2023采購(gòu)年終工作總結(jié)（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?___?_年采購(gòu)?二室緊緊?圍繞以采?購(gòu)業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，按?照“鞏固?成果，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?與時(shí)俱進(jìn)?，依法采?購(gòu)”的原?則，本著?“價(jià)格更?底、效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?，努力提?高供應(yīng)保?障能力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升?。一、?工作完成?情況根?據(jù)站黨委?統(tǒng)一安排?，我們采?購(gòu)二室主?要擔(dān)負(fù)軍?區(qū)機(jī)關(guān)物?資集中采?購(gòu)任務(wù)。?今年我們?克服編制?、業(yè)務(wù)人?員全部調(diào)?整的情況?下，始終?把完成采?購(gòu)任務(wù)放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購(gòu)工作?這個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展，?圓滿完成?年度采購(gòu)?計(jì)劃，采?購(gòu)總量穩(wěn)?步有升，?創(chuàng)歷史最?高水平。?截止到_?___月?____?日，全年?實(shí)際完成?采購(gòu)額萬(wàn)?元。共招?標(biāo)采購(gòu)次?，競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)?次，詢價(jià)?采購(gòu)次，?單一來(lái)源?采購(gòu)次。?共簽合同?份。一是?采購(gòu)范圍?進(jìn)一步擴(kuò)?大，采購(gòu)?物資__?__類，?7___?_個(gè)品目?，其中辦?公自動(dòng)化?設(shè)備采購(gòu)?萬(wàn)元，醫(yī)?療設(shè)備采?購(gòu)萬(wàn)元，?機(jī)電產(chǎn)品?采購(gòu)，裝?備采購(gòu)萬(wàn)?元，軍訓(xùn)?器材采[?網(wǎng)-找文?章，到網(wǎng)?]購(gòu)萬(wàn)元?，增幅顯?著，均創(chuàng)?歷史新高?。二是采?購(gòu)規(guī)模逐?步擴(kuò)大，?采購(gòu)經(jīng)濟(jì)?效益明顯?。全年百?萬(wàn)以上采?購(gòu)項(xiàng)目余?個(gè)，充分?體現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，共?節(jié)約資金?萬(wàn)元，節(jié)?支率達(dá)到?。三是靈?活運(yùn)用采?購(gòu)方式，?全年合計(jì)?通過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)方式?完成采購(gòu)?總量的，?競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)?fù)?成采購(gòu)總?量的，詢?價(jià)采購(gòu)?fù)?成采購(gòu)總?量的，單?一來(lái)源采?購(gòu)?fù)瓿刹?購(gòu)總量。?四是在“?規(guī)模、規(guī)?范”的基?礎(chǔ)上倡導(dǎo)?“誠(chéng)信服?務(wù)”，打?造軍隊(duì)采?購(gòu)的“誠(chéng)?信”品牌?，全面推?動(dòng)軍隊(duì)采?購(gòu)向縱深?發(fā)展。全?年采購(gòu)無(wú)?論是從采?購(gòu)的“質(zhì)?”上看還?是“量”?上看，都?得到了上?級(jí)機(jī)關(guān)的?充分肯定?。二、?基本做法?一是注?重市場(chǎng)調(diào)?查，為保?證采購(gòu)能?采到質(zhì)優(yōu)?、款新、?價(jià)廉的貨?物，以了?解市場(chǎng)最?新行情、?最新動(dòng)態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則，更?好地掌握?主動(dòng)權(quán)，?不至于受?供應(yīng)商片?面因素的?影響。今?年進(jìn)一步?加大市場(chǎng)?考察力度?，一方面?我們從多?側(cè)面、多?角度去認(rèn)?識(shí)市場(chǎng)，?摸清了生?產(chǎn)廠家與?其代理商?