月度安全工作總結(jié)范文10篇

月度安全工作總結(jié)范文10篇

1、在立足于現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)堅(jiān)持平安會(huì)議制度，加強(qiáng)平安檢查，落實(shí)隱患整改。

2、連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，原創(chuàng)：開展多種形式的平安活動(dòng)，強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)。

3、完成平安貫標(biāo)工作，完善各項(xiàng)平安管理制度，使平安管理趨向規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、開展多種形式的平安活動(dòng)，提高全員的平安意識(shí)，形成“不是要我平安，而是我要平安”的氛圍。

5、加強(qiáng)事故監(jiān)督處理力度，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安支隊(duì)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)履行職責(zé)。

7、仔細(xì)落實(shí)冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預(yù)防工作。

詳細(xì)工作如下：

——第三季度——

1、召開一次上半年平安工作總結(jié)分析會(huì)議；

2、連續(xù)開展“夏季百日平安競賽”活動(dòng)，做好活動(dòng)總結(jié)。

3、做好夏季平安生產(chǎn)和防暑降溫工作；

4、召開2024年第三次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

5、每月召開一次全院平安工作例會(huì)，各基層單位在25日至30日召開部門平安例會(huì)；

6、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學(xué)習(xí)；

7、開展“國慶節(jié)”前平安檢查活動(dòng)；

8、利用暑假對(duì)鍋爐等重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、年檢；

9、督促相關(guān)單位對(duì)場內(nèi)機(jī)械操作人員培訓(xùn)、年審；

10、對(duì)車輛、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安普查；

11、督促各校區(qū)做好暑假期間平安保衛(wèi)工作；

12、組織一次保衛(wèi)人員案件處理演練活動(dòng)；

13、落實(shí)第一次內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作，迎接其次次內(nèi)審；

14、各校區(qū)組織落實(shí)對(duì)同學(xué)進(jìn)行放假前、入學(xué)后的平安訓(xùn)練；

15、各基層單位每月不得少于兩次的平安自查工作，仔細(xì)落實(shí)隱患整改；

16、各基層單位均進(jìn)行月度平安形勢分析并于每月24日前報(bào)送安保處，由安保處匯總整理后30日前報(bào)市局。

——第四季度——

1、督促各部門做好“國慶”節(jié)日期間平安穩(wěn)定工作；

2、完善平安貫標(biāo)的各類資料，迎接外審檢查；

3、召開2024年第四次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

4、每月召開一次全院平安工作例會(huì)，原創(chuàng)：各基層單位在25日至30日召開部門平安例會(huì)；

5、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學(xué)習(xí)；

6、布置支配冬防工作，落實(shí)冬防措施；

7、開展查隱患、促整改活動(dòng)；

8、開展違章違紀(jì)查處工作；支配場內(nèi)機(jī)械年檢；

9、做好全年平安管理臺(tái)帳的整理；

10、各基層單位每月不得少于兩次的平安自查工作，仔細(xì)落實(shí)隱患整改；

11、仔細(xì)總結(jié)全年平安、保衛(wèi)工作，制訂2024年平安工作方案；

12、12月25日前將全年平安工作總結(jié)、2024年各類登記報(bào)表、2024年考核自評(píng)表報(bào)市局安辦；

13、布置支配2024年“元旦”平安檢查工作；

一、2024年工作總結(jié)

（一）設(shè)備修理管理工作

1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要緣由是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次方案檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對(duì)原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。

2、2#生產(chǎn)線2024年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對(duì)接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多支配在方案檢修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破裂機(jī)錘頭更換等工作，本年度無大修項(xiàng)目。

3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系賜予了賠償，并樂觀協(xié)作相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍舊造成了肯定的影響。

（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

1、做好月度備品備件的申報(bào)與評(píng)審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強(qiáng)管理，做好月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作

3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評(píng)比工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作；

5、每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定修理方案，并上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告；

6、制定部門5s實(shí)施推動(dòng)方案并組織實(shí)施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；

8、組織開呈現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了樂觀作用；

9、制定檢修方案，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。

10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺(tái)帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測量體系的認(rèn)證的通過制造了條件；

11、依據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動(dòng),落實(shí)成本各項(xiàng)考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、修理費(fèi)多次超標(biāo),指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）平安管理工作

2024年設(shè)備保全部平安工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身平安事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把平安這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅(jiān)持危急源作業(yè)申請(qǐng)制度，確保了危急作業(yè)的平安。

2、堅(jiān)持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的平安。

3、堅(jiān)持每周平安檢查工作，削減了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。

4、仔細(xì)做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度平安例會(huì)，布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)平安工作。

6、堅(jiān)持每周一次班組平安周會(huì)，提高了班組在平安管理中的作用。

7、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，組織平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的平安技能。

（四）培訓(xùn)管理工作

2024年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，主要圍繞以下三個(gè)方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s學(xué)問培訓(xùn)，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；

2、制定培訓(xùn)方案，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；

3、針對(duì)部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。

綜上所述，回顧2024年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度全都，與公司的效益息息相關(guān)，有很多勝利的地方可連續(xù)保持推動(dòng)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思索?，F(xiàn)將2024年工作方案目標(biāo)制定如下：

二、2024年設(shè)備保全部工作目標(biāo)方案

1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率88%，無方案檢修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大平安事故為零；

2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn)檢工作，上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告；

3.做好材料備件的申報(bào)審核，落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把關(guān)工作；

4.強(qiáng)化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)油使用方案優(yōu)化工作，上報(bào)月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修方案編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；

7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；

9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評(píng)比工作；

10、召開部門月度設(shè)備和平安例會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和平安等工作；

11、依據(jù)公司和部門5s工作方案，做好5s管理工作的持續(xù)推動(dòng)工作。

（1）健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組平安第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員平安責(zé)任制，任何狀況下都必需保證每個(gè)職能部門、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的平安職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)掌握，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有詳細(xì)規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參與班組的“兩會(huì)一活動(dòng)”，關(guān)心提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解平安事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危急點(diǎn)、落實(shí)掌握措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成果，吸取教訓(xùn)；關(guān)心班組加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作和平安信息工作，對(duì)班組在平安生產(chǎn)中創(chuàng)出的閱歷或發(fā)生的教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策供應(yīng)依據(jù)。

（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”消失違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不損害”和設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核方法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避開事故發(fā)生，在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者準(zhǔn)時(shí)予以表彰、嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練、懲罰?？傊ㄟ^制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確平安工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把平安工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的平安生產(chǎn)的約束機(jī)制。

二、切實(shí)做好班組工作管理，爭當(dāng)先進(jìn)班集體

（1）班組工作

月方案完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的平安狀況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行狀況、班組人員培訓(xùn)狀況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)方案完成率）發(fā)覺設(shè)備缺陷及處理狀況（設(shè)備消退率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）班組出勤狀況記錄以及出勤率等。三是定好班組方案為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要將月度完成的主要任務(wù)。要求在每一月工作開頭之前制定好本月的工作方案，依據(jù)方案內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配好某一階段的工作，使工作有方案的進(jìn)行下去，避開工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）

做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重。認(rèn)為班組工作主要包括：班組工作日志、班組方案和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作日志（月度總結(jié)）制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成狀況、人員的出勤狀況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的具體信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，精確?????向有關(guān)部門供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作狀況的總結(jié)，

（2）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會(huì)、班后會(huì)；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績考評(píng)記錄；4、班組月度獎(jiǎng)金安排等。

（3）平安培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“平安第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必需定期開展平安活動(dòng)。一是每周一次平安日（周一進(jìn)行），由班組平安員主持。重點(diǎn)檢查一周平安作業(yè)狀況，對(duì)無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行爭論分析，對(duì)今后平安作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，平安活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“平安第一，預(yù)防為主”的方針政策。必需定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面?？蓪?shí)行多樣的形式進(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對(duì)有些班組長由于缺乏班組民主管理意識(shí)，遺忘了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理方案支配平安生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是到處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不敬重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾樂觀性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理睬議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度，定期召開會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避開班組消失管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺狀況。主要包括：材料方案、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

