神東煤炭集團大型部件管理辦法

—神東煤炭集團大型部件管理辦法神東煤炭集團大型部件管理方法第一章總則第一條為強化大型部件管理，提高大型部件運用效率，保障生產(chǎn)，特制定本方法。第二條本方法適用于神東煤炭集團公司所屬各生產(chǎn)礦井和開拓準備中心。第三條本方法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要裝備部件，指具有可修復(fù)性、能重復(fù)運用、價值高的部件。詳細范圍如下：（一）綜采裝備：采煤機包括截割電機、牽引電機、破裂機電機、搖臂、截割油缸、牽引塊（不含鏈輪及滑靴）截割滾筒；三機包括電機、減速器（箱）破裂機轉(zhuǎn)子、機尾折返滾筒；液壓支架包括立柱；液壓泵站包括主電機。（二）連采裝備：連采機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）截割油缸、截割滾筒；掘錨機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）截割油缸、截割滾筒；梭車包括行走電機。（三）采掘、運輸裝備各種變頻器、蓄電池。第二章組織與職責(zé)第四條機電管理部主要職責(zé)：（一）負責(zé)大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）負責(zé)大型部件列支專項資金的議審工作。（三）負責(zé)議審裝備管理中心大型部件租賃費用取費方法。第五條財務(wù)部負責(zé)大型部件的選購費用的測算。第六條裝備管理中心主要職責(zé)：（一）負責(zé)制定大型部件租賃費用取費方法。（二）負責(zé)購置大型部件列支專項資金及統(tǒng)一出入庫管理。（三）負責(zé)對大型部件的庫存、期貨、備用情況進行核實、分類匯總及利庫，每年1月25日前提報下一年度大型部件選購計劃，每年7月25日前提報半年度大型部件補充計劃，并依據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急提報緊急計劃。（四）負責(zé)跟蹤大型部件到貨及運用情況。（五）負責(zé)參與新到貨大型部件的驗收工作。（六）負責(zé)建立大型部件臺賬，及帳目調(diào)整、實物移撥管理。（七）負責(zé)參與財務(wù)部組織的各單位大型部件租賃費用本錢測算。（八）負責(zé)組織修復(fù)大型部件的驗收工作。（九）負責(zé)對新出庫的大型部件編碼。（十）負責(zé)緊急情況需要配送大型部件時的車輛調(diào)派及車輛噸位確認。第七條修理中心主要職責(zé)：（一）負責(zé)廠區(qū)存放大型部件的現(xiàn)場管理。（二）負責(zé)返還大型部件的存放、拆解、檢測和修理。（三）負責(zé)參與修復(fù)大型部件的驗收工作。（四）負責(zé)對新編碼的大型部件按要求標(biāo)記工作（如：焊號）。第八條各礦井及開拓準備中心主要職責(zé)：（一）負責(zé)對本單位大型部件進行維護和保養(yǎng)。（二）負責(zé)對備用大型部件與在用件的互換性進行核實。（三）負責(zé)領(lǐng)用出庫及返還舊件時大型部件的調(diào)運費用。（四）負責(zé)每年7月15日、12月15日前分別向裝備管理中心提報固定裝備大型部件需求計劃。（五）負責(zé)在選購新裝備或系統(tǒng)改造時，向裝備管理中心提報相關(guān)大型部件計劃。第九條物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：（一）負責(zé)大型部件的選購、驗收、倉儲、出入庫。（二）負責(zé)每季度末月25日之前向裝備管理中心反應(yīng)大型部件選購計劃執(zhí)行情況。（三）負責(zé)組織新到貨大型部件的驗收工作，并將技術(shù)資料全部移交裝備管理中心。第三章運用管理第十條大型部件統(tǒng)一進入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行管理，裝備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個人不得擅自調(diào)撥大型部件。第十一條運用單位向裝備管理中心提出書面申請，簽訂有償運用協(xié)議方可租賃大型部件。第十二條裝備管理中心負責(zé)辦理大型部件出庫（廠）手續(xù)，并依據(jù)運用情況按時更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的大型部件臺賬。第十三條運用單位必需指定人員，建立大型部件管理臺賬，跟蹤大型部件運用和修理情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立修理工單。第十四條新到貨大型部件質(zhì)保期內(nèi)顯現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由裝備管理中心向生產(chǎn)廠商申請索賠，免除相應(yīng)租賃費用。