準確決策與盲目投資

準確決策與盲目投資在這個案例中，我們可以看到?jīng)Q策在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。決策的基本活動過程包括診斷問題、明確目標、擬定方案、篩選方案、執(zhí)行方案、評估效果等，其中執(zhí)行方案是關(guān)鍵步驟。在甲廠和乙廠的對比中，我們可以發(fā)現(xiàn)甲廠逐步扭虧為盈，實現(xiàn)盈利，逐步由弱變強，而乙廠則逐步淪為巨損企業(yè)，漸漸地有強變?nèi)?。這是因為甲廠能夠在環(huán)境因素、組織自身的因素和決策問題的性質(zhì)等方面做出更好的決策。在環(huán)境因素方面，甲廠能夠在市場化大潮中主動適應，緊隨市場的步伐，逐步引領(lǐng)著市場的步伐，而乙廠只是一味地被動的去適應，盲目投資于大量夕陽產(chǎn)品，使得該企業(yè)逐步落后于市場，最后必將慘遭市場淘汰。在組織自身的因素方面，甲廠的組織文化是合作、團結(jié)一致、組織內(nèi)部成員關(guān)系和諧，這樣便于決策的貫徹執(zhí)行，而乙廠只是領(lǐng)導者的獨斷專行，不重視他人的建議，盲目輕率，不重視民主決策，最終導致債臺高筑。在決策問題的性質(zhì)方面，甲廠能夠主動應付市場的巨大沖擊，冷靜分析行情，做到了認真調(diào)查論證，經(jīng)過嚴密的市場調(diào)研，保證了決策的質(zhì)量，而乙廠決策盲目輕率，導致重大決策失誤，為趕市場潮流，不經(jīng)論證，導致決策質(zhì)量低下。因此，我們可以得出結(jié)論，做出好的決策對企業(yè)的經(jīng)營非常重要，需要在環(huán)境因素、組織自身的因素和決策問題的性質(zhì)等方面做出全面的考慮。B.問題的重要性：在面對同樣重要的問題時，群體決策比個體決策更全面，更能提高決策質(zhì)量。甲公司意識到這一點，通過采納部下和職工代表大會的建議來保證決策質(zhì)量。相反，乙公司則獨斷專行，導致決策失誤。最重要的問題越需要慎重決策，決策者就越需要避免各種陷阱。甲公司的決策者沒有盲目決策，而是冷靜分析市場情況，適應市場結(jié)構(gòu)。乙公司則在面對重要問題時輕率盲目。D.決策主體的因素：a.個人能力：甲公司的領(lǐng)導能力很強，對問題的認識、獲取信息以及組織溝通能力都很出色，對決策產(chǎn)生了積極影響。相反，乙公司則取得了相反的結(jié)果。b.決策群體的關(guān)系融洽程度：甲公司的員工與領(lǐng)導之間關(guān)系融洽，這有助于決策能夠有效執(zhí)行，從而保證了決策的質(zhì)量?？傉摚阂匀矍璋肥录槔?，企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和重要性如下：1.企業(yè)社會責任的內(nèi)涵：企業(yè)不僅是為股東服務的獨立實體，還要對社會負責。因此，企業(yè)的責任不僅是創(chuàng)造利潤，還應該包括保護和增加社會福利。企業(yè)應該回饋社會，提供就業(yè)機會，繁榮市場經(jīng)濟，生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品和服務，改善和提高社會生活質(zhì)量。此外，企業(yè)還需要按規(guī)定繳納稅款。2.企業(yè)社會責任的重要性：企業(yè)社會責任是企業(yè)追求有利于社會長期目標實