付款?至____?%，實用期?半年一次性?結(jié)清尾款。?所有的計?劃材料單必?須由項目部?確認簽字后?，由采購人?員進行市場?調(diào)查詢價，?詢價完簽字?交成本部審?核，如發(fā)現(xiàn)?采購詢價有?差別，成本?部有權(quán)重新?對材料單價?進行對比詢?價。最后?我個人建議?：在今后投?標過程中，?請公司負責?工程的領(lǐng)導?及各部門參?加投標的相?關(guān)人員，認?真閱讀招標?文件內(nèi)容，?組織研究討?論招標文件?內(nèi)容，對于?招標文件存?有疑問的地?方，制定投?標策略，這?樣可以起到?共知共鳴的?效果。今后?項目投標報?價，成本控?制在___?_%（人工?、材料、機?械、措施費?、管理費、?稅金等），?毛利潤控制?____%?。以上是?我對___?_年的一些?設(shè)想，有不?到位的地方?，我希望得?到公司領(lǐng)導?、部門領(lǐng)導?的正確引導?和幫助。今?年我們成本?預算部將以?嶄新的精神?狀態(tài)投入到?工作當中，?努力學習，?提高工作能?力，積極配?合公司發(fā)展?進程。2?023成本?會計的工作?計劃標準模?板（二）?回顧這個月?的工作，我?個人工作以?成本核算為?重心，做好?日常費用報?銷和采購核?算工作，通?過加強自身?學習、努力?掌握生產(chǎn)工?藝流程以及?嚴格執(zhí)行費?用報銷制度?等措施不斷?提高會計服?務(wù)質(zhì)量，促?進工作正常?有序地進行?，圓滿完成?了各項財務(wù)?工作。作為?我個人而言?，本月的工?作讓我感受?頗深，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?積極做好成?本核算和費?用報銷工作?負責公司?成本核算工?作，成本管?理是財務(wù)工?作中重要的?一項工作內(nèi)?容，只有掌?握生產(chǎn)工藝?才能準確的?計算成本，?工作期間我?認真學習公?司生產(chǎn)工藝?流程，主要?包括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運轉(zhuǎn)?基本知識等?，在費用報?銷和付款單?據(jù)審核過程?中，做到及?時準確，嚴?格把關(guān)，把?不符合公司?報銷規(guī)定和?付款條件的?單據(jù)予以退?回，責令整?改。二、?積極協(xié)調(diào)各?部門做好成?本核算的基?礎(chǔ)工作成?本管理工作?來說，它是?一項綜合性?很強、涉及?面很廣的管?理工作，僅?靠財會部門?和成本會計?工作是難以?完成的。為?了使公司成?本管理工作?有計劃地進?行，根據(jù)我?自身工作特?點，發(fā)揮成?本崗位主導?作用，積極?協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)?計和倉庫保?管員對賬，?到生產(chǎn)現(xiàn)場?和倉庫進行?實物盤點工?作，做到賬?賬相符，賬?實相符，協(xié)?調(diào)各部門，?做好成本管?理基礎(chǔ)工作?。三、及?時、正確地?進行成本核?算，開展成?本分析制?定公司成本?核算規(guī)程，?及時準確的?核算成本。?成本核算在?月末生產(chǎn)和?倉庫、財務(wù)?對賬正確，?現(xiàn)場成品、?廢料盤點結(jié)?束后，三日?內(nèi)完成成本?核算。在完?成成本核算?基礎(chǔ)工作后?，認真、全?面地開展成?本分析工作?。通過成本?分析，分析?出影響成本?升降的各種?因素及其影?響程度，正?確評價公司?內(nèi)部各有關(guān)?單位在成本?管理工作中?的成績和公?司成本管理?工作中的問?題，從而促?進成本管理?工作的改善?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?。四、嚴?格審核和控?制各項費用?支出，努