多能工培訓(xùn)課件

’09.10相生協(xié)力TF多能工培訓(xùn)計劃[指向永遠(yuǎn)的超一流…]多能工培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)背景2.多能工培訓(xùn)目的3.多能工培訓(xùn)Process4.多能工評價方法5.多能工認(rèn)證Level6.多能工認(rèn)證書7.教育Program[GBM別]

①教育科目及時間 ②教育日程 ③多能工培訓(xùn)計劃 ④管理多能工認(rèn)證Level進(jìn)展度目次1.培訓(xùn)背景目次1.

培訓(xùn)背景認(rèn)識浪費的能力移動/等待Loss發(fā)掘非附加價值作業(yè)5S3定理解能力完美的Multiplayer每個產(chǎn)品組裝/調(diào)整/檢查/包裝設(shè)備故障時應(yīng)急措施能力多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的理解力了解每個產(chǎn)品功能了解產(chǎn)品及特性材質(zhì)結(jié)構(gòu)(零部件)品質(zhì)/生產(chǎn)/安全提案能力品位品質(zhì)確保提議高效率生產(chǎn)體系職業(yè)健康安全預(yù)防符合新制造方式的專業(yè)人員培訓(xùn)足球選手雙職工作社長演員企業(yè)是人1.培訓(xùn)背景認(rèn)識浪費的能力移動/等待Loss完美的Mu

2.

多能工培訓(xùn)目的□確保單元生產(chǎn)線運營能力

.根據(jù)單元生產(chǎn)線的運營，按照必要的每個產(chǎn)品培育多能工化人力

.領(lǐng)取生產(chǎn)計劃，概括成品出廠之前的全過程

.理解調(diào)配資財,生產(chǎn)產(chǎn)品,包裝產(chǎn)品,產(chǎn)品出廠

□確保產(chǎn)品生產(chǎn)能力

.確保單元生產(chǎn)線運營必要的能力.確保每個產(chǎn)品的組裝,調(diào)整,檢查,包裝能力.通過經(jīng)常檢查確保產(chǎn)品的良,不良的判定能力□確保產(chǎn)品檢查能力

.為了確保產(chǎn)品品質(zhì)培養(yǎng)調(diào)整,檢查能力.了解產(chǎn)品要求及出廠檢查,以確保原材料品質(zhì).為了確保品位品質(zhì),熟練掌握外觀缺陷標(biāo)準(zhǔn)2.多能工培訓(xùn)目的□確保單元生產(chǎn)線運營能力3.

多能工培訓(xùn)ProcessPROCESS詳細(xì)內(nèi)容

選定對象者[科長]-MainLine作業(yè)3個月以上,已定崗者-對單元工序理解和適應(yīng)能力,及興趣強者

基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

-在生產(chǎn)時基本遵守的內(nèi)容.單元條件的原理

,制造關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)

.產(chǎn)業(yè)安全,5S3定,7大浪費

崗位培訓(xùn)[理論+進(jìn)行實習(xí)教育]-

要理解每個產(chǎn)品,每個品種的作業(yè)方式-

進(jìn)行相關(guān)各崗位理論/現(xiàn)場實習(xí)教育

個人評價[科長主管]-依照多能工評價表進(jìn)行評價-理論30/操作能力70

多能工資格認(rèn)證[制造組長]-總評價分?jǐn)?shù)在7分以上時通過相關(guān)崗位認(rèn)證

后續(xù)管理

-認(rèn)證人力通過激勵持續(xù)實施

※多能工指數(shù)算出方法

多功能率=多能工工序數(shù)/總多能工預(yù)計工序數(shù)*100基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容70分以上多能工資格認(rèn)證No崗位培訓(xùn)組裝,檢查,包裝,基礎(chǔ)設(shè)施每個人評價Yes(未滿70分反復(fù)教育后續(xù)管理選定對象者3.多能工培訓(xùn)ProcessPROCESS詳細(xì)內(nèi)容4.