之間的利?益分配關(guān)?系，供貨?商產(chǎn)品利?潤(rùn)的構(gòu)成?，如怎么?返點(diǎn)、怎?么獎(jiǎng)勵(lì)等?“底牌”?。對(duì)采購(gòu)?項(xiàng)目達(dá)到?1___?_元以上?，我們盡?量先考察?，后采購(gòu)?，變被動(dòng)?接受為主?動(dòng)出擊，?因此在采?購(gòu)過(guò)程中?我們總能?夠爭(zhēng)取到?采購(gòu)的主?動(dòng)權(quán)。如?在采購(gòu)兵?種部臺(tái)式?機(jī)，由于?市場(chǎng)調(diào)查?情況熟悉?，知道一?次性采購(gòu)?臺(tái)電腦能?上總部申?請(qǐng)到什么?價(jià)格的底?牌，和供?應(yīng)商很想?占領(lǐng)部隊(duì)?這個(gè)巨大?市場(chǎng)的心?理，因此?我們?cè)谡?判時(shí)完全?掌握了談?判的主動(dòng)?權(quán)，使每?臺(tái)機(jī)器下?降了多元?，取得明?顯成效，?受到采購(gòu)?人的一致?好評(píng)。連?供應(yīng)商都?直搖頭說(shuō)?，部隊(duì)人?談判太厲?害，不按?套路出牌?。二是?樹立服務(wù)?意識(shí)，做?為物資采?構(gòu)機(jī)構(gòu)，?我們認(rèn)為?堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是得?到部隊(duì)認(rèn)?可的唯一?途徑，不?斷強(qiáng)化自?身建設(shè)，?大打“服?務(wù)牌”，?想采購(gòu)單?位所想，?急采購(gòu)單?位所急，?主動(dòng)加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，推進(jìn)上?下聯(lián)動(dòng)采?購(gòu)，極大?提高采購(gòu)?效率。對(duì)?所有的采?購(gòu)項(xiàng)目，?按日跟蹤?掌握其實(shí)?施采購(gòu)運(yùn)?行時(shí)間及?完成情況?，對(duì)采購(gòu)?每一環(huán)節(jié)?所需的時(shí)?間進(jìn)行細(xì)?化，確定?各種采購(gòu)?方式的完?成時(shí)限，?并定期對(duì)?項(xiàng)目完成?情況進(jìn)行?分析，對(duì)?一些大型?項(xiàng)目，特?別是技術(shù)?條件比較?復(fù)雜、需?公開(kāi)招標(biāo)?又急需采?購(gòu)的項(xiàng)目?，主動(dòng)登?門服務(wù)，?及時(shí)與采?購(gòu)單位聯(lián)?系,了解?項(xiàng)目的技?術(shù)參數(shù)、?資金、交?貨時(shí)間等?基本情況?，協(xié)助采?購(gòu)單位做?好有關(guān)采?購(gòu)前的準(zhǔn)?備工作。?堅(jiān)持從大?事著眼，?送好每一?份合同小?事做起。?我們服務(wù)?對(duì)象主要?是四大機(jī)?關(guān)的二級(jí)?部門，每?一份合同?的簽訂，?都將在部?，部隊(duì)用?戶、財(cái)務(wù)?結(jié)算中心?三個(gè)單位?跑___?_，如果?其中有一?個(gè)環(huán)節(jié)出?錯(cuò)，這份?合同將無(wú)?法履約，?一年來(lái)，?我們送的?份合同的?，沒(méi)出現(xiàn)?任何差錯(cuò)?。用真誠(chéng)?和誠(chéng)信贏?得了部隊(duì)?用戶的信?賴。同時(shí)?我們還設(shè)?立物資采?購(gòu)?fù)对V與?服務(wù)咨詢?電話，建?立投訴備?忘錄處理?制度。對(duì)?購(gòu)買標(biāo)書?和咨詢的?供應(yīng)商我?們講清招?標(biāo)原則、?投標(biāo)過(guò)程?中注意事?項(xiàng)和要求?，耐心解?答供應(yīng)商?提出的各?種問(wèn)題，?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目有變動(dòng)?和更改時(shí)?，我們都?及時(shí)通知?供應(yīng)商，?確保供應(yīng)?商能掌握?最新的變?動(dòng)信息。?通過(guò)我們?大量的工?作，增進(jìn)?了我們和?供應(yīng)商的?相互了解?，加深了?彼此感情?，提高了?供應(yīng)商投?標(biāo)質(zhì)量，?對(duì)已經(jīng)采?購(gòu)過(guò)的商?品，我們?助理員每?月都要對(duì)?部隊(duì)用戶?進(jìn)行定期?電話回訪?制度，對(duì)?己采購(gòu)物?品的使用?情況、單?位滿意程?度、需求?狀況等進(jìn)?行電話回?訪，并針?