施工總承包管理制度匯編

..................專業(yè)學(xué)習(xí)資料..專業(yè)學(xué)習(xí)資料名目總承包單位治理方案 4一、前言 4編制依據(jù) 4使用范圍 4編制目的 4二、工程概況 5工程概況 5工程目標(biāo) 6三、總承包單位治理組織架構(gòu)及治理流程 8總承包單位治理組織架構(gòu) 8總承包單位工程治理流程 8四、工程范圍劃分及職責(zé) 9各專業(yè)工程范圍劃分 10工程工程治理責(zé)任制 12五、總承包單位合約治理制度 17工程總承包單位合同治理方法 17對各分包單位月結(jié)治理 17六、總承包單位進(jìn)度治理制度 18工程進(jìn)度治理模式 18工程進(jìn)度治理制度 19分級打算掌握 22\l“_TOC_250025“七、總承包單位施工現(xiàn)場治理 23\l“_TOC_250024“進(jìn)場治理制度 23\l“_TOC_250023“現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度 24\l“_TOC_250022“用水、用電制度 24\l“_TOC_250021“外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度 24\l“_TOC_250020“八、總承包單位質(zhì)量治理 25\l“_TOC_250019“施工工藝掌握 25\l“_TOC_250018“材料檢驗(yàn)送樣 25\l“_TOC_250017“施工過程掌握 26\l“_TOC_250016“8.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 28\l“_TOC_250015“九、總承包單位安全與文明施工治理 29\l“_TOC_250014“安全與文明施工治理組織保證措施 29\l“_TOC_250013“文明施工與環(huán)境治理 30\l“_TOC_250012“綠色施工 34\l“_TOC_250011“獎(jiǎng)罰制度 36\l“_TOC_250010“十、資料治理 38\l“_TOC_250009“明確技術(shù)資料的治理職責(zé) 38\l“_TOC_250008“催促分包單位進(jìn)展技術(shù)資料自查 38\l“_TOC_250007“技術(shù)資料治理要求 38\l“_TOC_250006“竣工階段的技術(shù)資料治理 38\l“_TOC_250005“音像資料的治理 39\l“_TOC_250004“十一、會議制度 39\l“_TOC_250003“會議安排 39\l“_TOC_250002“總包單位召開的會議 40\l“_TOC_250001“會議要求 41\l“_TOC_250000“十二、附件 42總承包單位治理方案一、前言編制依據(jù)總承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同；總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；總承包單位編制的施工總進(jìn)度打算；總承包單位編制的安全、質(zhì)量、本錢、后勤等專項(xiàng)治理方案；總承包單位編制的各種獎(jiǎng)罰條例；總承包單位的治理程序文件；總承包單位的工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)；《建設(shè)工程工程總承包單位治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50358-2023〕各項(xiàng)法律、法規(guī)、治理?xiàng)l例及施工標(biāo)準(zhǔn)；使用范圍中國建筑其次工程局承建的深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程編制目的本工程規(guī)模大，合同工期緊急，建筑形式多樣、構(gòu)造設(shè)計(jì)簡單、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單位工程較多、專業(yè)協(xié)作較煩瑣簡單。做好分包單位的治理工作是本工程順當(dāng)施工、按時(shí)完工的關(guān)鍵?！百|(zhì)量精品，過程掌握”，為加強(qiáng)深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程的總承包單位治理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù)，明確總承包單位在總承包單位工作方面的治理義務(wù)和責(zé)任，以及專業(yè)工程分包單位相應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任。并強(qiáng)調(diào)專業(yè)工程分包單位在施工治理和施工協(xié)作過程中，必需聽從總承包單位的治理，特制訂本制度。二、工程概況工程概況主要參見單位主要參見單位建設(shè)單位深圳市科之谷投資設(shè)計(jì)單位深圳市華陽國際工程設(shè)計(jì)深圳市英來建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理公司上海市建設(shè)工程監(jiān)理詢問總承包單位中國建筑其次工程局工程位于深圳市福田區(qū)，東鄰皇崗路，南接筍崗西路，西側(cè)為彩田路，交通便利，同時(shí)位于蓮花山公園和筆架山公園之間，環(huán)境美麗。地理位置本工程503150㎡本工程503150㎡，建筑物高度為75.25m，地上十四層/地下三層。地下室占地面積約7.2m2，東西長約362m，217m，7級。總平面圖本工程根底類型為筏板根底+抗浮錨桿，構(gòu)造類型為框架構(gòu)造，構(gòu)造轉(zhuǎn)換等承受鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)，鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)主要形式有鋼梁、鋼框架梁、鋼框架柱、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁等。效果圖分項(xiàng)質(zhì)量綠色施工文明施工

目標(biāo)確保深圳市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎(jiǎng)、廣東省金匠獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；質(zhì)量到達(dá)招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；國家綠色施工示范工程、bookstoreLEED鉑金認(rèn)證；工序合理，組織有序，杜絕野蠻作業(yè)；作業(yè)面整齊，工完場清，每天下班后整理、整頓、清掃；總平面規(guī)劃合理，場地占用必需申請審批；100%；90%以上。安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率掌握在0.3‰以內(nèi)。100%。確保深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地〔省市雙優(yōu)〕。確保廣東省“AA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、爭創(chuàng)國家“AAA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。重大投訴控不發(fā)生重大環(huán)境污染大事；制不發(fā)生拖欠、克扣農(nóng)民工工資等造成的罷工或集體大事；不發(fā)生重大安全事故及重大質(zhì)量事故?？萍贾薪偪偹究萍际痉豆こ?、局科技示范工地，深圳市及廣東省建筑業(yè)技術(shù)應(yīng)用示范工程。其他CI金獎(jiǎng)，局觀摩工地，深圳市觀摩工地。進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到達(dá)甲方要求，總工期掌握在666日歷天數(shù)，具體以場地移交為準(zhǔn)三、總承包單位治理組織架構(gòu)及治理流程總承包單位治理組織架構(gòu)注：詳附件總承包單位工程治理流程總承包單位為與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位有效的進(jìn)展溝通，需在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)治理制度。；總承包單位應(yīng)承受建設(shè)單位依據(jù)合同所進(jìn)展治理和監(jiān)視；分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包單位申報(bào)專業(yè)分包單位工程進(jìn)度打算，由總承包單位確認(rèn)專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入總承包單位的治理范疇。總承包單位工程治理流程四、工程范圍劃分及職責(zé)各專業(yè)工程范圍劃分總承包單位工程范圍包括但不限于以下各項(xiàng)一般土建工程根底工程：地下室〔五〕-〔六〕區(qū)的磚胎膜、土石方工程，基巖褥墊層及強(qiáng)風(fēng)化、全風(fēng)化、50mmC20混凝土封底，承包范圍內(nèi)的筏板根底；構(gòu)造工程：承包范圍內(nèi)地下室車庫、集中商業(yè)、產(chǎn)業(yè)用房的鋼砼構(gòu)造、鋼構(gòu)造、樓承板等各種構(gòu)造工程，砌筑及抹灰工程；標(biāo)高+15.25米以下幕墻埋件預(yù)埋；構(gòu)造做法表上標(biāo)注為二次裝修以外的裝修工程；除外墻以外部位的全部百葉的選購及施工，樓梯欄桿施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；全部設(shè)備的混凝土/砌體根底。鋼構(gòu)造工程本工程的所需全部鋼構(gòu)造供給、加工制作、運(yùn)輸倉儲、安裝，防腐、防火涂料〔鋼構(gòu)造梁承受的防火涂料在滿足設(shè)計(jì)防火極限的前提下，不限制承受厚型或薄型涂料〕施工，以及上述過程中的材料在移交前的保護(hù)等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術(shù)要求深化設(shè)計(jì)、制造、供給、拼裝/組裝、運(yùn)輸、倉儲、測試、調(diào)試、試運(yùn)行、通過政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格、保修及保養(yǎng)，具體工程范圍見圖紙及工料標(biāo)準(zhǔn)等；鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)：總承包單位應(yīng)與建筑師、參謀及設(shè)計(jì)單位、分包單位無條件協(xié)作，完善施工圖設(shè)計(jì)圖紙，完成含機(jī)電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座、鋼筋連接器、壓縮變形壓縮及補(bǔ)償方案、鋼構(gòu)件吊耳驗(yàn)算等全部鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作。