多能工評價方法區(qū)分教育內(nèi)容教育資料加權(quán)數(shù)評價方法①基礎(chǔ)內(nèi)容-多能工需要的基本基礎(chǔ)知識-超一流企業(yè)是什么,-5S3定-單元理論,-制造革新用語5-理論100②生產(chǎn)信息-生產(chǎn)活動里必要的各種信息-制造關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(MES)-生產(chǎn)計劃及機種變更5-理論30-操作方法70③作業(yè)內(nèi)容-現(xiàn)場內(nèi)需要作業(yè)-電動工具管理-原材料識別技能-靜電,測量儀器管理10-理論30-操作方法70④組裝作業(yè)-標(biāo)準(zhǔn)為組裝3臺-確定Screw作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-Ass’y取給作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-Con,插入及定型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20-理論30-操作方法70⑤調(diào)整作業(yè)-提高調(diào)整作業(yè)水平-每個調(diào)整項目的測量儀器Setting-每個調(diào)整項目的管理標(biāo)準(zhǔn)20-理論30-操作方法70⑥檢查作業(yè)-100%出廠合格品-外觀檢查-Final檢查-出廠檢查20-理論30-操作方法70⑦包裝作業(yè)-成品取給方法-標(biāo)簽附著作業(yè)-成品組裝誤差或組件未裝備-包裝及搬運作業(yè)20-理論30-操作方法70

總7個項目(共同教育①~③/依據(jù)每個崗位進(jìn)行差別培訓(xùn)④~⑦)100-理論

30-操作方法

704.多能工評價方法區(qū)分教育內(nèi)容教育資料加權(quán)數(shù)評5.多能工認(rèn)證Level認(rèn)證Level認(rèn)證名稱認(rèn)證商標(biāo)認(rèn)證基準(zhǔn)熟練度Level4Master

90分以上(理論30/操作能力70)可以指導(dǎo)Level3

Expert

85分以上(理論30/操作能力70)熟練

Level2Mature

80分以上(理論30/操作能力70)獨立作業(yè)

Level1Beginner70分以上(理論30/操作能力70)協(xié)助作業(yè)DV(?)????S?DV(?)????S?DV(?)????S?DV(?)????S?5.多能工認(rèn)證Level認(rèn)證Level認(rèn)證名稱認(rèn)證商

6.多能工認(rèn)證書單元多能工認(rèn)證書

Certificateof單元Multi-skilledTechnician所屬

Position姓名Name社員編號StaffNumber認(rèn)證水準(zhǔn)CertificationLevel產(chǎn)品名DesignatedProduct評價日DateofTest上計人員對本職務(wù)的評價結(jié)果作業(yè)能力已認(rèn)證，特此頒發(fā)證書

2005年月日

VD(社)Global運營團(tuán)隊制造部長(?)

Thepersonabovehasbeenrecognizedforhisorherabilitytoaddressthedesignatedoperationduringthecourseofevaluation.Thiscertificationisgiventoverifythetestresults.

,2005

VDDivisionGlobalOperationTeamProductionEngineeringGroupLeader(Signature)6.多能工認(rèn)證書單元多能工認(rèn)證書Certificate7-1)VD事業(yè)部7-2)DVS事業(yè)部7-3)印刷事業(yè)部7-4)電腦事業(yè)部7.培訓(xùn)Program7-1)VD事業(yè)部7.培訓(xùn)Program7-1)VD事業(yè)部[教育科目及時間

]區(qū)分主管部門詳細(xì)教育內(nèi)容教育時間攪勻擔(dān)任基本素養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)

單元原理超一流企業(yè)制造革新用語,5S+3定理論教育:2hr實技教育:2hr

生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)信息生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)計劃/機種變更制造關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(MES.GIS)理論教育:1hr實技教育:4hr-產(chǎn)品技術(shù)擔(dān)當(dāng)者制造部擔(dān)當(dāng)作業(yè)要素-生產(chǎn)技術(shù)要素技術(shù)P

電動工具管理原材料識別技能檢查儀器管理靜電管理理論教育:4hr實技教育:4hr-生產(chǎn)技術(shù)擔(dān)當(dāng)者組裝作業(yè)

產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)制造部門標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)Screw訂立作業(yè)定型作業(yè)Con`插入作業(yè)理論教育:2hr實技教育:3hr

