企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案第一頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案一概述（的為進(jìn)一步系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)樺祥銀行的培訓(xùn)工作，全面提升樺祥，。（）定位企導(dǎo)師驅(qū)庫（）職能1．全面；2．全面；3．全面負(fù)責(zé)對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)；4．全面負(fù)責(zé)公司智庫建設(shè)。（）原則1．戰(zhàn)略；2．效能優(yōu)先原則；3．學(xué)以；4．智慧；5．；6．。（）目標(biāo)1播樺祥價值觀及樺祥人精神，提高團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)員工對樺祥的歸屬；2步；第二頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案3．；4學(xué)；5智。二織構(gòu)。講師。”1。等3個部結(jié)：局會 會長部 室 部 課程開發(fā)

講師隊伍建設(shè)

培訓(xùn)活動組織

人力資源

行政后勤

其它綜合事務(wù)

社會培訓(xùn)推廣

企業(yè)文化建設(shè)

社會資源管理

智庫建設(shè)上圖是指商學(xué)院正常獨立運作后的相對規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，具體可第三頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案。三訓(xùn)系樺祥商學(xué)院的培訓(xùn)體系主要由內(nèi)部培養(yǎng)體系、社會培訓(xùn)體系、智等44大必須相。如所：系內(nèi)部培養(yǎng)體系，指針對樺祥全體員工及擬錄用的優(yōu)秀大學(xué)生而開展的培訓(xùn)相關(guān)活動，主要包括企業(yè)文化宣導(dǎo)體系、新員工培訓(xùn)體系、干部培養(yǎng)體系、崗位培訓(xùn)體系、大學(xué)生培養(yǎng)體系、員工繼續(xù)教育體系等6：第四頁////內(nèi)部培養(yǎng)體系企業(yè)文化宣導(dǎo)體系 新員工培訓(xùn)體系 干部培養(yǎng)體系 崗位培訓(xùn)體系 大學(xué)生培養(yǎng)體系 員工繼續(xù)教育體系文企 企 化 入業(yè) 業(yè) 成評 職文內(nèi) 文 果優(yōu) 培化刊 化 產(chǎn)體 訓(xùn)手 活 品系 課冊 動 體 程系

崗位輔導(dǎo)員機(jī)制

OJT培訓(xùn)計劃

基 中 高 專層 層 層 法 業(yè) 職 大干 干 領(lǐng) 規(guī) 知 場 學(xué)部 部 導(dǎo) 政 識 規(guī) 生培 培 培 策 技 范 夏養(yǎng) 訓(xùn) 養(yǎng) 培 能 培 令課 課 課 訓(xùn) 培 訓(xùn) 營程 程 程訓(xùn)

大學(xué)生專業(yè)賽事

校園招聘

精英訓(xùn)練營

學(xué)歷教育

學(xué)術(shù) 職研 稱討 資技 格能 培學(xué) 訓(xùn)習(xí)1系建。序體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件號核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)1 企業(yè)文化手冊 系統(tǒng)的梳理并傳播樺祥的理念文化。 《樺祥企業(yè)文化手冊》營理念、人才理念等理念文化。2 內(nèi)刊 打造一個交流分享學(xué)習(xí)的互動平臺。貫徹戰(zhàn)略決策、分享職場心得、解讀時《內(nèi)刊編輯出版管理制度》第五頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案政、研討行業(yè)、學(xué)術(shù)爭鳴、宣傳優(yōu)秀、展示風(fēng)采、心靈溝通……3 企業(yè)文化活動文化成果產(chǎn)品4體系

提高團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)員工對樺祥的歸屬感、認(rèn)同感、幸福感。傳播樺祥的理念文化，展示樺祥實力。

團(tuán)隊拓展、生日活動、節(jié)令活動、業(yè)余興趣活動、金點子活動……《文化的力量》課程；出版物、影視片、榮譽(yù)墻、掛貼物、吉祥物…

《樺祥員工協(xié)會管理制度、《樺祥文化活動管理制度、《金點子獎勵管理制度…《樺祥軟實力管理制度、《樺祥宣傳管理制度《樺祥吉祥物管理制度《樺祥新聞發(fā)言人制度》……優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀講師等5 評優(yōu)體系 激勵先進(jìn)，宣傳正能量。 年度、月度的評優(yōu)活動； 《樺祥獎勵管理制度》特殊貢獻(xiàn)或先進(jìn)事跡的激勵活動……2．系。序體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件第六頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案號企業(yè)介紹（含歷程、文化、領(lǐng)導(dǎo)人等；《樺新工訓(xùn)理度《樺祥通過集中培訓(xùn)讓新員工盡快融1 入職培訓(xùn)課程入公司、適應(yīng)崗位。