機(jī)電工程防雷接地：包括防雷接地引下線處根底樁頭進(jìn)展破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構(gòu)件、鋁合金門窗防雷接地、均壓環(huán)、設(shè)備房環(huán)形接地〔包括環(huán)形接地體與設(shè)備根底的鍍鋅扁鋼連接〕、防雷接閃帶、棟與棟之間承受40MM×4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設(shè)備機(jī)房、電信機(jī)房、各層弱電井的等電位接地端子板等全部與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報(bào)建防雷檢測工作；各安裝專業(yè)穿梁〔含鋼梁〕、墻、板〔含混凝土及砌體構(gòu)件〕直徑或中心線超過100mm的洞口〔包括各類型管、橋架、配電箱、動(dòng)力箱、消防箱等箱體安裝所需洞口〕的預(yù)留；全部洞口的封堵〔含地下室外墻、頂板穿墻管洞防水封堵〕，暗裝設(shè)備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封板；商業(yè)及LOFT給排水工程、電氣工程〔含三箱供貨與安裝〕、消防工程、柴油發(fā)電機(jī)及環(huán)保工程、通風(fēng)空調(diào)工程、聲學(xué)環(huán)保工程、中心垃圾房工程。還包括以下暫估價(jià)工程防水工程；人防工程幕墻工程；園林景觀工程〔含景觀照明〕；防火門窗、卷簾供貨及安裝工程；鋁合金門窗工程；南北區(qū)間人行天橋工程；燃?xì)夤こ?；電梯工程；高、低壓配電工程；弱電智能化系統(tǒng)工程；入戶門工程；泛光照明工程；二次機(jī)電工程。工程工程治理責(zé)任制建設(shè)單位責(zé)任負(fù)責(zé)按工程施工合同準(zhǔn)時(shí)支付分包單位的工程進(jìn)度款，支付指定供貨單位的工程款，為加強(qiáng)總承包單位治理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進(jìn)展審批；全權(quán)托付總承包單位對指定分包單位在工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)展治理，對指定供貨單位在貨物數(shù)量、質(zhì)量及供給時(shí)間上進(jìn)展治理；負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、組織營銷協(xié)作交底，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量及進(jìn)度；負(fù)責(zé)供給有關(guān)施工現(xiàn)場的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料，協(xié)調(diào)指定分包單位處理施工現(xiàn)場及四周地下管線和接近建筑的保護(hù)工作，及指定分包單位協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)進(jìn)度的協(xié)作工作，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場簽證和參與隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)供給施工圖給總承包單位，并依據(jù)現(xiàn)場做出的修改準(zhǔn)時(shí)簽證和聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結(jié)算，協(xié)調(diào)分包單位竣工資料移交總承包單位；負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開工許可證。供給工程地質(zhì)報(bào)告書一套及水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)掌握點(diǎn)。按合同簽定向承包人供給施工圖和ＣＡＤ電子文檔。負(fù)責(zé)供給電源、水源接駁點(diǎn)至用地紅線內(nèi)。供給必需的施工臨時(shí)用地，幫助承包人辦理紅線外臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路許可證。審核承包人編制的工程總進(jìn)度打算、工程進(jìn)度周、月打算。發(fā)包人應(yīng)在現(xiàn)場組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)施工圖紙的處理，設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場工程量簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度款支付等。監(jiān)理單位責(zé)任本工程監(jiān)理單位為深圳市英來建設(shè)監(jiān)理、上海市建設(shè)工程監(jiān)理詢問。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、安全實(shí)施監(jiān)理，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。負(fù)責(zé)簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報(bào)審表和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等。負(fù)責(zé)審核施工單位的簽證申請、工程款支付申請。負(fù)責(zé)各單位原材料、設(shè)備進(jìn)場抽樣送檢監(jiān)視見證工作，對施工中需要隱蔽驗(yàn)收的工程部位進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度打算等。負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、審查竣工申請、組織竣工預(yù)驗(yàn)收并參與竣工驗(yàn)收，協(xié)作并協(xié)調(diào)總承包單位竣工資料的收集整理?？偝邪鼏挝回?zé)任總承包單位工程經(jīng)理部的成員如下：姓名姓名職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)工程內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及履約工作，確保工程按時(shí)交付安全、優(yōu)質(zhì)王琦工程總指揮精品工程。工程第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及本錢治理保證體系徐永東工程經(jīng)理的執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程工程從工程施工預(yù)備開頭直至驗(yàn)收交工的全過程施工治理工作。負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；負(fù)責(zé)機(jī)電總工程書記及機(jī)電經(jīng)米京國承包治理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一打算、統(tǒng)一部署、理統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算。尹馬林工程總工程師審核分包單位上報(bào)的施組設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，樂觀協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務(wù)界面劃分，依據(jù)總控打算，定制各項(xiàng)驗(yàn)收打算并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及調(diào)整，依據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整總平面布置，依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，負(fù)責(zé)圖紙、變更、設(shè)計(jì)洽商治理并跟蹤落實(shí)，主抓BIM工作，組織分包單位準(zhǔn)時(shí)匯總竣工資料。負(fù)責(zé)材料設(shè)備招采及總承包單位合同范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)及專業(yè)分包單位招標(biāo)擬定招標(biāo)文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進(jìn)場協(xié)議并交底，負(fù)責(zé)分包單位、材料設(shè)備供給商工程款、材料款的月度審核張培淼 商務(wù)經(jīng)理 并準(zhǔn)時(shí)支付，負(fù)責(zé)分包單位水、電押金及水、電費(fèi)用的綜合洽談，負(fù)責(zé)分包單位施工保障金的洽談并準(zhǔn)時(shí)收取，負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位合同準(zhǔn)時(shí)收取總承包單位治理協(xié)作費(fèi)及其他費(fèi)用，負(fù)責(zé)分包單位、總承包單位、建設(shè)單位三方協(xié)議評審及簽訂。負(fù)責(zé)工程打算治理，監(jiān)視總控打算執(zhí)行，催促各分項(xiàng)打算、勞動(dòng)力打算、資源配置打算、招采打算的編排和執(zhí)行并負(fù)責(zé)日常治理，消滅偏差準(zhǔn)時(shí)預(yù)警、通報(bào)相關(guān)單位并問責(zé)；負(fù)責(zé)總分包單位治理，提李海宇張映輝周在剛馮雁波

總承包單位協(xié)調(diào)副經(jīng)理工程副經(jīng)理