修復(fù)大型部件質(zhì)保期內(nèi)顯現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由裝備管理中心向修理單位申請索賠，并免除相應(yīng)租賃費用，由修理單位擔(dān)當(dāng)相關(guān)修復(fù)費用。第十五條由于運用不當(dāng)造成大型部件損壞的，由運用單位擔(dān)當(dāng)全部修復(fù)費用。造成大型部件報廢的，由運用單位按報廢大型部件的凈值賠償。第十六條運用單位必需將替換下的舊件清理潔凈，3日內(nèi)交到指定地點。因特別原因不能按時交回的，應(yīng)向裝備管理中心提報書面申請。第十七條租賃大型部件時，由裝備管理中心向運用單位收取大型部件租賃費，收取標(biāo)準執(zhí)行《裝備管理中心大型部件租賃費用取費方法》相關(guān)規(guī)定。第四章修理管理第十八條運用單位將舊件返還裝備修理中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向裝備管理中心反應(yīng)；裝備管理中心3日內(nèi)托付裝備修理中心進行檢測、修理；需外委修理時修理中心7日內(nèi)出具書面申請并附檢測報告。第十九條裝備修理中心每月25日前向裝備管理中心反應(yīng)返修大型部件的修理進度。第二十條裝備修理、改造或晉級需要占用儲藏大型部件時，必需向裝備管理中心提報申請并得到批準，且必需在規(guī)定時間內(nèi)歸還。第二十一條裝備管理中心依據(jù)大型部件運用情況，每半年向公司提交報廢明細，經(jīng)公司報廢評估小組議審并鑒定后提報公司。第五章獎罰細則第二十二條運用單位未按期提報大型部件計劃，罰款500元/次；裝備管理中心不按時調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺賬、匯總計劃，提報選購計劃，造成大型部件缺件的，罰款XXX元/臺。第二十三條除裝備管理中心外，其他任何單位、個人擅自調(diào)撥大型部件，罰款500元/次。第二十四條物資供應(yīng)中心未在每季度末月25日前向裝備管理中心運行部反應(yīng)選購執(zhí)行情況，罰款200元/次。第二十五條物資供應(yīng)中心未組織新到貨大型部件驗收或驗收后不按時將技術(shù)資料全部移交裝備管理中心的，罰款200元/次。第二十六條運用單位沒有建立大型部件臺賬的，罰款500元/次；運用單位建立的大型部件臺賬不精確的，罰款XXX元/處；大型部件損壞后，運用單位不建立大型部件修理工單，罰款XXX元/次。第二十七條更換大型部件前，運用單位未按時對技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵安裝尺寸進行核對，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不清晰、安裝尺寸不符造成影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并由裝備管理中心根據(jù)事故進行追查處理。第二十八條運用單位未對備用到現(xiàn)場的大型部件妥當(dāng)管理，定期檢測、保養(yǎng)，導(dǎo)致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并根據(jù)事故進行追查處理。第二十九條運用單位未通知裝備管理中心擅自更換大型部件，罰款500元/臺。未經(jīng)裝備管理中心同意私自由大型部件上拆零部件，對拆件單位和存放單位各罰款XXX0元，并限期恢復(fù)。第三十條運用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件喪失時，按部件原值進行賠償。第三十一條運用單位未將替換下的舊件在3天內(nèi)返還到指定地點，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款XXX元/臺；交回舊件后，未向裝備管理中心反應(yīng)信息，罰款200元/次。第三十二條修理中心對返還大型部件拒絕接收的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期進行檢測和修復(fù)，且未出具書面說明或原因說明與現(xiàn)實不符的，罰款500元/臺。第三十三條修理中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺賬，罰款500元；臺賬信息不精確，罰款XXX元/處；對修復(fù)出廠大型部件未按規(guī)定標(biāo)記（焊號），罰款200元/件。第三十四條修理中心未經(jīng)申請批準挪用大型部件，罰款500元/臺；第三十五條裝備管理