對(duì)在使用?中出現(xiàn)的?一些問(wèn)題?作指導(dǎo)和?處理，更?是獲得了?部隊(duì)的信?譽(yù)。全年?采購(gòu)元，?沒(méi)有一起?投訴的。?三是領(lǐng)?導(dǎo)重視。?是順利完?成大型招?標(biāo)采購(gòu)的?關(guān)鍵。每?次受領(lǐng)大?型招標(biāo)采?購(gòu)任務(wù)后?，站領(lǐng)導(dǎo)?都非常重?視，及時(shí)?統(tǒng)一思想?，成立了?采購(gòu)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?和采購(gòu)辦?公室，由?站領(lǐng)導(dǎo)親?自掛帥，?靠前指揮?，負(fù)責(zé)采?購(gòu)的全局?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工作，進(jìn)?行動(dòng)員教?育，認(rèn)真?搞好思想?發(fā)動(dòng)，使?大家牢固?樹立大局?意識(shí)、協(xié)?調(diào)意識(shí)、?團(tuán)結(jié)意識(shí)?、奉獻(xiàn)意?識(shí)，明確?責(zé)任分工?，階段性?的主要工?作和完成?時(shí)限，及?時(shí)幫助分?析問(wèn)題、?解決困難?。在人財(cái)?物上向中?心工作傾?斜，把部?門的工作?進(jìn)行整合?，集合成?全站的工?作，做到?全站一盤?棋，同唱?一步曲，?上下互動(dòng)?，尤其是?在招待、?車輛保障?、預(yù)訂車?票等工作?作上，都?嚴(yán)格把關(guān)?，確保了?整個(gè)采購(gòu)?工作平穩(wěn)?展開(kāi)。使?我室承辦?的醫(yī)療設(shè)?備、營(yíng)房?桌椅、模?擬訓(xùn)練系?統(tǒng)等大型?招標(biāo)圓滿?完成。與?站領(lǐng)導(dǎo)的?重視和全?站人員的?努力是分?不開(kāi)的。?四是抓?好科學(xué)評(píng)?標(biāo)。今年?我們?cè)谖?取前幾年?招標(biāo)工作?上的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?主要在三?個(gè)方面下?了功夫。?一是科學(xué)?設(shè)置評(píng)標(biāo)?因素、量?化、細(xì)化?值，減少?打分受評(píng)?委主觀因?素的影響?，增強(qiáng)評(píng)?標(biāo)的可比?性，使評(píng)?標(biāo)工作更?科學(xué)、更?合理，保?證優(yōu)秀的?供應(yīng)商進(jìn)?入我采購(gòu)?市場(chǎng)。如?在采購(gòu)模?擬訓(xùn)練系?統(tǒng)，__?__的評(píng)?標(biāo)委員會(huì)?中專家技?術(shù)性人才?博士生導(dǎo)?師占__?__，對(duì)?預(yù)選的_?___廠?商的資質(zhì)?進(jìn)行了全?面嚴(yán)格的?預(yù)審，淘?汰了__?__稍遜?色的廠商?，使前來(lái)?投標(biāo)的_?___廠?商資質(zhì)均?達(dá)到良好?以上，并?在某些技?術(shù)領(lǐng)域具?備國(guó)內(nèi)先?進(jìn)水平。?某大隊(duì)長(zhǎng)?是這么評(píng)?價(jià)這次采?購(gòu)的，真?沒(méi)想到采?購(gòu)站的效?率這么高?，這么多?的設(shè)備，?以前我們?自行采購(gòu)?，耗時(shí)耗?力，對(duì)質(zhì)?量心里沒(méi)?有底，采?購(gòu)站一天?就順利完?成了，還?有專家為?我們做技?術(shù)顧問(wèn)。?這樣集中?采購(gòu)使我?們使用單?位從生產(chǎn)?廠家得到?的更高折?扣率，更?多優(yōu)惠條?件。二是?抓好采購(gòu)?活動(dòng)的監(jiān)?督管理。?每次招標(biāo)?活動(dòng)做到?先在指定?媒體上發(fā)?布招標(biāo)信?息公告，?根據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)制定?符合不同?采購(gòu)需求?的評(píng)標(biāo)辦?法，均將?評(píng)標(biāo)辦法?在招標(biāo)采?購(gòu)文件和?開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)?予以公布?，公開(kāi)進(jìn)?行開(kāi)標(biāo)評(píng)?標(biāo)，使供?應(yīng)商投標(biāo)?更有針對(duì)?性。開(kāi)標(biāo)?評(píng)標(biāo)活動(dòng)?邀請(qǐng)紀(jì)檢?