主要制度學(xué)習(xí)；主要通用流程學(xué)習(xí)；辦公平臺及主要通用工具的操作技能學(xué)

員手《樺祥協(xié)辦平管理規(guī)定《樺祥財務(wù)報銷管理制度、習(xí)… 《樺祥考勤管理制度》……豐崗位輔導(dǎo)員2 富的老員工輔導(dǎo)新員工更好的機(jī)制開展工作。

在老員工中選拔輔導(dǎo)一對一輔導(dǎo)，由輔導(dǎo)員編寫教材輔導(dǎo)崗位業(yè)務(wù)技能；《樺祥崗位輔導(dǎo)管理制度》對新員工定期考核，對輔導(dǎo)員年度考評員3 T劃 崗。

專業(yè)技能學(xué)習(xí)；流程學(xué)習(xí)；時間管理學(xué)《樺祥員工T培訓(xùn)管理制度》習(xí)；計劃管理學(xué)習(xí)……3．干養(yǎng)系。序體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件號第七頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案基層干部培養(yǎng) 通過培訓(xùn)使擬提拔的優(yōu)秀員工1課程 具備基層干部所需的素質(zhì)能力。通過培訓(xùn)使擬提拔的優(yōu)秀基層中層干部培養(yǎng)2 管理人員或優(yōu)秀技術(shù)人才具備課程中層干部所需的素質(zhì)能力。高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng) 通過培訓(xùn)使擬提拔的優(yōu)秀員工3課程 具備基層干部所需的素質(zhì)能力。

團(tuán)隊管理技巧培訓(xùn)；溝通技巧培訓(xùn)；簡易教授方法培訓(xùn)；計劃管理培訓(xùn)……團(tuán)隊管理能力培訓(xùn)；溝通技巧培訓(xùn)；統(tǒng)籌能力培訓(xùn)；計劃管理培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)TWI培訓(xùn)MBA課……溝通技巧培訓(xùn)；計劃管理培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)TWI培訓(xùn)MTP培訓(xùn)MBA課程A課……

《樺祥任職資格管理體系》《樺任職格管體系《樺祥外部培管理度《樺祥員工培協(xié)議》《樺任職格管體系《樺祥外部培管理度《樺祥員工培協(xié)議》4．崗訓(xùn)系、。序體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件號通過培訓(xùn)使各崗位員工充分理1 法規(guī)政策培訓(xùn)解相關(guān)的法規(guī)、政策及時事。

法規(guī)解讀講座、政策解讀講座、時事解《樺祥員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度》讀講座、金融行業(yè)動態(tài)解讀講座、國際第八頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案財解講…專業(yè)知識技能2培訓(xùn)3 職場規(guī)范培訓(xùn)

通過培訓(xùn)使各崗位員工充分掌握相關(guān)專業(yè)知識技能。通過培訓(xùn)使各崗位員工充分掌握各種職場禮儀、職場規(guī)范

專業(yè)知識培訓(xùn)；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)……職場禮儀培訓(xùn)；溝通技巧培訓(xùn)；總結(jié)匯報培訓(xùn)…

《樺祥員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度《樺祥外部培訓(xùn)管理制度《樺祥員工培訓(xùn)協(xié)議》《樺祥工內(nèi)部訓(xùn)管理度《樺祥外部訓(xùn)管理度《樺祥員工培訓(xùn)協(xié)議》5．系與。序體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件號通過活動，有效宣傳公司品牌，深度挖1 大學(xué)生夏令營掘適合公司發(fā)展的各種優(yōu)秀管理人才。