三、仔細(xì)抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)平安創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、平安性和牢靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的牢靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注意提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡察，做到提前發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)消退，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修進(jìn)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的熟悉，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡察的力度。設(shè)備巡察工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡察工作準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必需把握肯定的設(shè)備巡察技能，同時(shí)要求設(shè)備巡察必需數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了協(xié)作狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡察，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過程中消失問題，要對(duì)其跟蹤檢測，確保機(jī)組平安。對(duì)設(shè)備檢修管理將依據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位舍命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求托付班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必需由班長（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。具體的管理規(guī)定，將編寫出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

四月是一個(gè)暖和宜人、百花盛開的月份，也是同學(xué)們學(xué)習(xí)學(xué)問、積累學(xué)問的好時(shí)機(jī)。我校在總結(jié)三月份工作閱歷的基礎(chǔ)上，按方案開展了一系列訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校秩序穩(wěn)定，并取得了一系列成果?，F(xiàn)將四月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、連續(xù)深化開展打造書香校內(nèi)活動(dòng)

學(xué)校鼓舞同學(xué)購買文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫讀書筆記。每天“三讀”不間斷。上個(gè)月同學(xué)們用自己的壓歲錢購買的書，有了好書，同學(xué)的讀書愛好更濃了，同學(xué)除了讀自己買的書外，老師引導(dǎo)同學(xué)背誦古詩文，解句子含義。同時(shí)，中高班級(jí)依據(jù)自己的所讀所悟，聯(lián)系自己實(shí)際寫讀書體會(huì)。

二、同學(xué)進(jìn)行思想訓(xùn)練

1．織同學(xué)學(xué)習(xí)了《中學(xué)校生守則》《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》；開展“愛國衛(wèi)生月”宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)；

2．利用清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等重大節(jié)日對(duì)同學(xué)進(jìn)行愛國、愛校、愛勞動(dòng)等方面的思想訓(xùn)練，并做好平安、法制訓(xùn)練及假期生活指導(dǎo)；

3．實(shí)施午間靜校，引導(dǎo)同學(xué)養(yǎng)成良好習(xí)慣，確保下午教學(xué)效果。

三、本月度，我校進(jìn)一步加強(qiáng)了平安工作管理，特殊是進(jìn)一步落實(shí)了車輛接送同學(xué)工作的平安管理措施。

四、連續(xù)抓好常規(guī)管理工作

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，雖然四月份的工作多而緊急，可是全校師生始終把訓(xùn)練教學(xué)放在第一位，克服各種困難，完成各種表冊(cè)。對(duì)學(xué)校工作安排到每個(gè)老師共同管理，做到人人有事做，事事有人做。各項(xiàng)工作周周有檢查，月底有小結(jié)，學(xué)校工作井然有序。

1、本月度，學(xué)校各教研組在正常組織開展校內(nèi)教研課觀摩活動(dòng)的同時(shí)，還先后組織了一系列教學(xué)科研活動(dòng)，選派多名骨干老師參與縣訓(xùn)練局組織的教研活動(dòng)：組織老師參與縣學(xué)校英語優(yōu)質(zhì)課觀摩活動(dòng)；組織學(xué)校語文老師參與由學(xué)校主辦的省訓(xùn)練專家報(bào)告會(huì)。

2、本月度，由學(xué)校校長室、教務(wù)處等部門牽頭，六班級(jí)、初三班級(jí)開展了畢業(yè)迎考復(fù)習(xí)工作分析研討會(huì)，仔細(xì)總結(jié)了開學(xué)以來的訓(xùn)練教學(xué)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。取得了良好的成效。

3、第八周，我校組織了初三班級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測；第九周，進(jìn)行了學(xué)校六班級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測，結(jié)果表明，教學(xué)狀況良好，質(zhì)量穩(wěn)定。

4、做好初三同學(xué)體育畢業(yè)測試工作和中考報(bào)名工作。

5、組織支配各科進(jìn)行期中檢測預(yù)備工作，做好教學(xué)工作方案。

2024年縣大路管理站養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作總結(jié)2024年，我站在市處養(yǎng)護(hù)科的指導(dǎo)和順吉養(yǎng)護(hù)公司的樂觀協(xié)作下，完成了**合同段省道87.283km，縣道130.149km,橋梁43座計(jì)4749.4延米的大路小修保養(yǎng)監(jiān)管任務(wù)，審核完成小修保養(yǎng)計(jì)量205.3萬元。我縣境內(nèi)養(yǎng)護(hù)的干支線好路率穩(wěn)中有升，省道好路率達(dá)97%以上，縣道好路率達(dá)70%以上。針對(duì)今年大路養(yǎng)護(hù)工作的特點(diǎn)，工程養(yǎng)護(hù)股全體同志加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)與管理并重、管理寓于服務(wù)之中的全新理念落實(shí)在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作中。一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)工作。隨著養(yǎng)護(hù)工作逐步進(jìn)入正軌，工養(yǎng)股全體成員平常注意學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件，并組織相關(guān)養(yǎng)護(hù)公司成員共同爭論，領(lǐng)悟文件精神，并通過日常的監(jiān)管實(shí)踐，依據(jù)文件精神對(duì)大路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)、幫、管。還注意和養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)展相適應(yīng),5月份參與了市處組織的養(yǎng)護(hù)軟件培訓(xùn),并樂觀地運(yùn)用于日常的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作中，目前股室全體成員均能嫻熟操作軟件，應(yīng)用于日常的養(yǎng)護(hù)工作，大大提高了工作效率。通過六月份市處組織召開的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管研討會(huì)，我站經(jīng)過與其它縣站的監(jiān)管溝通，學(xué)習(xí)了其它縣站的特長以帶動(dòng)我站監(jiān)管工作的水平，努力將養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作朝著科學(xué)化,規(guī)范化,高效化的方向邁進(jìn)。二、加大巡查力度，做好監(jiān)管工作。工養(yǎng)股每周至少用1-2天時(shí)間進(jìn)行不少于一次不定期檢查，每月進(jìn)行一次定期檢查。為了使大路病害得以準(zhǔn)時(shí)防治，使有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有效合理地使用，我們要求養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)年、季、月度養(yǎng)護(hù)作業(yè)方案組織實(shí)施，養(yǎng)護(hù)作業(yè)方案是工作實(shí)施的基本依據(jù)，也是計(jì)量反映的依據(jù)，是使養(yǎng)護(hù)工作有方案，有步驟，有重點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施的前提條件。將養(yǎng)護(hù)工作依據(jù)合同協(xié)議進(jìn)行宏觀調(diào)控，再和平常巡查狀況相結(jié)合，對(duì)月度方案進(jìn)行合理細(xì)化，進(jìn)行范圍內(nèi)的調(diào)整，將預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和平常養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，使路況保持在穩(wěn)中有升的良好狀態(tài)。在進(jìn)行計(jì)量工作時(shí)，重視小修保養(yǎng)中間檢驗(yàn)過程，在實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，要求公司履行中間檢驗(yàn)申請(qǐng)，能夠主動(dòng)口頭通知或者準(zhǔn)時(shí)形成書面文字上報(bào)，使得承包商和監(jiān)管方相互協(xié)作，能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量工作，使監(jiān)管工作真正意義上的程序化，正規(guī)化。我們?cè)诒O(jiān)管工作中，仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大路養(yǎng)護(hù)工作方針，強(qiáng)化預(yù)防性、周期性和準(zhǔn)時(shí)性養(yǎng)護(hù)，快速、準(zhǔn)時(shí)地處理大路病害，穩(wěn)定和提高大路路況。我縣域內(nèi)支線路面結(jié)構(gòu)均為石灰土+瀝青貫入式，且均為90-98年間建設(shè)，90%的線路已達(dá)到設(shè)計(jì)使用處限，瀝青路面油面層老化，局部路段脫皮、松散嚴(yán)峻。隨著6月份高溫多雨季節(jié)的來臨之際，我站要求公司抓有利時(shí)機(jī)，對(duì)全縣油路面老化、松散狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)請(qǐng)市處審批進(jìn)行專項(xiàng)搶修。對(duì)原路面脫皮坑洞用乳化瀝青米砂填筑，后進(jìn)行全幅分段熱瀝青噴油撒砂，完成淮金線、洪金線、東唐線、東閔線、閔橫線熱瀝青噴油撒砂方案8.4萬?，有效地預(yù)控了水毀熱毀的損害程度。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)及搶險(xiǎn)工程工作。隨著養(yǎng)護(hù)體制的改革，大路站平安工作的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在做好機(jī)關(guān)平安工作的同時(shí)，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的平安工作進(jìn)行監(jiān)督管理。改革來的兩年，我縣境內(nèi)S331去年10km大修，今年25km的養(yǎng)護(hù)大修，以及去年的文明樣板路創(chuàng)建及全縣線路的正常養(yǎng)護(hù)工作，我站深感平安責(zé)任的重大，養(yǎng)護(hù)、路政、平安相結(jié)合，加大巡查力度，大力宣揚(yáng)《大路法》、《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》，督促公司簽訂平安責(zé)任狀，制定平安施工實(shí)施細(xì)則，消退平安隱患，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生，削減財(cái)產(chǎn)損失。我站還要求公司實(shí)行有效措施和方案做好突發(fā)性水毀、熱毀及搶修工程等大事的應(yīng)急預(yù)備，做好提前預(yù)控，今年沒有發(fā)生一起因承包人未提前預(yù)控而造成社會(huì)影響或直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的大事。四、加大投入，確保2024年數(shù)據(jù)庫更新工作順當(dāng)完成。依據(jù)省大路局交公養(yǎng)號(hào)及《淮安市2024年大路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新實(shí)施方案》的文件精神，我站組織落實(shí)此次數(shù)據(jù)庫更新工作。依據(jù)市處階段考核的通知精神，我站將此次工作劃分為學(xué)習(xí)、查找收集、外業(yè)采集及復(fù)查更正四個(gè)階段來保證完成。截止目前，我站已按線路進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，保質(zhì)保量地完成了此次數(shù)據(jù)更新任務(wù)。今年是養(yǎng)護(hù)工作改制運(yùn)行的其次年，通過第一年的摸索逐步總結(jié)，養(yǎng)護(hù)工作已朝正規(guī)化方向進(jìn)展，作為業(yè)主代表，我站在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作方面上取得了肯定的成果，但在好多方面離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，連續(xù)鞏固文明樣路的成果，使**的路況穩(wěn)中有升，為“人在車上座，車在畫中游”的美妙景象而努力。

