煤矸分離系統(tǒng)管理制度

煤矸分別管理制度煤矸分別系統(tǒng)簡(jiǎn)介我公司井下煤矸分別系統(tǒng)采納重介淺槽排矸工藝，生產(chǎn)能力與礦井最大生產(chǎn)能力相般配，整體建設(shè)規(guī)模為1400萬(wàn)t/a。系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)為從井下北區(qū)膠帶大街皮帶截取毛煤，第一利用滾軸篩對(duì)毛煤進(jìn)行分級(jí)，篩下＜100mm的毛煤經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破裂機(jī)破裂后進(jìn)入重介淺槽進(jìn)行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶，經(jīng)過(guò)精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)至北膠皮帶提運(yùn)上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入矸石倉(cāng)；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進(jìn)入北膠皮帶提運(yùn)上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)經(jīng)過(guò)磁選機(jī)回收后從頭復(fù)用。公司早期計(jì)劃每年需要50～100萬(wàn)噸矸石，用來(lái)對(duì)采空區(qū)進(jìn)行充填，隨著充填工藝的進(jìn)一步完美，年充填矸石量可能達(dá)到200萬(wàn)噸以上，煤矸分別系統(tǒng)的建設(shè)，解決了井下矸石根源的問(wèn)題；同時(shí)經(jīng)過(guò)煤矸分別系統(tǒng)的建設(shè)，減少了礦井主運(yùn)系統(tǒng)、選煤加工等設(shè)備的負(fù)擔(dān)，提升了礦井的生產(chǎn)能力。煤矸分別系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了我公司矸石不升井、以矸換煤、綠色開(kāi)采的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤矸分別系統(tǒng)工藝流程毛煤在北膠主運(yùn)皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過(guò)滾軸篩篩分后，小于100mm的毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm的經(jīng)破裂機(jī)破裂后進(jìn)入塊煤入洗皮帶。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機(jī)進(jìn)入重介淺槽機(jī)洗選，依據(jù)密度原理，矸石因?yàn)槊芏却?，在充滿介質(zhì)液的淺槽內(nèi)沉在槽底，煤塊輕，在上漲流作用下浮在上邊，經(jīng)水平流沖進(jìn)脫介刮板機(jī)內(nèi)，矸石經(jīng)槽底部刮板運(yùn)至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運(yùn)至矸石破裂機(jī)，破裂后進(jìn)入矸石倉(cāng)。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機(jī)進(jìn)入塊煤脫介篩脫介后進(jìn)入精煤運(yùn)輸皮帶，后運(yùn)至北膠主運(yùn)皮帶。脫介篩脫下的介質(zhì)進(jìn)入稀介池，經(jīng)磁選機(jī)磁選回收后的介質(zhì)進(jìn)入合介池，磁選尾礦進(jìn)入尾礦池，磁尾礦池內(nèi)的尾礦經(jīng)旋流器進(jìn)行濃縮和脫水，溢流進(jìn)入刮吸泥池，底流經(jīng)高頻篩脫水后，煤泥進(jìn)入精煤皮帶，脫去的篩下水和溢流進(jìn)入刮吸泥池。刮吸泥池底部的煤泥漿經(jīng)渣漿泵打入煤泥桶，經(jīng)壓濾泵打入壓濾機(jī)，壓濾的煤泥進(jìn)入精煤皮帶，水流入循環(huán)水池，供整個(gè)系統(tǒng)用水。磁選機(jī)、脫介篩上的噴水均來(lái)自循環(huán)水池。工藝流程圖及設(shè)備連系統(tǒng)以下列圖所示：煤矸分別系統(tǒng)工藝流程圖機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理制度為增強(qiáng)煤矸分別各設(shè)備潤(rùn)滑管理，提升機(jī)器的使用壽命，減少零零件的磨損，嚴(yán)格履行機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑五定（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、1、煤矸分別對(duì)設(shè)備注油一定固定專人，依據(jù)潤(rùn)滑周期表所規(guī)按限時(shí)進(jìn)行注油，并做好臺(tái)帳。234、設(shè)備用油要切合規(guī)定，禁止任意取代，不一樣牌號(hào)的油不可以混用，更換不一樣牌號(hào)的油時(shí)，一定完全清理潔凈。5、一定清楚機(jī)器的潤(rùn)滑部位，使用潤(rùn)滑劑名稱以及注油的數(shù)目。6、7、一定按設(shè)備潤(rùn)滑要求的注油時(shí)間注油，不得延伸潤(rùn)滑劑的使用限時(shí)。8、注油量不得超出油腔容積的三分之二。9、準(zhǔn)時(shí)做好油質(zhì)的檢查查驗(yàn)工作，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。班組管理制度1、成立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有核查標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)賞。2、展開(kāi)全面質(zhì)量管理，確立班組的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)質(zhì)量量。