企業(yè)介紹（含歷程、文化、領(lǐng)導(dǎo)人等；專家講座；優(yōu)秀員工成長歷程分享；團(tuán)隊拓展；崗位見習(xí)；心得分享……

《樺祥大學(xué)生夏令營管理制度》第九頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案大學(xué)生 通過活動，有效宣傳公司品牌，定向挖2 投資理財大賽等金融領(lǐng)域?qū)I(yè)賽事。專業(yè)賽事掘各種專業(yè)人才。

《樺祥大學(xué)生專業(yè)賽事管理制度》《樺祥校園招聘管理制度、有效招聘公司各單位、部門需要的優(yōu)秀3 校園招聘可塑人才。

人才需求計劃、校園招聘計劃；校園宣講材料、錄用流程、評價標(biāo)準(zhǔn)、校園招聘工作分工……

《樺祥人才年度需求計劃、《樺祥意向院校名錄《樺祥應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)成果分析報告》…通過集中強(qiáng)化訓(xùn)練，使應(yīng)屆大學(xué)生盡快4 精英訓(xùn)練營 融入公司文化、了解職場規(guī)范、掌握崗位知識技能。

企業(yè)介紹（含歷程、文化、領(lǐng)導(dǎo)人等；主要制度學(xué)習(xí)；主要通用流程學(xué)習(xí)；辦公平臺及主要通用工具的操作技能學(xué)習(xí)團(tuán)隊拓展崗位實習(xí)定考評……

《樺祥應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)管理制度》6系的。序 體系模塊 目的 主要內(nèi)容 支持文件第十頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案號1 學(xué)歷教育學(xué)術(shù)研/技能2學(xué)習(xí)3 職/資格培訓(xùn)

通過自學(xué)及外訓(xùn)方式提高員工的專業(yè)知識及學(xué)歷層次。題知高。通過外訓(xùn)方式提高員工的專業(yè)公。

自考成大研脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……職稱評定前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)

《樺祥外培訓(xùn)管理度《樺祥員工培訓(xùn)協(xié)》《員工培訓(xùn)協(xié)議《樺祥軟實力管理制度》《樺祥外部培訓(xùn)管理制度《樺祥員工培訓(xùn)協(xié)議《樺祥軟實力管理制度》第一頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案系社會培訓(xùn)體系，是指當(dāng)商學(xué)院的師資力量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時，針對外部金融從業(yè)人員及社會上有相關(guān)需求的各種群體而開展的講座、專業(yè)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等，主要包括專家講座體系、金融業(yè)課程體系、職稱/技BAA等6體：社會培訓(xùn)體系MP課程體系

職/技術(shù)資格課程體系

專家講座體系 金融業(yè)課程體系 MB課程體系其 企 上它投企時 業(yè) 市財資業(yè)政 融 相經(jīng)理風(fēng)動 資 關(guān)知財控態(tài) 知 知識講講解 識 識講座座讀 講 講座 座 座

互聯(lián)網(wǎng)金融知識講座6逐。系作為新模式股份制商業(yè)銀行的先驅(qū)，樺祥銀行擁有較豐富金融業(yè)專家資源，商學(xué)院在邀請相關(guān)專家及權(quán)威人士為樺祥作內(nèi)部員工培訓(xùn)的同時，。專家講座的內(nèi)容包括：時事、法規(guī)、政策等動態(tài)的解讀，企業(yè)融O、個辦1-2為2小、半、1、2。系當(dāng)專家講座舉辦的期數(shù)達(dá)到一定量，并且初步獲得學(xué)員及業(yè)界的第二頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案辦2-4每議6-12課1-2材）稱/技系稱/融業(yè)專資格考訓(xùn)。此類課程的設(shè)計不需花費多少精力，因為其屬于“應(yīng)試教育”的。【第四階】A系A(chǔ)課課程，需在師資及綜合條件都相對較成熟的前提下隆重推出。雖然目前社會上各種A，，。（）體系商學(xué)院的講師團(tuán)隊，包括內(nèi)部講師與外部講師、專職講師（培訓(xùn)：講師體系內(nèi)部講師 合作機(jī)構(gòu) 外部講師專職培訓(xùn)師

兼職講師

各專業(yè)骨干

培訓(xùn)公司

政府相關(guān)部門

高等院校

行業(yè)協(xié)會

拓展機(jī)構(gòu)