一、平安基本狀況：

*、平安績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；但平安發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。

*、平安檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級(jí)隱患3條，B級(jí)隱患7條，C級(jí)隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、***工區(qū)雙回路單電源的問題；

⑵、井底車場平安間隙不達(dá)要求的問題；

⑶、***井口的主扇力量不匹配的問題；

⑷、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；

⑹、***井口的擴(kuò)界問題；

⑺、***井口暖風(fēng)機(jī)的問題。

3、平安重點(diǎn)工程：

***總回風(fēng)巷：十一月份估計(jì)完成*80米，累計(jì)完成700米，剩余工程量估計(jì)300米。

井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量*00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由***工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯狀況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)覺井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、專項(xiàng)治理完成狀況：

已完成項(xiàng)目方案35項(xiàng)，完成方案的94.59%。資金方案*49.9*萬元，完成方案的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。

6、職工培訓(xùn)狀況：六大特別工種一級(jí)培訓(xùn)方案*47名，實(shí)際參培*49名，完成方案的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)方案300人，實(shí)際參培3*0人，完成方案的*03.30%。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、地面平安管理狀況：礦依據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號(hào)文件，成立了地面平安整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面平安檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。

9、干部下井狀況：*—**月份礦級(jí)應(yīng)下井8*0次，實(shí)下井876次；科級(jí)應(yīng)下井**50次，實(shí)下井*348次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*0次，實(shí)下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。

*0、抓三違狀況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)峻三違35人次，懲罰*504*0元。

二、平安工作主要做法：

就平安工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的平安績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是平安工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在仔細(xì)分析總結(jié)XX年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的平安會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化討論，確立了XX年的平安工作思路，平安工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。詳細(xì)做法：

*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際狀況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系。

*0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司平安會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、爭論，并依據(jù)我礦的實(shí)際討論制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：

一是建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的平安質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為平安質(zhì)量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度平安管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)平安績效工資*6*0*86.4元。

二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人平安考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場*4小時(shí)全過程平安質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢把握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司平安檢查中得到了確定。

三是在平安監(jiān)督檢查上，一方面連續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)厲?追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（*—**月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗(yàn)收的公正、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班平安小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的平安管理。

四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出有用學(xué)問的培訓(xùn)，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。

五是努力營造以“平安第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，協(xié)作政工宣揚(yáng)部門，組織了“元旦、春節(jié)平安漫畫展”、“平安學(xué)問競賽”、“平安制度學(xué)問競賽”等平安活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”狀況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面訓(xùn)練；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。

*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的平安管理工作。

針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間平安管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化中秋、國慶兩節(jié)期間平安管理的若干規(guī)定》等文件，對(duì)節(jié)日期間的平安工作做了具體的部署和支配，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化平安監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及平安科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的平安監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條；平安科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任**人次

，罰款*360元，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，平安生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。

堅(jiān)持把優(yōu)化平安生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年平安工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)幫助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合愛護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合愛護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**0米，完善擋車設(shè)施*套；六是安裝液壓枕**處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀*臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理**00余米。

4、抓重點(diǎn)。樂觀組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯平安重點(diǎn)工作。

一是完成了“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦平安工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，樂觀組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、平安、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的平安管理制度。

二是依據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的平安管理。隨著季節(jié)的變化，我礦仔細(xì)把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特殊是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員預(yù)備準(zhǔn)時(shí)到位，保證了八月份平安度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

三是依據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。

回顧總結(jié)，今年以來平安工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)進(jìn)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場平安管理的脆弱性與礦井規(guī)模進(jìn)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深化職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素養(yǎng)的提高沒有突破；五是平安重點(diǎn)工程重視力度不夠。總之在我們看到成果的同時(shí)，決不能忽視了問題的存在，必需仔細(xì)分析總結(jié)，查找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

三、*0XX年平安工作準(zhǔn)備：

基本思路：依據(jù)XX年的工作總結(jié)與分析，XX年平安工作的初步準(zhǔn)備是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必需，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持現(xiàn)行平安績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上查找突破；

堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；

堅(jiān)持平安重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；

堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。

五個(gè)必需：

必需在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；

必需把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到平安管理的過程監(jiān)控；

必需把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；

必需把隊(duì)組月度平安考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊(duì)組——系統(tǒng)——礦井”平安保障體系；

必需在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，討論處理準(zhǔn)時(shí)。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；

一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；

一、經(jīng)營指標(biāo)完成狀況：

依據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求，我所對(duì)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。

2024年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬KWH,完成年方案的54.18%,平均單價(jià)完成658元/KKWH,較年方案下降15元/KKWH,平均線損完成-7.32%,較年方案下降11.56%，電費(fèi)回收率100%。

二、配網(wǎng)狀況：

截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶,新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM,配變110KVA/6臺(tái)。

上半年，我所對(duì)石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺(tái)/600KVAR，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺(tái)/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且針對(duì)石白112線沒有分段絲具的狀況，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護(hù)的水平，削減了大面積停電。