供治理、協(xié)作工作，協(xié)調(diào)各分包單位合理有序開放施工；負(fù)責(zé)機(jī)械、施工水電、后勤及安保治理，幫助總工程師收集、匯總分包單位竣工資料。發(fā)起分包單位進(jìn)場會簽，依據(jù)工程進(jìn)展及分包單位進(jìn)場狀況編制總承包單位協(xié)調(diào)會打算并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各自片區(qū)的土建進(jìn)度、安全文明施工治理，落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)狀況；依據(jù)總控打算，編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項(xiàng)等細(xì)化打算、勞動(dòng)力打算、資源配置打算并組織實(shí)施；依據(jù)總控打算、分包單位進(jìn)度打算、場地移交打算，供給各專業(yè)有效工作面。楊超 機(jī)電施工經(jīng)理 依據(jù)總控打算及工程進(jìn)展編排機(jī)電總承包單位各勞務(wù)分包單位及專業(yè)分包單位進(jìn)場打算的編排并協(xié)作商務(wù)經(jīng)理進(jìn)展招標(biāo)工作業(yè)分包單位進(jìn)場打算的編排并協(xié)作商務(wù)經(jīng)理進(jìn)展招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)材料、設(shè)備招采打算并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)及消防專業(yè)分包單位施工的日常治理，負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)分項(xiàng)、，分管BIM工作，優(yōu)化綜合管線、解決穿插碰撞，依據(jù)進(jìn)度打算編排場地移交打算并準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)。在施工過程中，總承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)總承包單位治理責(zé)任。開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其它指標(biāo)。與分包單位、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。在施工過程中，總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)展治理、效勞及協(xié)調(diào)。對分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權(quán)做出懲罰，并限期整改；限期達(dá)不到要求的，通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責(zé)任單位并有權(quán)提請建設(shè)單位更換責(zé)任單位。負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度打算的安排，施工現(xiàn)場總平面的治理和保安工作。依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單、協(xié)調(diào)工作，保證分包單位施工順當(dāng)進(jìn)展，以保障總控打算順當(dāng)進(jìn)展。負(fù)責(zé)供給水電接駁口〔供給至二級電箱〕，向分包單位收取施工用電費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)為分包單位供給相關(guān)數(shù)據(jù)〔如坐標(biāo)、定位尺寸、標(biāo)高等〕。消退施工場地障礙，依據(jù)工程進(jìn)展為分包單位供給工作面，現(xiàn)有的塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用。依據(jù)工程進(jìn)展定期召開總、分包協(xié)調(diào)會。參與分包單位工程的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，工程按圖施工完畢后，協(xié)作分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項(xiàng)驗(yàn)收工作。幫助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工作。分包單位工程施工過程中及完工后，總承包單位負(fù)責(zé)催促分包單位做好成品保護(hù)及防盜工作?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)在穿插施工過程中，協(xié)調(diào)各分包單位對各自成品的保護(hù)。按合同規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)分包單位工程的預(yù)〔埋〕留及構(gòu)件〔或設(shè)備等〕安裝后的一次封堵，并做好書面確認(rèn)。審核分包單位的施工方案、進(jìn)度打算安排、作業(yè)人員操作證等。對不聽從總承包單位治理、沒按時(shí)向總承包單位交納施工電費(fèi)和治理協(xié)作費(fèi)的分包單位，有權(quán)阻擋其進(jìn)入現(xiàn)場施工。向建設(shè)單位上報(bào)指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請，并確認(rèn)付款額。對指定供貨單位的供貨數(shù)量、質(zhì)量、供貨時(shí)間及安裝事宜進(jìn)展治理和協(xié)作。分包單位責(zé)任負(fù)責(zé)其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)視備案。分包單位人員進(jìn)場后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場手續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金、資料保證金。按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分包單位工程施工方案、每日狀況報(bào)告〔總承包單位供給表樣〕、周進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算、總進(jìn)度打算、施工人員名單、身份證復(fù)印件。承受總承包單位的治理、監(jiān)視和檢查，準(zhǔn)時(shí)向總承包單位供給技術(shù)、質(zhì)量、打算、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料。依據(jù)總承包單位供給的水電接駁點(diǎn)〔二級電箱〕負(fù)責(zé)施工設(shè)施、水、電布置，費(fèi)用自行承擔(dān)，并確保操作使用安全；電費(fèi)由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必需聽從總承包單位現(xiàn)場治理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必需有電工證。負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙交底會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改〔或變更〕通知及國家現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計(jì)、施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工治理，并聽從總承包單位現(xiàn)場治理；做好工程自檢工作和報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的保管工作。聽從總承包單位治理，嚴(yán)格遵守總承包單位現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生治理制度。無償使用總承包單位供給的垂直運(yùn)輸設(shè)備并聽從總承包單位治理并滿足機(jī)械及其他設(shè)施撤除計(jì)劃，有償使用總承包單位供給的裝卸車及水平轉(zhuǎn)運(yùn)，塔吊300元/吊次，垂直運(yùn)輸必需有打算安排，材2天報(bào)送總承包單位，由總承包單位協(xié)調(diào)解決。確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗(yàn)收合格。做好施工、隱蔽驗(yàn)收記錄，向總承包單位移交竣工驗(yàn)收資料、向建設(shè)單位現(xiàn)場實(shí)物移交。分包單位負(fù)責(zé)其自己分包單位工程的成品保護(hù)，并按要求對總承包單位及其他分包單位工程成品進(jìn)展保護(hù)；否則損壞半成品或成品，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)展賠償。負(fù)責(zé)各自的防盜工作，工程未正式向建設(shè)單位移交前發(fā)生的喪失等，分包單位負(fù)責(zé)。做到文明施工，維護(hù)現(xiàn)場干凈，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運(yùn)輸至總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)。施工中由于分包單位緣由發(fā)生的安全事故，分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，總承包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位施工現(xiàn)場倉庫用地，總承包單位依據(jù)工程進(jìn)展合理要求搬遷時(shí)，總承包單位應(yīng)提前5天通知分包單位并供給改遷位置，分包單位應(yīng)樂觀協(xié)作，不得以任何理由拒絕搬遷，必需保證施工順當(dāng)進(jìn)展，費(fèi)用分包單位自行擔(dān)當(dāng)。如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，，需經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，報(bào)總承包單位批準(zhǔn)前方可進(jìn)展，費(fèi)用由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。按時(shí)參與每周工程例會及總、分包協(xié)調(diào)會。遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方、監(jiān)理、總承包單位治理的有關(guān)規(guī)定。分包單位需依據(jù)總承包單位有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員及質(zhì)檢員，協(xié)作總承包單位現(xiàn)場治理。五、總承包單位合約治理制度工程總承包單位合同治理方法工程總承包單位合同治理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，是工程工程治理的核心，是簽訂其他合同的根底。合同簽訂工作依據(jù)公司有關(guān)程序進(jìn)展，工程部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)履約全過程的治理?？偝邪鼏挝挥袡?quán)參與分包單位招標(biāo)工程，并協(xié)作建設(shè)單位提出合理化建議。對各分包單位月結(jié)治理各分包單位需在每月19日前報(bào)送本月月度結(jié)算資料電子版，每月20日報(bào)送本月月度結(jié)算資料紙質(zhì)版至工程合約部。電子版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》、《月度完成工程量申報(bào)表》、《工程量計(jì)算底稿》〔要求編制清楚準(zhǔn)確〕，紙質(zhì)版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》〔需工程部、質(zhì)檢部、安全部、生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核〕、《月度完成工程量申報(bào)表》。