學(xué)院教授

業(yè)界專家

政府主管領(lǐng)導(dǎo)【講】在內(nèi)部講師中，專職培訓(xùn)師是指商學(xué)院聘用的專職從事培訓(xùn)工作第三頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案的人員，一般負(fù)責(zé)講授樺祥內(nèi)部的企業(yè)文化、職場規(guī)范等通用課程，，并經(jīng)商學(xué)院的講師資格認(rèn)定程序?qū)徍送ㄟ^后，獲得商學(xué)院正式授聘的講師，可根據(jù)授課課時及質(zhì)量反饋情況而計發(fā)一定的課酬，或給予其它形式的獎勵；各專業(yè)骨干，如未獲得商學(xué)院正式授聘的，也可在培訓(xùn)活動中擔(dān)任臨時內(nèi)部講師，一般不計發(fā)課酬，但需給予其它形式的激勵。支持文件《樺祥內(nèi)部講師管理規(guī)定（含課酬計發(fā)及其它形式的獎?！局v】外部講師，以專家學(xué)者及相關(guān)政府主管領(lǐng)導(dǎo)為主，可簽訂長期聘。支?！緳C(jī)】商學(xué)院在運營過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的演繹“資源整合”的角色，。支。（）體系商學(xué)院自成立之日起，所有教材、講義、資料等均需分類積累，成為系統(tǒng)的智慧資源庫，包括案例、金融知識技能、管理智慧、時政：智庫系綜合庫 金融庫 例庫 管理庫 法規(guī)策庫成 失 法 專功 敗 規(guī) 家案 案 政 解例 例 策 讀第四頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案。支。四訓(xùn)施理培訓(xùn)需求，是制訂培訓(xùn)計劃及設(shè)計培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材的重要之。1．求內(nèi)部培訓(xùn)需求，指樺祥內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求，包括：員工主動提出的培訓(xùn)需求，公司、部門根據(jù)運營與發(fā)展需要而提出的培訓(xùn)需求，。內(nèi)部培訓(xùn)需求，原則上每年提交一次，每月根據(jù)實際情況及時調(diào)整。支需求流。2．求社會培訓(xùn)需求，是指社會上的機(jī)構(gòu)或個人的培訓(xùn)需求，一般通過。支。理）理）支》估）支》第五頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案五程發(fā)（）立項（）拓展（）研發(fā)支。劃段 間 容 標(biāo)各種體系及制度建設(shè) 完成第一稿完成第一批內(nèi)部兼職講師的認(rèn)定儲備師資建設(shè) 100名以上優(yōu)質(zhì)外部講師資源，簽訂20份上外講師作合同課程發(fā)2015年段10月至 舉種座為2016年6）月訓(xùn)

研發(fā)體系中40%的課程，并完成其全部教材的編寫及PT作內(nèi)座于10開于4次保證新員工培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)的正常進(jìn)行并適當(dāng)實施干部培養(yǎng)體系的部分課程內(nèi)刊正常出版；完成《企業(yè)文化手冊》企業(yè)文化宣導(dǎo) 的編寫及部分文化成果的設(shè)計制作正常開展部分企業(yè)文化活動智庫建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置智庫體系框架并按要求正常第六頁企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案匯相智源各種體系及制度建設(shè) 定稿生效內(nèi)部兼職講師的認(rèn)定工作常態(tài)化儲備師資建設(shè) 500名以上優(yōu)質(zhì)外部講師資源，簽訂50名上外講師作合同2016年7課程研發(fā)第階段月至（動外2017年2舉辦專座訓(xùn)）月組施部訓(xùn)

研發(fā)體系中80%的課程，并完成其全部教材的編寫及PT作每辦2對對座按正。按正公部訓(xùn)開會務(wù)智設(shè)按體系正常實施公司內(nèi)部培訓(xùn)

除專外面融業(yè)知訓(xùn)標(biāo)置系按常匯關(guān)源為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干及管理人才2017年3舉辦各種專家講座月至第段2017年開展金融專業(yè)知識培訓(xùn)12月

每月舉辦2次以上對外講座對內(nèi)講座按需求正常舉辦。有相對固定的課程設(shè)置及師資配置有一定的生源，正常開班開展職稱/技術(shù)資格課程培訓(xùn)

與