善良管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)善良管理人的定義(9篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義(通用9篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率俏覟榇蠹宜鸭膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇一鏡頭一：某高層小區(qū)18樓住戶的小孩在家玩耍，頑皮地將一副麻將牌從窗戶上撒下去，沒想到這一張張拿著輕巧的麻將牌落到樓下，仿佛變作一塊塊勢(shì)大力沉的石頭砸在幾輛小轎車上，車頂立即成了“蜂窩煤”，其中一輛吉普車的擋風(fēng)玻璃被砸成碎片?！叭蚀裙芾砹x務(wù)”

是自____地區(qū)的一個(gè)法律術(shù)語(yǔ)。目前，大陸還沒有法律法規(guī)對(duì)此明文規(guī)定，但各地均已相繼出現(xiàn)運(yùn)用此條款的司法案例?！叭蚀裙芾砹x務(wù)”類似于“仁慈人義務(wù)”，即和某一損害本身不具備直接法律關(guān)系，但由于沒有盡到一般仁慈人應(yīng)盡的義務(wù)，而要對(duì)損害承當(dāng)法律責(zé)任。

作為小區(qū)公共區(qū)域的管理者，物業(yè)公司相比其他小區(qū)效勞提供者可能要承當(dāng)多數(shù)行為的仁慈管理義務(wù)，那物業(yè)公司針對(duì)高空拋物又如何履行仁慈管理義務(wù)呢？筆者個(gè)人認(rèn)為，針對(duì)可能出現(xiàn)高空拋物的人群，物業(yè)公司要開展多種措施與方法對(duì)其施加影響，使仁慈管理義務(wù)的履行得到表達(dá)。結(jié)合個(gè)人理論經(jīng)歷，現(xiàn)對(duì)物業(yè)公司履行仁慈管理義務(wù)的通行做法與措施予以歸納總結(jié)。一、積極做好高空拋物的防范宣傳，引導(dǎo)住戶樹立防范高空拋物，人人有責(zé)的意識(shí)。前期物業(yè)管理階段大都是高空拋物的高發(fā)期，此階段人員流動(dòng)頻繁，住戶彼此間生疏，對(duì)小區(qū)高危險(xiǎn)行為后果缺少共同認(rèn)識(shí)。前期物業(yè)管理階段是引導(dǎo)住戶樹立防范高空拋物意識(shí)的絕佳時(shí)機(jī)，物業(yè)公司要著重做好以下幾點(diǎn)工作：〔一〕在業(yè)主臨時(shí)公約起草時(shí)，建議增設(shè)有關(guān)約束高空拋物行為的條款，如為確保小區(qū)住戶出入平安，制止住戶在大樓內(nèi)進(jìn)展高空擲物；〔二〕利用住戶辦理入住手續(xù)時(shí)機(jī)，向住戶發(fā)放小區(qū)制止高空拋物宣傳資料；〔三〕與社區(qū)管理部門結(jié)合，定期開展防范高空拋物宣傳活動(dòng)，讓住戶理解高空拋物行為后果的嚴(yán)重性，如將高空拋物造成的嚴(yán)重傷害案例進(jìn)展展示；〔四〕利用節(jié)假日的溫馨提示，宣傳有關(guān)制止高空拋物的內(nèi)容；〔五〕必要時(shí)舉行小區(qū)反對(duì)高空拋物行為的大簽名活動(dòng)，發(fā)動(dòng)小區(qū)全體住戶參與。二、健全防范高空拋物的效勞標(biāo)識(shí)，對(duì)小區(qū)來客、相關(guān)施工方員工等外來人員開展防范高空拋物管理。小區(qū)裝修工人、鐘點(diǎn)工、住戶的來訪客人等小區(qū)外來人員流動(dòng)頻繁，對(duì)他們開展防范高空拋物的宣傳相當(dāng)有必要。如筆者所在小區(qū)，就曾發(fā)生一起送水工為節(jié)省人工直接將空水桶從四樓扔下砸壞汽車擋風(fēng)玻璃的事故。對(duì)此，詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：〔一〕在大樓門廳、電梯門廳、樓梯口制作制止高空拋物的標(biāo)識(shí)牌；〔二〕在可能發(fā)生高空拋物的地方增設(shè)高空落物提示標(biāo)識(shí)；〔三〕利用住戶裝修施工方人員到小區(qū)辦理出入證的時(shí)機(jī)，讓其簽訂杜絕高空拋物承諾書；〔四〕必要時(shí)管理處提供范本，提醒住戶與施工方簽訂高空拋物責(zé)任協(xié)議書。三、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)員工管理培訓(xùn)，防止出現(xiàn)高空拋物行為。筆者所在地區(qū)就曾發(fā)生這樣一起事件：某小區(qū)清潔工在上門清完垃圾后，將可回收垃圾裝袋，按規(guī)定可回收垃圾須統(tǒng)一回收再處理，但該清潔工想獨(dú)占所得，為防止被管-理-員發(fā)現(xiàn)，其擅自將該袋裝垃圾從八樓扔下，誰知在半空袋子破裂，垃圾散落，恰巧擊中正欲出行的高齡住戶，引發(fā)驚嚇，當(dāng)場(chǎng)暈倒。為此，住戶親屬起訴物業(yè)公司要求賠償。對(duì)此，物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)，杜絕在員工中出現(xiàn)高空拋物行為。主要做法有：〔一〕將防范高空拋物的知識(shí)引入員工上崗培訓(xùn)內(nèi)容，如高空拋物的制止事項(xiàng)、高空拋物引發(fā)的責(zé)任追究；〔二〕與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，進(jìn)展特別約定，如增設(shè)制止高空拋物承諾條款；〔三〕定期開展高空拋物示范演練，增強(qiáng)對(duì)高空拋物危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)。四、高空拋物事件發(fā)生后，積極開展補(bǔ)救措施，協(xié)助受害人進(jìn)展責(zé)任追究。本條有別于前三條事前防范與事中控制，屬事后補(bǔ)救。物業(yè)公司要積極協(xié)助受害人，提供相關(guān)證據(jù)，將有關(guān)行為損害人繩之以法。按照我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)，按損害結(jié)果的不同，拋物者有可能承當(dāng)民事責(zé)任，或刑事責(zé)任。