2023年《跨國公司經(jīng)營與管理》課程教學(xué)大綱

演講人：Aaron2023/8/6OverviewofOperationandManagementofMultinationalCompanies跨國公司經(jīng)營與管理概述CONTENT目錄跨國公司的定義與特點跨國公司的組織與管理國際化戰(zhàn)略與進入方式01Thedefinitionandcharacteristicsofmultinationalcorporations跨國公司的定義與特點1.跨國公司：全球資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營、獲取市場份額和競爭優(yōu)勢跨國公司是指在多個國家或地區(qū)開展業(yè)務(wù)活動并擁有分支機構(gòu)或子公司的企業(yè)。它們在全球范圍內(nèi)進行資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓，并利用跨國經(jīng)營戰(zhàn)略來獲取市場份額和競爭優(yōu)勢。2.跨國公司：通過國際分工和跨國整合，獲取全球競爭優(yōu)勢跨國公司通過國際分工和跨國整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和規(guī)模經(jīng)濟，從而在全球市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。3.跨國公司促進國際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移和資本流動，推動全球經(jīng)濟一體化和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展跨國公司對于國際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移和資本流動起到了促進的作用，為全球經(jīng)濟一體化和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。4.跨國公司多樣化挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略跨國公司面臨著多樣化的挑戰(zhàn)，包括文化差異、政府法規(guī)、關(guān)稅與貿(mào)易壁壘、管理和組織架構(gòu)等方面的問題，需要靈活應(yīng)對和創(chuàng)新解決方案。跨國公司的概念跨國公司的特點1.跨越國界進行業(yè)務(wù)與管理跨國公司是指在一個國家注冊或運營的企業(yè)，同時在其他至少一個國家進行業(yè)務(wù)活動。這些公司需要制定并實施全球范圍的商業(yè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同國家的市場特點和法律環(huán)境。同時，跨國公司還需要處理不同國家之間的經(jīng)濟、政治和文化差異，以便更好地經(jīng)營和管理。2.具有跨國性的資源配置和運營跨國公司在多個國家展開業(yè)務(wù)，通常會利用各國的資源優(yōu)勢來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局。它們可以通過跨國采購、生產(chǎn)、銷售等方式，使得資源的配置和利用具備全球化的特點。此外，跨國公司還經(jīng)營多元化的業(yè)務(wù)，可以將風(fēng)險分散到不同的市場，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定性。國際經(jīng)營管理的重要性1.跨國公司的經(jīng)營范圍的擴大國際經(jīng)營管理的重要性在于幫助跨國公司進行全球化經(jīng)營，擴大經(jīng)營范圍，進入新興市場，獲取更多的機會與資源。在全球化競爭中，跨國公司能夠通過國際經(jīng)營管理，實現(xiàn)跨境貿(mào)易、投資和合作，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。2.多樣性與變革管理國際經(jīng)營管理的重要性在于能夠幫助跨國公司應(yīng)對多樣性和變革?？鐕窘?jīng)營的國家不同，文化、法律、經(jīng)濟環(huán)境等差異也很大。國際經(jīng)營管理需要考慮到這些差異，制定并執(zhí)行適應(yīng)多樣性和變革的管理策略，確保企業(yè)能夠在各國運營中融入當(dāng)?shù)匚幕?，順?yīng)市場需求，避免運營風(fēng)險。02Internationalizationstrategyandentrymethods國際化戰(zhàn)略與進入方式國際化戰(zhàn)略概述1.國際化戰(zhàn)略的概念和目標(biāo)介紹國際化戰(zhàn)略的定義和核心目標(biāo)，包括擴大市場份額、獲取資源和技術(shù)、降低成本、增加利潤等。2.國際化戰(zhàn)略的類型和選擇列舉不同類型的國際化戰(zhàn)略，如出口、合資、收購、綠地投資等，重點說明選擇戰(zhàn)略的依據(jù)和考慮因素，如市場前景、競爭對手、政策環(huán)境等。3.