商品部年度工作計(jì)劃

計(jì)劃部作為承接設(shè)計(jì)生產(chǎn)及市場銷售前后各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門，其主要功能在予通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，并指導(dǎo)市場銷售工作。根據(jù)計(jì)劃部目前的實(shí)際情況和工作要求現(xiàn)將計(jì)劃分析工作職能明細(xì)如下：一、生產(chǎn)計(jì)劃：a、工作職責(zé)1、依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時(shí)對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃；2、依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向。（要求時(shí)間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）3、依據(jù)計(jì)劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；4、將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一；5、依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；6、為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計(jì)劃員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督；7、每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢；b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等；7、要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平--附加的一項(xiàng)重要要求。b、工作流程：1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：（分單）（生產(chǎn)）2、貨期計(jì)劃流程：c、工作時(shí)間要求：1、生產(chǎn)計(jì)劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時(shí)間：a、春季：上一年的六月底前；b、夏季：上一年的八月底前；c、秋季：當(dāng)年度的二月20日前；d、冬季：當(dāng)年度的三月底前。確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開發(fā)部。2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時(shí)間：⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時(shí)間：a、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日；b、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間同步；c、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間順延10天。⑵、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在"逢周三"提供于生產(chǎn)計(jì)劃員。⑶、要求計(jì)劃部分析員信息的提供時(shí)間：與各分析資料的出臺時(shí)間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。⑷、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：季度設(shè)計(jì)思路樣版a、春季上一年的六月底前上一年的9月1日前b、夏季上一年的八月底前上一年的9月10日前c、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前d、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前二、物流計(jì)劃：計(jì)劃部工作職責(zé)流程及分工a、工作職責(zé)：1、通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時(shí)（亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以"市場為導(dǎo)向"的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；2、確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計(jì)劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、?。?、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格、上市時(shí)間、款式賣點(diǎn)等；3、以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將"各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體"的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報(bào)、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；4、于價(jià)格制訂和"船頭版"到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計(jì)劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；6、依據(jù)物流分布計(jì)劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣鍛煉銷售ad在單店面積、裝修格局、區(qū)域確定的情況下給單店配發(fā)貨品及銷售輔助物資，且要考慮貨品的區(qū)域性差別、系列感、色彩、搭配及整體感，為終端銷售及督導(dǎo)的終端扶持做最好的基礎(chǔ)；這樣就需要銷售ad要在終端店接受實(shí)踐學(xué)習(xí)，所以會(huì)定期安排銷售ad去終端店做相關(guān)的學(xué)習(xí)及調(diào)查并作出實(shí)踐報(bào)告做部門內(nèi)部交流。銷售ad對于客戶的銷售信息要及時(shí)收集反饋，并能針對客戶需求積極的向客戶主動(dòng)推銷，不要被動(dòng)等待客戶要貨需求物流倉庫主要是在發(fā)貨的及時(shí)及準(zhǔn)確上做提高，物流部采用的是掃描出入庫，在準(zhǔn)確度上就很好控制，在速度上是與銷售ad緊密相連的，銷售給出的信息及時(shí)準(zhǔn)確是他們速度的保證。三、個(gè)人規(guī)劃1、加強(qiáng)自身對數(shù)據(jù)的敏感度，提高數(shù)據(jù)分析能力；并希望通過實(shí)踐更好的學(xué)習(xí)商品企劃方面的知識，更好的做好本職工作。商品部孫貴紅2011-1-5篇三：商品部2012年規(guī)劃及思路商品部2012年規(guī)劃及思路職務(wù)名稱：商品部經(jīng)理直接上級：營銷總監(jiān)工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)日常貨品的調(diào)配分析與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)。