假設(shè)不按時(shí)上報(bào)月度結(jié)算資料或資料不齊全〔紙質(zhì)版、電子版〕不予審核、審批。六、總承包單位進(jìn)度治理制度首先編制深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期施工總控進(jìn)度打算，確定工程總工期，制定階段性掌握節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把全部指定專業(yè)分包單位施工進(jìn)度打算都納入到總承包單位統(tǒng)一打算體系當(dāng)中，建立立體保障打算治理體系，執(zhí)行分級打算掌握制度，制定總承包單位協(xié)調(diào)治理方法，確保本工程在總承包單位有序高效的治理下如期高質(zhì)完成。工程進(jìn)度治理模式在本工程進(jìn)度承受以打算治理為主線、量化治理與精細(xì)化治理為手段的治理模式，建立完善的打算管控體系、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。本工程的打算體系由總控打算和階段性進(jìn)度打算、分項(xiàng)打算組成，總進(jìn)度掌握打算掌握工程主線及一級、二級進(jìn)度，必需保證按時(shí)完成，分項(xiàng)打算、階段性打算依據(jù)總進(jìn)度掌握打算編排，不得滯后，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，依據(jù)分階段目標(biāo)制定日、周、月、季、年打算。進(jìn)度治理體系圖見以下圖工程進(jìn)度治理制度在工程實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的掌握，進(jìn)度的掌握就是要使關(guān)鍵線路工作、一級、二級節(jié)點(diǎn)打算確保實(shí)現(xiàn)。通過分級打算的編制，打算已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)催促、定期分析，并通過打算調(diào)整逐級得到保證。為此，在工程進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中，必需實(shí)行系統(tǒng)的進(jìn)度掌握措施。審核批準(zhǔn)分包單位的具體施工進(jìn)度打算為了確保施工總進(jìn)度打算的順當(dāng)實(shí)施，分包單位應(yīng)依據(jù)分包單位合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自供給確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行打算，并經(jīng)總承包單位的審批、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后組織實(shí)施。通過對分包單位執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度打算在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。運(yùn)用現(xiàn)代化治理手段進(jìn)展監(jiān)測分包單位按要求填寫上報(bào)每日狀況報(bào)告，總承包單位各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)展檢查，匯總記錄，準(zhǔn)時(shí)反映施工打算的執(zhí)行狀況。進(jìn)度管控依據(jù)：材料進(jìn)場統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于打算的差異分析及實(shí)行的有效措施。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度掌握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，解決施工中消滅的各種沖突，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的具體內(nèi)容表：序號序號調(diào)度制度調(diào)度做法每天上午組織各分包單位到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工狀況、安全生產(chǎn)狀況等。由于參與現(xiàn)場巡查的人定期巡查制度 員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場遇到的具體問題，而是在巡查完畢后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)文要求各分包單位予以確認(rèn)。召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包單位匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。建設(shè)單位和總承包單位將各分包單位每周工程例會制度在現(xiàn)場施工的狀況與施工打算進(jìn)展比照，對各分包單位的工作進(jìn)展點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包單位予以確認(rèn)。對一些施工中存在的麻煩問題，建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位聯(lián)合在專題會議制度現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度打算的執(zhí)行是融會在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度打算掌握的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度打算的檢查方法主要是統(tǒng)計(jì)比照法，即實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比照，從而覺察偏差，以便調(diào)整或修改。主要是在圖表上比照、分析，按打算圖形的不同承受不同的檢查方法，包括：橫道打算檢查法、網(wǎng)絡(luò)打算檢查法、材料〔用工〕量化分析法、剩余工程量統(tǒng)計(jì)法等。建立監(jiān)測、分析、反響進(jìn)度實(shí)施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包單位檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度、例會。進(jìn)度打算的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦覺察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，打算部必需認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，通報(bào)分包單位工程經(jīng)理、總承包單位工程經(jīng)理、監(jiān)理、。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月總承包單位依據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程掌握節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)展檢查，對未按打算完成的予以懲罰，以對工作不力的分包單位起到鞭撻的作用。假設(shè)是由于分包單位自身緣由拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必需擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，并告知責(zé)任單位、通報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，罰款從保證金扣除，50%時(shí)補(bǔ)交。進(jìn)度報(bào)告每月20日分包單位提交分包單位月度進(jìn)度打算、偏差分析及調(diào)整措施，總承包單位匯總后25日前整合并編制供給建設(shè)單位一份每月進(jìn)度報(bào)告、偏差分析及調(diào)整措施。分級打算掌握在進(jìn)度打算體制上，實(shí)行分級打算形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度打算，并指明各專業(yè)承包單位的協(xié)作及施工工期，在這級施工進(jìn)度打算當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必需充分，在總控進(jìn)度打算的根底上，制定各階段及各分局部項(xiàng)及各專業(yè)承包單位的具體的二級施工進(jìn)度打算，相對總控打算，二級進(jìn)度打算適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控打算有肯定的緊縮量，以下級打算保證總控進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。一級總體掌握打算表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段掌握節(jié)點(diǎn)工期、全部各指定分包單位工期等，是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包單位主要治理人員進(jìn)展工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程打算進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪鼏挝粠椭ㄔO(shè)單位編制一級總體掌握打算。二級進(jìn)度掌握打算以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級總控打算的要求，便于建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位治理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的掌握。總承包單位將組織本工程各專業(yè)及指定分包單位編制如下二級進(jìn)度打算：地基根底施工進(jìn)度打算、裙房主體構(gòu)造進(jìn)度打算、塔樓主體構(gòu)造施工進(jìn)度打算、機(jī)電安裝施工進(jìn)度打算、裝修工程施工進(jìn)度打算及其他專業(yè)分包單位打算等。三級進(jìn)度掌握打算是指各專業(yè)工程進(jìn)展的分區(qū)域、分層、分項(xiàng)施工打算，供各分包單位基層治理人員具體掌握每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對二級掌握打算的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼏挝粚⒁蟾鲗I(yè)分包1～2周供給當(dāng)打算。