（5篇）高管培訓心得體會

風從水上走過，留下粼粼波紋;陽光從云中穿過，留下絲絲溫暖;歲月從樹林走過，留下圈圈年輪。PAGEPAGE1陽光透過淡薄的云層，照耀著白茫茫的大地，反射出銀色的光芒，耀得人眼睛發(fā)花。高管培訓心得體會（5篇）篇1：近期，我有幸成為省聯(lián)社組織開展的首期高管培訓班的一名學員，感謝省聯(lián)社黨委給了我們一個很好的學習機會使我開闊了視野提高了認識。我結(jié)合自身工作中的實際情況做到學有所思，學有所得，學有所成。本次培訓以校園學習與現(xiàn)場學習相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的多層次全方位不同形式的授課講座為主，先后有十幾位專家學者教授的實踐經(jīng)驗傳授。為期十五天的培訓即將結(jié)束，我在一個和諧良好的學習環(huán)境中汲取了大量知識。雖未能及時吸收全部知識，但本次培訓拓寬了我的視野，讓我感觸很深，受益匪淺。下面我就這次培訓談幾點體會：一、學習是最好投資“玉不琢不成器，人不學不知義”，在這個知識日新月異，市場競爭日益加劇的時代如果自身不主動學習，尤其是作為一名高管就不可能帶領(lǐng)員工有戰(zhàn)斗力，感召力和方向感，在這短短的十五天學習與交流，賦予了我新的視野，新的認知和新的思維。這將對我今后的學習、工作產(chǎn)生積極的影響，就像崔書記講到的學以致用，知行合一，將其轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力和推動轉(zhuǎn)型提質(zhì)的強大動力。二、理論是行動的指南管理者要用所學的理論來總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，在學習中查找不足的原因，提高改正錯誤與不足的思維模式，在學習中積累成功經(jīng)驗，增加工作中的信心，在學習中科學合理的制定工作目標謀求農(nóng)信發(fā)展的新思路新辦法，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)金融大背景下的時代和利率市場化進程的加快下，我們農(nóng)信社要已改制為契機轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)思維模式，做精做細三農(nóng)小微企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)地，做活資金業(yè)務(wù)拓寬收入多元化經(jīng)營格局，管理好各項風險防范措施。三、實踐是學習的目的通過這次學習培訓，我深深感觸到“照顧好你的客戶、照顧好你的員工”那么市場就會對你加倍照顧。根據(jù)客戶的不同需求制定不同個性化的的產(chǎn)品和服務(wù)，我們必須懂得客戶需要什么、想要什么、挖掘多層次多領(lǐng)域內(nèi)的場景來粘接客戶，如何在日益激烈競爭中立于不敗之地，這是我們當下所正在面對的課題。人是生產(chǎn)力的第一要素，作為管理者更應(yīng)該給予員工人文關(guān)懷文化管理理念。讓員工感受到組織的存在和關(guān)心，要提供給廣大員工一個良好的實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。四、熱愛是不竭的動力一個人熱愛生活，熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作熱情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的。要建立完善的人力資源管理機制來培養(yǎng)員工對農(nóng)信社的熱愛，更要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，這幾年來對新聘用的大學生實行多崗鍛煉，加強培訓試圖開辟一條人才快速通道，讓員工體會從事金融事業(yè)的快樂。五、落實是最好的答卷一要帶頭抓落實。作為一名縣級聯(lián)社的高管我們要在百忙之中多抽點時間去到基層走一走，下鄉(xiāng)既是了解一線員工呼聲和發(fā)現(xiàn)問題的渠道，同時也是指導(dǎo)基層鼓勵員工的途徑；下鄉(xiāng)既能幫助基層網(wǎng)點解決實際工作中的問題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，更能為上層決策起到重要的參考作用。二要全員抓落實。要大膽啟用新人，杜絕論資排輩的現(xiàn)象；要選用“想干事、會干事、德才兼?zhèn)洹钡暮妹缱哟竽憜⒂?，“不拘一格降人才”要不斷提高我們基層干部的綜合素質(zhì)能力。如果不重視人才，那么高素質(zhì)的人進來，時間久了也會變成“庸才”。