2023年人事部職員個人工作計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?人事部職員?個人工作計?劃樣本一?、人員的招?聘除去網(wǎng)?上招聘外，?我們還可以?通過從其他?公司挖角，?通過高薪資?換去人才，?這對于公司?的發(fā)展是利?大于弊的。?同時，我們?也會鼓勵公?司內(nèi)部員工?進(jìn)行舉薦，?如果舉薦來?的人員符合?們公司的要?求，那就可?以留下這個?人員，并對?舉薦人給予?一定的獎勵?。二、公?司內(nèi)部的人?員調(diào)整目?前公司的內(nèi)?部人員需要?調(diào)度的不大?，但有部分?員工暫時無?法勝任當(dāng)前?崗位的工作?，公司會經(jīng)?過一定的商?定，并與其?本人進(jìn)行溝?通，詢問員?工是否同意?調(diào)離當(dāng)前崗?位，我們?nèi)?事部會給予?員工一定的?機(jī)會，盡量?避免開除員?工這樣的事?情發(fā)生。爭?取創(chuàng)造一個?良好的、和?諧的工作氛?圍。三、?績效的考核?績效這一?點，最開始?就是為了激?勵公司員工?們的工作積?極性而建設(shè)?的，本意并?非是為了扣?取員工們的?工資，意在?獎而非罰。?但公司畢竟?是需要盈利?的，我們對?于工作負(fù)責(zé)?、工作效率?高的員工表?示鼓勵，進(jìn)?行嘉獎。而?對于數(shù)次完?不成公司指?定任務(wù)要求?的員工，我?們會給予三?次機(jī)會，這?期間不會扣?除員工的工?資，但是績?效是沒有的?。如果三次?機(jī)會后，情?況還沒有得?到改善，我?們會予以員?工選擇的機(jī)?會，是選擇?調(diào)離當(dāng)前崗?位還是選擇?離職。對于?離職的員工?，我們也會?進(jìn)一定的補(bǔ)?償，好聚好?散。20?23年人事?部職員個人?工作計劃樣?本（二）?一、健全和?完善公司各?項制度及工?作標(biāo)準(zhǔn)1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司“?法治”打下?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)各部?門實際運營?狀況，制定?和完善公司?運營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?___年度?招聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現(xiàn)場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現(xiàn)場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進(jìn)?一步優(yōu)化，?保留___?_。4、?做好___?_年度招聘?費用預(yù)算，?降低日常招?聘宣傳費用?和網(wǎng)站招聘?費用。5?、與營運部?門溝通，搭?建離職員工?面談平臺，?切實了解員?工離職原因?，分析并加?以改進(jìn)，降?低員工流失?率，穩(wěn)定營?業(yè)員隊伍。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。?1、如未能?招聘到適合?的培訓(xùn)專員?，____?年培訓(xùn)工作?由崔主管負(fù)?責(zé)兼任培訓(xùn)?專員，實施?____年?度培訓(xùn)計劃?。2、根?據(jù)公司實際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?___年度?培訓(xùn)計劃，?并組織實施?。4、內(nèi)?部培訓(xùn)工作?主要由培訓(xùn)?專員開展，?輔以各部門?主管。繼續(xù)?開展視頻培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，_?___年度?每個部門根?據(jù)實際工作?情況，每周?安排一次兩?個小時的課?程。學(xué)完一?個課程，撰?寫培訓(xùn)心的?，并進(jìn)行考?試。整個年?度持續(xù)不間?斷的學(xué)習(xí)，?努力打造學(xué)?習(xí)型組織，?成長性團(tuán)隊?。四、加?強(qiáng)績效管理?，構(gòu)建合理?的激勵機(jī)制?。1、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標(biāo)，?制訂公司_?___年度?績效考核體?系。3、?根據(jù)考核結(jié)?果，進(jìn)行有?效的面談，?倡揚先進(jìn)，?教育后進(jìn)，?給后進(jìn)者改?善教育進(jìn)步?的機(jī)會4?、根據(jù)考核?結(jié)果，不斷?改進(jìn)考核體?系，使考核?體系更加完?善，更能發(fā)?揮激勵的作?用。五、?控制人力成?本、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?1、根據(jù)公?