該打算表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作打算，總承包單位隨工程例會公布并檢查總結(jié)完成狀況，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，實(shí)行日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w打算的掌握手段，使打算階段目標(biāo)分解細(xì)化至每日、每周、每月，保證總體進(jìn)度掌握打算的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。七、總承包單位施工現(xiàn)場治理進(jìn)場治理制度進(jìn)場培訓(xùn)及交底分包單位全部施工人員必需參與總承包單位進(jìn)展的施工人員進(jìn)場教育和培訓(xùn)；分包單位必需向總承包單位技術(shù)部供給施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施；向打算部供給施工進(jìn)度打算，在得到甲方、監(jiān)理及總承包單位確實(shí)認(rèn)前方可實(shí)施；領(lǐng)取總包治理制度，并向各自施工班組進(jìn)展書面交底。特別工種必需持有職能部門頒發(fā)的上崗操作證，分包單位必需對自有班組進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量以及安全方面的書面交底。進(jìn)場審批分包單位進(jìn)場施工前需向總承包單位辦理進(jìn)場審批手續(xù)，并向總承包單位交納施工保證金〔1001萬元，100~3002萬元，300~5003萬元，合同金額在500萬元以上的為工程合同價(jià)款的1％〕；資料保證金20230元，保證施工過程中隱蔽驗(yàn)收資料，向總承包單位移交竣工驗(yàn)收資料。凡分包單位進(jìn)場施工前，需向總承包單位供給分包單位工程施工合同〔或分包單位工程中標(biāo)通知書〕、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；分包單位進(jìn)場施工前，需向總承包單位供給分包單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度打算、以及治理人員組織機(jī)構(gòu)名單、聯(lián)系方式和人員資質(zhì)材料；分包單位特種作業(yè)人員進(jìn)場施工前，需向總承包單位供給特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)操作證；分包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總承包單位辦理門禁卡、工作牌，分包單位施工人員應(yīng)佩帶門禁卡和工作牌上、下班，并嚴(yán)格遵守總承包單位的進(jìn)出場門禁制度，否則，制止進(jìn)入現(xiàn)場施工，總承包單位有權(quán)對違反規(guī)定的分包單位進(jìn)展懲罰，門禁卡、工作牌在總承包單位勞資部門辦理，工本費(fèi)及押金50元/人。分包單位進(jìn)場前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理進(jìn)場流程，辦完進(jìn)場流程才允許正式進(jìn)場，未進(jìn)場單位不允許人員及材料私自進(jìn)入現(xiàn)場施工，1000~5000元。材料進(jìn)、退場審批分包單位全部進(jìn)出施工現(xiàn)場的材料均須辦理材料進(jìn)、退場手續(xù)，手續(xù)不全總承包單位嚴(yán)禁材料的進(jìn)出；材料進(jìn)退場審批表〔表格形式由總承包單位供給〕由分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，總承包單位物資部、安全部、工程部及總承包單位協(xié)調(diào)部部負(fù)責(zé)審批，審批后交門衛(wèi)核實(shí)放行。完工退場審批分包單位在所承包的工程完工后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總承包單位辦理退場手續(xù)；現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需先到總承包單位辦理員工進(jìn)場施工門禁卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴安全帽及工作卡，施工人員統(tǒng)一從門禁系統(tǒng)大門進(jìn)出。各單位的材料、設(shè)備進(jìn)場需做好進(jìn)場登記；退場須至物資部、安全部辦理放行條，注明單位名稱、明確材料及設(shè)備名稱、數(shù)量及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。嚴(yán)禁偷盜、監(jiān)守自盜行為〔未經(jīng)其它單位同意，使用其他單位材料的行為視其為偷盜行為〕。如分包單位施工人員發(fā)生偷盜行為，分包單位須準(zhǔn)時(shí)認(rèn)領(lǐng)偷盜人，承受總承包單位的罰款，罰款金額應(yīng)從嚴(yán)處理，并將偷盜人去除出施工現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)峻的將移交公安機(jī)關(guān)處理；如分包單位施工人員在現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生刑事犯罪〔輕傷、重傷、死亡等〕，將移交公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。，按國家的相關(guān)消防法規(guī)在各自管轄區(qū)內(nèi)〔生活區(qū)、材料庫房等〕設(shè)置足夠的消防器材，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料庫房等場所使用明火須向甲方安全部申請動(dòng)火證。用水、用電制度分包單位的用電須向總承包單位交納相應(yīng)的費(fèi)用。因場地面積大，用電設(shè)備及二級配電箱布置分散，不易掛表計(jì)量，故承受“總價(jià)包干”計(jì)取，具體費(fèi)用進(jìn)場時(shí)與商務(wù)部洽談。外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度總承包單位搭好的現(xiàn)有外架，應(yīng)無償供給應(yīng)分包單位使用。分包單位在使用外架過程中，應(yīng)遵守總承包單位有關(guān)安全文明施工治理的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)在總承包單位規(guī)定的工期內(nèi)使用外架，假設(shè)因分包單位緣由導(dǎo)致外架使用時(shí)間的延長，則總承包單位有權(quán)向分包單位收取外架租金，并處以1000元/天的罰款。假設(shè)分包單位另行要求總承包單位搭設(shè)外架，總承包單位可向分包單位收取費(fèi)用。分包單位的施工垃圾必需準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至在總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)，垃圾自行外運(yùn)費(fèi)用自理，如未能準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的，總承包單位方可待其清理，并實(shí)行拍照取證，抄送分包單位，并將所發(fā)生的人工、機(jī)械費(fèi)用從保證金中扣除。八、總承包單位質(zhì)量治理施工工藝掌握各分包單位在各種材料在進(jìn)場時(shí)，首先要出示出廠合格證或準(zhǔn)用證等；使用之前由試驗(yàn)員在有監(jiān)理見證的狀況下進(jìn)展取樣送檢〔相關(guān)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位〕，檢驗(yàn)合格后才可以使用。各分項(xiàng)工程在施工之前，首先要將各分項(xiàng)施工方案上報(bào)監(jiān)理和總承包單位，施工方案通過之后，要對施工班組進(jìn)展技術(shù)和安全交底，充清楚確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求及施工工藝并嚴(yán)格落實(shí)樣板引路制度或工程實(shí)體樣板驗(yàn)收制度，應(yīng)樂觀主動(dòng)的協(xié)作總承包單位落實(shí)實(shí)測實(shí)量和成品保護(hù)工作。在分項(xiàng)工程施工的過程中，各分包單位的工長要進(jìn)展現(xiàn)場隨時(shí)檢查，加強(qiáng)施工過程掌握，覺察問題隨時(shí)進(jìn)展整改。在施工前或施工階段，各分包單位假設(shè)覺察技術(shù)問題或需要總承包單位進(jìn)展協(xié)調(diào)事宜，與工程技術(shù)部進(jìn)展聯(lián)系，盡快解決問題，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。施工完畢，要實(shí)行“三檢制度”，首先各班組進(jìn)展自檢，覺察問題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。各分包單位自檢合格后，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位質(zhì)檢員，并請總承包單位質(zhì)檢部進(jìn)展驗(yàn)收，在檢查的過程中，覺察問題后，由質(zhì)檢部發(fā)整改通知單，定人、定時(shí)進(jìn)展整改，整改完畢，再請總承包單位質(zhì)檢部驗(yàn)收，假設(shè)仍舊不合格，則進(jìn)展罰款整改。假設(shè)整改后檢驗(yàn)合格，則由總承包單位質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)收；驗(yàn)收通過后，簽署隱蔽驗(yàn)收單或其他資料。材料檢驗(yàn)送樣對進(jìn)場原材料按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可，以及建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可。材料進(jìn)場后由試驗(yàn)員會同材料員進(jìn)展取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)供給如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可前方使用該材料。施工過程掌握施工過程掌握是施工質(zhì)量掌握的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量掌握，把影響工序質(zhì)量的因素納入治理范圍，準(zhǔn)時(shí)檢查審核統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量掌握圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)展處理和解決。