實施國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素講解實施國際化戰(zhàn)略時需要重點關(guān)注的要素，如市場調(diào)研、組織建設(shè)、人才管理、營銷策略等，以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.直接投資：跨國公司目標(biāo)市場子公司或合作伙伴關(guān)系直接投資：指跨國公司通過收購、合資、獨資等方式直接在目標(biāo)市場建立子公司或合作伙伴關(guān)系。2.跨國公司間接投資：通過合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或特許經(jīng)營進入目標(biāo)市場間接投資：跨國公司通過與本地企業(yè)合作、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或特許經(jīng)營等方式進入目標(biāo)市場。3.收購并購：跨國公司進入目標(biāo)市場的方式收購并購：跨國公司通過購買目標(biāo)公司的股權(quán)或資產(chǎn)來實現(xiàn)進入目標(biāo)市場的方式。進入方式簡介入門策略選取1.國際市場選擇介紹跨國公司應(yīng)該如何選擇合適的國際市場進行業(yè)務(wù)拓展?？梢杂懻撌袌龅囊?guī)模、增長潛力、競爭情況、政治環(huán)境、法律法規(guī)等因素對選址的影響，并分析各種市場選擇策略的優(yōu)缺點，例如集中式、分散式或混合式的市場選擇策略。2.出口和直接投資探討跨國公司將產(chǎn)品出口到海外市場與直接在國外設(shè)立生產(chǎn)基地的策略選擇?？捎懻摮隹诘膬?yōu)勢如低成本、低風(fēng)險與投資的優(yōu)勢如更好的市場接觸、更高的控制權(quán)等，分析適合不同情況下的選擇，如產(chǎn)品特性、目標(biāo)市場的需求、資源限制等。3.入門模式選擇探討跨國公司在進入新市場時選擇適當(dāng)?shù)娜腴T模式?？山榻B合資、獨資、特許經(jīng)營、收購或聯(lián)盟等不同的入門模式，分析其適用的場景和優(yōu)勢劣勢。重點討論如何根據(jù)本土市場的特點與公司資源的優(yōu)勢進行模式選擇，注重風(fēng)險和控制的平衡。合作伙伴選擇1.評估合作伙伴實力和信譽評估合作伙伴的實力和信譽：在選擇合作伙伴時，需要綜合考慮其公司資本實力、市場影響力、品牌聲譽和信譽度等方面的因素。2.評估合作伙伴：降低風(fēng)險通過評估合作伙伴的實力和信譽，可以減少與不可靠合作伙伴合作所帶來的風(fēng)險。03Organizationandmanagementofmultinationalcorporations跨國公司的組織與管理1.跨國公司的形式跨國公司可以以各種形式存在，如分公司、合資企業(yè)、全資子公司等。不同形式的跨國公司在經(jīng)營和管理上有著各自的特點和優(yōu)勢。2.跨國公司的特點：跨國公司在經(jīng)營和管理上具有以下特點首先，它們在不同國家間進行經(jīng)濟活動，可以充分利用各國的資源和市場優(yōu)勢。其次，跨國公司在全球范圍內(nèi)建立了龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，使其具有全球化的競爭能力。最后，跨國公司在運營過程中需要面對不同國家的法律、文化和商業(yè)環(huán)境差異，需要具備較強的適應(yīng)性和靈活性。3.跨國公司的管理挑戰(zhàn)跨國公司在管理上需要應(yīng)對多樣化、分散化和復(fù)雜化的挑戰(zhàn)。首先，它們需要制定一套統(tǒng)一的管理規(guī)范和戰(zhàn)略，以確保各個分支機構(gòu)和子公司的協(xié)同運作。其次，跨國公司需要面對不同國家的文化差異，采取跨文化管理措施，以確保各個地區(qū)的員工能夠有效地合作和溝通。最后，跨國公司需要管理不同國家間的政治和法律風(fēng)險，以確保其在各國的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展。跨國公司的形式與特點1.區(qū)域組織結(jié)構(gòu)跨國公司通過設(shè)立區(qū)域總部，將市場分為幾個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立一個區(qū)域經(jīng)理進行管理。這樣可以根據(jù)區(qū)域特點和需求，采取差異化的經(jīng)營和管理策略，提高市場反應(yīng)速度和靈活性。2.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)跨國公司按產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為不同的部門或子公司，每個部門或子公司負責(zé)不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。這種結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得跨國公司在各個產(chǎn)品線或業(yè)