根據(jù)《____關(guān)于民事訴訟證據(jù)的假設(shè)干規(guī)定》第四條第四款規(guī)定，建筑物或者其他設(shè)施以及建筑物上的擱置物、懸掛物發(fā)生倒塌、脫落、墜落致人損害的侵權(quán)訴訟，由所有人或者管理人對(duì)其無過錯(cuò)承當(dāng)舉證責(zé)任，即舉證責(zé)任倒置。也就是說，所有人或者管理人要拿出有力證據(jù)，證明自己對(duì)高空拋物沒有責(zé)任，否那么法律將推定其承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，判決根據(jù)的法律條款一般是《民法通那么》第一百二十三和一百二十六條。這種“舉證責(zé)任倒置”的方法，使解決高空拋物取證難的問題有了打破，好了，蜂巢物業(yè)網(wǎng)就為您分享到這里。1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。3、承受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。4、每天找出一件需要打破，創(chuàng)新的事物，并動(dòng)腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。5、當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承當(dāng)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。6、做任何事物以前，先花些時(shí)間考慮一下目的與方向是否正確。7、找出在個(gè)人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原那么是不可違犯的。8、除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不跨級(jí)指揮。9、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否那么不指揮其它平行單位的員工。10、承受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司，讓其理解狀況。11、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，理解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他理解工作的重要性與意義，想方法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。12、交待部屬工作時(shí)，盡量考慮如何給予他更多的空間發(fā)揮。13、下達(dá)指示時(shí)，著重要求目的的完成，對(duì)過程不需要太多的限制。14、做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的方案，絕不冒然行事。15、在方案階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)歷與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目的，把握正確的方向。17、做方案時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來搜集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析^p研判，作為方案的參考。18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是。19、要盡力讓部屬理解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對(duì)了”的觀念。20、在工作方案階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對(duì)應(yīng)措施。21、當(dāng)提出問題時(shí)，一定要能明確指出它的“目的”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。22、解決問題時(shí)，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。23、每天發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)需要改善的事項(xiàng)，并考慮應(yīng)該如何做會(huì)更好。24、在部屬進(jìn)展工作的時(shí)候，從旁予以觀察，當(dāng)有偏向時(shí)給予必要的指導(dǎo)糾正。25、鼓勵(lì)員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導(dǎo)出詳細(xì)的建立性意見。26、所屬員工承受off.j.t〔offjobtime〕訓(xùn)練時(shí)，要可以全力支持，協(xié)助他排除時(shí)間與工作的障礙，使他專心承受訓(xùn)練。27、要充分理解部門內(nèi)各項(xiàng)職位應(yīng)具備的知識(shí)，技巧與態(tài)度條件，并設(shè)置《崗位說明書》。28、新員工報(bào)到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練方案表》。29、一般性的工作，當(dāng)部屬做得沒有我好時(shí)，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。30、當(dāng)員工提出問題時(shí)，不要急著答復(fù)他，可先聽聽他的看法，讓他先考慮。31、掌握時(shí)機(jī)，隨時(shí)隨地對(duì)部屬進(jìn)展工作教誨，例如：開會(huì)時(shí)，部屬報(bào)告時(shí)，部屬犯錯(cuò)時(shí)，交付工作時(shí)…等等。32、要主動(dòng)的找部屬聊天談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來找我說話。33、當(dāng)聽到其它人有和我不同意見的時(shí)候，可以先心平氣和的聽他把話說完，要抑制自己自我防衛(wèi)式的沖動(dòng)。