三、平安生產(chǎn)狀況：

2024年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實(shí)現(xiàn)我局2024年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行一卡、一令、一單和月方案、周支配、日掌握，杜絕非方案停電，嚴(yán)格執(zhí)行兩票，結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)和春安大檢查活動(dòng)，仔細(xì)對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查，有方案、有支配、有階段性小結(jié)、有總結(jié)，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補(bǔ)打拉線1處，確保了配網(wǎng)的正常平安的運(yùn)行。在半年的平安工作中，依據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性，確保了電網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行。

四、平安、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

半年以來，我所始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《陜西省平安生產(chǎn)條例》《電力平安生產(chǎn)規(guī)程》等平安方面文件，特殊對(duì)近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué)，實(shí)行人人發(fā)言分析事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，并依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際狀況制定了反違章措施。仔細(xì)組織開展標(biāo)準(zhǔn)化演練，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度，提高我所職工自我愛護(hù)和群體平安意識(shí)。

1、依據(jù)省公司、市分公司、我局的平安工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓反違章以及農(nóng)村平安用電管理為工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，每月一次平安學(xué)問培訓(xùn)，以及月度平安分析。通過學(xué)習(xí)增加了職工的平安意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)學(xué)問水平，為平安工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、常常性在職工中開展平安檢查活動(dòng)，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消退工作中的平安隱患，防止了各類事故的發(fā)生。

3、結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，以責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本為主題，我所組織職工仔細(xì)開展四萬活動(dòng)，使每個(gè)職工都能樹立起四不損害的平安意識(shí)，熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的平安生產(chǎn)。

為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所依據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)有用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度、月度學(xué)習(xí)方案。詳細(xì)是：每周一進(jìn)行平安學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周三政治學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯提高，處理事故的力量也有很大提高。

半年以來，依據(jù)省公司、市分公司、縣局關(guān)于開展學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀的文件精神，我所仔細(xì)落實(shí)文件精神，并制定學(xué)習(xí)方案，根據(jù)方案進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀第一階段的支配。采納集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，個(gè)人累計(jì)學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會(huì)6篇。。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高我所職工的政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)固樹立正確的人生價(jià)值觀，在實(shí)際工作中，真正體現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展觀的宗旨。

五、規(guī)范化供電所建設(shè)

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善，上半年對(duì)供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻，完善了各種資料、對(duì)工器具室、材料庫房進(jìn)行了從新登記、編號(hào)和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，平安工器具存放有序，辦公環(huán)境干凈衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，制造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀況：

1、在今年3月份優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中，我所仔細(xì)組織細(xì)心支配，共出動(dòng)10余人次，深化街道、村莊、用戶家里進(jìn)行宣揚(yáng)，累計(jì)散發(fā)各種宣揚(yáng)單，宣揚(yáng)品等共計(jì)4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣揚(yáng)，使廣闊用戶了解了一些電力法規(guī)和如何平安用電的常識(shí)。對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次免費(fèi)會(huì)診，共發(fā)覺隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、半年以來，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報(bào)修服務(wù)電話，公開十項(xiàng)服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，簡化各種用電手續(xù)，便利了用戶，上半年累計(jì)免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時(shí)進(jìn)行了慰問。

3、為了解決油區(qū)高壓計(jì)量力調(diào)電費(fèi)高的問題，我所上門訪問客戶，提出合理化建議6條，解決實(shí)際問題，受到用戶好評(píng)。

七、下半年的工作方案：

1、仔細(xì)開展標(biāo)準(zhǔn)化演練，加大反違章力度，將一單，一卡，一令落實(shí)到實(shí)處，確保平安生產(chǎn)工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和愛護(hù)意識(shí)，明白四本帳的真正含義，促進(jìn)平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保平安生產(chǎn)。

2、連續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

3、不斷深化開展科學(xué)進(jìn)展觀其次，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動(dòng)，將活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行下去，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果。

以上就是我所2024年上半年的工作總結(jié)，有不妥這處就局領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

為仔細(xì)踐行科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立以人為本、關(guān)注民生、平安進(jìn)展的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步建立健全平安制度、強(qiáng)化平安措施落實(shí)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理工作，確保年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)討論打算，20__年連續(xù)與各相關(guān)單位簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，（運(yùn)管、海事、航道、大路、質(zhì)監(jiān)的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任書按有關(guān)規(guī)定另簽）。詳細(xì)承包意見如下：

一、承包時(shí)間

承包期一年，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包單位

××××××××××××公司。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金額（共××××××萬元）

根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、平安管理工作難度及在冊(cè)職工總數(shù)等因素，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一級(jí)單位：

××××××××××××*（二）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二級(jí)單位：

××××××××××××*

（三）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三級(jí)單位：

××××××××××××××××××××××××××××××

四、平安目標(biāo)

1．以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為根本動(dòng)身點(diǎn)，削減事故隱患為重點(diǎn)．，遏制一般事故、杜絕重特大事故為目標(biāo)。

2．行車責(zé)任折合死亡率≤1.4人/千萬車公里，不發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上的重特大交通事故，經(jīng)濟(jì)損失頻率≤1500元/萬車公里，船舶經(jīng)濟(jì)損失低于20元/千噸公里。

3．職工受傷事故歇工日≤180天/千人。

4．職工傷亡殘廢頻率≤10‰人，工傷重傷頻率低于0.4千人，事故直接經(jīng)濟(jì)損失頻率低于8.1元/人。

五、承包單位工作責(zé)任

1．建立平安組織，完善平安制度和各類應(yīng)急預(yù)案，有年度、階段工作方案和工作總結(jié)。

2．對(duì)全體干部職工進(jìn)行正常的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)，全年訓(xùn)練不少于6次，應(yīng)急演練不少于2次，并有具體的記載和宣揚(yáng)圖片資料。

3．依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)車、船、機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行平安保養(yǎng)和檢查，確保本單位無車、船違章帶病行駛和職工違章作業(yè)。單網(wǎng)位每月至少有一次由主要負(fù)責(zé)人牽頭組織的平安檢查，并有具體的檢查記錄。

4．準(zhǔn)時(shí)參與系統(tǒng)組織的各類平安會(huì)議，樂觀開展平安學(xué)問競賽、演講競賽等平安活動(dòng)，仔細(xì)搞好平安信息報(bào)道和學(xué)術(shù)討論，制造性地抓好平安工作落實(shí)。

5．按時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)事故報(bào)表、平安隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及平安管理工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中商定各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

7．樂觀開展平安隱患排查與整改，發(fā)覺平安隱患，馬上落實(shí)整改，發(fā)生事故快速報(bào)告，并根據(jù)“四不放過”原則嚴(yán)厲?處理。

六、考核范圍

平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包指標(biāo)的考核，主要考核承包單位在生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營過程中（含因工作外出的一切活動(dòng)）的一切事故，范圍包括：

1．承包單位（司、處）管轄的全部基層單位；

2．按勞務(wù)合同招用（含單位聘用的臨時(shí)工、季節(jié)工）派出的各類職工以及發(fā)生生產(chǎn)性事故后由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的事故；

3．生產(chǎn)經(jīng)營過程中（含因工作外出的一切活動(dòng)）發(fā)生的道路交通事故、船舶交通事故、職工傷亡事故以及生產(chǎn)場所發(fā)生的火災(zāi)爆炸事故、其他事故；

4．因平安監(jiān)管工作不到位，致使所出租門面房、柜臺(tái)經(jīng)營業(yè)戶主發(fā)生的事故。

七、考核方法

平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包以每月度平安實(shí)績狀況、平安管理為基礎(chǔ)，以事故報(bào)表為依據(jù)，結(jié)合保險(xiǎn)公司理賠額，根據(jù)年度平安目標(biāo)管理考核細(xì)則，實(shí)行全年平安實(shí)績綜合考核。運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)交通部1982頒布的《大路運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任行車事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告方法》執(zhí)行，其他單位根據(jù)承包責(zé)任書所規(guī)定的平安目標(biāo)進(jìn)行考核。