實踐證明，同一網(wǎng)點、同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展。三要高效抓落實。加強內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)。只有一支業(yè)務(wù)精良又具有職業(yè)道德素養(yǎng)的信合隊伍才能保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要制定科學合理的考核問責機制，實行鎖定總量、新老劃斷、分別考核，嚴格獎懲機制。防止新的風險發(fā)生，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。不斷完善內(nèi)控機制繼續(xù)做精做強“三農(nóng)小微”，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進風險集中防控體系。最后，通過這次培訓學習，我不僅認識到學習對于我們的重要性，而且也轉(zhuǎn)變了我現(xiàn)有的思維模式，在今后的工作中我會將所學內(nèi)容不斷在日常工作中去體會和實踐。篇2：高管培訓心得體會近期，我很榮幸的參加了省聯(lián)社高管培訓學習。盡管培訓時間不長，但課程安排緊湊、事例生動、針對性強，通過教授專家深入淺出、幽默風趣的細致講解，寓枯燥乏味的說教理論于鮮活生動的事例中，使全體培訓學習經(jīng)歷了一次高層次的培訓，拓寬了視野，增長了見識，現(xiàn)將學習的主要體會匯報如下。一、專業(yè)知識得到更新。這次培訓有好多課程與我們農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)。主要有《銀行零銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和創(chuàng)新管理》、《直銷銀行的發(fā)展趨勢》、《大數(shù)據(jù)征信開啟普惠金融新時代》、《利率市場化與商業(yè)銀行風險管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展》《農(nóng)村中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營轉(zhuǎn)型》等等。在課堂上，我們所有學員認真的聽、認真的記、認真的學、認真的悟。在學習《銀行零銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和創(chuàng)新管理》時，蔣君揚教授精彩授課我感覺收獲頗豐，一天的授課感覺就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們工作上帶來的諸多啟示。從零售銀行的困境和出路、目標顧客識別、顧客關(guān)系建立、客戶關(guān)系發(fā)展、客戶關(guān)系維護、交叉銷售策略、信息社會與新商業(yè)規(guī)則等方面，對零售銀行及信息社會進行了全面詳盡解讀。不僅讓我在下一步工作上有啟發(fā)，也讓我對職業(yè)生涯的新的認識。通過《大數(shù)據(jù)征信開啟普惠金融新時代》學習，我認為對促進農(nóng)信社快速發(fā)展帶來無限機遇與挑戰(zhàn)，尤其是大數(shù)據(jù)金融的興起，將重塑金融格局，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從機遇面看，主要包括：一是有利于推動農(nóng)信社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！按髷?shù)據(jù)”的潛在價值有利于農(nóng)信社深入挖掘既有數(shù)據(jù)，找準市場定位，明確資源配置，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。二是有利于增強風險控制能力。通過對日常經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析，大數(shù)據(jù)能夠幫助農(nóng)信社快速、準確地定位內(nèi)部管理缺陷，改進內(nèi)部管理措施，進而增強風險控制能力。三是有利于客戶發(fā)展與維護。通過對客戶的消費習慣、行為特征、性格愛好進行分析，及時、準確地推出個性化金融服務(wù)，提升客戶的依存度與滿意度，有效提高市場競爭力。二、個人能力得到加強。說起能力，書記在此次高管培訓班上指出，要通過此次培訓來強化干部隊伍的素質(zhì)、提高經(jīng)營管理水平、創(chuàng)新系統(tǒng)經(jīng)營理念、提升風險控制能力。在這次學習中有一門課程使我們受益匪淺。