物業(yè)經(jīng)理工作情況總結范文（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)經(jīng)理?工作情況?總結范文?今年份?調(diào)入物業(yè)?管理處任?職物業(yè)部?經(jīng)理以來?，我努力?適應新的?工作環(huán)境?和工作崗?位，虛心?學習，埋?頭工作，?履行職責?，較好地?完成了各?項工作任?務，我們?校區(qū)的物?業(yè)管理取?得了輝煌?的成績，?下面將任?職來的工?作情況匯?報如下：?一、自?覺加強學?習，努力?適應工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對綜?合管理員?的職責任?務不甚了?解，為了?盡快適應?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強學習，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學、?學中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗。我?注重以工?作任務為?牽引，依?托工作崗?位學習提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實?踐鍛煉，?較快地進?入了工作?情況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領導?和同事的?幫助指導?下，從不?會到會，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點，把握?住了工作?重點和難?點。二?、心系本?職工作，?認真履行?職責(?一)耐心?細致地做?好財務工?作。自接?手管理處?財務工作?的半年來?，我認真?核對上半?年的財務?賬簿，理?清財務關?系，嚴格?財務制度?，做好每?一筆賬，?確保了年?度收支平?衡和盈利?目標的實?現(xiàn)。一是?做好每一?筆進出賬?。對于每?一筆進出?賬，我都?根據(jù)財務?的分類規(guī)?則，分門?別類記錄?在案，登?記造冊。?同時認真?核對發(fā)票?、賬單，?搞好票據(jù)?管理。二?是搞好每?月例行對?賬。按照?財務制度?，我細化?當月收支?情況，定?期編制財?務報表，?按公司的?要求及時?進行對賬?，沒有出?現(xiàn)漏報、?錯報的情?況。三是?及時收繳?服務費。?結合的實?際，在進?一步了解?掌握服務?費協(xié)議收?繳辦法的?基礎上，?我認真搞?好區(qū)分，?按照鴻亞?公司、業(yè)?主和我方?協(xié)定的服?務費，定?期予以收?繳、催收?，___?_年全年?的服務費?已全額到?賬。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當家理?財。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴格把?好采購關?、消耗關?和監(jiān)督關?，防止鋪?張浪費，?同時提出?了一些合?理化建議?。(二?)積極主?動地搞好?文案管理?。半年來?，我主要?從事辦公?室的工作?的文案管?理上手比?較快，主?要做好了?以下__?__個方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對?管理處涉?及的資料?文檔和有?關會議記?錄，我認?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報?表等。二?是檔案管?理工作。?到管理處?后，對檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的分類?管理是我?的一項經(jīng)?常性工作?，我采取?平時維護?和定期集?中整理相?結合的辦?法，將檔?案進行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?管理。?(三)認?真負責地?抓好綠化?維護。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負責的?，對我來?講，這是?一項初次?打交道的?工作，由?于缺乏專?業(yè)知識和?管理經(jīng)驗?，當前又?缺少綠化?工人，正?值冬季，?小區(qū)綠化?工作形勢?比較嚴峻?。我主要?做了以下?____?個方面的?工作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護?。二是認?真驗收交?接。三?、主要經(jīng)?驗和收獲?完成了?一些工作?，取得了?一定成績?，總結起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務，才?能盡快適?應新的工?作崗位?(二)只?有主動融?入集體，?處理好各?方面的關?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)(?三)只有?堅持原則?落實制度?，認真理?財管賬，?才能履行?