八、獎(jiǎng)懲方法

1．具有下列狀況之一的實(shí)行一票拒絕，并罰沒風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（1）發(fā)生一次死亡一人或重傷兩人以上的工傷事故；

（2）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一級(jí)單位突破平安工作指標(biāo)或一次發(fā)生死亡3人（含3人）、重傷3人（含3人）以上的道路和水上交通重特大平安事故；

（3(來源：文秘站））平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二級(jí)單位發(fā)生死亡1人以上（含1人）、重傷2人以上（2人）重大平安生產(chǎn)事故（含機(jī)械事故）；

（4）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三級(jí)單位發(fā)生死亡1人以上（含1人）或重傷1人以上（含1人）平安生產(chǎn)事故；

（5）發(fā)生火災(zāi)、爆炸、?；沸孤┑仁鹿试斐扇藛T傷亡、造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)、政治影響的；

（6）因發(fā)生平安生產(chǎn)事故而瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)或消失信息倒流現(xiàn)象；

（7）年度平安工作目標(biāo)考核成果不合格（考核分值在900以下）。

2．具有以下條件的實(shí)施嘉獎(jiǎng)：

（1）平安管理工作成果突出，全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，考核成果優(yōu)秀（分值980分以上），除返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，根據(jù)承包金額的2倍實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

（2）全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，年度平安工作目標(biāo)考核成果良好（分值950-980分），除返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，根據(jù)承包金額的1倍實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

（3）全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，年度平安工作目標(biāo)考核成果及格（分值900-950分），返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則不獎(jiǎng)不罰。

實(shí)施背景

運(yùn)維合一模式是瀾滄江公司在總結(jié)國內(nèi)外水電廠生產(chǎn)有效閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身流域內(nèi)廠站多、年輕員工比重大的特點(diǎn)，大膽提出的水電廠創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。其對(duì)生產(chǎn)人員的力量要求概括為“一專多能”“專一、會(huì)二、懂三”。“專一”要求每個(gè)生產(chǎn)人員有自己精通的專業(yè)技能或?qū)I(yè)方向，這是基礎(chǔ)?！皶?huì)二”即生產(chǎn)人員在有專業(yè)特長的基礎(chǔ)上，能嫻熟把握水電廠運(yùn)行學(xué)問并擔(dān)當(dāng)運(yùn)行工作。“懂三”是要求生產(chǎn)人員對(duì)水電廠生產(chǎn)流程及設(shè)備原理進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，為“運(yùn)維合一”生產(chǎn)模式對(duì)水電廠生產(chǎn)人員的更高要求。

運(yùn)維合一模式簡化機(jī)構(gòu)設(shè)置，全部的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個(gè)部門下，可以提高水電廠生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，削減工作環(huán)節(jié)，便于生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一支配和部署，便于班組間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低電廠生產(chǎn)成本，有力促進(jìn)水電廠生產(chǎn)管理的進(jìn)步。

運(yùn)維合一模式與傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)模式有許多區(qū)分，其最大的區(qū)分就是對(duì)人的要求不同，傳統(tǒng)水電人員管理模式已不適應(yīng)運(yùn)維合一模式下的人員管理。運(yùn)維合一模式下人員管理需要在三方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）人員崗位目標(biāo)及職責(zé)。運(yùn)維合一模式要求員工擔(dān)當(dāng)更多的工作，主要為運(yùn)行和維護(hù)兩個(gè)專業(yè)方向。這些工作以前是兩個(gè)人或者兩個(gè)部門分別開展，現(xiàn)在由一個(gè)部門或一個(gè)人開展，必定要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問。對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)需明確對(duì)運(yùn)維人員提出其勝任崗位需要具備的條件。

（2）人員培訓(xùn)管理。運(yùn)維合一模式要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問，根據(jù)傳統(tǒng)水電的人員單一專業(yè)培訓(xùn)模式，明顯不能使運(yùn)維人員把握必要生產(chǎn)技能。同時(shí)，假如只是簡潔地通過“運(yùn)行培訓(xùn)+維護(hù)培訓(xùn)”的方式來培訓(xùn)運(yùn)維人員，其所需培訓(xùn)時(shí)間較長。在運(yùn)維合一模式下，需要探究可以使員工快速把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的創(chuàng)新培訓(xùn)模式。要求新的培訓(xùn)模式將設(shè)備從運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)方面同時(shí)思索，而且設(shè)備培訓(xùn)必需直觀易懂。

（3）人員評(píng)價(jià)體系。運(yùn)維合一模式人員崗位要求及培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)變后，配套的人員評(píng)價(jià)體系也需要?jiǎng)?chuàng)新。人員工作內(nèi)容增加、學(xué)習(xí)培訓(xùn)量增大，需要設(shè)計(jì)新的評(píng)價(jià)體系準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？冃Ч芾硪惨龑?dǎo)人員的運(yùn)維綜合力量提升。面對(duì)人員運(yùn)維合一程度不斷深化，把握專業(yè)面逐步擴(kuò)寬的趨勢，新的人員評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)借助信息化的手段，形成員工完整的成長信息。

運(yùn)維合一模式下人員管理的內(nèi)涵和做法

建立明確的崗位目標(biāo)及職責(zé)

運(yùn)維合一要求員工同時(shí)把握運(yùn)行技能和肯定的維護(hù)技能，運(yùn)行技能為員工必備技能，其要求較傳統(tǒng)水電生產(chǎn)更高。為使員工能清楚知道自身技能水平與所期望的崗位要求的差距，應(yīng)關(guān)心員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)方案，建立新的崗位目標(biāo)和要求以適應(yīng)運(yùn)維合一的要求。小灣電廠將運(yùn)維崗位分為：班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)、班長助理、運(yùn)維A崗、運(yùn)維B崗、運(yùn)維C崗。同時(shí)設(shè)計(jì)算機(jī)班班長、計(jì)算機(jī)班副班長、計(jì)算機(jī)班技術(shù)負(fù)責(zé)、計(jì)算機(jī)班班長助理、計(jì)算機(jī)A崗、計(jì)算機(jī)B崗、計(jì)算機(jī)C崗，計(jì)算機(jī)班工作和崗位要求與傳統(tǒng)模式要求相同。運(yùn)維班長、副班長和技術(shù)屬班組管理崗位，負(fù)責(zé)班組平安、項(xiàng)目、技術(shù)及日常工作的管理。詳細(xì)分工為：班長負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作；副班長負(fù)責(zé)平安管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班組技術(shù)和培訓(xùn)管理工作；班長助理幫助副班長負(fù)責(zé)平安管理工作。班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位項(xiàng)目工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

班

長班組

基礎(chǔ)

管理班前會(huì)1.班組工作支配

2.工作危急源分析

工作現(xiàn)場

檢查1.各工作面安措落實(shí)狀況

2.現(xiàn)場平安文明施工

3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況

4.各工作面工作開展?fàn)顩r

班后會(huì)1.班組工作總結(jié)

2.工作表揚(yáng)及批判

3.明日工作方案

工作總結(jié)

方案1.周工作總結(jié)及下周方案

2.月工作總結(jié)及下月方案（包括平安、項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督、缺陷、物資等內(nèi)容）

績效考核1.組織進(jìn)行績效考核

2.每天組織班組進(jìn)行考核通報(bào)

3.督促進(jìn)行考核整改

項(xiàng)目

管理項(xiàng)目方案

申報(bào)1.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2.組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行爭論確認(rèn)

3.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)

項(xiàng)目實(shí)施1.審核施工技術(shù)方案

2.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施

3.進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度、平安、質(zhì)量掌握

4.建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬

合同管理1.組織招標(biāo)文件編制

2.組織評(píng)標(biāo)大綱編制

3.參加合同談判

外包工程

管理1.合同、技術(shù)交底、資料、平安施工協(xié)議、技術(shù)方案檢查

2.現(xiàn)場施工不足整改落實(shí)