、審計(jì)、?公證部門?人員參加?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?、公證。?三是加大?了審查力?度，把一?些信譽(yù)不?好、資質(zhì)?較差的供?應(yīng)商擋在?門外，同?時(shí)又可避?免第二階?段的商務(wù)?報(bào)價(jià)因供?應(yīng)商過(guò)多?導(dǎo)致第二?階段的工?作過(guò)于繁?雜。三?、存在問(wèn)?題和建議?(一)?采購(gòu)的規(guī)?范化程度?還需進(jìn)一?步提高?采購(gòu)工作?還在不斷?摸索階段?，在實(shí)踐?中常遇到?許多新問(wèn)?題，還需?要進(jìn)一步?完善采購(gòu)?制度，規(guī)?范采購(gòu)程?序，不斷?提高采購(gòu)?效益。?(二)采?購(gòu)人員的?素質(zhì)還需?進(jìn)一步提?高采購(gòu)?人員的技?術(shù)能力與?水平直接?影響到采?購(gòu)工作的?質(zhì)量，目?前，采購(gòu)?人員在采?購(gòu)技能上?有待進(jìn)一?步提高。?明年將極?積為他們?提供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，逐?步建立一?支清正廉?潔，敬業(yè)?高效的采?購(gòu)管理隊(duì)?伍。(?三)邀請(qǐng)?供應(yīng)商的?范圍不廣?。一則?由于傳統(tǒng)?和習(xí)慣的?因素，二?則出于對(duì)?售后服務(wù)?響應(yīng)速度?的考慮，?以往邀請(qǐng)?供應(yīng)商大?都以老客?戶為主，?這在一定?程度上影?響了競(jìng)爭(zhēng)?能帶來(lái)的?效益。?(四)采?購(gòu)手段相?對(duì)落后。?一是沒(méi)?有建立起?采購(gòu)網(wǎng)和?管理信息?系統(tǒng)，不?能及時(shí)了?解、反饋?、處理市?場(chǎng)和用戶?信息，工?作效率有?待提高;?二是是采?購(gòu)的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購(gòu)?任務(wù)中的?一半是臨?時(shí)計(jì)劃，?采購(gòu)工作?難度較大?;三是個(gè)?別單位和?人員仍不?能很好地?執(zhí)行上級(jí)?規(guī)定，先?斬后奏，?以各種理?由先買完?東西后讓?我們?nèi)パa(bǔ)?合同、走?過(guò)場(chǎng)，拿?我們當(dāng)擺?設(shè);四是?結(jié)算方式?還有待完?善，結(jié)算?審批程序?過(guò)于復(fù)雜?，浪費(fèi)很?多人力。?(五)?建議完善?結(jié)算方式?。按照?軍區(qū)[_?___]?____?件精神，?一是物資?集中采購(gòu)?應(yīng)設(shè)立采?購(gòu)專門帳?戶，不管?任何時(shí)候?提報(bào)計(jì)劃?，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費(fèi)劃?入采購(gòu)專?戶中，由?財(cái)務(wù)部門?專人負(fù)責(zé)?管理。采?購(gòu)部門在?采購(gòu)前應(yīng)?查詢帳戶?中是否有?這筆經(jīng)費(fèi)?，如有經(jīng)?費(fèi)，便可?組織實(shí)施?采購(gòu)，否?則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)?費(fèi)不足，?應(yīng)重新提?報(bào)計(jì)劃。?采購(gòu)節(jié)約?資金返還?使用單位?。二是物?資集中采?購(gòu)結(jié)算應(yīng)?憑采購(gòu)合?同、驗(yàn)收?單和采購(gòu)?實(shí)施部門?出具的結(jié)?算證明，?交由財(cái)務(wù)?部門集中?由網(wǎng)上銀?行支付，?能提高很?大效率，?也相應(yīng)提?升部隊(duì)采?購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度?，同時(shí)供?應(yīng)商更愿?意參與部?隊(duì)采購(gòu)工?作。(?六)建議?強(qiáng)化歸口?意識(shí)。采?購(gòu)制度改?革是大勢(shì)?所趨，而?且從全軍?的采購(gòu)實(shí)?踐來(lái)看，?采購(gòu)部門?的地位和?作用也越?來(lái)越明顯?。所以我?們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，?嚴(yán)格履行?采購(gòu)站的?職責(zé)，對(duì)?哪些不按?集中采購(gòu)?