管理會(huì)計(jì)課程總結(jié)(5篇)

管理會(huì)計(jì)課程總結(jié)(5篇)管理睬計(jì)課程總結(jié)(5篇)

管理睬計(jì)課程總結(jié)范文第1篇

近幾年，日益受到重視的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理人的一種創(chuàng)新性培訓(xùn)形式“經(jīng)營模擬沙盤課程”被作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐課程漸漸引入高校課堂。本文要探討如何將“經(jīng)營模擬沙盤課程”納入經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本?？平虒W(xué)方案，支配教學(xué)環(huán)節(jié)，有效地實(shí)施教學(xué)，詳細(xì)包括明確教學(xué)任務(wù)及目標(biāo)、配置學(xué)時(shí)、設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、制定考核要求等一系列課程設(shè)計(jì)體系。

一、課程描述

（一）課程性質(zhì)和地位

本課程是面對(duì)工商管理、經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)的選修課。本課程是一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科綜合性實(shí)踐課程，涉及的學(xué)問面廣，關(guān)心同學(xué)全面了解企業(yè)經(jīng)營管理，提升在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際環(huán)境下分析問題與解決問題的力量。

（二）教學(xué)任務(wù)

同學(xué)在本課程中將學(xué)到如何把理論與實(shí)踐有效結(jié)合，如何全面了解企業(yè)的運(yùn)作管理，應(yīng)用戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)學(xué)問，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營模擬公司，從而培育提升戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的力量，增加經(jīng)營決策中的全局觀、系統(tǒng)觀，并且在激烈對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下樂觀樹立進(jìn)取意識(shí)，培育溝通力量和團(tuán)隊(duì)合作精神。

（三）教學(xué)目標(biāo)

1.使同學(xué)認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，熟悉到信息化系統(tǒng)對(duì)于提升公司管理的必要性。

2.使同學(xué)了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局意識(shí)和遠(yuǎn)期規(guī)劃意識(shí)，了解各部門決策對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響，同時(shí)理解如何用信息化系統(tǒng)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和由此帶來的決策的精確?????性。

3.使同學(xué)深刻體會(huì)到企業(yè)資源的有限性，以及市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門之間的緊密協(xié)作對(duì)企業(yè)的興衰舉足輕重，從而提升戰(zhàn)略性思索的力量，以及部門間溝通的技巧。

二、教學(xué)學(xué)時(shí)安排

“經(jīng)營模擬沙盤課程”合適支配在經(jīng)管專業(yè)最終一個(gè)學(xué)年上半學(xué)期開設(shè)，同學(xué)在修完相關(guān)專業(yè)課程，如《管理學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營銷學(xué)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理睬計(jì)》、《生產(chǎn)管理》等專業(yè)主干課后，預(yù)備畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文之前。本課程總學(xué)時(shí)適合支配為60學(xué)時(shí)，其中課堂教學(xué)為40學(xué)時(shí)，課外實(shí)踐為20學(xué)時(shí)。

三、各階段教學(xué)內(nèi)容和力量培育要求

（一）模擬預(yù)備并試運(yùn)營階段

教學(xué)詳細(xì)要求有課程介紹、系統(tǒng)介紹、分組、角色分工并進(jìn)行1-2期的試運(yùn)營，使同學(xué)盡快熟識(shí)經(jīng)營環(huán)境和規(guī)章。在預(yù)備經(jīng)營組建“公司”時(shí)，每個(gè)“公司”內(nèi)部都要設(shè)置多個(gè)管理崗位，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)等。在經(jīng)營過程中，同學(xué)可以獲得特定崗位力量的熬煉，例如總經(jīng)理崗位，要求具有戰(zhàn)略眼光，富具推斷力和決斷力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)分散力和號(hào)召力。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位把握會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)編制現(xiàn)金預(yù)算，具有執(zhí)行并掌握現(xiàn)金預(yù)算的力量；具有籌資及投資分析力量；具有財(cái)務(wù)分析力量。有條件的院系可以將經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)混合編班，總經(jīng)理等管理崗位由管理專業(yè)同學(xué)擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位由會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)擔(dān)當(dāng)，專業(yè)協(xié)作、各司其職。

（二）正式運(yùn)營階段

正式運(yùn)營開頭，支配同學(xué)進(jìn)行共計(jì)8期模擬經(jīng)營。教學(xué)詳細(xì)要求同學(xué)在模擬經(jīng)營中，對(duì)資金、市場(chǎng)、研發(fā)及生產(chǎn)等方面將進(jìn)行一系列決策。

在這個(gè)教學(xué)階段集中體現(xiàn)出本課程對(duì)同學(xué)全方位力量與素養(yǎng)的培育和訓(xùn)練。力量方面突出表現(xiàn)為戰(zhàn)略規(guī)劃力量、決策執(zhí)行力量、信息分析力量、溝通溝通力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。素養(yǎng)方面表現(xiàn)為：熬煉承受、抗挫折的心理素養(yǎng)；培育誠懇守信的品德素養(yǎng)；樹立自主創(chuàng)新及共贏意識(shí)。

（三）模擬總結(jié)階段

教學(xué)詳細(xì)要求是各組進(jìn)行績(jī)效匯總分析。各小組成員按分工爭(zhēng)論，總經(jīng)理對(duì)八期經(jīng)營決策的全方位總體評(píng)價(jià)并述職。由任課老師對(duì)各組表現(xiàn)逐一點(diǎn)評(píng)，公布最終的成功團(tuán)隊(duì)和詳細(xì)名次。支配獲勝組“總經(jīng)理”演講，介紹競(jìng)爭(zhēng)、決策的閱歷以及獲勝體會(huì)。這個(gè)教學(xué)階段的力量培育要求是，通過系統(tǒng)地歸納和總結(jié)，使同學(xué)具備從實(shí)踐中準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的力量。通過獲勝演講熬煉同學(xué)語言表達(dá)力量。

四、考核要求設(shè)計(jì)

該課程的期末考核形式相宜采納為課程報(bào)告。按正式對(duì)抗模擬經(jīng)營成果，以組（公司）為單位，每個(gè)學(xué)員按角色分工撰寫《分組運(yùn)營狀況及個(gè)人總結(jié)》（以下簡(jiǎn)稱《總結(jié)》）。

《總結(jié)》內(nèi)容分為五部分，主要應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：第一，團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：介紹公司目標(biāo)和角色安排；其次，公司N期運(yùn)營成果匯總成果匯總及N期經(jīng)營總體評(píng)價(jià)；第三，市場(chǎng)狀況匯總，應(yīng)包括：N期產(chǎn)品研況匯總、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路匯總、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略匯總、細(xì)分市場(chǎng)銷售狀況匯總等；第四，財(cái)務(wù)狀況匯總，主要應(yīng)包括N期凈資產(chǎn)變動(dòng)狀況匯總、盈利（虧損）狀況匯總、借款狀況匯總、固定資產(chǎn)投資狀況匯總、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比（包括償債力量指標(biāo)、資產(chǎn)營運(yùn)效率指標(biāo)、盈利指標(biāo)）；第五，個(gè)人模擬感言，每個(gè)學(xué)員按角色分工撰寫“模擬感言”，對(duì)決策進(jìn)行再思索，從角色任務(wù)動(dòng)身客觀評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略方案的實(shí)施成效。

作為實(shí)踐課教學(xué)考核，百分制下采納平常成果占50%，期末占50%的方法評(píng)定。詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以小組運(yùn)營成果以及《總結(jié)》中對(duì)模擬經(jīng)營問題分析的充分與深度而定。