2、制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)調(diào)度計(jì)劃。3、制定完善的儲運(yùn)管理制度，確保貨品安全存放和運(yùn)輸。4、建立健全的貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。2、根據(jù)各個(gè)店鋪所處地理位置及受眾人群對貨品進(jìn)行調(diào)配，并制定相應(yīng)的暢銷款補(bǔ)貨及調(diào)整方案。3、掌控所轄店鋪的計(jì)劃庫存，具備統(tǒng)計(jì)分析暢銷及滯銷款的銷售比例。4、在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)與協(xié)助下策劃促銷方案、及時(shí)掌控所轄店鋪的各類促銷活動(dòng)及折扣情況。篇四：商品部負(fù)責(zé)人2013思想?yún)R報(bào)及2014工作計(jì)劃商品部負(fù)責(zé)人2013思想?yún)R報(bào)及2014工作計(jì)劃時(shí)光如梭，告別2013年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要思想、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、正確認(rèn)識自己，了解掌握工作要求，準(zhǔn)確把握、明確定位，清晰工作目標(biāo)與任務(wù)，促使酒店長久發(fā)展。作為酒店商品部的負(fù)責(zé)人，既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊又是業(yè)務(wù)帶頭人，能夠以"陽光戰(zhàn)略宗旨--人性化服務(wù)"為工作指導(dǎo)思想，按照酒店2013年總體工作部署和要求，緊緊圍繞酒店、食堂、超市保供應(yīng)、降成本、促銷售的工作思路，深入進(jìn)行市場調(diào)查，精心研究價(jià)格規(guī)律，明確了個(gè)人的工作定位，并加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場，加強(qiáng)酒店管理，提升精細(xì)化管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)，扎實(shí)勤奮工作，積累采購經(jīng)驗(yàn)，豐富提升自身綜合水平。作為部門負(fù)責(zé)人的我，凡事能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、低下身子親身親力。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，酒店的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低采購成本。如超市要培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，加強(qiáng)下游顧客的走訪，了解顧客的個(gè)性化需求，針對顧客的需求指導(dǎo)采購，保證提供的商品滿足顧客的個(gè)性化需求，建立我們與顧客之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。憑借自己二十多年的采購經(jīng)驗(yàn)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在工作上真抓實(shí)干，做實(shí)踐的榜樣，真抓實(shí)干，貴在"真"，重在"實(shí)"關(guān)鍵在"干"，這種示范作用要比大會(huì)講話、小會(huì)訓(xùn)話強(qiáng)幾百倍、幾千倍。在學(xué)習(xí)上自體力行，做學(xué)習(xí)的模范，通過學(xué)習(xí)提高自己的政治思想覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感，敏銳力，通過學(xué)習(xí)來提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬，指揮好工作。在與各大供貨商合作中，不擺架子，真誠合作，堅(jiān)持貨比三家的原則，起早貪黑，寧可自己多跑趟腿，累點(diǎn)苦點(diǎn)，時(shí)刻把酒店的利益放在首位，作為采購員，我具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資，設(shè)備，原材料，有一定的認(rèn)知程度，熟知所購物品的性能，特點(diǎn)，在使用過程中的具體作用，市場行情等，從而以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量等目的的原材料和輔助材料。當(dāng)然，必須及時(shí)與各部門溝通，努力協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)矛盾，與員工之間結(jié)成良好的同事和朋友關(guān)系，樹立了良好的口碑，從而保證了采購工作有條不紊的進(jìn)行。注重加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，工作落實(shí)到位，在班子當(dāng)中實(shí)行民主集中制，開好民主生活會(huì)，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞"一言堂"，有效地避免了在抓好各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。任何針對采購部門的指責(zé)、不信任、乃至誹謗，都來源于采購部門缺乏必要的監(jiān)督。來源于信息的不透明化。在廉政建設(shè)方面，我們相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于采購工作的特殊性，導(dǎo)致了廉政問題的敏感性，負(fù)責(zé)人就成了廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。負(fù)責(zé)人的廉潔自律對員工有極具影響力，負(fù)責(zé)人兩袖清風(fēng)、一塵不染，員工就愿意扎扎實(shí)實(shí)、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般員工的工作積極性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。那么，抓好工作落實(shí)也就無從談起。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)部門員工集思公益，推陳出新、出奇想法，不斷下降成本和提高效率，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為酒店在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。二、領(lǐng)會(huì)、傳承陽光文化，實(shí)施人性化服務(wù)、人性化管理，特色、內(nèi)涵發(fā)展的個(gè)性化職業(yè)生涯。加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)與傳承，實(shí)施人性化管理、人性化采購、人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的陽光采購程序。一直以來，我積極換位思考，主動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)--即"以人為本"，為賓客全心全意提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給賓客以人文關(guān)懷，從而有效的提高賓客的服務(wù)滿意度，進(jìn)而增加滿意度，最終到達(dá)提高酒店效益的目的的服務(wù)。