司發(fā)展需求?，重新審訂?各部門編制?，確保人崗?適配。精簡?富余人員，?降低人力管?理成本，適?當(dāng)調(diào)整在職?員工薪資待?遇。2、?根據(jù)現(xiàn)有的?薪資標(biāo)準(zhǔn)及?崗位情況，?設(shè)計詳細(xì)的?薪資等級制?度及崗位等?級制度，結(jié)?合績效考核?結(jié)果，給予?員工更好、?更科學(xué)、更?廣泛的晉升?空間，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。六、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，增?強(qiáng)員工凝聚?力。2、?____年?度，本部門?擬與企劃部?配合，擬定?企業(yè)之舞，?決定企業(yè)之?歌，并進(jìn)行?培訓(xùn)，人人?會唱、人人?會跳，豐富?員工文化生?活。在廣場?前設(shè)立公司?旗幟及國旗?。每月定期?舉辦一次國?旗、企旗升?旗儀式，熏?陶員工愛公?司、愛祖國?的情感，增?強(qiáng)員工對公?司的歸屬感?和凝聚力，?向社會大眾?展示___?_人愛員工?愛家鄉(xiāng)愛祖?國的高尚情?懷。3、?建立公司網(wǎng)?站，樹立對?外商業(yè)形象?，建立與外?界溝通的橋?梁。讓__?__更加了?解____?，信任__?__，打造?____良?好的商譽(yù)及?品牌。4?、加強(qiáng)新入?職員工企業(yè)?文化培訓(xùn)教?育活動，使?融合聚力的?企業(yè)文化根?植能到每一?位____?人的心中。?5、員工?婚、喪、生?病及有特別?大的困難，?需要公司施?以援助的，?各部門及時?與人事部溝?通，由人事?部和相關(guān)部?門代表公司?給員工或員?工家屬施以?幫助和慰問?，真正關(guān)心?員工，讓員?工有家的感?覺，讓員工?真正融入到?____這?個大家庭中?。七、規(guī)?范行政管理?工作，降低?管理費用。?1、__?__年度在?上一年度辦?公管理費用?的基礎(chǔ)上降?低____?%。物資采?購要嚴(yán)格審?批，辦公用?品申領(lǐng)要嚴(yán)?格手續(xù)，不?合理采購要?堅決杜絕，?必需品、常?用品要批發(fā)?儲存。2?、加強(qiáng)廢品?統(tǒng)一管理，?增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3、?易耗品倉和?物料倉每月?月終報表需?上報審核。?4、加強(qiáng)?食堂檢查力?度，提升食?堂飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)量?，提升員工?滿意度。?5、及時為?公司各部門?服務(wù)，做好?后勤保障工?作。八、?嚴(yán)格考勤管?理制度，保?障企業(yè)有序?運行。嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運行?。在__?__年度考?勤管理基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?控制調(diào)休頻?次，嚴(yán)格按?照排班表執(zhí)?行，嚴(yán)格執(zhí)?行請休假審?批制度，杜?絕先休假后?審批的弊端?。堅決執(zhí)行?考勤紀(jì)律制?度，及時處?罰違紀(jì)職員?。九、加?強(qiáng)督查力度?，維護(hù)制度?和流程的權(quán)?威性。進(jìn)?一步完善公?司督查流程?和制度，擴(kuò)?大督查范圍?，觸及部門?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周一?次的督查頻?次，使不規(guī)?范行為的到?及時改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項能及?時的到落實?。加大督查?處罰力度，?維護(hù)公司制?度的權(quán)威性?。十、加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，打造強(qiáng)有?力團(tuán)隊。?1、在部門?內(nèi)建立學(xué)習(xí)?制度，充分?利用晨會、?媒體、培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)等平臺?，鼓勵本部?門職員持續(xù)?學(xué)習(xí)，持續(xù)?成長。2?、繼續(xù)保持?多鼓勵、多?贊美、多表?揚的團(tuán)隊激?勵理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊。?3、與團(tuán)?隊成員多溝?通，及時了?解團(tuán)隊成員?工作和生活?情況，關(guān)愛?、幫助和團(tuán)?結(jié)每一位成?員。使團(tuán)隊?成員始終處?于融洽、合?作