34、當(dāng)遇見別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責(zé)備對(duì)方。35、開會(huì)或上課等正式場(chǎng)合上，最好將手機(jī)關(guān)機(jī)，塑造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。36、和別人溝通時(shí)，可以專注的看著對(duì)方，聽對(duì)方的`話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。37、和別人協(xié)調(diào)溝通時(shí)，防止對(duì)別人有先入為主的負(fù)面想法。38、與其它部門或同事協(xié)調(diào)時(shí)，能保持客觀理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話。39、不要只是期望公司通過制度來鼓勵(lì)員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來做的局部。40、對(duì)每一位員工都要可以多加理解，確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。41、養(yǎng)成每天說幾句好話的習(xí)慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯(cuò)”等。42、不只是贊賞員工，遇到員工有錯(cuò)的時(shí)候，能給予必要的責(zé)備。43、員工本人生病時(shí)，能拔通給予關(guān)心，假如員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。44、要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。45、要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。46、不要只是靠勢(shì)力〔力〕要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工可以心服口服。47、在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。48、對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來帶著，而不是一味追求齊頭式的平等。49、不管通過何種方式〔如：看書、上網(wǎng)、娛樂活動(dòng)等〕，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長(zhǎng)。仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇三1、根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的受權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)籌劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹施行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，籌劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)視其施行。2、籌劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、施行和保持。3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改良的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作方案和策略。4、籌劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的.運(yùn)行情況。5、審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工進(jìn)步滿足顧客要求的意識(shí)。6、代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。相關(guān)職位崗位職責(zé)：文員崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇四1.負(fù)責(zé)對(duì)外投資工程的分析^p、評(píng)價(jià)與選優(yōu),外公司進(jìn)展對(duì)外投資提供意見和建議;2.對(duì)公司控股、參股的公司進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p和評(píng)價(jià),對(duì)公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資公司進(jìn)展財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)管理指導(dǎo);3.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)建、無形資產(chǎn)開發(fā)等事項(xiàng)的管理;4.負(fù)責(zé)公司管理用固定資產(chǎn)的`實(shí)物管理。5.其它財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)交辦的工作。仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇五1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)商戶各項(xiàng)費(fèi)用的催繳，保證月度費(fèi)用總收繳率達(dá)100%;2、管理商戶按照商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境巡查和監(jiān)視，保證商場(chǎng)公區(qū)環(huán)境品質(zhì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求;3、對(duì)商戶裝修管控，負(fù)責(zé)商戶進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)，收鋪、裝修，經(jīng)營(yíng)過程中各種申請(qǐng)、工程物業(yè)類問題整改的處理;4、負(fù)責(zé)受理商戶及顧客的各類咨詢、建議和投訴，并完成處理;5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)保險(xiǎn)的報(bào)險(xiǎn)和理賠的'跟進(jìn)，降低公司事故的損失;6、負(fù)責(zé)商戶和顧客滿意度的調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告;7、負(fù)責(zé)各類文書通知的派發(fā)和回收，并監(jiān)視整改文書執(zhí)行到位;8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇六1、檢查整個(gè)大廈公共區(qū)域塊的衛(wèi)生、平安情況，并保證空置房的根底清潔2、處理客戶報(bào)修和解決客戶的.問題。辦理客戶進(jìn)駐交房、退租等一系列工作3、每月按時(shí)繳納燃?xì)赓M(fèi)，電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用并開取發(fā)票交接給公司，記錄每個(gè)月的出賬情況4、與公司財(cái)務(wù)對(duì)接每日核對(duì)收款賬單5、核算租戶水、電、空調(diào)費(fèi)、停車費(fèi)等并催收6、做好大廈檔案管理及庫(kù)房管理以及日常性行政工作仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇七1、貫徹執(zhí)行商場(chǎng)綜合管理規(guī)定，維護(hù)商場(chǎng)日常管理工作;2、負(fù)責(zé)檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常管理工作;3、負(fù)責(zé)檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常保潔工作;4、協(xié)調(diào)與處理商場(chǎng)突發(fā)事故;5、做好周、月、年等工作總結(jié)會(huì)議，并每周和月提交工作方案;6、巡場(chǎng)工作。通過每日的巡場(chǎng)工作，確保管轄樓層的.經(jīng)營(yíng)秩序良好，干凈、整潔;①負(fù)責(zé)巡視管轄樓層業(yè)戶有否違背商場(chǎng)有關(guān)經(jīng)營(yíng)秩序管理規(guī)定的行為(如遲到、早退、歇業(yè)、占道經(jīng)營(yíng)、亂張貼、亂丟垃圾、不符合營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、店面形象欠佳、違背經(jīng)營(yíng)范圍、高聲叫賣、打撲克、下棋等)并對(duì)違約行為進(jìn)展糾正、整改和違約處理;②巡查日常設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常即時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，并協(xié)助處理;③巡查樓層清潔衛(wèi)生狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格的即時(shí)向相關(guān)責(zé)任人反應(yīng);④巡查進(jìn)展裝修的商鋪/寫字樓有否符合裝修的有關(guān)規(guī)定;7、負(fù)責(zé)業(yè)戶的違約處理及質(zhì)疑;8、負(fù)責(zé)客戶與客戶、客戶與顧客之間日常糾紛的處理;9、負(fù)責(zé)商鋪、寫字樓的交接、退場(chǎng)工作;10、負(fù)責(zé)每月繳費(fèi)單的派發(fā)及跟進(jìn)欠費(fèi)的催繳工作，以及對(duì)收費(fèi)質(zhì)疑的解釋工作;11、負(fù)責(zé)商場(chǎng)客戶裝修申請(qǐng)的審核;12、配合工商、稅務(wù)、公安等有關(guān)職能部門的工作;13、配合公司宣傳、推廣、籌劃對(duì)客戶的相關(guān)工作;14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部單張和通知的派發(fā);15、完成上級(jí)布置的其它工作。仁慈管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)仁慈管理人的定義篇八1、熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)各家戶根本信息與動(dòng)態(tài)，按規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)展走訪、家訪并做好記錄;2、受理轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶投訴、維修、求助、咨詢與搜集業(yè)戶建議，并做好相應(yīng)記錄，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促，直至完全解決，同時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)展/上門回訪;3、搜集客戶的意見及建議并匯總分析^p提出全理化改時(shí)方案;4、全面統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)秩序、保潔、維修、綠化等工作;5、巡視轄區(qū)公共設(shè)施設(shè)備及空置房狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理，并做好記錄;6、負(fù)責(zé)派發(fā)繳費(fèi)通知單、物業(yè)效勞費(fèi)催繳。張貼各種通知、告示和宣傳資料等、7、負(fù)責(zé)二次裝修施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)視，參與裝修驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并采取