職場上什么樣的領導才稱的上是好領導

職場上，什么樣的領導才稱的上是好領導！

一位職場小白的自訴：剛剛工作的時候，我啥都不懂，干事一頭霧水。多虧了他，我才走上職場正道，才知道原來工作是這么做的！由衷佩服我的領導大帥哥（有力量的人都帥?。?，這才是職場領導的真正樣子嘛~

面試網(wǎng)認為真正的好領導主要有以下幾個特征：

第一：讓下屬感覺有緊迫感，做事盡心盡力，工作上不敢有絲毫懈怠

有這樣一個領導，喜愛做好人，不情愿得罪人，這樣的干部也比較普遍：

（1）平常很少對下屬提出明確的要求，經(jīng)常妥協(xié)于下屬的要求和想法；

（2）對下屬不情愿做的事，做的不好的事，也經(jīng)常自己攬過來親歷親為；

（3）對他人或其他部門的錯誤很少提出批判，即使是給出一個客觀公正的評價也特別謹慎當心；

（4）下屬的工作出了問題，也很少賜予批判，即使是批判也會特別動聽，不會讓下屬感到尷尬。

在他看來，大家和諧相處要比業(yè)績提升來得更重要。追隨這樣的領導，你會感覺輕松，沒有壓力，做事全憑良心。

許多人喜愛這樣的領導，但我卻感覺這是以人際關系犧牲企業(yè)效率，也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，學問、技能、業(yè)績上沒有什么進步，很多人提前進入了“養(yǎng)老”狀態(tài)，這是做領導最大的失職。

身為領導，你要讓下屬覺得工作就是挑戰(zhàn)，每個人都要通過努力的工作和良好的業(yè)績來體現(xiàn)自己的價值，并因此而獲得職業(yè)上的成長，現(xiàn)實自己的抱負和目標。

除此之外不存在任何其他捷徑。這就要對下屬施加必要和適當?shù)膲毫Γ屜聦倌軌虮３忠环N良好的競技狀態(tài)。

就像是一根“彈簧”，你要想讓它布滿張力，你就要適當?shù)貕阂粔?。要達到這個目的，領導要做到兩點：

（1）為下屬于設立有挑戰(zhàn)性的目標

讓下屬清晰你明確的期望和嚴格的要求。同時，要做到獎罰分明，有一個好的激勵機制，事實上，管理中的大多數(shù)問題與方法沒有直接的關系，而與你建立的激勵機制直接相關，這是許多人簡單忽視的地方。

（2）是與下屬保持合適的距離

隨時可以對下屬做出苛刻的評價，對下屬不應當犯的錯誤要毫不留情地指出來。實際上，老板付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。

我們知道，大家都想做一個讓人喜愛的領導，而不是一個讓人畏懼的領導。但是，當你不能兩全的時候，肯定要做一個讓人畏懼的領導。只有先做到這一點，你才有資格談“領導”，也才有可能成為一個好領導。

其次：讓下屬做起事來沒有太多顧慮和約束，能夠投入做事

有這樣一個領導，喜愛權力，有劇烈的掌握欲，好大喜功，喜愛做表面文章：

（1）工作上要求很嚴，自己“加班加點”，也要讓下屬保持和自己一樣的工作狀態(tài)；

（2）喜愛召集大家開會，用會議講話的方式提出要求，下達指令；

（3）有時也會把下屬的下屬叫過來，直接進行工作支配。

“民主”對他來說，只是一個美麗的口號，每當下屬的想法和自己不一樣的時候就會迫不及待地進行“更正”，甚至是批判。下屬做事不請示不興奮，請示了做事的方式不符合要求不興奮。在他看來，嚴密的“掌握”是管理最完善的狀態(tài)。

在這樣的領導下做事，員工會有一種壓抑感，感覺“被捆綁”，總是身不由己，時間長了會變得謹小慎微，麻木不仁，總是“看領導臉色行事”，這是做領導最大的失敗。

作為領導，你要讓下屬成為一個獨立的人，一個有自己想法和自己性格的人；一個能夠把自己的激情和力量充分呈現(xiàn)出來的人，一個能夠根據(jù)他自己的方式實現(xiàn)工作目標的人。

要達到這個目的，領導需要做到兩點：

（1）懂得授權，授予下屬充分的自主權

你可以干涉他的目標，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠根據(jù)自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠處，悄悄地觀賞你的下屬，相信他會有好的表現(xiàn)。

（2）有一個寬容的心態(tài)，允許下屬失敗

有價值的失敗往往是勝利的前奏和基石；要包涵下屬的弱點，用好下屬的特長，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。實際上，每個下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

第三：服務性

好的領導會認為自己是搞服務的，是后勤部，是機動部隊，下屬們只管沖鋒，剩下的事情就交給領導來做，并且通過自己的努力讓下屬的價值發(fā)揮到最大！

就像，一輛卡車要運轉，那領導就是不斷給車加油的人！一名廚師要做飯，那領導就是給你供應米面糧油等食材的人！一棵大樹要成長，那領導就是給你澆水，修剪的人！

好的領導是做服務的，而肯定程度上對自己不自信，或者不情愿做小事的領導，才愛每天吆三喝四，指東打西的，把下屬當工具，去解決詳細問題，下屬自然對你也沒什么感情，由于工具不會有感情。把下屬當自己的服務對象，下屬自然會敬重你，由于你給他供應了便利，這就是最簡潔，最樸實的禮尚往來！

第四：科學性

這里的科學性，有兩層含義：

（1）你的決策要科學

所謂主帥無能累死三軍，你對下屬再好，你的錢再多，你的資源人脈再廣，但是假如你的打算從一開頭都是錯的話，那你只會在錯誤的道路上越走越遠。

（2）你的要有相當?shù)膶I(yè)力量

一是，你自己夠專業(yè)了，你的下屬就不敢騙你。譬如你就是選購出身，那么請問你公司的選購敢大張旗鼓的吃回扣，拿提成嗎？里面的門道你門清，下屬還敢來忽悠你嗎？

二是，你自己夠專業(yè)了，你說的話下屬才會去聽，并且心悅誠服的去執(zhí)行。有專業(yè)力量的下屬最煩的一件事就是“外行指導內行”，假如你是外行，他們天生都會對你有排斥感。但假如你也是內行，相信你的下屬自然會乖巧許多。

你比他還專業(yè)，他有什么理由不聽你的？

第五：獨立性

當領導最可悲的一件事就是，被人當槍使還不自知！今日小張告小王了，你就去處理小王，明天小李告小張了，你又去整理小張。沒有自己的主見，總是被身邊的人的言行所影響，說風就是雨，沒有自己的獨立性，那其實是不太適合當領導的！

當領導的，要永久有自己的定海神針！一是，認定正確的事，那就旗幟鮮亮，大張旗鼓的去做！二是，不能做的事，就堅決不去做！即使有再大的誘惑，也不做！

保持自己的獨立性，才能更加理智的看待人和事！

第六：公正性

一碗水端平，是領導的基本素養(yǎng)！

再往上一個層次，不以言廢人，不以自己的個人