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必需在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根底上方能進(jìn)展施工，施工過程中覺察問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)人員反響，經(jīng)工程技術(shù)總工同意后，方能連續(xù)施工。現(xiàn)場施工治理人員必需加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量治理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個(gè)水平。成品保護(hù)工作分包單位必需上報(bào)有效的成品保護(hù)措施方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批前方可實(shí)施，并請總、分包單位嚴(yán)格依據(jù)成品保護(hù)措施方案對成品、半成品及原材料進(jìn)展保護(hù)。分包單位應(yīng)加強(qiáng)職工的成品、半成品、原材料保護(hù)教育，貫徹原材料、成品、半成品的保護(hù)條例。不僅需對自身成品、半成品及原材料進(jìn)展保護(hù)，還需對總承包單位及其它分包單位的成品、半成品及原材料進(jìn)展有效保護(hù)。分包單位在施工時(shí)，依據(jù)總承包單位制定的工序指令單按時(shí)開展及完成各道工序，防止因工序顛倒和不合理的搶工，如穿線作業(yè)〔如強(qiáng)電、弱電、人防及設(shè)備安裝工程、智能化及通訊、有線電視、消防等〕應(yīng)提前進(jìn)場進(jìn)展管線預(yù)通并做書面移交，避開在已施工完畢的墻面、地面打洞、開槽、甩槎等造成人為破壞現(xiàn)象。分包單位應(yīng)認(rèn)真檢查全部預(yù)留預(yù)埋是否錯(cuò)漏，方可進(jìn)展隱蔽作業(yè)。在隱蔽作業(yè)時(shí)留意對管道、管洞等預(yù)留孔洞進(jìn)展標(biāo)識與保護(hù)，防止將預(yù)留孔洞封堵。對于易損壞的外露成品、半成品及原材料如鋁合金門窗框、欄桿、欄桿扶手等原材料及成品、半成品元件必需有保護(hù)膜、入戶門及防火門門扇元件必需有保護(hù)薄泡沫，以防運(yùn)輸搬運(yùn)、放置時(shí)污染或劃傷，并且不行過早送至現(xiàn)場。待工程全部竣工后，方可剝?nèi)ケＷo(hù)膜、保護(hù)薄泡沫，如有油污等贓物，馬上清洗干凈。對于已安裝好的門框，特別時(shí)鋁合金門窗框邊、下口及入戶門門框必需釘制木框、木盒或硬制材料等保護(hù)盒來加以保護(hù)。任何單位和個(gè)人施工時(shí)不得擅自破壞易損壞的外露成品、半成品及原材料外包裝保護(hù)膜及已完工程的門窗框保護(hù)盒。在施工作業(yè)中如有不行避開的觸碰時(shí)，盡量留神認(rèn)真，留意不得損壞；如有碰破要準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)、補(bǔ)貼好。外表粘污了水泥砂漿等污物，應(yīng)隨時(shí)擦凈，以免污染門窗框，影響外觀。涂料、乳膠漆、油漆施工時(shí)每次涂刷前均要清理四周環(huán)境，防止灰塵等污染。涂料未干前，各單位如需清掃地面，盡量灑水潮濕，以免灰塵污染?？菰锖?，不得挨近墻面灑水，以免污染涂料、油漆面。每遍涂刷后，應(yīng)將門窗關(guān)閉，防止摸碰。其他單位作業(yè)時(shí)，留意對已完工程涂料墻面、油漆等進(jìn)展保護(hù)，防止人為破壞、污染。油漆施工〔如鋼構(gòu)造、涂料、欄桿、入戶門、燃?xì)獾取场㈤T窗打膠留意不得污染及損壞已完工程如管道、地面、墻面、門窗、玻璃等，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的保護(hù)措施。分包單位作業(yè)時(shí)〔如拆架作業(yè)、鋼構(gòu)造吊裝、涂料吊籃作業(yè)等〕時(shí)需留意對墻面、門窗、欄桿等易碰撞的部位加以保護(hù)，防止碰撞砸壞，同時(shí)還留意對墻面、門窗、欄桿等的污染。各單位施工作業(yè)時(shí)，施工工具特別時(shí)鐵鍬、鏟子類留意輕拿輕放，不得靠墻立放，以防破壞已完工程原材料、半成品及成品。已完工程外表、地面應(yīng)加以保護(hù)。供給警告牌用以保護(hù)已完工程免于被其他專業(yè)損壞。大堂、電梯廳精裝地磚應(yīng)鋪設(shè)掩蓋木板或塑膠板加以保護(hù)防止損壞、變色或污染。同時(shí)精裝修等單位制止在已完工的室內(nèi)樓地面進(jìn)展拌灰作業(yè)、堆放材料等，以防止污染及破壞已完工的室內(nèi)墻面、樓地面等。嚴(yán)禁利用安裝完畢的門、窗框、欄桿搭設(shè)和捆綁腳手架及其余物件，避開損壞門窗框。園林、綠化單位施工時(shí)應(yīng)留意對大堂精裝、首層墻面、地下室采光通風(fēng)口及門窗、欄桿、管道等已完工工程設(shè)施進(jìn)展保護(hù)，防止污染及人為破壞。在入戶門、防火門〔指全部進(jìn)入室內(nèi)通道〕鑰匙全部移交總承包單位之前，各分包單位負(fù)責(zé)對各自成品進(jìn)展保護(hù)，如發(fā)生成品損壞在舉證齊全的前提下，可對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)展索賠；如總承包單位守門人員覺察分包單位施工人員有破壞成品的狀況，將追究相關(guān)責(zé)任單位。在鑰匙移交后對室內(nèi)治理過程中，執(zhí)行工程放行條、分包單位進(jìn)出場記錄。質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例確保深業(yè)上城〔南區(qū)〕一期工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高工程質(zhì)量治理水平。提高各級治理人員、施工隊(duì)在質(zhì)量掌握上的樂觀性和緊迫感，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避開質(zhì)量通病的重復(fù)消滅。提高一次成活率，削減不必要的返工和材料鋪張現(xiàn)象。特制定本細(xì)則，以確保質(zhì)量治理上獎(jiǎng)罰清楚。工程各部門治理人員，施工隊(duì)治理人員及作業(yè)班組成員，必需按工程有關(guān)質(zhì)量治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)程序的要求開展工作，嚴(yán)格按本細(xì)則中有關(guān)條款的要求掌握施工質(zhì)量，做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，嚴(yán)抓過程掌握，聽從工程質(zhì)量治理制度和獎(jiǎng)罰制度。對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的分包單位或個(gè)人，按如下條例進(jìn)展嘉獎(jiǎng)：為避開質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生，樂觀實(shí)行有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消退事故隱患、200～500元的嘉獎(jiǎng)。對樂觀協(xié)作總承包單位質(zhì)量治理的分包單位或個(gè)人，賜予100～200的嘉獎(jiǎng)。對有以下施工質(zhì)量和狀況賜予罰款：不聽從總承包單位質(zhì)量治理，不聽從總承包單位質(zhì)檢員、工長的指揮，對其進(jìn)展毆打、漫罵、威逼的單位，500～5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者追究法律責(zé)任，并將該相關(guān)責(zé)任人去除出場。同時(shí)我司有權(quán)阻擋該專業(yè)分包單位進(jìn)場施工，有權(quán)提請建設(shè)單位更換分包單位。對分包單位違章指揮、不按設(shè)計(jì)要求、不顧國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國家強(qiáng)制性條文等相關(guān)文件的各項(xiàng)規(guī)定，施工造成質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、影響質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的分包單位；消防、人防設(shè)備及安裝工程未按國家消防局、質(zhì)監(jiān)等上級部門相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定施工而影響驗(yàn)收的；均由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失，200～20230元罰款，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。各分包單位進(jìn)場材料、設(shè)備必需按廣東省及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)展見證送檢，且必需保證送檢比例要求，否則由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失或?qū)こ虅?chuàng)優(yōu)有影響的，將由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)一切損失，并處1000～20230元。對不樂觀協(xié)作工程質(zhì)量治理工作的、對因工程質(zhì)量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達(dá)不到質(zhì)量要求的，處以500～10000元的罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻擋其進(jìn)場施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。對不依據(jù)總承包單位要求進(jìn)展移交手續(xù)就進(jìn)展下道工序施工的分包單位，分包單位將無條件進(jìn)展返工，同時(shí)處以500～10000元罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻擋其進(jìn)場施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。對未設(shè)置有專職質(zhì)檢員，未建立有效的質(zhì)量保障體系的單位，處以200～1000元的罰款，200元/天進(jìn)展罰款，直到專職質(zhì)檢員進(jìn)場。對未按要求對建設(shè)單位及其他分包單位工程的成品、半成品及原材料進(jìn)展保護(hù)的單位，按其損壞的成品、半成品及原材料價(jià)格雙倍進(jìn)展罰款，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。