3、展開(kāi)勞動(dòng)比賽，保護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不停提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、展開(kāi)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升班構(gòu)成員的文化水平，增強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化修養(yǎng)較高的新式工人。5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)時(shí)填寫原始記錄和憑據(jù)，做到正確、實(shí)時(shí)、齊整、清楚、準(zhǔn)時(shí)宣布，妥當(dāng)保留。6、增強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)懷員工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成相互相信相互尊敬，心情愉快，工作踴躍向上生動(dòng)場(chǎng)面。7、抓好班組民主管理，依賴民眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同議論決定，充分調(diào)換班構(gòu)成員的踴躍性和創(chuàng)立性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。設(shè)備包體制度1、包機(jī)人員應(yīng)付所包設(shè)備負(fù)責(zé)，常常巡檢，增強(qiáng)保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備2、包機(jī)人一定仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟習(xí)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及技術(shù)特點(diǎn)。熟習(xí)設(shè)備按技術(shù)管理規(guī)定，按期檢查、試驗(yàn)，校訂改換易損零件，并仔細(xì)做3、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，發(fā)現(xiàn)重要隱患及4、包機(jī)人對(duì)所屬設(shè)備做好維修、檢查、養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)設(shè)備各潤(rùn)滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動(dòng)部位要按期檢查、維修。5、包機(jī)人員一定仔細(xì)填寫記錄，筆跡清楚，禁止涂改。發(fā)現(xiàn)異樣狀況，應(yīng)踴躍采納舉措，解決辦理，并報(bào)告有關(guān)人員。6、各包機(jī)人員一定嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制及防火舉措，辦理每一個(gè)問(wèn)題一定嚴(yán)格恪守“安全第一”的原則。7、各包機(jī)人負(fù)責(zé)本范圍的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，碰到可能發(fā)惹禍故的故障時(shí)，可立刻停止設(shè)備運(yùn)行，再報(bào)告有關(guān)人員解決辦理。8、因?yàn)榘鼨C(jī)人保護(hù)不妥造成的設(shè)備破壞，影響煤矸分別設(shè)備正常運(yùn)行的，設(shè)備包機(jī)人負(fù)有主要責(zé)任，要嚴(yán)肅辦理。機(jī)電設(shè)備管理制度1、成立、健全設(shè)備檔案，包含安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2、成立設(shè)備清冊(cè)，詳盡記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)目。3、做好設(shè)備使用及保護(hù)記錄。4、做好設(shè)備檢修記錄，包含檢修日期及檢修狀況。5、做好設(shè)備改換記錄，包含改換原由，及改換時(shí)間。6、做好設(shè)備零零件及易損件統(tǒng)計(jì)，包含零零件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)目。7、認(rèn)識(shí)和掌握備件到貨狀況，實(shí)時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。１、設(shè)備檢修按不一樣檢修內(nèi)容和工作量分為平時(shí)檢修、按期檢修。２、設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格按《三大規(guī)程》作業(yè)，禁止違章指揮、違章作業(yè)，３、維修人員一定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，有必定的維修經(jīng)驗(yàn)。不停增強(qiáng)４、平時(shí)檢修：每日許多于２～４小時(shí)，維修人員一定每日對(duì)設(shè)備巡５、按期檢修：每個(gè)月一次，辦理平時(shí)檢修工作中不可以辦理的問(wèn)題。主要對(duì)平時(shí)檢修沒(méi)法解決的設(shè)備隱患進(jìn)行辦理，對(duì)安全裝置進(jìn)行試驗(yàn)，6、對(duì)低壓防爆電氣設(shè)備做到每個(gè)月檢查一遍。每個(gè)月將電氣設(shè)備搖測(cè)一次，7、技術(shù)人仔細(xì)做好檢修記錄，做好技術(shù)數(shù)據(jù)累積和檢修總結(jié)工作并整理存檔。消防及防塵管理制度1、煤矸分別系統(tǒng)要嚴(yán)格履行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。2、增強(qiáng)抵消防設(shè)備的管理和保護(hù)，保證設(shè)備齊備、完滿、敏捷靠譜。