好財務職?責(四?)只有樹?立服務意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實踐比?較少，缺?乏相關工?作經(jīng)驗，?____?年的工作?存在以下?不足：?(一)對?物業(yè)管理?服務費的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對以往的?一些收費?情況了解?還不夠及?時；(?二)食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難；?(三)綠?化工作形?勢嚴峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫五?、下步的?打算針?對工作中?存在的不?足，為了?做好新一?年的工作?，突出做?好以下幾?個方面：?(一)?積極搞好?與公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進一步理?順關系；?(二)?加強業(yè)務?知識的學?習提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益；(?三)管好?財、理好?賬，控制?好經(jīng)常項?目開支；?(四)?想方設法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關?系；(?五)抓好?小區(qū)綠化?維護工作?。物業(yè)?經(jīng)理工作?情況總結?范文（二?）我是?銀都集團?招聘的物?業(yè)管理公?司經(jīng)理，?自___?_月__?__日進?入公司工?作以來，?在___?_個月的?試用期中?，本著實?事求是，?公平公正?的工作原?則，以公?司為家，?開展物業(yè)?管理公司?的各項管?理工作，?使物業(yè)管?理公司的?專業(yè)工作?規(guī)范化、?正?；?，?有序的進?入運轉軌?道。結合?實際，協(xié)?調(diào)各部門?之間的公?共關系，?積極配合?地產(chǎn)公司?及銷售部?的各項具?體工作的?開展，其?具體事項?如下：?1、試用?期間取得?的主要工?作成績：?A、通?過兩個月?的調(diào)整及?規(guī)范，成?功建立銀?都物業(yè)管?理公司內(nèi)?部管理系?統(tǒng)，將物?業(yè)管理公?司的各項?管理制度?，各項管?理規(guī)定，?具體落實?到每個崗?位、每個?時間段、?每個責任?人。強化?勞動紀律?，整頓工?作態(tài)度，?提高勞動?效率。?B、開展?員工物業(yè)?管理專業(yè)?知識培訓?，增強員?工物業(yè)管?理服務意?識。強調(diào)?物業(yè)管理?的核心是?以服務為?主，在服?務的基礎?上體現(xiàn)管?理價值，?以達到社?會效益、?經(jīng)濟效益?管理效益?的同步增?長的目的?。C、?開源節(jié)流?，將公司?的利益放?在第一位?，為公司?的長遠利?益作想，?節(jié)約開支?，開辟新?的經(jīng)營思?路，將我?們的每一?寸可利用?的土地都?看成錢，?物盡其用?，人盡其?力，廣開?財路，為?物業(yè)管理?公司創(chuàng)造?每一分利?潤。D?、團結同?事，和藹?可親、平?易近人。?機動靈活?的處理各?種日常事?務，努力?協(xié)調(diào)各部?門的公共?關系，積?極配合地?產(chǎn)公司、?銷售部、?集團商務?部的各項?工作。虛?心聽取意?見，及時?整改工作?中的不足?，完善管?理。E?、加強管?理區(qū)域控?制、裝修?控制、人?員進出管?理、二次?裝修違規(guī)?監(jiān)督。區(qū)?域內(nèi)部設?施設備管?理等工作?。濱江大?道的管理?也日漸完?善，清潔?衛(wèi)生在幾?次大型的?檢查活動?中獲得各?級領導的?高度評價?。并在日?常工作中?保持良好?。綠化地?帶修剪整?齊，缺差?也基本補?充完畢。?充分展示?我公司良?好形象，?為公司的?房屋銷售?打下堅實?的基矗?F、善于?溝通，主?動交流，?與業(yè)主、?客戶建立?良好的關?系，積極?處理各項?業(yè)主投訴?，想業(yè)主?所想，急?業(yè)主所難?，獲得了?廣大業(yè)主?的一致好?評。G?、任勞任?怨，勤奮?工作，按?時上班，?犧牲自己?的休息時?間，勤查?勤看勤指?導，在每?一個時間?段，隨時?關注員工?的工作情?況，體現(xiàn)?人性化管?理在企業(yè)?中的重要?性。2?、工作中?存在的不?足及解決?辦法：?A、性格?急促，太?堅持原則?。處理辦?法：改正?。B、?個人思想?考慮有時?不夠完善?。解決辦?法：全面?權衡利弊?，三思而?后行。?C、有時?態(tài)度不夠?嚴肅，造?成員工仿?效。解決?辦法：端?正態(tài)度，?嚴肅紀律?，以身作?則，起好?帶頭作用?。D、?個別時候?，因事務?繁瑣，領?導下達的?任務未及?時完成。?解決辦法?：及時完?成領導交?代的各項?任務。?3、下一?步工作打?算：A?、努力使?銀都物業(yè)?管理公司?走上正規(guī)?的管理道?路。B?、弘揚銀?都企業(yè)文?化，打造?物業(yè)管理?品牌。?C