公司員工述職報告

第公司員工述職報告

就自己的缺點而言，自己身上有太多的缺點，不過我總覺得作為一個公司，不可能得到完美的人才。不過，每個人都有自己的優(yōu)點，只要可以發(fā)揮，還是可以使用。我現(xiàn)在處于開環(huán)控制，有時開環(huán)會達到穩(wěn)定，但閉環(huán)的效果會更好。說實話，我也不確定自己何時能達到閉環(huán)，只能說朝閉環(huán)努力。

下一個比較大的問題是說一口流利的河南普通話。有時會好一些，有時又有那么多的問題。雖說出差也算有些次數(shù)，但還是不會說標(biāo)準(zhǔn)版的普通話。就這個問題，好像大家都說過。我的答復(fù)也是，盡量努力，爭取說一口流利的普通話。

還有一個問題是自己學(xué)習(xí)的速度太慢，掌握東西的方法不對。有時會很固執(zhí)的認(rèn)為自己的觀點，堅信自己是對的。我也不清楚自己這點能否改變，只能說我會傾聽別人的觀點，但還是堅持自己的主見，可能會慢慢綜合別人的感受。慢慢的學(xué)會傾聽，學(xué)會容忍，學(xué)會一些比較好的因素。

一、下面說說自己的優(yōu)點。

這個是自己發(fā)現(xiàn)的，雖然有點自夸，但還是說說。首先，我是一個比較勤快的人，雖然有時干活比較慢，但不會早退。在自己的優(yōu)點不算很多的情況下，這也算吧。

其次，自己為人比較實在。并沒有想坑害某個人的意思，有時說話不經(jīng)過大腦，但總體說沒有惡意。這應(yīng)該也算有點吧。

最后，我不吸煙、不喝酒?，F(xiàn)在白酒一口吐、黃酒兩口吐、啤酒一瓶倒。煙是不吸的。這應(yīng)該是優(yōu)點。

接下，要說的是公司的優(yōu)點。首先，公司很注重發(fā)展，現(xiàn)在擴展了一些外圍的生產(chǎn)和研發(fā)。從以前的單一往多元化發(fā)展。就像盛總提出的產(chǎn)品的概念一樣，我們要把很多的東西做成產(chǎn)品，這樣才可以得到應(yīng)用。其次，公司的發(fā)展還是很好的。

二、下面還是說公司的不足吧。

1、公司的模塊需要改進，不說別的，就--而言，需要好好休整啊。貌似其他的`還行，暫時可以。

2、說管理吧，我也不會管理。其實，我總覺得高工太累，每天繁重的工作外加一些雜事，很是操心。往后可以這樣的，你出差，我給你幾天的時間，你要完成什么樣的進度，要得到什么樣的結(jié)果。中間你可以按照自己的想法做，不過，嘿嘿，如果不能完成，那別找理由，準(zhǔn)備受罰吧。當(dāng)然，要有困難可以中途提出。

還是說自己對將的計劃吧，這樣會好一些?，F(xiàn)在吧，看看程序。計劃著過一年會寫自己的第一套程序。公司這方面吧，按照你們的意思走吧，我不喜歡勉強人，你們有你們的考慮，或許我還不知道。我對你們的要求不高，對自己狠一點就行了。

再談?wù)勎覀兊膶㈩A(yù)期夢想吧。將吧，我們公司可以朝多元化發(fā)展，深入更多的行業(yè)，了解更多的信息。不要總局限于自己的優(yōu)點，要多發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢的改正。其實，我是想問一句，我這個開環(huán)系統(tǒng)是否真的適合你們的設(shè)計思路，如果不好的話，你們可以選擇一個比較好的閉環(huán)系統(tǒng)。

你對我們的要求是很高的，你們要發(fā)展，淘汰一些開環(huán)或許很有必要，請仔細(xì)考慮，不要顧及一些因素，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

總結(jié)一下自己所遇到的問題吧。首先不熟悉設(shè)備，現(xiàn)在是熟悉設(shè)備了，但工作效率不高。其次是對那種工藝流程不是很了解，現(xiàn)在好多了。最后是自己還是比較喜歡外出，雖然有點累，但了解一下世界的風(fēng)土人情還算有益。不管怎么說，為社會主義奮斗，為兩岸人民的團結(jié)做貢獻吧……公司員工述職報告篇9