3、堅(jiān)持每班一次安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)整頓，對(duì)當(dāng)時(shí)不可以整頓4、煤矸分別系統(tǒng)各崗位嚴(yán)格按規(guī)定裝備２～４套滅火器械，滅火器實(shí)5、煤矸分別系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器械不得任意挪用。6、廢舊棉紗，布頭一定寄存在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，按期由專人送到地面處理。7、增強(qiáng)對(duì)電源線路的檢查，根絕破皮漏電和明接頭。8、崗位人員一定熟習(xí)本崗位消防器械的性能和使用方法，一定熟知消防知識(shí)，嫻熟掌握滅火器械的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。9、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要立刻正確使用滅火器械將火源息滅，并及時(shí)向工區(qū)及調(diào)動(dòng)室報(bào)告。10、煤矸分別硐室各地址每班動(dòng)向進(jìn)行灑水滅塵，保證各地點(diǎn)無(wú)粉塵聚集、無(wú)粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。交接班制度1、崗位工一定現(xiàn)場(chǎng)交接班。換班人員應(yīng)提早做好換班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其余技術(shù)資料、工具、安全器具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取換班人交接狀況并仔細(xì)查察值班記錄。3、交接班時(shí)，一定將煤矸分別系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)，檢查設(shè)備有無(wú)問(wèn)題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異樣狀況，應(yīng)由換班者辦理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后連續(xù)辦理，一時(shí)辦理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳盡說(shuō)明并實(shí)時(shí)報(bào)告工區(qū)。4、換班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式；（2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及改正狀況；（3）、設(shè)備異樣、事故辦理、缺點(diǎn)辦理狀況；（4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)狀況、安全設(shè)備部署狀況。5、接班人員檢查查對(duì)完成并沒(méi)有異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)署名，未進(jìn)行交接班署名手續(xù)前換班人員不得擅離崗位。6、交接班一定嚴(yán)格履行"六交，六不接"原則。（1）、交清當(dāng)班運(yùn)行狀況，交接不清不接。（2）、交清應(yīng)辦理而未辦理問(wèn)題的原由，不清楚不接。（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和資料配件的狀況，數(shù)目不符時(shí)不接。（5）、交清設(shè)備和地面衛(wèi)生打掃狀況，不潔凈不接。（6）、交清各樣記錄填寫狀況，填寫不完好或未填寫不接。7、交接班人員以為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒斷交接班，并實(shí)時(shí)向工區(qū)值班人員報(bào)告。8、交接班時(shí)發(fā)惹禍故，應(yīng)立刻停止交接，換班人員進(jìn)行辦理，接班人員輔助辦理。9、對(duì)未按規(guī)定履行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。10、換班人員要仔細(xì)照實(shí)地介紹當(dāng)班的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)行狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班檢查要點(diǎn)及其余注意事項(xiàng)，交代完成后經(jīng)兩方在交接班記錄簿上署名后，方可下班。11、未達(dá)成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未辦理完成，禁止走動(dòng)工作地址，等候下一班帶班人員抵達(dá)并達(dá)成交接后，才能走開(kāi)；因特別原由當(dāng)班辦理不完的，一定向調(diào)動(dòng)室報(bào)告，并在換班地址，與下一班交代清楚辦理舉措、目行進(jìn)度、安全事項(xiàng)等，并照實(shí)填寫在交接班記錄簿上。12、超出交接班時(shí)間，如接班人不到交接人禁止走開(kāi)崗位，不然按早退辦理，接班人員一定在下井一個(gè)小時(shí)以內(nèi)抵達(dá)，不然按遲到辦理。如確立無(wú)人接班應(yīng)實(shí)時(shí)向工區(qū)報(bào)告，并固守崗位。遲到、早走罰款50元/次。13、交接班時(shí)，換班人一定把本班的狀況向接班人交待清楚，并仔細(xì)填寫交接班記錄，交接兩方署名后，交接人方可上崗或離崗。14、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。15、換班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕換班，并實(shí)時(shí)向工區(qū)報(bào)告辦理。16、在交接時(shí)，假如設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患還沒(méi)有進(jìn)行辦理或沒(méi)有辦理完成，接班后連續(xù)辦理。