管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德課件

管理會(huì)計(jì)第2版毛付根主編?Copyright2007高等教育出版社管理會(huì)計(jì)?Copyright2007高等教育出版社1第一章總論在本章中你將學(xué)到：管理會(huì)計(jì)歷史管理會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德?Copyright2007高等教育出版社第一章總論?Copyright2007高等教育2第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷

與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)需求是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新在為企業(yè)制度創(chuàng)新創(chuàng)造條件的同時(shí)，又進(jìn)一步引發(fā)和促進(jìn)了企業(yè)組織制度的創(chuàng)新。同樣，在企業(yè)制度創(chuàng)新引發(fā)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與制度創(chuàng)新的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐與制度上的創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了企業(yè)制度的發(fā)展。?Copyright2007高等教育出版社第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷

與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)需求3（一）管理會(huì)計(jì)的萌芽期

（20世紀(jì)30年代以前）鐵路和電訊行業(yè)使大批量生產(chǎn)和分銷的工商企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。20世紀(jì)初期，集權(quán)的功能式企業(yè)體制（U型組織結(jié)構(gòu)）開(kāi)始出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。事業(yè)部制（M型組織結(jié)構(gòu)）必須靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)歸集資料，以便評(píng)價(jià)各事業(yè)部門及公司整體業(yè)績(jī)，并制定公司未來(lái)的政策。?Copyright2007高等教育出版社（一）管理會(huì)計(jì)的萌芽期

（20世紀(jì)30年代以前）鐵路和電訊行4（二）管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)期

（20世紀(jì)30年代――80年代中期）20世紀(jì)30年代以后，美國(guó)因證券市場(chǎng)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度興起，成本會(huì)計(jì)制度（管理會(huì)計(jì)的前身）與信息漸漸和管理脫節(jié)，變成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬品，而喪失管理計(jì)劃、控制與決策的相關(guān)性。二次大戰(zhàn)以后，從管理模式上看，企業(yè)處于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程直接控制的需要，形成“縱向一體化”管理模式。從生產(chǎn)與控制機(jī)制看，企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展和變化。與之相對(duì)應(yīng)的，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到，既沒(méi)有任何一種象“真實(shí)”成本那樣可以適應(yīng)一切情況的東西，也不能將產(chǎn)品成本視為唯一準(zhǔn)確的數(shù)字，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行諸如產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及管理控制等管理決策。?Copyright2007高等教育出版社（二）管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)期

（20世紀(jì)30年代――80年代中期）5使“不同的目的，不同的成本”（即“相關(guān)成本”）成為管理會(huì)計(jì)的核心，并因此而產(chǎn)生了許多以決策者需要為軸心，以相關(guān)成本為決策依據(jù)的管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法。在此期間，管理會(huì)計(jì)的研究在有關(guān)理論和思想的影響下，取得了相應(yīng)的研究成果。邊際原理數(shù)學(xué)規(guī)劃技巧信息經(jīng)濟(jì)學(xué)代理人說(shuō)行為科學(xué)

?Copyright2007高等教育出版社使“不同的目的，不同的成本”（即“相關(guān)成本”）成為管理會(huì)計(jì)的6（三）管理會(huì)計(jì)的反思和創(chuàng)新期

（20世紀(jì)80年代中期至今）

20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的總體特征：生產(chǎn)顧客（Customer）化競(jìng)爭(zhēng)(Competition)國(guó)際化變化(Change)常態(tài)化適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法：基于單個(gè)企業(yè)的管理模式成組技術(shù)(GT)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、減少零件變化（VRP)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式供應(yīng)鏈管理等對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響作業(yè)成本計(jì)算法（ABC）、作業(yè)管理（ABM）、質(zhì)量成本計(jì)算與管理、質(zhì)量成本計(jì)算與管理、顧客盈利能力分析等。?Copyright2007高等教育出版社（三）管理會(huì)計(jì)的反思和創(chuàng)新期

（20世紀(jì)80年代中期至今）7第二節(jié)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)）所積累的數(shù)據(jù)同時(shí)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)）記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)成本的各項(xiàng)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供各種對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和其他特殊報(bào)告管理會(huì)計(jì)為管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息企業(yè)外部信息使用者股東/財(cái)務(wù)分析家/債權(quán)人/政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部使用者企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員利用所提供的信息對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局及企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)利用所提供的信息進(jìn)行決策制定利用所提供的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員及各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)利用所提供的信息進(jìn)行決策制定?Copyright2007高等教育出版社第二節(jié)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)8第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征相關(guān)性管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特性。及時(shí)性管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)的、迅速的信息。準(zhǔn)確性管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。簡(jiǎn)明性管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在內(nèi)容還是在形式上，都應(yīng)簡(jiǎn)單明確，易于理解。成本──效益平衡性將形成、使用一種信息所花費(fèi)的代價(jià)與其在決策和控制上所取得的效果進(jìn)行具體對(duì)比分析，借以確定在信息的形成、使用上怎樣以較小的代價(jià)取得較大的效果。?Copyright2007高等教育出版社第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征相關(guān)性?Copyrigh9第四節(jié)管理會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)師考試管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德?Copyright2007高等教育出版社第四節(jié)管理會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)師考試?Copyright210管理會(huì)計(jì)師考試美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師考試“管理會(huì)計(jì)資格證書”(CertificateinManagementAccountant,CMA)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)證書資格考試的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)學(xué)、理財(cái)和管理學(xué)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告；管理報(bào)告、分析與行為問(wèn)題；決策分析與信息系統(tǒng)英國(guó)管理會(huì)計(jì)師資格考試?Copyright2007高等教育出版社管理會(huì)計(jì)師考試美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師考試?Copyright11管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(InstituteofManagementAccountants)英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CharteredInstituteofManagementAccounting)

