現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了保證本工程的質(zhì)量和數(shù)量，我們組建了一個(gè)由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)七個(gè)職能部門，六個(gè)工區(qū)，來實(shí)施本工程的施工與管理工作。為實(shí)施本工程的施工與管理，項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善各級管理部門，明確各部門的管理職能，實(shí)行對口的專業(yè)化管理，使各部門職能明確職能有效發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下：本項(xiàng)目擬劃分6個(gè)工區(qū)、共75個(gè)施工分工區(qū)（處），72個(gè)渣場。一工區(qū)：屯昌區(qū)域，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目屯昌縣區(qū)域內(nèi)除渠道及道路外所有工程的施工，共有7個(gè)分工區(qū)、8個(gè)渣場；二工區(qū)：定安區(qū)域，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目定安縣區(qū)域內(nèi)除渠道及道路外所有工程的施工，共有20個(gè)分工區(qū)、18個(gè)渣場；三工區(qū)：?？趨^(qū)域，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目海口市區(qū)域內(nèi)除渠道及道路外所有工程的施工，共有10個(gè)分工區(qū)、9個(gè)渣場；四工區(qū)：文昌區(qū)域，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文昌市區(qū)域內(nèi)除渠道及道路外所有工程的施工，共有28個(gè)分工區(qū)、37個(gè)渣場；五工區(qū)：渠道工區(qū)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全線的渠道新建及渠道改造工程；六工區(qū)：道路工區(qū)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全線的砼道路的施工。管理人員及部門的職責(zé)為了保證本工程的順利進(jìn)行，我們制定了以下職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工管理與實(shí)施工作。2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。4、選擇現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人。5、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。6、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1、確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。2、作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。3、指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。4、指揮現(xiàn)場辦公室、加工廠、工地道路等臨時(shí)工程的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作。5、監(jiān)督管理現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)配。6、建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。7、建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)。建立工程費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門提供相關(guān)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織技術(shù)交底工作，審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定并獲得業(yè)主認(rèn)可，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施投標(biāo)文件，提出施工所需基本文件清單，監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作，參加定期的工程協(xié)調(diào)會并匯報(bào)工程問題，組織繪制竣工圖，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最后的檢查。施工員的職責(zé)包括全面熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，檢查督促施工現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難問題，協(xié)助測量員進(jìn)行測量定線工作并進(jìn)行校對。質(zhì)檢員的職責(zé)包括熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和國家有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，對工程存在問題與質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)，對各分項(xiàng)工程堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并對已完成分項(xiàng)工程進(jìn)度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。安全員的職責(zé)包括熟悉質(zhì)量計(jì)劃和國家工程施工安全法規(guī)，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程，對工程存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，做好進(jìn)場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織場地安全及文明施工檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并做好安全文明資料記錄。材料員的職責(zé)包括熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃，熟悉工程材料、設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點(diǎn)，了解市場物資信息，對材料進(jìn)行采購，根據(jù)工程各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行物資采購，既有利生產(chǎn)又不積壓資金。資料員的職責(zé)包括及時(shí)收集工程圖紙技術(shù)資料、工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進(jìn)行傳閱或分發(fā)使用，最后歸檔保管，根據(jù)工程各個(gè)階段按規(guī)定及時(shí)收集質(zhì)量記錄資料并分類存檔，建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及時(shí)通知，并及時(shí)做出標(biāo)識。測量員的職責(zé)是進(jìn)行測量定線工作并進(jìn)行校對。要求工程人員熟悉工程圖紙、技術(shù)要求和國家測量規(guī)范，同時(shí)掌握業(yè)主提供的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)，并做好交接手續(xù)。根據(jù)實(shí)際情況，制定垂直控制方案和平面控制方案，實(shí)施施工各個(gè)階段的測量定線工作，并按規(guī)范實(shí)施監(jiān)測。負(fù)責(zé)保管和使用測量儀器，按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。保管員的職責(zé)包括進(jìn)場物資的交接手續(xù)，確保實(shí)物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格和型號相符，并建立保管臺賬。實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，對物資進(jìn)行分類、分批存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識工作。保管員還要熟悉各種物資性能和保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標(biāo)識。本公司的部門人員及職責(zé)包括：合同部負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠和成本核算等工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金收支、成本核算和勞動分配等工作；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和試驗(yàn)等工作；安全部負(fù)責(zé)安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)度、技術(shù)管理、組織施工、勞動力安排和測量等工作；綜合部負(fù)責(zé)組織公司重要文件、管理制度、人員考核和人力資源管理等；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)材料、工具的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作；信息部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的管理，包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工資料、竣工資料及相關(guān)文件等。為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下管理制度。檢測設(shè)備管理方面，質(zhì)量管理部設(shè)1名專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的日常管理工作。按照國家現(xiàn)行測量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前對檢測設(shè)備進(jìn)行檢定，同時(shí)做好標(biāo)識及記錄。在設(shè)備搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間，采取有效防護(hù)措施。物資管理方面，機(jī)械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價(jià)調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn)行對比評估，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”。認(rèn)真實(shí)行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度，確保收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清理。六、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，讓員工的勞動與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對違紀(jì)者和工作不稱職者進(jìn)行撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。五、財(cái)務(wù)管理為了降低施工項(xiàng)目成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標(biāo)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，財(cái)務(wù)審計(jì)部編制月財(cái)務(wù)計(jì)劃，確立財(cái)務(wù)目標(biāo)。我們實(shí)行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，對工程項(xiàng)目施工費(fèi)用和工程成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們建立稽核制度和會計(jì)內(nèi)部檢查制度，對工地發(fā)生的所有成本費(fèi)用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。我們經(jīng)常且認(rèn)真地做到定期盤點(diǎn)和清查工作，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進(jìn)行全面清理、檢查，確保帳、物相符。六、工程技術(shù)管理我們加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快進(jìn)度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。我們加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行三級驗(yàn)收制度，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工。我們認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)行工程量的統(tǒng)計(jì)及復(fù)核，減少施工工程量統(tǒng)計(jì)誤差。我們合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。按照施工總部署，有次序、有計(jì)劃地安排施工。我們合理安排施工進(jìn)度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩急，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，避免后期施工進(jìn)度過緊，周轉(zhuǎn)材料難以周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。七、成本管理我們的成本管理主要