假如換班人提早離崗，或沒(méi)按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并實(shí)時(shí)向工區(qū)進(jìn)行報(bào)告辦理。17、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，兩方都有責(zé)任并在辦理中從嚴(yán)加倍處分。18、關(guān)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采納舉措實(shí)時(shí)辦理。19、交接班要真實(shí)做到“手拉手口對(duì)口，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。事故剖析追究制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，確實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，特?cái)M訂本制度并嚴(yán)格履行。1、不論事故大小，嚴(yán)格履行有必查、查必究，追究要有結(jié)果的制度。2、各班值班長(zhǎng)是煤矸分別系統(tǒng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工區(qū)當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)組織當(dāng)班煤矸分別系統(tǒng)內(nèi)大小事故的剖析追究。要求依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，事故一定追究清楚，保證事故剖析可是天，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3、事故剖析要聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，從頭至尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防備舉措、教訓(xùn)及初步的辦理建議進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，拈輕怕重，蒙混過(guò)關(guān)，不然一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅辦理。4、對(duì)玩忽職責(zé)不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追究，賜予處分。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的員工要獨(dú)自培訓(xùn)；同時(shí)全部員工都要仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生一定加倍處分。5、凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織剖析責(zé)任者，處于200元罰款。6、本制度未作出的事故剖析制度說(shuō)明則也公司及工區(qū)事故剖析制度為準(zhǔn)。6S管理制度為保證煤矸分別系統(tǒng)潔凈化生產(chǎn)管理，保證6S管理連續(xù)推動(dòng)，獲得實(shí)效，確實(shí)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特?cái)M訂6S管理實(shí)行細(xì)則以下：1、巷道及硐室管理巷道及硐室內(nèi)無(wú)臟雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)廢舊物料。巷道平坦，浮煤（矸）不超規(guī)定，無(wú)超規(guī)定煤巖塊及垃圾進(jìn)入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理完全，大塊煤矸石、垃圾不得進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。水渠內(nèi)水流暢達(dá)、無(wú)淤塞，蓋板齊備、平坦，切合規(guī)定要求。硐室內(nèi)設(shè)備、工具、物料碼放齊整有序，設(shè)備安裝地點(diǎn)合理，掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架（臺(tái)），管路、電纜、一致用標(biāo)準(zhǔn)懸掛鉤懸掛，電器設(shè)備銘牌、完滿牌等齊備，安全空隙切合規(guī)定。2、物料、工具管理人定職責(zé)、物定地點(diǎn)，固定料場(chǎng)物料集中碼放掛牌管理，物料架一致，物料牌一致，懸掛切合定置管理要求。工具、物料碼放齊整有序，安全空隙切合規(guī)定。掛衣架一致，衣物、背包一定按層次掛在衣架上。3、管線懸掛風(fēng)水管、電纜、照明懸掛平直一條線。風(fēng)水管、電纜、一致用標(biāo)準(zhǔn)懸掛鉤懸掛。風(fēng)水管接頭方向一致，無(wú)漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。4、設(shè)備、設(shè)備管理(1)設(shè)備安裝地點(diǎn)合理，掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架（臺(tái)）。設(shè)備潔凈，不漏油，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。巷道內(nèi)電器設(shè)備銘牌、完滿牌等齊備。機(jī)電設(shè)備按期檢查保護(hù)，達(dá)到完滿標(biāo)準(zhǔn)，各樣保護(hù)齊備。巷道內(nèi)各樣噴霧等防塵設(shè)備齊備、靠譜。5、物料上下井的管理下井的設(shè)備一定捆綁堅(jiān)固，衛(wèi)生潔凈整齊，無(wú)塵埃和油跡。上井的設(shè)備一定在施工地址清理潔凈，外運(yùn)前保證設(shè)備表面無(wú)浮煤、無(wú)淤泥、無(wú)油跡。上井的廢舊物料一定使用集裝箱封箱運(yùn)輸，并保證物料雜物不外溢、箱體潔凈整齊。