?Copyright2007高等教育出版社管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)美國(guó)?Copyright200712管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布了“管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)”(SMAICStandardsofEthicalConductforManagementAccountants)，遵守這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的有機(jī)部分。管理會(huì)計(jì)師不得從事違反這些標(biāo)準(zhǔn)的行為，也不應(yīng)聽(tīng)任其他人員違反這些規(guī)則。?Copyright2007高等教育出版社管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布了“管13職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)技能(Competence)保密責(zé)任(Confidentiality)廉正(Integrity)客觀性（Objectivity）職業(yè)道德沖突的解決辦法?Copyright2007高等教育出版社職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)技能(Competence)?Copy14業(yè)務(wù)技能(Competence)管理會(huì)計(jì)人員有義務(wù)：通過(guò)不斷提高自身的知識(shí)和技能，保持適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)水平。按照各有關(guān)法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行其職業(yè)任務(wù)。在對(duì)相關(guān)和可靠的信息進(jìn)行適當(dāng)分析的基礎(chǔ)上，編制完整而清晰的報(bào)告，并提出建議。?Copyright2007高等教育出版社業(yè)務(wù)技能(Competence)管理會(huì)計(jì)人員有義務(wù)：?C15保密責(zé)任(Confidentiality)管理會(huì)計(jì)人員有義務(wù)：除法律規(guī)定外，非經(jīng)核準(zhǔn)，不得泄露工作過(guò)程所獲得的機(jī)密信息。告知下屬要適當(dāng)注意工作中所得信息的機(jī)密性并監(jiān)督其行為，以確保嚴(yán)守機(jī)密。禁止將工作中所獲得的機(jī)密信息，經(jīng)由個(gè)人或第三者用于獲取不道德或非法利益。?Copyright2007高等教育出版社保密責(zé)任(Confidentiality)管理會(huì)計(jì)人員有義16廉正(Integrity)管理會(huì)計(jì)師對(duì)下列各項(xiàng)有責(zé)：避免介入實(shí)際的或明顯的利害沖突并向任何可能的利害沖突各方提出忠告。不得從事道德上有害于其履行職責(zé)的活動(dòng)。拒絕收受影響其行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、贈(zèng)品或宴請(qǐng)。嚴(yán)禁主動(dòng)或被動(dòng)地破壞企業(yè)組織的合法和道德目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了解并溝通不利于作出認(rèn)真負(fù)責(zé)的判斷或順利完成工作的某些專業(yè)性限制或其他約束條件。溝通不利及有利的信息以及職業(yè)判斷或意見(jiàn)。禁止從事或支撐任何有害于職業(yè)團(tuán)體的活動(dòng)。?Copyright2007高等教育出版社廉正(Integrity)管理會(huì)計(jì)師對(duì)下列各項(xiàng)有責(zé)：?C17客觀性（Objectivity）管理會(huì)計(jì)師對(duì)下列各項(xiàng)有責(zé)：公允而客觀地溝通信息。充分披露信息，幫助使用者對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、評(píng)論和建議獲得正確的理解。?Copyright2007高等教育出版社客觀性（Objectivity）管理會(huì)計(jì)師對(duì)下列各項(xiàng)有責(zé)：18職業(yè)道德沖突的解決辦法在應(yīng)用各項(xiàng)道德行為準(zhǔn)則時(shí)，管理會(huì)計(jì)師會(huì)遇到怎樣確認(rèn)非道德行為，或者怎樣解決違反道德問(wèn)題，如遇到嚴(yán)重的職業(yè)道德問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循組織制定的有關(guān)這種問(wèn)題的各種政策。如果這些政策不能解決職業(yè)道德問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)采取如下行動(dòng)：除涉及有關(guān)上級(jí)者外，與直接上級(jí)商討這些問(wèn)題。在此情況下，應(yīng)在一開(kāi)始就把問(wèn)題提交高一層主管。如果問(wèn)題得不到解決，上述問(wèn)題應(yīng)提交更高一層的主管人員。如果直接上級(jí)是總經(jīng)理或相當(dāng)于總經(jīng)理，那么可取的復(fù)議當(dāng)局可能是審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)或業(yè)主。假定上級(jí)與問(wèn)題無(wú)關(guān)，應(yīng)在