1.1、初入公司

我與音派結(jié)緣是在20__年9月2日，那天下午大概三點左右，我到公司參加面試。填完了簡歷，等待面試的時間，我四處打量公司的情況，我發(fā)現(xiàn)公司大多數(shù)的同事都是二十出頭的年輕人，而且我注意到那時候公司的喇叭正在播放《紅日》，“命運就算顛沛流離，命運就算曲折離奇??”對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，我對公司的精神面貌非常滿意，年輕富于激情充滿了活力。所以，在面試之前我就已經(jīng)決定，一定要來這家公司工作。在此非常感謝羅總監(jiān)的賞識，第二天，我就開始正式在公司上班。我暗自下定決心，一定要努力工作，這是我畢業(yè)后的第一份工作，更要懂得珍惜。

1.2、20__年的成長與成果

從20__年9月2號入職公司以來，經(jīng)過為期三天的簡單培訓(xùn)，我對自己的工作內(nèi)容、公司、項目的基本情況有了一定的認(rèn)識。在后續(xù)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我熟練的掌握了電話銷售的技巧、與客戶面談時的溝通方法。并且，對項目的了解也逐步加深，充分認(rèn)識到項目的核心競爭力，以及定位優(yōu)勢。在入職公司以前，我所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和接觸過的工作都與電子商務(wù)相去甚遠(yuǎn)。對電子商務(wù)的認(rèn)識僅僅局限與“網(wǎng)購”，經(jīng)過在音派一段時間的工作，我對電子商務(wù)這個行業(yè)的了解逐步加深，并對這一行業(yè)的發(fā)展前景有一定的認(rèn)識。自身的知識面得以拓寬，職業(yè)能力也得以提高。

在4個月的工作時間中，我累積完成了84540元的招商業(yè)績。其中，9月份招商業(yè)績合計0元，10月份招商業(yè)績合計25740元，11元招商業(yè)績合計0元，12月招商業(yè)績合計58800元。在入職之初，我為自己定下了截止春節(jié)的業(yè)績目標(biāo)——12萬，截止目前還有35460元沒有完成?，F(xiàn)在距離春節(jié)還有一個月的時間，我會繼續(xù)努力，希望能完成目標(biāo)。

1.3、20__年工作中的不足之處

我曾經(jīng)這樣比喻自己的工作，我將之比喻為“洗衣服”。在網(wǎng)上搜集的數(shù)據(jù)，盡可能多地聯(lián)系客戶，向他們介紹本公司的項目，吸引他們的注意，這個過程正如洗衣服時第一次清洗衣服。初步篩選住對項目感興趣的'客戶。然后在進一步與這些客戶溝通，有關(guān)公司的細(xì)節(jié)和項目的細(xì)節(jié)，這個過程正合洗衣服時第一次漂洗衣服，再次確定客戶的意向，加強他們對項目的信心。第三步就是與仍然有意向合作的客戶，正式討論合作細(xì)節(jié)，這是達成合作的關(guān)鍵，正如洗衣服的第二次漂洗。最后，就是與最終確定合作的客戶簽訂合作協(xié)議。

整個工作過程是相輔相成，互相聯(lián)系的。在整個工作工程中，我認(rèn)為自己做的最不好的有兩點。第一，初次與客戶溝通的電話量不夠。從事電話銷售，遇到的最大困難就是初次通話時被客戶拒絕、掛斷電話、甚至是辱罵。很多時候，因為被客戶多次掛斷電話，嚴(yán)重的打擊了我的工作積極性，產(chǎn)生懈怠的心里，不愿意在與客戶電話溝通，或者再與客戶溝通時，表現(xiàn)的小心翼翼、謹(jǐn)小慎微，非常沒有底氣。這種工作態(tài)度大大的減少了我累積的意向客戶數(shù)量。沒有積累意向客戶，也就沒有來去訪量，更遑論成交量了。第二，在初步確定了客戶的意向后，與客戶的后期溝通中，面對某些客戶，不能準(zhǔn)確的把握客戶的需求，導(dǎo)致客戶資源流失，未成功達成交易。除此之外，我對自己的要求比較放松，沒有給自己規(guī)定明確的月工作目標(biāo)、周工作目標(biāo)、日工作目標(biāo)，也沒有明確的獎懲方式。