我以"真誠親切、自信樂觀，激情執(zhí)著、健康向上"的陽光心態(tài)，以"豐厚底蘊(yùn)、活力智慧，高端大氣、卓越超前"陽光內(nèi)涵，"以人為本、顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的陽光品質(zhì)，"自主創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，拼搏奉獻(xiàn)、和諧發(fā)展，"的陽光性格，為我們陽光酒店極具成長性的發(fā)展傳承宗旨，做好服務(wù)工作、樹立良好社會(huì)形象，贏得市場，構(gòu)建和諧社會(huì)。在工作中，我能事事從工作的角度出發(fā)，處處以酒店管理為主，從小細(xì)節(jié)體現(xiàn)良好的工作作風(fēng)，時(shí)時(shí)站在賓客的位置想問題、處事情。人性化的考慮工作，人性化的采購、管理團(tuán)隊(duì)，人性化的設(shè)計(jì)采購方案，最優(yōu)化的進(jìn)行采購，使工作環(huán)環(huán)相扣、一切井然有序，優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)。提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力對上級的戰(zhàn)略決策及工作部署執(zhí)行給力，絕不存在不執(zhí)行、慢執(zhí)行或亂執(zhí)行的現(xiàn)象。不會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅(jiān)決執(zhí)行；或推諉扯皮，推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；或頂著不力，各行其是，我行我素。干任何事情都"沒有任何借口"。做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。其次崗位操作能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。再次持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。當(dāng)然，創(chuàng)新不是蠻干，必須尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是地進(jìn)行創(chuàng)新。最后是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。樹立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動(dòng)酒店各項(xiàng)采購工作的開展。工作落實(shí)到實(shí)處，是否貨比三家，控制采購成本。是否至少每周一次市場詢價(jià)，每天對各組工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。根據(jù)所制定的方案下發(fā)督辦單，并落實(shí)到具體員工。清醒認(rèn)識，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格要求，做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊寸有所長、尺有所短，我在工作中也有致命的弱點(diǎn)：比較好說話，一貫的太和善，基本什么活都會(huì)自己攬下來，自己累不說還讓員工養(yǎng)成了懶惰的心態(tài)。長久下去說話的分量會(huì)越來越輕，很容易失去原則的。酒店會(huì)不斷地注入新的血液，引進(jìn)高文憑的優(yōu)秀員工，因此我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，好好珍惜自己的工作崗位，不斷充實(shí)自己，否則就會(huì)淘汰。畢竟我不是最好最優(yōu)秀的員工領(lǐng)導(dǎo)，不是那么完美，在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，克服弱點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，該嚴(yán)肅的時(shí)候就要嚴(yán)肅起來，理清生活和工作的關(guān)系，始終堅(jiān)持自己的原則，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，做一名名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊。三、2014年工作計(jì)劃搞好各種迎新納福的飯桌準(zhǔn)備，無公害的菜籃子、有機(jī)食品及春節(jié)禮盒的制作，做好前期原材料采購準(zhǔn)備工作。并要做好銷售宣傳工作。節(jié)前，超市做好原料申購工作，要有充足的貨源。春季時(shí)節(jié)，加強(qiáng)人力物力，采購野生的新鮮野菜、時(shí)令水果，豐富酒店的貨源。采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的綠豆、冷飲等，做好防暑降溫的準(zhǔn)備工作利用果蔬旺季，多跑市場，多下農(nóng)村，開動(dòng)腦筋、想盡辦法，降低成本、提升餐桌的營養(yǎng)及品質(zhì)。豐富中秋節(jié)、國慶節(jié)的食品，備好人們滿意的月餅、鹵品、海鮮、禽蛋、五谷雜糧等禮品，做好節(jié)日的各項(xiàng)采購。利用秋季捕撈期、秋收時(shí)節(jié)，廣泛搜集信息、精心組織尋找貨源，多詢問、多溝通、多交涉、討價(jià)還價(jià)，適時(shí)的購進(jìn)魚蝦、白菜、蘿卜，以及到農(nóng)村購買鮮榨花生油，確保物品的性價(jià)比最高，質(zhì)量最好、價(jià)格最低。并發(fā)動(dòng)員工加班加點(diǎn)曬魚干、蘿卜干、各類咸菜，囤積優(yōu)質(zhì)的大白菜，以豐富酒店的餐桌工程，也為過冬打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的競爭，新的考驗(yàn)在等著我們，我們堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的我們。劉志良2014年1月16日篇五：設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：設(shè)計(jì)組工作簡要：組別職責(zé)：確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)'對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說明工作職責(zé)1：（主要）每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。結(jié)合市場活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對商品陳列與pop的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列；15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)16.負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會(huì)現(xiàn)場pop設(shè)計(jì)陳列助理工作說明：工作職責(zé)：對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作；做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)