對不嚴(yán)格依據(jù)施工驗(yàn)收程序施工、不按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求施工而引起其他單位返工、返修的；對因設(shè)計(jì)變更專業(yè)分包單位安裝時(shí)須剔除其他單位的施工成品、半成品，但未經(jīng)總承包單位同意；未按施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展有效的成品保護(hù)而引起不必要的返工、返修，均依據(jù)所返工程量的大小的雙倍進(jìn)展罰款，如因此而引起質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。分包單位在工程竣工資料整理過程中，不準(zhǔn)時(shí)完成整改意見的，總承包單位可對其處以1000~5000元罰款；對不協(xié)作總承包單位工作的，對提出整改意見不認(rèn)真進(jìn)展整改的，對施工過程中必要的保障資料缺少或遺失的，則相關(guān)分包單位擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任，總承包單位可扣除其全部的保證金。九、總承包單位安全與文明施工治理安全與文明施工治理組織保證措施治理組織概述總承包單位工程經(jīng)理部將成立以工程經(jīng)理為組長的安全與文明施工小組，負(fù)責(zé)對工程重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)展決策。在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)?！采鷳B(tài)〕、經(jīng)濟(jì)、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。總承包單位方將要求各分包單位成立相應(yīng)安全與文明施工治理機(jī)構(gòu)，幫助總承包單位工程經(jīng)理部搞好該分包單位的安全與文明施工治理等工作。總承包單位對于工程中所消滅的各種安全隱患對相關(guān)單位〔包括專業(yè)分包單位〕下發(fā)隱患整改通知單，并明確整改限期。相關(guān)單位如在整改限期內(nèi)未進(jìn)展整改，則由總承包單位進(jìn)展隱患整改，同時(shí)對相關(guān)單位下發(fā)懲罰和扣款通知。組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)總承包單位建立以工程經(jīng)理為首的安全治理組織機(jī)構(gòu)，逐層分解至各級治理人員、作業(yè)班組、作業(yè)工人的治理體系。同時(shí)應(yīng)明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。分包單位亦必需建立各自的相應(yīng)的安全治理組織體系。。組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖文明施工與環(huán)境治理文明施工治理施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)工程環(huán)保手冊和現(xiàn)場治理規(guī)定進(jìn)展治理，現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)場容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。場區(qū)材料分類堆碼；作業(yè)面做到工完場清；現(xiàn)場出入口每天不定時(shí)清掃，保持干凈，不起塵。現(xiàn)場將廢棄物分類為可回收和不行回收并運(yùn)送至總包單位指定的垃圾場。合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象?？偲矫嬉?guī)劃。施工總平面的規(guī)劃和治理是工程現(xiàn)場治理中的一個(gè)重要組成局部，工程將依據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，依據(jù)根底工程、主體構(gòu)造和裝飾裝修等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工供給指南，總承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)狀況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、干凈和有序?，F(xiàn)場標(biāo)語條幅治理除依據(jù)建設(shè)單位要求在現(xiàn)場進(jìn)展廣告布置外，為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，在爭得建設(shè)單位同意可以進(jìn)展布置的狀況下，總承包單位將對各分包單位在現(xiàn)場懸掛的各類標(biāo)語、條幅進(jìn)展統(tǒng)一治理。具體措施是：統(tǒng)一籌劃制度：由總承包單位統(tǒng)一籌劃需在現(xiàn)場設(shè)置的各類標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各分包單位依據(jù)自身需要提前申請，總承包單位代買，以保證現(xiàn)場各分包單位使用的標(biāo)牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。全部標(biāo)語、條幅進(jìn)展懸掛前首先征得建設(shè)單位同意才可進(jìn)展現(xiàn)場懸掛。實(shí)行申請制度：除了由總承包單位統(tǒng)一籌劃的標(biāo)語、條幅外，各分包單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類條幅、標(biāo)語，需事先向總承包單位安全部門申請，說明標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)總承包單位審核，并報(bào)建設(shè)單位批預(yù)備案前方可懸掛，否則總承包單位將實(shí)行罰款處理并限期撤除。環(huán)境治理環(huán)境因素的識別與評價(jià)總承包單位經(jīng)理部工程副經(jīng)理將組織工程的有關(guān)人員，依據(jù)公司《環(huán)境因素識別與評價(jià)程序》識別本工程的全部環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、特別、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和以下六個(gè)方面。環(huán)境治理指標(biāo)依據(jù)本工程的環(huán)境治理目標(biāo)，依據(jù)國家及廣東省、深圳市有關(guān)環(huán)境掌握指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)境治理指標(biāo)，并實(shí)行措施到達(dá)指標(biāo)；工程環(huán)境治理員負(fù)責(zé)將工程的環(huán)境治理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體表 表12-7-1序號序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)場界噪聲限值(dB)施工內(nèi)容晝間夜間1確保施工現(xiàn)場場界噪聲施工噪聲土石方排放達(dá)標(biāo)構(gòu)造施工裝修施工100%2施工現(xiàn)場揚(yáng)塵削減施工現(xiàn)場粉塵排放100%100%PH6～93化學(xué)耗氧量500mg/L施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放懸浮物400mg/L油類100mg/L4垃圾分類治理廢棄物100%可回收廢物準(zhǔn)時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6不影響周邊居民夜間休夜間照明光污染不發(fā)生光污染投訴息與睡眠環(huán)境保護(hù)措施①污水排放掌握現(xiàn)場道路和材料堆放場周邊設(shè)排水溝，排水溝盡量和現(xiàn)場后澆帶重合，辦公區(qū)的廁所設(shè)置化糞池，辦公區(qū)廚房設(shè)置隔油池，雨水、污水應(yīng)分流排放?，F(xiàn)場移動(dòng)廁所準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理，形成現(xiàn)場廁所清掏記錄和照片。在總平面規(guī)劃時(shí)，工程繪制排水系統(tǒng)平面布置圖，并嚴(yán)格按圖施工，施工完成后，工程部組織驗(yàn)收，雨水治理：在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時(shí)，我們將單獨(dú)設(shè)計(jì)現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計(jì)現(xiàn)場污水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；工程環(huán)保治理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進(jìn)展清理。其他污水治理：施工現(xiàn)場的全部施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。②掌握揚(yáng)塵及大氣污染本工程現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌站。全部商品混凝土均選用質(zhì)量品質(zhì)一流的全封閉現(xiàn)代化花園式攪拌站供給?；炷脸惺芄捃嚸芊膺\(yùn)輸，卸完混凝土后準(zhǔn)時(shí)清掃地面，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場將建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備，每天灑水2次，土方施工階段還將增加灑水頻次，陰雨天氣可適當(dāng)削減灑水頻次。施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)到達(dá)目測無揚(yáng)塵的要求。水來源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水貯水池內(nèi)的水。各分包單位需協(xié)作總承包單位順當(dāng)完成文明施工及環(huán)境治理施工工作。③建筑垃圾分類治理對建筑垃圾進(jìn)展分類收集并集中堆放，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。垃圾站應(yīng)依據(jù)垃圾的性質(zhì)分為三類：再利用施工材料，指以其原來形式無須再加工就能當(dāng)作同樣或類似的產(chǎn)品使用。包括：廢紙、木地板、木板材、木制品、混凝土預(yù)制構(gòu)件、鐵器、砌塊、磚石、通風(fēng)管材、鋼筋、鋼材等?？稍偕┕げ牧?，指受到損壞不能直接使用但經(jīng)過加工處理后無循環(huán)再生的材料。包括：墻體、隔墻、頂棚材料、保溫材料、混凝土等。有毒有害不行回收垃圾，指有毒電池、化學(xué)劑等?？苫厥諢o毒無害廢物現(xiàn)場處理措施廢鋼筋、鐵絲、鐵釘、廢扣件、廢鋼管等可以與相關(guān)廢品回收公司聯(lián)系并出售。