3.組織工程完工驗(yàn)收

4.竣工資料歸檔建立外包工程管理臺(tái)賬

副

班

長平安

管理平安狀況

通報(bào)1.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)擔(dān)心全行為

2.督促擔(dān)心全行為整改

平安性

評(píng)價(jià)1.更新平安性評(píng)價(jià)臺(tái)賬

2.平安性評(píng)價(jià)問題整改

3.每周報(bào)送一次平安評(píng)價(jià)整改狀況

兩票審查1.審查班組兩票合格率

2.通報(bào)不合格兩票

3.對(duì)兩票存在問題進(jìn)行整改

平安技能

培訓(xùn)1.平安工器具使用培訓(xùn)

月平安

總結(jié)分析1.本月平安工作狀況總結(jié)

2.分析本月發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象，并進(jìn)行整改總結(jié)

平安專項(xiàng)

檢查1.各工作安措落實(shí)狀況

2.現(xiàn)場平安文明施工

3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況

物資

管理月物資

報(bào)送督促維護(hù)物資準(zhǔn)時(shí)報(bào)送

檢修物資

報(bào)送督促各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)報(bào)送物資

物資選購

跟蹤把握物資選購的進(jìn)度

物資臺(tái)賬

管理督促、檢查各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)更新物資臺(tái)賬

工器具

管理1.督促外協(xié)準(zhǔn)時(shí)提交工具房工具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并注明缺失緣由

2.各試驗(yàn)、調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳檢查，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)且完好

崗位項(xiàng)目工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

班

長

助

理平安

管理班組臺(tái)賬

管理1.督促班組基礎(chǔ)臺(tái)賬更新、完善

周危急源

辨識(shí)臺(tái)賬1.按時(shí)提交危急源臺(tái)賬

2.檢查危急源整改狀況

周平安

學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)平安文件、擔(dān)心全大事

2.本周平安工作總結(jié)

3.下周平安工作方案

接地線

管理1.根據(jù)接地線管理規(guī)定對(duì)接地線使用存放狀況進(jìn)行檢查

2.接地線臺(tái)賬檢查

平安工器

具管理1.定期組織對(duì)平安工器具數(shù)量、存放位置、質(zhì)量進(jìn)行檢查

2.對(duì)平安工器具臺(tái)賬進(jìn)行檢查

3.組織對(duì)平安工器具進(jìn)行報(bào)送定檢

解鎖鑰匙

管理1.對(duì)解鎖鑰匙使用記錄進(jìn)行檢查

2.對(duì)解鎖鑰匙是否按規(guī)定存放

技

術(shù)

負(fù)

責(zé)缺陷

管理消缺工作1.每日班會(huì)前統(tǒng)計(jì)SPA系統(tǒng)內(nèi)缺陷單

2.支配消缺負(fù)責(zé)人及工作班人員

3.要求工作負(fù)責(zé)人查閱相關(guān)圖紙資料，并將與該消缺工作相關(guān)的圖紙、資料同工作票一同帶往現(xiàn)場

4.督促消缺負(fù)責(zé)人完善缺陷流程

重大危急

缺陷1.編寫消缺方案，并提交審批

2.現(xiàn)場組織人員進(jìn)行缺陷處理

3.現(xiàn)場平安掌握

缺陷跟蹤督促各值對(duì)已消退缺陷，在本輪值班期間內(nèi)持續(xù)跟蹤觀看，加強(qiáng)檢測。待班際交接班時(shí)具體說明緣由

技術(shù)

管理技改項(xiàng)目1.提交技改申請(qǐng)

2.組織編寫技改方案

3.組織實(shí)施技改項(xiàng)目

4.技改總結(jié)及資料歸檔

技術(shù)培訓(xùn)1.檢查本月培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況，并評(píng)估培訓(xùn)效果

2.組織培訓(xùn)考試

3.制定下月培訓(xùn)方案

技術(shù)報(bào)表1.編寫運(yùn)行周總結(jié)

2.編寫月運(yùn)行分析

3.進(jìn)行月缺陷統(tǒng)計(jì)及分析

應(yīng)急管理1.組織制定重大故障反事故預(yù)想，并監(jiān)督學(xué)習(xí)狀況

2.組織編寫應(yīng)急預(yù)案

規(guī)程圖紙

修編依據(jù)設(shè)備變動(dòng)等實(shí)際狀況，更新運(yùn)行規(guī)程及圖紙

技術(shù)監(jiān)督1.督促各專業(yè)小組按時(shí)提交技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督周總結(jié)、月總結(jié)、季度報(bào)表、年總結(jié)

2.組織進(jìn)行檢修規(guī)程修編

3.組織進(jìn)行維護(hù)圖紙修編

4.督促檢查每月至少進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督小組活動(dòng)

5.組織技術(shù)監(jiān)督整改項(xiàng)目開展

6.每周報(bào)送一次技術(shù)監(jiān)督整改狀況

運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求如表2所示。

表2運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求

崗位崗位目標(biāo)和要求

運(yùn)維A崗具有電網(wǎng)調(diào)度受令資格、具有水輪機(jī)值班員資格證、具有電廠值班負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有電氣工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

運(yùn)維B崗具有電氣工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

運(yùn)維C崗具有電氣工作負(fù)責(zé)人或機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

小灣電廠運(yùn)維崗位目標(biāo)通過運(yùn)行資質(zhì)和工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)的要求，明確各崗位需要具備的運(yùn)行技能和維護(hù)技能要求，使員工對(duì)自身技能與所期望崗位的差距有可量化的熟悉，指導(dǎo)自己制定學(xué)習(xí)提升方案，以達(dá)到自己設(shè)定的階段性崗位目標(biāo)。同時(shí)電廠在崗位聘任上更具可操作性，做到公正、公正。

例行工作工單化

在運(yùn)維合一模式下，運(yùn)維部擔(dān)當(dāng)了傳統(tǒng)水電廠運(yùn)行部門和維護(hù)部門兩個(gè)部門的工作任務(wù)，工作內(nèi)容多，工作現(xiàn)場一般由兩個(gè)班組協(xié)作共同完成工作。為使工作任務(wù)清楚明確安排到各班組，運(yùn)維部管理人員工作布置方式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，避開工作任務(wù)不清，責(zé)任不落實(shí)。

運(yùn)維部每周將工作量化成周工作清單，每周檢查評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并對(duì)發(fā)覺的問題形成閉環(huán)掌握，定期整改，準(zhǔn)時(shí)訂正工作的偏差。

運(yùn)維部對(duì)年度工作進(jìn)行策劃，編制年度工作方案，將各項(xiàng)工作配給不同的績效嘉獎(jiǎng)分值，采納在部門5個(gè)班組“招標(biāo)”的形式，由各班組依據(jù)班組人員專業(yè)特長、對(duì)工作的愛好競爭認(rèn)領(lǐng)工作。工作“招標(biāo)”的方式把工作由“要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保岣吡斯ぷ鞯耐瓿少|(zhì)量。

培訓(xùn)可視化和信息化

針對(duì)運(yùn)維合一模式對(duì)人員的更高要求，以及小灣電廠人員年輕、工作閱歷少的實(shí)際狀況，需要對(duì)員工進(jìn)行快速有效的培訓(xùn)。小灣電廠初期技能培訓(xùn)教材以文字為主，員工難以理解文字描述的設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，培訓(xùn)效果差。為使員工在學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行巡檢時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)形成直觀的熟悉，降低學(xué)習(xí)的門檻，能夠跨專業(yè)把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，小灣電廠編制了可視化培訓(xùn)教材、可視化運(yùn)行規(guī)程、可視化設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、可視化設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、可視化缺陷詞典和設(shè)備培訓(xùn)視頻。