總而言之，我認(rèn)為自己最需要改進的就是自己的工作態(tài)度，不應(yīng)為任何理由隨意的放松對工作的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)時刻敦促自己保持高度的工作積極性，保持對自己、對公司、對項目的信心。不驕不躁，謙卑有度，以平常心對待工作的正負(fù)面。

1.4、20__年工作中的優(yōu)異之處

“寸有所長，尺有所短”，每個人都有自己的長處與短處。在過去一年的工作中我雖然有做的不足之處，但也有值得長期保持和發(fā)揚的可取之處。

我認(rèn)為自己自己做的最好的地方也有兩點，第一，能客觀的分析自己在工作中的優(yōu)缺點。從入職以來，我將自己沒有成功達成交易的案例、與成交的案例都做出客觀的分析。分析自己的做的比較優(yōu)秀的地方，也總結(jié)出自己工作中的不足之處，在后續(xù)的工作中繼續(xù)保持優(yōu)秀的地方，該進自己的不足之處。力求同樣的錯誤不犯第二次，不讓客戶用同樣的理由拒絕我兩次。并且，我將每次與客戶溝通時，客戶提出的新的、我沒有接觸過的異議，都記錄下來，找出最有效的應(yīng)對方式，并以此與客戶溝通，盡最大的努力來促成交易。第二，擅于學(xué)習(xí)。工作過程中，我經(jīng)常與同事溝通工作方式、銷售技巧?！皳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”我將從同事們身上學(xué)到的銷售技巧、工作態(tài)度，加以整理消化，運用到自己的工作的中，借以提高自己的職業(yè)水平，優(yōu)化工作效率。

希望自己在新的一年中，能發(fā)揚現(xiàn)在做的優(yōu)秀的地方，并不斷學(xué)習(xí)，爭取取得更大的成果。

1.5、對20__年公司的的看法

對公司的第一印象是源自于《紅日》這首歌，由此我就喜歡音派的工作氛圍，年輕富于激情充滿了活力，同事之間相處融洽，不因為蠅頭小利而爭搶客戶，團隊內(nèi)部成員中之間、團隊與團隊之間互幫互助，共同努力，創(chuàng)作了不菲的成績。

從入職音派以來，我前后共接觸了兩個項目——“傻吃妞”、“品味不凡”。從個人來看，我接觸“傻吃妞”更長，對這個項目的認(rèn)可度也更高。這種只做特產(chǎn)食品的垂直電商平臺定位非常新穎和準(zhǔn)確，目前國內(nèi)并沒有成功的相同定位的電商平臺。公司員工述職報告篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、楊總：

我與20__年3月從整燈車間調(diào)往公司信息部工作、學(xué)習(xí)至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極關(guān)懷下，在楊總的積極指導(dǎo)下對信息部的工作職能和工作范圍有了初步的了解。對此，我對近幾個月來的工作情況做出以下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

在3月進入公司信息部至今，始終堅持“以學(xué)習(xí)為主”的方針，虛心向信息部的楊總及部門同事請教，學(xué)習(xí)!了解信息部的工作范圍和工作職能，以及相關(guān)的注意事項!正是在他們的積極指導(dǎo)下才能更好地協(xié)助信息部處理公司與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)作用。

二、思想方面

在進入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習(xí)以來積極的向三車間各生產(chǎn)流水線的班長、及線長請教。了解他們在管理各生產(chǎn)流水線的的方式方法，學(xué)習(xí)他們在管理各線員工上所做到的:先“以身作則”再“言傳身教”的管理方式，進入信息部以后，同樣堅持“言傳身教，以身作則”的思想，向楊總及部門同事學(xué)習(xí)，在工作上做到的“以身作則”，為以后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

三、能力方面

在信息部工作學(xué)習(xí)這段時間來，在簡單了解其工作職能和工作范圍的同時，始終堅持“學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合”，根據(jù)政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。編好后經(jīng)楊總確定，同時指出其中不足!從實際操作中了解自己的不足和應(yīng)該注意的事項，使自己能更好的提升自己的實際操作能力!