就是《團隊建設(shè)》，注重團隊建設(shè)，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把不同背景、不同個性、不同專長和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團隊，說起來容易做起來難。我參加了省聯(lián)社高管培訓后，體會到要加強團隊建設(shè)，打造一流的工作團隊，就必須轉(zhuǎn)變團隊的管理方式。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面加強團隊建設(shè)：一是增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。二要培養(yǎng)團隊的責任能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。三要建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1＋1＞2的效果。三、自我認識得到提高。在培訓中我們還參加了關(guān)于宏觀經(jīng)濟的講座?！逗暧^經(jīng)濟及金融形勢分析》分析中國經(jīng)濟目前存在的問題，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動經(jīng)濟發(fā)展，要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益；穩(wěn)定經(jīng)濟增長，要更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。金融業(yè)橫跨供給、需求兩側(cè)，既可以為當前市場需求引入資金流，又可以為未來供給提供土壤，是政府進行市場結(jié)構(gòu)調(diào)整時的重要工具。因此，抓住金融結(jié)構(gòu)改革，就相當于同時抓住了供給和需求兩端。近年來，中央經(jīng)濟工作會提出了實施相互配合的五大政策支柱和五大任務(wù)。我認為，應(yīng)從以下幾個方面加強金融層面的改革。一是構(gòu)建穩(wěn)健的貨幣政策框架。在盡量保證穩(wěn)健性的同時，應(yīng)更多考慮貨幣政策引發(fā)的理性預(yù)期作用，通過加強政策的時間一致性為經(jīng)濟營造穩(wěn)定的金融環(huán)境。二是進一步推動利率市場化。銀行可以在自有資金不足時以上限利率向央行貸款，這會降低央行直接向市場注入流動性的成本和必要性，也會降低商業(yè)銀行進行同業(yè)拆借的需求和成本，并且會激勵商業(yè)銀行為中小型民營企業(yè)提供貸款，解決社會融資難、融資貴的問題。以上是我們學習的一點粗淺體會，與大家交流共勉。培訓的結(jié)束不是終點，而是一個新的起點，短暫的學習經(jīng)歷將會激勵我們在以后的工作和學習中更加發(fā)奮、更加努力，并將珍惜機會、努力提升自我，以更加低調(diào)、務(wù)實的精神用心、創(chuàng)新地做好自己的工作，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造新的佳績。篇3：高管培訓心得體會“學而時習之，不亦說乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？”完美詮釋了我此次來學習的狀態(tài)和心情。通過省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、專家教授的授課，增長了知識，拓寬了視野，開闊了思路；通過座談討論，了解了不同地區(qū)的業(yè)務(wù)開展情況及其先進經(jīng)驗，讓我看到了自身在工作上的差距，思想觀念得到洗禮，綜合素質(zhì)得到提高，收獲良多、受益非淺。一、培訓內(nèi)容科學合理、重點突出這次培訓給我最深的感受就是，培訓內(nèi)容安排合理科學，做到了：宏觀大政適時解讀、具體實務(wù)詳細教授、典型案例旁征博引、熱點問題相互研討。通過學習使自己的全局觀念得到不斷增強，思想得到進一步解放。作為縣級聯(lián)社的“班長”，必須要以一個高瞻遠矚的視角來看待問題、思考問題、解決問題，不能只局限于自己的“一畝三分地”，然后“一葉障目不見泰山”，最終影響到自己決策的成敗。同時，讓我明白要用發(fā)展的眼光去看問題，要結(jié)合大的政策環(huán)境去分析問題，去制定適應(yīng)發(fā)展的目標，才是合理且科學的，這就需要我們銀行高管要認真分析并積極主動地把握國家相關(guān)財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、稅務(wù)政策的新動態(tài)與新變化，從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會，不斷進行自我創(chuàng)新、自我調(diào)整，制定切合自身實際的發(fā)展目標，從而在激烈的市場和社會競爭中能夠脫穎而出。