廢模板、廢竹笆片、廢紙等可以與造紙企業(yè)聯(lián)系，用于造紙所用，或者與食堂、工廠聯(lián)系用作燃料。砂頭子可以用于回填用或者用于含石子的混凝土材料用。廢瓷磚、石材等可以用于回填用。廢安全網(wǎng)可以于廢品收購公司聯(lián)系，用于塑料制品的再制造。施工現(xiàn)場明水、雨水可以通過開挖集水井等收集后，經(jīng)過濾統(tǒng)一排放到城市排水管道或用于綠化用水。扔掉的剩飯、剩菜可以用容器收集后與養(yǎng)殖場聯(lián)系用于動(dòng)物的飼料用。報(bào)廢電纜線可以與廢品處理公司聯(lián)系用于其它產(chǎn)品的再生產(chǎn)。報(bào)廢電器設(shè)備、報(bào)廢測量器具可以與廢品處理公司聯(lián)系經(jīng)拆卸分類后用于其它產(chǎn)品的再制造。8〕75%以上以回收或折價(jià)進(jìn)展處理，其中局部廢棄物現(xiàn)場進(jìn)展利用，如廢棄混凝土現(xiàn)場進(jìn)展裝修構(gòu)件施工，鋼筋廢料出售給廢品回收站，并建立廢棄物回收處理記錄。綠色施工綠色施工目標(biāo)綠色施工評價(jià)指標(biāo)體系由施工治理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六類指標(biāo)組成。在建筑的建設(shè)全周期內(nèi)，要最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和削減污染，與自然和諧共生、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境。在本工程施工中，在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保〔生態(tài)〕、經(jīng)濟(jì)、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。節(jié)水與水資源利用序號序號區(qū)域施工階段目標(biāo)耗水量〔m3/萬元產(chǎn)值〕生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.91主體構(gòu)造施工階段生活區(qū)3.00.9辦公區(qū)0.2生產(chǎn)作業(yè)區(qū)5.02二次構(gòu)造和裝飾施工階段生活區(qū)6.21.0辦公區(qū)0.233整個(gè)施工階段6.24節(jié)水設(shè)備〔設(shè)施〕配置率到達(dá)100%。5非市政自來水利用量占總用水量30%以上。節(jié)能與能源利用電能消耗目標(biāo)序號 區(qū)域 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1 主體構(gòu)造施工階段 生活區(qū)辦公區(qū)

目標(biāo)用電量〔kwh/萬元產(chǎn)值〕65.285 12.47.4二次構(gòu)造和裝飾施工階

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

58.22 生活區(qū) 73 9.9段辦公區(qū)4.93整個(gè)施工階段74.24節(jié)能照明燈具配置率大于80%；5節(jié)電設(shè)備〔設(shè)施〕配置率到達(dá)30%。柴油消耗目標(biāo)序號區(qū)域 施工階段柴油消耗目標(biāo)量〔L/萬元產(chǎn)值〕施工用油1.411主體構(gòu)造施工階段1.8生活、辦公用油0.39施工用油02二次構(gòu)造和裝飾施工階段0.39生活、辦公用油0.393整個(gè)施工階段3.2綠色施工措施節(jié)水與水資源利用措施簽訂標(biāo)段分包單位或勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將節(jié)水指標(biāo)納入合同條款，進(jìn)展計(jì)量考核。本工程將建立用水計(jì)量考核記錄，每半月計(jì)量一次，每月考核一次。本工程將依據(jù)工程特點(diǎn)，分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，分別計(jì)量。大型工程的不同單項(xiàng)工程、不同標(biāo)段、不同分包單位生活區(qū)，凡具備條件的應(yīng)分別計(jì)量用水量。本工程施工現(xiàn)場、排水系統(tǒng)將特地設(shè)計(jì)，依據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡捷，保證經(jīng)濟(jì)適用。管網(wǎng)和用水器具不應(yīng)有滲漏，工程部將派專人每天檢查管網(wǎng)和用水器具的滲漏狀況，每周記錄一次檢查狀況。節(jié)能與能源利用措施，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公和主要耗能施工設(shè)備應(yīng)設(shè)有節(jié)能的掌握措施，建立臨時(shí)用電治理制度，并將制度落實(shí)到位?，F(xiàn)場照明設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46的規(guī)定，依據(jù)用電量合理設(shè)置線路，線路盡量簡捷，保證經(jīng)濟(jì)適用。本工程將為主要耗能施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、電焊機(jī)、加工廠設(shè)置獨(dú)立電表，每半月計(jì)量一次，每月核算一次，進(jìn)展比照分析，覺察問題時(shí)，馬上制定訂正措施。本工程嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)、地方政府命令淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品，優(yōu)先使用國家、行業(yè)推舉的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。避開施工現(xiàn)場施工機(jī)械空載運(yùn)行的現(xiàn)象，如空壓機(jī)等的空載運(yùn)行，不僅產(chǎn)生大量的噪聲污染，而且還會產(chǎn)生不必要的電能消耗。生活區(qū)和辦公區(qū)合理配置空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，承受自動(dòng)掌握裝置掌握使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。獎(jiǎng)罰制度總則對擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵害公司員工的人身權(quán)利、侵害公私財(cái)產(chǎn)，情節(jié)較輕的賜予懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的，送公安機(jī)關(guān)依法制裁。工程安全部對違反安全生產(chǎn)和文明施工治理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合的原則。對于在現(xiàn)場因爭搶材料或其他糾紛引起的打架、斗毆或者損壞公私財(cái)產(chǎn)等違反安全生產(chǎn)和文明施工治理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由工程領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與懲罰相結(jié)合的原則進(jìn)展處理。情節(jié)嚴(yán)峻的移交公安機(jī)關(guān)依法制裁。按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的狀況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)賜予責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為被工程安全部查處時(shí)，該班組或個(gè)人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額擔(dān)當(dāng)。在總承包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖延、或拒不整改、或不按要求整改，將賜予懲罰。由總承包單位方代為整改的，整改所需材料費(fèi)、人工費(fèi)、治理費(fèi)及其它合理費(fèi)用，由責(zé)任單位支付。本工程為建設(shè)單位要求的展現(xiàn)樣板工地，如分包單位達(dá)不到現(xiàn)場展現(xiàn)要求，將按相關(guān)條款進(jìn)展懲罰,由總承包單位另行組織班組施工。懲罰200元以上〔200〕，10000元〔10000〕以下，情節(jié)嚴(yán)峻的送司法機(jī)關(guān)處理。有打架斗毆、尋釁滋事、污辱婦女或者進(jìn)展其他流氓活動(dòng)其中之一行為，情節(jié)較輕的處500元以上〔500元〕罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的送公安機(jī)關(guān)處理。謊報(bào)險(xiǎn)情、制造混亂，情節(jié)稍微的，200元以上〔200元〕的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的送公安機(jī)關(guān)處理。分包單位的班組或個(gè)人拒絕、阻礙工程治理人員的正確治理，情節(jié)稍微的賜予2023元罰款。10000元以下〔3000元〕的罰款或責(zé)令其退場。分包單位因勞資糾紛，致使工人、投訴或?qū)κ┕がF(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)展封門、拉閘斷電等影響安全生產(chǎn)的，5000～10000元懲罰。分包單位進(jìn)場后應(yīng)遵守工程制定的《安全文明施工方案》治理制度，違反者將依據(jù)其規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰。十、資料治理總承包單位對分包單位的技術(shù)治理重點(diǎn)表達(dá)在技術(shù)資料的治理。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)治理工作包含以下幾個(gè)局部：明確技術(shù)資料的治理職責(zé)本工程總承包單位在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)治理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)治理體系的建設(shè)；在和各分包單位充分協(xié)商的根底上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各分包單位資料治理責(zé)任制度和責(zé)任人。催促分包單位進(jìn)展技術(shù)資料自查依據(jù)工程需要，總承包單位對各分包單位依據(jù)工程需要制定分階段資料自查打算。內(nèi)部資料檢查由總承包單位工程總工負(fù)責(zé)，總承包單位每月不定時(shí)組織