四、工作中的不足

在進入信息部工作學(xué)習(xí)至今，雖然對信息部的'工作職能和工作范圍有了初步了解，但是依然存在諸多不足:①.在整理資料方面：對自己親手所做的許多資料會遺忘或丟失，對于工作方面產(chǎn)生了不必要的麻煩。②、細(xì)節(jié)方面:在對文件進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了文件材料整體連貫性和準(zhǔn)確性，對文件材料的正確性造成不必要的錯誤。

五、以后的工作情況

工作方面做到：記我所做，做我所記。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。

學(xué)習(xí)方面：繼續(xù)虛心向楊總及部門同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了解更多工作上面的方式方法，使自己的能力快速提高。

以上是我這段時間的工作總結(jié)，有不足之處請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事指出，使自己更好的做到“有責(zé)改之，無責(zé)加勉”。公司員工述職報告篇11

本人自去年11月進入__公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解_公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在_公司做出成績。

_公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。

③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。

④.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使_公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率;

③.將各異常情況進行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的`新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任。

以后工作的初步計劃：

1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;

2、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù);

3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進;

4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。

5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。公司員工述職報告篇12

一、一年來的工作情況

(一)從實際情況出發(fā)，認(rèn)知和解決PA區(qū)的各項工作問題。

每年三月份到八月份是PA區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題;而老員工工作強度大工作時間長，導(dǎo)致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補PA區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。

(二)加強對員工的培訓(xùn)。

按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓(xùn)方面我們多重點培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們積極響應(yīng)酒店倡導(dǎo)的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓(xùn)計劃上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。

(三)在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。

在今年全運會志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務(wù)工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的.同時，和酒店領(lǐng)導(dǎo)積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務(wù)“微笑天使”的稱號。

在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準(zhǔn)備和改進。

二、存在問題以及整改措施

一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。

1、對服務(wù)和管理的理論知識儲備不夠。

2、工作開拓創(chuàng)新不夠。

3、在工作中對細(xì)節(jié)問題考慮不夠。

4、只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。

5、爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。

三、針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改

1、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。

2、工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。

3、爭取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。

4、加強對員工的督促和培訓(xùn)。

5、主動和同事溝通，多、納大家意見，共同協(xié)作處理問題。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對PA區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導(dǎo)以及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻。公司員工述職報告篇13

本人自進入公司以來，任職于工程部工程督導(dǎo)一職，就職以來一直遵守公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配，注重加強思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實苦干，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強技能鍛煉

工作中，本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向我公司和甲方(移動)上報工程進度情況,及時了解甲方的工程要求,并給予配合。14年，本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽江、茂名、湛江6個地市區(qū)的移動無線建設(shè)工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等，一年來，本人在工作中注意加強學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗，自己的技術(shù)和工程管理的`技能都得到了提高。特別是7月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對廣東區(qū)域06年到14年來所完成的站點進行免費的巡檢維護工作,針對查出有問題的基站,予以解決,此項工作的開展得到了廣東各個地市移動公司的好評。

二、加強人員管理

在人員管理上，注重協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊的管理外，也作為機動人員處理突發(fā)意外問題。每3個區(qū)域一個業(yè)務(wù)員配一個工程人員，一對一配合工程施工，做到工作合理安排，分工明確，責(zé)任到位，落實到位，確保各項工程實施有力，有序推進。

三、加強工程管理

在各項工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，安全是中心，質(zhì)量是核心”，精心組織施工，確保了各項工程建設(shè)順利推進。一是抓進度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排計劃，每天和甲方代表都到各個展開施工的工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每周堅持召開項目工程例會，督促工程進度，整理和聽取現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工項目配備專職質(zhì)量管理人員，通過項目部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護部門驗收等方式來一環(huán)扣一環(huán)的強化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項工程建設(shè)中，本人制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理和安全文明施工辦法，采取各種有效措施，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，得到了甲方的一致好評。

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也有不足之處。下一步，我將進一步加強溝通,通過多種渠道，學(xué)習(xí)掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng),加強對公司新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解,掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù),為自己更好的開展工作奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，為公司的又好又快發(fā)展再做新貢獻。公司員工述職報告篇14

我受黨政的信任和委托擔(dān)任團委書記一年來，在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞我改革和發(fā)展大局，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，定位于服務(wù)企業(yè)(在服務(wù)企業(yè)中開發(fā)青年人才資源)、服務(wù)青年(在服務(wù)青年中代表青年利益)，不斷深化青年文明工程、人才工程，夯實團的自身建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了各項任務(wù)。