二、培訓風格深入淺出、通俗易懂這次培訓學習的每一門專業(yè)課程，其內(nèi)容都博大精深，不僅讓我們掌握了很多實用的知識要點和技能，最大收獲是掌握了學習的方法技巧，增強了學以致用的能力。貫穿整個培訓，各位專家老師們的講授，通過以現(xiàn)實生活中一個個鮮活典型的案例和幽默風趣的語言對比分析入手，找準突破口，以點及面、層次遞進。如陳教授為我們講授的信貸視角下的財務(wù)報表分析，課程的主要內(nèi)容是圍繞財務(wù)報表分析，講解如何防控信貸風險。在參訓前，我自認為在省聯(lián)社的信貸體系下進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和信貸風險進行分析和防控，但聽課后，我覺得我們的分析仍處于比較淺顯的階段。通過邏輯推理和深入剖析，這種分析思考問題的方法告訴我們：對待工作要善于從表象入手，找準問題的關(guān)鍵點和切入點，層層深入、點面結(jié)合、步步推進，才能突出重點、綱舉目張、提高效率，將工作干實干好。以工作牽引學習，以學習推動工作，做到“學習工作化、工作學習化”；要通過知識與工作的實踐互動檢驗學習成果，將學習成果轉(zhuǎn)化為思想方法，轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的思路、措施和成果，提升工作質(zhì)效和能力。三、培訓方式靈活新穎、吸人眼球此次培訓通過理論傳授與現(xiàn)場觀摩相互交叉的學習方式，打破了我固有的思維方式，顛覆了我對農(nóng)村中小金融的看法，重新點燃了我的工作激情。培訓中，朱教授站在世界宏觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的高度，貫通古今、融匯中西，通過直觀的曲線圖展現(xiàn)了國際形勢和我國近30年來的經(jīng)濟運行模式，并對各個時期的節(jié)點、形勢、格局進行深入分析，他以淵博的學識和精湛的演講，客觀真實地再現(xiàn)了經(jīng)濟運行規(guī)律，讓我從學習中明白了看問題要以小見大，放眼長遠，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展周期及規(guī)律，堅持發(fā)展定力，處理好顯性與隱性、眼前與長遠的利益關(guān)系。目前，我們縣聯(lián)社尚未明確制定出符合自身發(fā)展特點的發(fā)展戰(zhàn)略，同時對已形成的發(fā)展方向未進行有效的歸納和傳導(dǎo)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的今天，如果不能有效地與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進行有效的融合，提煉自身的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營將失去發(fā)展方向，錯過發(fā)展良機。四、培訓效果成效顯著、利于長遠這次培訓學習，很多的培訓內(nèi)容都是十分貼合實際的管理知識和具體的業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)，通過老師授課、學員學習交流，我學到了不少先進經(jīng)驗。大開了眼界，感觸很深。許多先進的理念和做法值得我們學習和借鑒。比如說高端客戶的維護、市場客戶群體細分、互聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)村金融發(fā)展等等一系列的帶有很強指導(dǎo)意義的培訓內(nèi)容，讓我們深入了解了如今經(jīng)濟尚在低處徘徊的特殊時期，以及在互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的時代，商業(yè)銀行如何去面對客戶追求多樣化、差異化和個性化，我們應(yīng)當采取什么樣的方法去應(yīng)對客戶的新需求，怎樣發(fā)揮后商行服務(wù)中、小、微客戶及年輕消費者的職能。這一系列的問題，在經(jīng)過這次培訓后，在我心中埋下一顆發(fā)展的種子，讓我用發(fā)展的眼光看問題，解決問題，也讓我明白了：我們從事的銀行管理，不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費者，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐漸增強的大好形勢下，必須隨著不同客戶群的需求的變化而不斷地創(chuàng)新，滿足客戶投資、儲蓄、風險防范、保值、增值等多方面的需要，提供全方位的金融服務(wù)。