法規(guī)執(zhí)行?、仍想繞?道走的單?位，堅(jiān)決?不能“開(kāi)?口子”，?否則，引?不起他們?高度重視?，對(duì)改革?不利，今?年單一來(lái)?源的采購(gòu)?量很大，?一定要做?好單一來(lái)?源采購(gòu)的?審價(jià)工作?。對(duì)先采?購(gòu)后補(bǔ)合?同的部門?，一定要?說(shuō)明情況?，按照我?們?cè)儍r(jià)后?的價(jià)格簽?訂合同，?否則我們?將拒簽合?同。四?、下一步?工作思路?明年我?們將按照?“行為規(guī)?范、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、公?開(kāi)透明、?廉潔高效?”的指導(dǎo)?思想，抓?規(guī)范、重?創(chuàng)新，力?爭(zhēng)在工程?、藥品等?專業(yè)采購(gòu)?領(lǐng)域取得?更大突破?，確保全?年集中采?購(gòu)總額突?破___?_億元，?主要做好?以下幾個(gè)?方面的工?作：(?一)進(jìn)一?步加強(qiáng)制?度建設(shè)，?規(guī)范采購(gòu)?操作行為?與程序。?遵照《_?___進(jìn)?一步推進(jìn)?軍以下部?隊(duì)物資采?購(gòu)改革_?___》?精神，制?定采購(gòu)站?采購(gòu)管理?細(xì)則，力?爭(zhēng)形層次?分明、上?下銜接、?綜合配套?的采購(gòu)站?制度體系?。使采購(gòu)?站采購(gòu)活?動(dòng)逐步走?向正規(guī)、?有序。整?體推進(jìn)采?購(gòu)站發(fā)展?。(二?)開(kāi)展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)，加?強(qiáng)隊(duì)伍自?身建設(shè)。?通過(guò)因特?網(wǎng)及時(shí)了?解和掌握?國(guó)家的采?購(gòu)政策、?法規(guī)及動(dòng)?態(tài)，指派?有關(guān)人員?外出參加?相關(guān)的采?購(gòu)及招投?標(biāo)工作培?訓(xùn)等，以?此不斷提?高采購(gòu)人?員的業(yè)務(wù)?水平，確?保采購(gòu)活?動(dòng)公開(kāi)、?公平、公?正、高效?。(三?)進(jìn)一步?擴(kuò)大供應(yīng)?商邀請(qǐng)范?圍，充實(shí)?供應(yīng)商的?信息庫(kù)。?開(kāi)展市場(chǎng)?調(diào)研，收?集相關(guān)供?應(yīng)商的信?息資料。?(四)?進(jìn)一步加?強(qiáng)采購(gòu)的?后續(xù)管理?工作。一?是加強(qiáng)采?購(gòu)事后管?理，建立?有效的回?訪制度，?及時(shí)了解?協(xié)議履行?情況，聽(tīng)?取供應(yīng)商?和采購(gòu)人?的建議和?意見(jiàn)。二?是進(jìn)一步?加強(qiáng)貨物?驗(yàn)收管理?工作，使?驗(yàn)收程序?化、規(guī)范?化、專業(yè)?化，確保?采購(gòu)人利?益。三是?進(jìn)一步完?善供應(yīng)商?準(zhǔn)入制，?建立供應(yīng)?商誠(chéng)信檔?案。(?五)盡快?建立采購(gòu)?網(wǎng)站，促?進(jìn)采購(gòu)管?理信息化?盡快建?立了采購(gòu)?網(wǎng)站，通?過(guò)網(wǎng)站及?時(shí)發(fā)布招?標(biāo)、中標(biāo)?信息，讓?更多的供?應(yīng)商了解?采購(gòu)動(dòng)態(tài)?，為采購(gòu)?工作營(yíng)造?良好的外?部環(huán)境，?提供更大?的選擇空?間。2?023采?購(gòu)年終工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光飛逝，?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，我?們迎來(lái)了?____?年。在過(guò)?去的一年?中，我部?在董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?遵守公司?《員工手?冊(cè)》，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作。?取得了一?定的成績(jī)?，但也暴?露了一些?問(wèn)題?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況述?職如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_年度，?公司采購(gòu)?部人員變?