上井的垃圾由運(yùn)輸區(qū)集中采集運(yùn)奉上井、禁止將垃圾倒入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)和集裝箱內(nèi)。6、灑水防塵運(yùn)輸機(jī)道內(nèi)每班動(dòng)向進(jìn)行灑水滅塵，保證各地址無(wú)粉塵聚集、無(wú)粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。各地址防塵管路、閥門一定裝備齊備，不得隨意挪用。7、資料、牌版懸掛崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、技術(shù)特點(diǎn)表；2臺(tái)以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點(diǎn)檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求仔細(xì)履行。資料配件管理制度1、仔細(xì)做好資料、配件計(jì)劃，計(jì)劃正確率達(dá)到礦要求，保證煤矸分別系統(tǒng)有充分的資料。2、做到帳、卡、物符合，根絕資料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具資料箱內(nèi)，假如發(fā)現(xiàn)亂放或無(wú)記錄，對(duì)三班崗位人員各罰款50元。3、嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格資料入井。4、履行好資料審批領(lǐng)取、發(fā)放制度，各地址用料要有主管領(lǐng)導(dǎo)署名后方可領(lǐng)料，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)領(lǐng)取資料的去處、用途，做到工完料凈，根絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，禁止野蠻使用、大器小用、長(zhǎng)材短用、丟掉埋壓。不然，按原值的2倍罰款。5、仔細(xì)聽(tīng)取資料使用時(shí)期的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告資料使用狀況及資料費(fèi)的使用狀況，保證資料花費(fèi)不超計(jì)劃指標(biāo)。6、工區(qū)把公司下達(dá)的資料花費(fèi)分解到各片，按設(shè)備的大小、多少、長(zhǎng)度賜予必定的數(shù)額，進(jìn)行核查，關(guān)于節(jié)超平等獎(jiǎng)罰，聯(lián)責(zé)分管副區(qū)長(zhǎng)5%7、各樣加工件及升井設(shè)備的維修花費(fèi)也同樣分解，核查同上。8、資料、配件需要時(shí)無(wú)計(jì)劃的，對(duì)包片副區(qū)長(zhǎng)每一次罰款100元，有計(jì)劃的資料、配件不實(shí)時(shí)到貨，影響生產(chǎn)的，每次對(duì)資料員罰款100元，聯(lián)責(zé)分管20元。9、仔細(xì)做好資料計(jì)劃，計(jì)劃正確率達(dá)到公司要求，資料出現(xiàn)的各種獎(jiǎng)、罰款（計(jì)劃問(wèn)題，交舊、超支等）聯(lián)責(zé)資料員田凱5%獎(jiǎng)罰。10、設(shè)備破壞造成的維修罰款一律落實(shí)到班組工人,維修花費(fèi)控制在2萬(wàn)元以內(nèi)，獎(jiǎng)賞設(shè)備管理員秦永華200元，設(shè)備動(dòng)向及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責(zé)秦永華5%。11、做好交舊領(lǐng)新及回收廢料的管理。對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備配件和該交舊的資料工具，不實(shí)時(shí)交的按5%進(jìn)行處分責(zé)任人。員工考勤及告假制度1、員工出勤一定參加工區(qū)班前會(huì)，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)下井，堅(jiān)持班前、班后署名制度，凡自己上、下井不署名的每次罰款20元。2、班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工考勤負(fù)責(zé)，按班組內(nèi)人員貢獻(xiàn)大小，工作強(qiáng)度及環(huán)境，賜予計(jì)資，要腳踏實(shí)地做好本班組員工的分派工作。3、工區(qū)核算員要對(duì)員工考勤狀況實(shí)時(shí)檢查、查對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時(shí)反應(yīng)給班組長(zhǎng)，敦促整頓，對(duì)虛報(bào)、漏報(bào)出勤的每人次罰款50元。4、考勤推行四對(duì)口，點(diǎn)名冊(cè)、班前班后、記錄單、下井卡有一項(xiàng)不對(duì)出勤作廢，下井低于8小時(shí)出勤作廢，不記資，值班嚴(yán)格把關(guān)，不然，結(jié)果自負(fù)。5、出勤核查基數(shù)為國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)22天，核查范圍全區(qū)全部員工（工區(qū)管理人員除外），無(wú)曠工及嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律（嚴(yán)違、打斗打斗），每多出勤1天獎(jiǎng)賞200元，25個(gè)班封頂獎(jiǎng)賞600元。6、曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余一定有假條，并當(dāng)天交上，不然按曠工論處（特別狀況有班子會(huì)研究約定）。全月出勤低于10個(gè)班的按最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付薪資（特別狀況除外）。