企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯？米勒說過今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司近些年來企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會的高度重視人們也開始意識到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競,表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī),當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的默。三信靈(一)括6（)價現(xiàn),文（2營性,是方（3）有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的。4）企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的面。5之)旨.為二)1作。2特。3成等.。三)化,業(yè)本1準(zhǔn)2。等.3。4、性.5花.6生。7。8。9網(wǎng)。能1定業(yè)詳。2的，。路，僅味,。3、凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。4激勵功能崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力讓企業(yè)職工有盼頭,有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力,對消費(fèi)者激發(fā)其信心。5、穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的”亞理念"起著消弱改造的功能,從而使正確理念"一統(tǒng)天下"企業(yè)處于有序狀態(tài)以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行.三、企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量這三種力量相互融通促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量.特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù)或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加的又。1個帶,一比"件"一從"件"、正確的價值觀念獨(dú)特的企業(yè)精神合理的經(jīng)營之道崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則.企業(yè)軟件"搞好了同時配以企業(yè)的”硬件"建設(shè)，才具有雙重動力,企業(yè)的核心競爭力自然會提高.2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說到底是做人的工作是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)"人才強(qiáng)"圍,。益戰(zhàn)義,是就,的,推密切配合確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。四、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)融合中華民族優(yōu)秀的文化傳,培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說"企業(yè)家文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思.要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè),提出具有個性化的觀,突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力.第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從"要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為"我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化