動(dòng)與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊?缺和價(jià)格?暴漲等原?因;造成?了采購(gòu)部?工作沒(méi)有?延續(xù)性和?采購(gòu)工作?的困難，?但采購(gòu)部?還是克服?困難，勤?奮工作，?保證了公?司生產(chǎn)和?出口的需?要，全年?度共計(jì)完?成以下采?購(gòu)任務(wù)：?在以上?材料、產(chǎn)?品和設(shè)備?的采購(gòu)過(guò)?程中，嚴(yán)?格按照董?事長(zhǎng)要求?及比價(jià)程?序，把握?市場(chǎng)價(jià)格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購(gòu)成本。?下半年?隨著市場(chǎng)?形式的變?化，多種?原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面?，大部分?原材料價(jià)?格不斷上?漲，在不?利的情況?下，采購(gòu)?部人員主?動(dòng)改變工?作方法不?怕難，不?怕煩，想?方設(shè)法和?供應(yīng)商溝?通，確保?原材料不?能斷供，?保證了再?手訂單的?生產(chǎn)，最?大限度的?維護(hù)了公?司的利益?。二、?采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及處?理結(jié)果和?整改辦法?___?_年度采?購(gòu)過(guò)程中?不可避免?的出現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，其中最?為突出的?是印染過(guò)?程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色?差、布面?異色、油?漬、污跡?，運(yùn)輸過(guò)?程中造?成的破損?，米數(shù)短?碼，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯(cuò)?、串標(biāo)，?紙箱嘜頭?印錯(cuò)等質(zhì)?量問(wèn)題。?為了保證?質(zhì)量，盡?可能避免?出現(xiàn)采購(gòu)?質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)進(jìn)?行以下幾?個(gè)方面作?工作的調(diào)?整：(?一)經(jīng)批?準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的?供貨能力?，質(zhì)量保?證，價(jià)格?優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，讓?供應(yīng)商提?供可靠的?證據(jù)來(lái)證?明其能力?;其中主?要措施：?保留原有?的加工業(yè)?務(wù)，另選?，用以對(duì)?比質(zhì)量、?價(jià)格和服?務(wù)。標(biāo)簽?廠、紙箱?廠選擇以?和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量、?價(jià)格和服?務(wù)等。?(二)取?消原有的?印染跟單?員，和印?染廠簽訂?嚴(yán)格的質(zhì)?量保證協(xié)?議，包括?布面質(zhì)量?、伸長(zhǎng)約?定和索賠?辦法，用?合同約定?形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。(?三)建立?了合理的?警告與處?罰制度，?定期向供?應(yīng)商傳真?或郵寄我?司質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)警?，一旦發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)?與供應(yīng)商?溝通并確?定索賠方?式，盡全?力為公司?挽回?fù)p失?降低成本?;全年度?向供應(yīng)商?索賠金額?折合人民?幣約__?__元。?(四)?同公司質(zhì)?檢部進(jìn)庫(kù)?檢驗(yàn)緊密?配合，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，最大限?度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的?材料流到?生產(chǎn)線上?。三、?規(guī)范工作?流程，制?定交叉工?作臺(tái)帳?____?年初剛調(diào)?至采購(gòu)部?工作，感?覺(jué)部門同?事對(duì)工作?流程掌握?不清楚。?