可視化即利用圖片、視頻的形式，配上必要的文字說明，對(duì)設(shè)備原理或工作進(jìn)行分步拆解介紹。目標(biāo)是讓運(yùn)維人員根據(jù)可視化規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的步驟，可以正確進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行巡察、操作和維護(hù)保養(yǎng)工作?？梢暬嘤?xùn)的實(shí)施，可以降低人員跨專業(yè)學(xué)習(xí)的技術(shù)門檻，能夠讓員工真正明白該巡察或操作設(shè)備的哪個(gè)部位?？梢暬?guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書能讓員工在技能水平還不高的狀況下按規(guī)程指導(dǎo)完成工作。

設(shè)備缺陷詞典總結(jié)小灣電廠消失的重大和典型的設(shè)備缺陷，編制成冊(cè)并定期更新。每條缺陷詞典包含三項(xiàng)內(nèi)容：缺陷的現(xiàn)象、缺陷產(chǎn)生的緣由、缺陷的處理方法。通過學(xué)習(xí)缺陷詞典，員工能把握設(shè)備歷史缺陷和薄弱點(diǎn)，指導(dǎo)運(yùn)行維護(hù)工作。

運(yùn)維合一要求員工具有較廣的專業(yè)面，為督促檢查員工學(xué)習(xí)效果，小灣電廠定期對(duì)運(yùn)維員工進(jìn)行生產(chǎn)技能學(xué)問考試。小灣電廠原來采納統(tǒng)一組織人員進(jìn)行紙質(zhì)試卷答題的方式，實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)覺這種方法不僅工作量大，而且影響現(xiàn)場生產(chǎn)工作。針對(duì)這一狀況，小灣電廠開發(fā)了員工在線考試系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用信息化手段，員工可以在個(gè)人電腦上登錄考試系統(tǒng)，系統(tǒng)隨機(jī)組合試題后進(jìn)行答題。在線考試系統(tǒng)還可進(jìn)行題庫維護(hù)，可將技術(shù)監(jiān)督題庫、近期發(fā)生的設(shè)備問題錄入題庫，對(duì)員工進(jìn)行考試。系統(tǒng)的運(yùn)用，使人員考試時(shí)間支配合理化，個(gè)人可依據(jù)自己的狀況自行支配時(shí)間登陸系統(tǒng)進(jìn)行考試。系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)評(píng)分并生成記錄，便利對(duì)員工考試狀況進(jìn)行歸檔。

部門每月開展一個(gè)培訓(xùn)專題，增加培訓(xùn)的系統(tǒng)性，大力推動(dòng)干中學(xué)、學(xué)中干。完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，部門每月組織一次技能比武與培訓(xùn)考核，每月檢查培訓(xùn)效果，將員工的培訓(xùn)與職務(wù)升遷、薪酬升降有效聯(lián)系起來，樹立崗位標(biāo)桿，調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)的樂觀性。

員工帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)

為促進(jìn)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的樂觀性和緊迫感，小灣電廠實(shí)行員工帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)制度。當(dāng)員工在一年內(nèi)消失兩次考核不合格、考核連續(xù)兩次排名末位、有嚴(yán)峻人為誤操作狀況，則該員工需要進(jìn)行帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間員工崗位不變，工資待遇不變，需要脫產(chǎn)進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：電力行業(yè)平安操作規(guī)程（安規(guī)）、電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定、小灣電廠兩票管理規(guī)定、小灣電廠運(yùn)行規(guī)程、小灣電廠可視化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、小灣電廠可視化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、小灣電廠可視化檢修作業(yè)指導(dǎo)書、小灣電廠缺陷詞典、小灣電廠近期發(fā)生的重要大事、誤操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理等。培訓(xùn)以自學(xué)為主。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)到期后，需對(duì)參與員工進(jìn)行考核?？己朔譃楣P試考試和面試答辯兩部分。筆試題目內(nèi)容為培訓(xùn)內(nèi)容，閉卷考試；答辯時(shí)由參與培訓(xùn)的員工對(duì)自己的培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，評(píng)委依據(jù)總結(jié)進(jìn)行提問。答辯評(píng)委由小灣電廠運(yùn)維部考核委員會(huì)成員擔(dān)當(dāng)。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)目的是通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工深化把握生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理。同時(shí)抓住員工的自尊自愛和崇尚榮譽(yù)的心理特征，讓員工產(chǎn)生緊迫感，督促自己努力學(xué)習(xí)，避開參與強(qiáng)化培訓(xùn)。在實(shí)行此制度后，生產(chǎn)員工提高了學(xué)習(xí)樂觀性，尚未有人需要參與帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)。

黨建工作助推生產(chǎn)工作提升

小灣電廠運(yùn)維部共有5個(gè)班組，每個(gè)班組為一個(gè)黨小組，部門領(lǐng)導(dǎo)分任各黨小組指導(dǎo)員。作為一個(gè)大型國有企業(yè)，小灣電廠把黨組織建設(shè)作為提升生產(chǎn)工作的有效途徑，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。引導(dǎo)好黨員要求進(jìn)步的基本黨性，通過黨員帶動(dòng)整個(gè)黨小組進(jìn)展。黨的建設(shè)評(píng)價(jià)與生產(chǎn)效益結(jié)合，黨建指標(biāo)參考生產(chǎn)效益指標(biāo)。5個(gè)黨小組每季度進(jìn)行一次流淌紅旗評(píng)比，根據(jù)評(píng)比細(xì)則打分排序。授予得分第一的黨小組“流淌紅旗”一面，并進(jìn)行資金嘉獎(jiǎng)。黨小組流淌紅旗評(píng)分助推生產(chǎn)工作主要從以下方面進(jìn)行：

（1）樂觀參加合理化建議活動(dòng)、危急點(diǎn)、源辨析等活動(dòng)。要求每月至少針對(duì)平安生產(chǎn)工作提出兩條合理化建議，四條危急點(diǎn)、源辨析主動(dòng)實(shí)踐且取得預(yù)期效果。

（2）按方案完成或超額完成生產(chǎn)或檢修工作任務(wù)。扎實(shí)開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目和黨員責(zé)任區(qū)，做好記錄，按時(shí)上報(bào)本月活動(dòng)開展?fàn)顩r及下月工作方案。堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、無事故，被“曝光臺(tái)”曝光或廠考核、嘉獎(jiǎng)的大事，視對(duì)生產(chǎn)造成的影響加或扣責(zé)任黨小組得分。

（3）開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員亮牌示范活動(dòng)。樂觀參加電站“黨員標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，按時(shí)報(bào)送候選人申報(bào)材料。

（4）黨小組每月結(jié)合工作實(shí)際，做出創(chuàng)新或亮點(diǎn)。黨小組每月完成技術(shù)革新項(xiàng)目，黨員榜樣示范作用發(fā)揮較好。管理創(chuàng)新推動(dòng)黨小組建設(shè)取得實(shí)效。

（5）黨小組能開展互幫互學(xué)活動(dòng)，小組成員親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，隊(duì)伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

小灣電廠運(yùn)維部黨小組流淌紅旗評(píng)比工作開展以來，生產(chǎn)工作業(yè)績好的黨小組（即班組）得分較高，黨建工作很好地促進(jìn)了生產(chǎn)工作。

為提高員工的身體素養(yǎng)和意志力，小灣電站黨委與駐電站武警中隊(duì)開展軍企共建活動(dòng)，運(yùn)維部人員與武警戰(zhàn)士每月開展“軍體日”活動(dòng)。軍體日的開展形式為：生產(chǎn)人員在電廠學(xué)班期間，到武警營地接受合適強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練。

完善員工評(píng)價(jià)體系

為使員工的工作得到公正客觀的評(píng)價(jià)，為員工成長、晉升供應(yīng)依據(jù)，小灣電廠建立了一套完善的員工評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系包括：工作曝光臺(tái)、月度績效考核、員工信息管理。