此次學習雖然時間短、課程緊，卻成為打開思想之門，重塑管理理念、培育創(chuàng)新動能的“金鑰匙”，讓我更深刻地認識到“學習永遠在路上”，把學習融入到“敬業(yè)樂業(yè)”的每一個環(huán)節(jié)中，激發(fā)每一名員工的聰明才智，為打造智慧農(nóng)信、普惠農(nóng)信闖出一條新路子。篇4：高管培訓心得體會此次學習對我來說是成功的，收獲頗豐。老師們從政治、經(jīng)濟、市場等幾個方面闡述了當下公司治理及行業(yè)創(chuàng)新的必要性，加上來自不同地區(qū)的兄弟單位的同事一起鉆研和交流，互相借鑒工作經(jīng)驗和思路方法，答疑解惑，為我未來的工作重點指明了方向。例如陳老師講的《信貸視角下的財報分析》，著重介紹了會計報表閱讀分析等財務(wù)管理熱點內(nèi)容，同時也介紹了如何加強小企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范。去除了復(fù)雜的理論和繁瑣的計算，運用通俗易懂的語言闡述，解釋。并在之中加入了大量的具體的，可操作性的應(yīng)用實例，更有利于我們在有限的時間內(nèi)掌握企業(yè)財務(wù)管理的精要，成為一個有效的經(jīng)營管理者。首先，端正態(tài)度，終身學習。要樹立正確的學習態(tài)度和觀念。當今社會，新知識、新理念、新技術(shù)層出不窮，更新迅速，我們只有不斷更新學習內(nèi)容，拓寬學習渠道，擴展學習領(lǐng)域，學會在工作中學習，在學習中實踐，才能讓思想和行動跟上市場，才能讓自己發(fā)揮最大的效能，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學化、合理化的意見，為單位提出更效能化的管理方案。其次，提高理論，轉(zhuǎn)變觀念。通過《宏觀經(jīng)濟及金融形勢分析》、《信貸視角下的財報分析》、《直銷銀行的發(fā)展趨勢》、《大數(shù)據(jù)征信開啟普惠金融新時代》、《轉(zhuǎn)型下的商業(yè)銀行經(jīng)營與管理》等課程，我們進一步了解目前的發(fā)展形勢以及市場趨勢，老師總結(jié)和提煉了豐富的理論，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要認識這些理論產(chǎn)生的背景，熟知這些理論內(nèi)容，還要學會在這些基本理論指導(dǎo)下，完成對行內(nèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理。分析市場發(fā)展，加入互聯(lián)網(wǎng)金融，改變農(nóng)商行的固有格局，改變陳舊的觀念，用科學發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，創(chuàng)新金融科技，才能在工作中把握正確的方向。第三，精通業(yè)務(wù)，把握市場。在工作中，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。農(nóng)商行在本土銀行中有著很大的優(yōu)勢、但是相對于中合型的銀行業(yè)務(wù)來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的推廣效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好有利資源去營銷、更需要的是以一個整體的眼光來看待市場，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。通過這次培訓中邀請的一些資深的營銷或者市場方面的人士對我們的培訓和指導(dǎo)，用更好的市場的眼光來思考業(yè)務(wù)，從而更好地為客戶服務(wù)，為單位創(chuàng)出最佳的業(yè)績。第四，立足市場，開拓創(chuàng)新。經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展。面對當前競爭激烈的金融環(huán)境，農(nóng)村合作金融機構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新。這就要求我們在實際工作中要跳出固定的思維模式，要看清自己的劣勢，要使每位員工清晰意識到目前取得的成績與要求還有差距?！暗取⒖?、要”是沒有出路的，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù)，增加客戶的滿意度和認同感，才能讓我們在金融市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)在成功的創(chuàng)新案例例如“阿里金融”、“平安金融”、“騰訊金融”都打造了電商金融模式以及直銷銀行模式。