班組長(zhǎng)選聘管理考核方法

班組長(zhǎng)選聘管理考核方法班組長(zhǎng)是企業(yè)管理中的緊要角色，班組長(zhǎng)的選聘管理考核是保障企業(yè)生產(chǎn)順當(dāng)開(kāi)展的緊要環(huán)節(jié)。為了確保班組長(zhǎng)的選聘管理考核工作能夠順當(dāng)開(kāi)展，針對(duì)班組長(zhǎng)選聘管理考核問(wèn)題，我們訂立了下面的班組長(zhǎng)選聘管理考核方法。一、選聘原則1.公正公開(kāi)：公正、公開(kāi)、公正是選聘基本原則。以選人的特長(zhǎng)、工作本領(lǐng)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒任何人，不濫用職權(quán)，確保選聘過(guò)程中沒(méi)有任何潛規(guī)定。2.本領(lǐng)優(yōu)先：招考要以班組長(zhǎng)工作實(shí)際需要和在崗工作表現(xiàn)為重點(diǎn)，適當(dāng)關(guān)注其學(xué)歷和資格證書(shū)等基本條件，把班組長(zhǎng)的責(zé)任感、溝通本領(lǐng)、組織本領(lǐng)以及專(zhuān)業(yè)技能和工作閱歷等作為重要選聘依據(jù)。3.負(fù)責(zé)到位：選聘過(guò)程需徹底了解應(yīng)聘人情況，核查考察工作情況，明確責(zé)任，保證選聘工作的質(zhì)量和規(guī)范。二、聘請(qǐng)程序1.聘請(qǐng)需求推測(cè)：班組長(zhǎng)崗位的聘請(qǐng)需求應(yīng)當(dāng)是一個(gè)適時(shí)反饋的過(guò)程，由每個(gè)部門(mén)定期提交預(yù)報(bào)，依據(jù)人員流失情況和業(yè)務(wù)工作進(jìn)展需要，訂立實(shí)在聘請(qǐng)計(jì)劃。2.崗位職責(zé)清楚：針對(duì)班組長(zhǎng)崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，明的確在崗位職責(zé)、應(yīng)聘條件和薪資待遇。認(rèn)真列出需要把握的技能和本領(lǐng)等實(shí)在要求，確保應(yīng)聘者大致了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，更好選擇符合崗位要求人才。3.公告發(fā)布：利用企業(yè)內(nèi)部通訊工具，以及大型聘請(qǐng)網(wǎng)站，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公開(kāi)發(fā)布聘請(qǐng)信息。4.聘請(qǐng)?jiān)u審：依據(jù)應(yīng)聘人的情況，采納電話、面試、筆試、考察等多種方式進(jìn)行聘請(qǐng)?jiān)u審，確保評(píng)比出的人才其本領(lǐng)、德行、學(xué)歷等符合聘請(qǐng)要求。5.報(bào)批上簽：做好選聘文書(shū)的報(bào)批上簽工作，經(jīng)總經(jīng)理簽字后自己愿意就讀入職，簽訂勞動(dòng)合同并辦理入職手續(xù)。三、班組長(zhǎng)的考核制度1.崗位任務(wù)完成形式考核：對(duì)班組長(zhǎng)的工作任務(wù)，以完成質(zhì)量與數(shù)量為依據(jù)予以考評(píng)分?jǐn)?shù)。包括：產(chǎn)品過(guò)貨率、缺品率、報(bào)廢品率、瑕疵品率、環(huán)保指標(biāo)等。2.工作態(tài)度考核：從班組長(zhǎng)的實(shí)際工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、溝通本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等考核班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)。3.管理本領(lǐng)考核：對(duì)班組長(zhǎng)的工作對(duì)象，即員工進(jìn)行考核，包括員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、思考本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作精神等。4.風(fēng)險(xiǎn)管理考核：對(duì)班組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，包括管理風(fēng)險(xiǎn)、工作風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等，以及其相應(yīng)應(yīng)急措施、應(yīng)對(duì)方案和執(zhí)行情況等予以考核。四、考核結(jié)果的后續(xù)處理1.獎(jiǎng)懲措施：依照考核分?jǐn)?shù)排名，實(shí)行跟生產(chǎn)效益掛鉤獎(jiǎng)金制度，在考核分?jǐn)?shù)最高的班組長(zhǎng)予以表彰；對(duì)于考核分?jǐn)?shù)較低的班組長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)厲處理。2.管理提升：依據(jù)班組長(zhǎng)的考核結(jié)果，訂立個(gè)人升遷計(jì)劃，通過(guò)培育、調(diào)整、布置等方式，提升班組長(zhǎng)的管理水平。以上就是我們所訂立的班組長(zhǎng)選聘管理考核方法，我們信任在嚴(yán)格依照上述流程進(jìn)行實(shí)施后，班組長(zhǎng)選聘管理考核工作將