工作補(bǔ)光及曝光臺(tái)：用展板、電子公告欄和電廠網(wǎng)站的形式，對(duì)員工工作中的亮點(diǎn)或者問題進(jìn)行公告。宣揚(yáng)亮點(diǎn)也敢于揭丑，營造一種就事論事、敬重工作事實(shí)的宣揚(yáng)氛圍。在將大事在曝光臺(tái)公告之前，一般先征求當(dāng)事人的意見，使當(dāng)事人充分熟悉自己的錯(cuò)誤，同時(shí)心理上做好承受預(yù)備。

月度績效考核：小灣電廠考核委員會(huì)每月對(duì)各部門進(jìn)行績效考核，部門對(duì)各班進(jìn)行考核。小灣電廠運(yùn)維部考核施行班組每周申請(qǐng)制度。各班組將自己認(rèn)為工作中需要加分或者減分的項(xiàng)目向部門提出申請(qǐng)，部門依據(jù)考核委員會(huì)的意見進(jìn)行考核。各班組制定本班組的績效管理細(xì)則，班組對(duì)班組成員進(jìn)行績效加減分。小灣電廠各班組的績效管理細(xì)則有各班組的特點(diǎn)，班組可以充分發(fā)揮自覺性，依據(jù)班組的愿景和目標(biāo)通過績效考核引導(dǎo)班組員工。

員工信息管理：小灣電廠各員工的生產(chǎn)相關(guān)信息采納信息化管理，電廠自主開發(fā)了員工信息管理系統(tǒng)。員工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括：員工姓名、誕生日期、參與工作時(shí)間；員工取得的職業(yè)資格證書；員工受到的嘉獎(jiǎng)和懲罰；員工參與培訓(xùn)狀況；員工每月考核成果；員工每月績效得分。

各班組每月對(duì)班組員工信息進(jìn)行在線維護(hù)，通過員工信息管理系統(tǒng)記錄員工每日工作。員工崗位組聘和年終評(píng)優(yōu)，以員工信息系統(tǒng)的記錄為基礎(chǔ)，做到組聘和評(píng)優(yōu)公正公正，員工心服口服，制造一種員工樂觀工作、靠業(yè)績說話的企業(yè)正氣。

實(shí)施效果

一、根據(jù)段關(guān)于做好冬季線路“三防”的通知精神，仔細(xì)組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患，特殊做好了線路的防凍脹的工作，針對(duì)因天冷，鋼軌易消失大軌縫，而拉斷夾板螺栓的狀況，適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整勻稱軌縫工作；對(duì)一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件，進(jìn)行了涂油防凍作業(yè)。

二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員，對(duì)轄屬線路開展冬季線路大普查工作，對(duì)發(fā)覺線路存在的其他問題諸如大小皮墊磨耗嚴(yán)峻、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等，也都責(zé)令養(yǎng)路區(qū)進(jìn)行了整改。并協(xié)作處段設(shè)備平安大檢查，治理線路薄弱環(huán)節(jié)，確保平安運(yùn)輸。

三、加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理，要求巡道工履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)線路的巡察工作，不能因天氣寒冷，而缺班少崗，擅離職守。在要求他們做好在巡察過程中發(fā)覺的小問題進(jìn)行小補(bǔ)修的同時(shí)，更要執(zhí)行好交接班制度和匯報(bào)制度，對(duì)發(fā)覺的重大隱患，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，以便使險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)得以處理。

四、加強(qiáng)對(duì)職工的平安思想訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)。xxx工區(qū)以對(duì)“11種隱患人”排查幫教作為切入點(diǎn)，走訪慰問困難職工，力所能及地賜予關(guān)心，消退他們的后顧之憂；對(duì)于諸如離婚職工、業(yè)余時(shí)間跑摩的的個(gè)別巡道工，也分別進(jìn)行了思想訓(xùn)練，要求他們正確處理好家庭沖突，正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系，不要帶著心情上班，不要帶著疲憊上班。xxx工區(qū)還通過到一線向職工發(fā)放平安提示卡的形式，提示廣闊職工搞好平安生產(chǎn)。

五、做好對(duì)職工的培訓(xùn)工作，不斷提高職工自主保安力量。一月份，烈山還針對(duì)冬季線路修理任務(wù)較少的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工們業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，以此來提高職工們的自主保安力量。此外，還組織廣闊職工參與了段進(jìn)行的平安學(xué)問一線行活動(dòng)，通過參與各種平安文藝活動(dòng)，職工們的平安學(xué)問有了進(jìn)一步的提高。

二月份平安工作支配：

一、仔細(xì)做好春節(jié)期間值班工作，保證春運(yùn)平安。

二、連續(xù)加大對(duì)巡道工的管理，加強(qiáng)對(duì)春節(jié)長假期間對(duì)線路的巡察工作。

三、做好與各方面的協(xié)調(diào)工作，建立完善預(yù)警機(jī)制，成立以各養(yǎng)路區(qū)骨干力氣組成的、用來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。

四、加強(qiáng)后勤管理，重點(diǎn)完善倉庫、工具房等關(guān)鍵部門的消防設(shè)施，保證消防平安；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，防止各類治安大事的發(fā)生。

xxx工區(qū)

xxx工區(qū)“XX平安年”月度平安工作小結(jié)（二月份)

XX年二月，xxx工區(qū)深化宣揚(yáng)貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間平安工作的通知精神，緊緊根據(jù)段平安工作的支配，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)；不斷排查整治線路隱患，堵塞各種平安管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的平安工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。進(jìn)入XX年，集團(tuán)公司平安形勢一度嚴(yán)峻，xxx工區(qū)通過多種途徑、多種形式，進(jìn)行平安形勢訓(xùn)練，并組織職工們開展了平安大爭論活動(dòng)，要求職工們對(duì)比本職工作，進(jìn)行一次思想解剖，在作業(yè)中能自覺地上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活，克服麻痹思想和習(xí)慣性違章，避開各種事故的發(fā)生；通過組織職工參與段平安宣講團(tuán)平安一線行活動(dòng)，增長了廣闊職工們的平安學(xué)問，提高他們自主保安力量；針對(duì)兩節(jié)期間，由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié)，加上工作任務(wù)少，又值天氣寒冷，人們思想簡單弱點(diǎn)，xxx工區(qū)始終把對(duì)平安隱患“11種人”的排查幫教工作作為平安工作重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的登記造冊(cè)，防止他們的思想在平安上消失任何滑坡。

2、加強(qiáng)對(duì)線路隱患的排查與整治工作，完善線路設(shè)備，保證春運(yùn)平安。兩節(jié)期間，烈山仔細(xì)做好了冬季“三防”工作，不斷查出各種平安管理上的漏洞，確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。xxx工區(qū)多次組織技術(shù)人員，對(duì)線路進(jìn)行普查，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部門的掌控與整治；各級(jí)平安員，仔細(xì)反饋平安信息，對(duì)發(fā)覺的各類隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了處理。天氣寒冷，針對(duì)鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的狀況，各養(yǎng)路區(qū)對(duì)發(fā)覺的大軌縫現(xiàn)象進(jìn)行了拉軌作業(yè)，把事故隱患?xì)缭诹嗣妊繝顟B(tài)之中。此外，xxx工區(qū)還加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理，使他們能做好對(duì)線路的巡察工作。兩節(jié)期間因職工放假，線路處于失控狀態(tài)，巡道工都能嚴(yán)格按線路巡回路線圖搞好巡察，在做好線路小補(bǔ)修的同時(shí)，遇重大隱患及險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3、仔細(xì)做好后勤平安工作，加強(qiáng)了綜合治理工作。兩節(jié)期間，xxx工區(qū)還加強(qiáng)了倉儲(chǔ)料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉庫，各種易燃的油漆、機(jī)油及條筐、叉把、鎬把等要分門別類堆放好，露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊，要遠(yuǎn)離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉庫完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電平安管理工作。針對(duì)天氣寒冷，xxx工區(qū)仔細(xì)防火制度，針對(duì)各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多，要避開因用電負(fù)荷過大而引起的火災(zāi)。

4、仔細(xì)做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間，領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時(shí)值班制度，并要求