一、規(guī)范管理，健全制度，夯實團的基礎(chǔ)工作

1、為加強基層組織建設(shè)，20__年我重新規(guī)范健全了各級團的組織機構(gòu)，將原先42個團總支(支)部整合為33個團總支(支)部，并開展了團支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，擬定了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方案(討論稿)，在統(tǒng)一支部建設(shè)內(nèi)容的框架中，使各支部貼近生產(chǎn)實際開展各自特色工作，從而脫離繁冗的表面文字工作，精干業(yè)務(wù)，強化服務(wù)企業(yè)的職能。

同時，加大了對各級團組織的交叉考核力度，對各團總支(支)部進行組織建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)等方面的考察評議，在每月的月度例會上進行通報，并同黨委的“六好支部”考核相掛鉤，這樣有利的督促了基層團組織更好地開展工作，提高了基層組織的主觀能動性，有利于各支部間相互學(xué)習(xí)和促進，及時了解團員青年的思想動態(tài)和切身需要，從而更好地發(fā)揮團組織聯(lián)系團員、青年和上級領(lǐng)導(dǎo)的橋梁、紐帶作用，也為年度評優(yōu)提供了素材和依據(jù)。

2、進一步加強團員青年的思想政治教育、形勢教育、道德與法制教育。今年以來，隨著國企改革的深入，我們的企業(yè)面臨著前所未有挑戰(zhàn)，對我們廣大團員青年也提出了新的考驗，我要求各級團組織通過開展團員青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論座談、研討等多種形式，認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，把黨政的精神真正傳達到每個團員青年，教育廣大團員青年，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清當(dāng)前的艱巨任務(wù)，加強對新知識、新科技、新技能的學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)新世紀(jì)的能力，增強廣大團員青年的.競爭意識、危機意識、和市場意識。05年全年共舉辦青工培訓(xùn)班兩期，110人次，團干部培訓(xùn)班兩期，62人次。我們將針對各單位用人情況和青工狀況，開展訂單式的青工培訓(xùn)活動。

二、深入調(diào)研，合實際，創(chuàng)新企業(yè)團建工作

1、實施以“黨建”帶“團建”，以“團建”促“推優(yōu)”，加強企業(yè)團的建設(shè)。按照黨政的整體布置，進一步用青工參與建功活動成效好壞、贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可程度、企業(yè)文化的培植、青工成長成才的力度、企業(yè)受益的多少、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與否作為新時期團建工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以“實”的業(yè)績衡量團建創(chuàng)新的效果，用“硬”的指標(biāo)促進團建創(chuàng)新工作的發(fā)展。

2、圍繞安全生產(chǎn)工作方面，組織開展了青年安全監(jiān)督崗和“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，為青年提供了參與企業(yè)管理的實踐舞臺，發(fā)現(xiàn)事故隱患能夠及時處理、匯報、擬定整改措施，很大程度上促進了安全生產(chǎn)。一方面，堅持不定期巡視檢查、考核安全工作及崗徽佩帶情況，加強對青監(jiān)崗崗長、崗員進行培訓(xùn)，05年同職工學(xué)校組織了兩期青監(jiān)崗崗員培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《青年安全監(jiān)督崗管理考核方案》和《青年安全工作計劃》等文件和有關(guān)業(yè)務(wù)安全知識，安排了“四個一”(每月開展一次安全培訓(xùn)，每月提一條合理化建議，每月當(dāng)一天安全員，每月查處一起安全隱患)為主題的青監(jiān)崗每月活動計劃，并進行了認(rèn)真的考試。

另一方面，為進一步強化青年安全崗位責(zé)任制，3月份，根據(jù)黨政一號文件黨、政、工、團齊抓共管安全工作的精神，下發(fā)了《青年安全工作計劃》，根據(jù)具體工作實際，重新修訂了青年安全監(jiān)督崗管理考核表，同各“安全生產(chǎn)示范崗”簽訂了責(zé)任書，并提出減少輕傷，確?！拔鍨榱恪钡哪繕?biāo)。

3、樹先進、立榜樣，讓青年職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。03年，我們開展的先進集體、先進個人、“青年文明號”、“十佳青年安全衛(wèi)士”、“十佳青年”等評選命名表彰活動，在青年中影響大，反應(yīng)強烈。使各單位有標(biāo)桿可攀，使廣大青年、團員在工作、學(xué)習(xí)、生活各領(lǐng)域有模范可學(xué)，從而引導(dǎo)廣大青年職工在本職崗位上創(chuàng)造一流成績，并且得到領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的一致認(rèn)可，增強了青年正確實現(xiàn)自身價值的信