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?ISO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購(gòu)?部工作流?程圖，用?以指導(dǎo)采?購(gòu)員的工?作，提高?采購(gòu)效率?。要求部?門員工對(duì)?所采購(gòu)物?料建帳登?記，年終?匯總，關(guān)?注市場(chǎng)信?息，把握?市場(chǎng)價(jià)格?;每月將?主要物料?價(jià)格以電?子郵件方?式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)詢?價(jià)，基本?做到不隔?天報(bào)價(jià)。?針對(duì)我司?以前發(fā)生?過(guò)遇有?部門之間?的交叉工?作時(shí)丟失?、延期或?未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票?據(jù)和資料?給公司造?成損失等?情況。制?定了《專?用登記薄?》及《文?件資料發(fā)?放登記薄?》，一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購(gòu)工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問(wèn)題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購(gòu)?不是簡(jiǎn)單?的買東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇的心?，因?yàn)榱?潔的品質(zhì)?才能抵制?誘惑，為?公司爭(zhēng)取?到最大的?利益，“?吝嗇的心?才能時(shí)刻?把公司當(dāng)?作自己的?，時(shí)刻從?公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，為公?司節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)人?不斷提高?思想認(rèn)識(shí)?，牢記自?己的職責(zé)?，每筆采?購(gòu)業(yè)務(wù)都?要本著對(duì)?公司負(fù)責(zé)?的原則，?通過(guò)我們?的辛勤勞?動(dòng)來(lái)節(jié)約?資金，降?低成本。?具體體現(xiàn)?為凡是供?應(yīng)商贈(zèng)送?的物品、?有價(jià)證券?和現(xiàn)金等?一律主動(dòng)?上交公司?;經(jīng)常以?傳真、電?話或電子?郵件方式?提醒供應(yīng)?商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，?價(jià)格要符?合市場(chǎng)行?情，提高?服務(wù)意識(shí)?等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問(wèn)題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購(gòu)部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并積?極及時(shí)的?解決了問(wèn)?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過(guò)?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)話?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?在過(guò)去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也也?有淡淡的?失落。_?___年?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實(shí)。樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢的?觀念，積?極落實(shí)采?購(gòu)工作要?點(diǎn)和采購(gòu)?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量、?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本的?工作原則?。以上?是我部一?年來(lái)在工?作中的一?些做法，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?