所以，我們農(nóng)商銀行要發(fā)展，就必須變革，必須抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”的平臺，將傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，將業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)，使農(nóng)商行業(yè)務(wù)年輕態(tài)，市場多面化。第五，注重文化，合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)不是一句掛在嘴邊的空話，有人覺得規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的能力。合規(guī)風險管理是一項長期的重要的工作，只有牢固樹立合規(guī)風險防范意識，倡導(dǎo)主動合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營，打破中國人傳統(tǒng)的“差不多，過得去”的思維習慣，才能構(gòu)筑起合規(guī)風險管理長效機制，深入開展合規(guī)文化建設(shè)，切實防范各類風險。培訓雖然結(jié)束了，但并不是學習的終點，而是一個嶄新的起點，我會努力將此次學習到的知識充分運用到以后的管理工作中，挖掘團隊思想，創(chuàng)新工作思路，提升工作質(zhì)效和能力。篇5：高管培訓心得體會15天的集中培訓，短暫而緊湊，緊張而充實，我在學習中思考、在感悟中提升、在交流中發(fā)展，下面以“取經(jīng)之行，收獲之旅”為主題，從學習、收獲、體會對我此次培訓進行總結(jié)。第一，關(guān)于學習，我想用“珍貴的機遇、知識的盛筵”來表達此次培訓的感悟。開班儀式上，書記要求我們要解放思想，開闊眼界，拓寬思路，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)改革發(fā)展，用創(chuàng)新的思維消除前進障礙，用創(chuàng)新的辦法化解矛盾問題，用創(chuàng)新的思路推動轉(zhuǎn)型提質(zhì)，在不斷學習中，取得解決實際問題的“真經(jīng)”。通過半個月的學習，那些有著深厚學術(shù)背景的專家、學者，用淵博的知識旁征博引給我們闡述最前沿的觀點、最權(quán)威的理論，并結(jié)合鮮活的實例，深入淺出，將復(fù)雜的原理講得通俗易懂，使我深受啟發(fā)。這次培訓既有來自著名院校的學者教授，又有走在實踐一線的企業(yè)精英；既有對準則、理論、原理的娓娓道來，又有對實務(wù)、經(jīng)驗、案例的透徹剖析；既有對國家宏觀改革的政策理解、趨勢展望，又有對企業(yè)微觀運營的管理分析、得失總結(jié)。不一樣的課程，不一樣的領(lǐng)域，不一樣的視角，但都一樣的精彩，一樣的與時俱進，一樣的受益匪淺。記憶猶新的是主講宏觀經(jīng)濟學的朱教授，將當今國際國內(nèi)的金融形式分析的全面透徹；主講公司治理的劉鳳委教授在講具體案例分析時，突出多樣性和靈活性，通過采用現(xiàn)代教學手段，精心制作課件，盡可能為我們提供更多的信息、更多的知識，幫助我們理解與實際運用。他們將知識融會貫通，強調(diào)理論性與規(guī)范性，將案例分析注重啟發(fā)性與互動性，感謝他們15天來帶給我的震撼與沉醉。不登高山，不知天之高；不臨深淵，不知地之厚。培訓中，各位專家教授從宏觀到微觀，從各個角度介紹金融，介紹銀行業(yè)務(wù)。我從中看到了利率市場化、金融脫媒化、互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起的對銀行對農(nóng)信生存空間的擠壓；看到了在以客戶為中心的經(jīng)營上我們還有很長的路要走；看到了在精細化的管理上我們?nèi)孕枧?；看到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運營上我們還有很多不足；看到在投行業(yè)務(wù)的拓展上，表外業(yè)務(wù)的探索上我們才剛剛開始。第二，關(guān)于收獲，我想用“認知的升華、實用的方法”來概括思想的提升。我們?nèi)绻欢媒?jīng)濟運行的規(guī)律只是坐在銀行做金融只會一味盲從，力不從心。通過老師的引導(dǎo)，我得以站在峰頂上閱覽經(jīng)濟運行的全貌。一葉知秋意，一樹識菩提。我看懂了為什么美國進入加息預(yù)期預(yù)示著中國降息周期的結(jié)束；明白了為什么今年房地產(chǎn)的暴漲包含著那么的積極的意義；知道了為什么供給側(cè)改革勢在必行，一帶一路又是怎樣的驚心動魄。只有了解了趨勢才能順勢而為，才能把好銀行業(yè)務(wù)拓展的方向。隨著視野的拓展，知識的豐富，使我們能更透徹的理解省聯(lián)社的改革目標與思路，從而上