制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)者制造部門擔(dān)當(dāng)調(diào)整作業(yè)產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)制造部門標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)-Screen及focus調(diào)整-C/G調(diào)整(上調(diào)整)W/B調(diào)整理論教育:2hr實技教育:4hr*產(chǎn)品群別調(diào)整制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)者制造部門擔(dān)當(dāng)檢查作業(yè)-

產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)-出廠品質(zhì)科長-外觀檢查Final檢查，出荷檢查理論教育:3hr實技教育:4hr-

制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)者-出廠品質(zhì)科長包裝作業(yè)產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)制造部門

標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)Label附著作業(yè)包裝，搬運作業(yè)理論教育:1hr實技教育:1hr

制造科長7技能

19項目理論教育:15hr實技教育:22hr運營教育:制造部門教育搭檔/科長7-1)VD事業(yè)部[教育科目及時間]區(qū)分主管部門詳日程區(qū)分詳細(xì)教育內(nèi)容教育時間(Hr)教育擔(dān)當(dāng)1次(9hrs)教育生產(chǎn)情報理論

基本知識(素養(yǎng),浪費,單元原論)生產(chǎn)計劃/集中變更制造關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(MES.GIS)20.50.5ClusterT/F:???C

產(chǎn)品技術(shù)GIS擔(dān)當(dāng):???S制造部門MES擔(dān)當(dāng):???D-用一個革新:???K教育生產(chǎn)情報操作能力理解單元構(gòu)造消除不合理及作成GIS:詢問作業(yè)指示書MES:Bar-Code輸入,詢問,11222次(8hrs)作業(yè)要素理論/操作能力

電動驅(qū)動使用方法.電動驅(qū)動Torque管理資財識別技能.使用資財Code識別檢查測量儀器管理.測量儀器使用方法/檢查方法靜電管理規(guī)則.慶典對策,SurgeCheck2222

生產(chǎn)技術(shù)要素技術(shù)P.測量儀器管理:???K.靜電管理:???D制造部門.原材料識別:???K.Driver使用法:???D[PDP/DLP/L-TV/L-Mon:每個產(chǎn)品

調(diào)整講師

][教育日程

]日程區(qū)分詳細(xì)教育內(nèi)容教育時間教育擔(dān)當(dāng)1次教育生產(chǎn)情報理論基區(qū)分詳細(xì)教育內(nèi)容教育時間教育擔(dān)當(dāng)3次(5hrs)組裝作業(yè)理論/操作能力Screw作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).Screw訂立作業(yè)定型作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).定型基準(zhǔn),定型方法Con`插入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).Con`插入方法，注意事項23

產(chǎn)品技術(shù)擔(dān)當(dāng)者.Screw訂立:??C.Con’插入及定型作業(yè):???K4次(10hrs)調(diào)整作業(yè)-????1~3項目W/B調(diào)整/檢查.Spec,良/不良判定4PDP產(chǎn)品:???CDLP產(chǎn)品:???CL-TV產(chǎn)品:???CL-Mon產(chǎn)品:???K檢查作業(yè)外觀檢查.外觀檢查Spec,判定；良/不良Final檢查,出荷檢查.產(chǎn)品檢查規(guī)則.出荷檢查,條件,規(guī)則.判定良、不良24Line:??????出荷品質(zhì):???C???K5次(5hrs)包裝作業(yè)Label附著作業(yè).

根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書附著包裝,搬運作業(yè)2

???T/F:???DTest

理論Test

.技能別抽出(5x6=30問題項)

實物Test

.評價操作能力CheckList(26問題項)

12

理論Test:???D操作能力Test:??????[教育日程]區(qū)分詳細(xì)教育內(nèi)容教育時間教育擔(dān)當(dāng)3次組裝作業(yè)理論/操作范例:區(qū)分6月7月8月備注Level產(chǎn)品22W23W24W25W26W27W28W29W30W31W32W33W34W35WLevel4PDP3名DLP3名LCD5名Level3PDP3名DLP3名LCD10名Level2PDP3名DLP3名LCD12名Level1PDP3名DLP3名LCD14名????2????2????2????2????13PDPDLPLCD????2????2????2????2????11????9