7、員工請(qǐng)事假要在告假前一天向班組長(zhǎng)說(shuō)明，班組長(zhǎng)依據(jù)出勤狀況賜予回復(fù)，班組長(zhǎng)只好準(zhǔn)一天假期，1天以上的要有領(lǐng)導(dǎo)允許，不然按曠工辦理。8、正副班長(zhǎng)同時(shí)休班空崗一次各罰200元，班組長(zhǎng)休班找片長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)署名奏效，4個(gè)片的片長(zhǎng)不可以出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，副區(qū)長(zhǎng)及片長(zhǎng)（付片長(zhǎng)）休班找區(qū)長(zhǎng)署名奏效，無(wú)假條按曠工；4個(gè)片的付片長(zhǎng)不可以出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，不然各罰200元。9、嚴(yán)格班班組長(zhǎng)以上管理人員告假制度，班組長(zhǎng)休班由片長(zhǎng)、分管署名；片長(zhǎng)休班由分管、主管區(qū)長(zhǎng)署名；分管區(qū)長(zhǎng)休班由主管區(qū)長(zhǎng)署名。無(wú)告假條的一律按曠工。10、工區(qū)值班人員對(duì)當(dāng)天發(fā)生生產(chǎn)狀況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計(jì)，書(shū)面向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，碰頭會(huì)上通告。11、班組長(zhǎng)以上管理人員下井報(bào)告形成制度，每班報(bào)告2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)狀況，報(bào)告時(shí)避開(kāi)值班開(kāi)會(huì)時(shí)間（包含下午碰頭會(huì)）。隱患排查制度為保證煤矸分別系統(tǒng)的安全運(yùn)行，增強(qiáng)設(shè)備的隱患排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，聯(lián)合我工區(qū)的實(shí)質(zhì)狀況，特?cái)M訂本制度。（1）隱患排查治理程序：個(gè)人排查隱患→班組挑選后登記在班組隱患排查臺(tái)帳上→值班人員在班組隱患排查臺(tái)帳上挑選出有價(jià)值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺(tái)帳上→值班人員下達(dá)整頓任務(wù)書(shū)→由指定的整頓負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整頓→由分管領(lǐng)導(dǎo)第二天查收消號(hào)。（2）核查制度：①成立隱患排查記錄，注明排查時(shí)間、地址、內(nèi)容、整頓舉措、辦理時(shí)間、整頓負(fù)責(zé)人、查收負(fù)責(zé)人、查收時(shí)間，存檔備查。②每禮拜日由區(qū)長(zhǎng)或副區(qū)長(zhǎng)主持，班子成員參加，對(duì)各地址的隱患進(jìn)行排查，并擬訂整頓舉措，限時(shí)由整頓負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整頓，到期由查收負(fù)責(zé)人查收，查收合格后由查收負(fù)責(zé)人署名。③關(guān)于排查出的重要隱患，當(dāng)時(shí)或長(zhǎng)久不可以解決的在擬訂相應(yīng)的舉措。④排查出的隱患一定實(shí)時(shí)填寫，整頓負(fù)責(zé)人一定仔細(xì)落實(shí)達(dá)成。⑤查收負(fù)責(zé)人一定嚴(yán)格進(jìn)行查收。⑥每個(gè)月20日前上報(bào)重要隱患排查狀況。（3）核查細(xì)則：1、對(duì)各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來(lái)的，一次罰款100元。2、對(duì)排查出的隱患不整頓辦理的，罰整頓負(fù)責(zé)人50元；到期完不可的罰款20元。3、對(duì)整頓辦理完的隱患不仔細(xì)查收落實(shí)、故弄玄虛的，罰查收負(fù)責(zé)人元。介質(zhì)增添制度為保證洗精煤產(chǎn)質(zhì)量量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特?cái)M訂本制度。1、加介時(shí)一定按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)固要求。2、交接班時(shí)，一定第一丈量介質(zhì)密度能否合格，介質(zhì)密度不合格禁止生產(chǎn)，一定加介合格后方可生產(chǎn)。3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格履行上述規(guī)定，不然違犯規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款50元。6、各班班組長(zhǎng)應(yīng)付本方法的履行進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)察不力造成矸石帶煤率超標(biāo)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)煤矸分別系統(tǒng)工作推行一致的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)煤矸分別的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。工作內(nèi)容及要求：1、負(fù)責(zé)、敦促年、季、月工作計(jì)劃的擬訂與落實(shí)，而且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、敦促各環(huán)節(jié)的資料耗費(fèi)、成本控制等工作計(jì)劃的如期核查和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、敦促嚴(yán)格履行薪資“按勞分派”制度，保證職工薪資分派公正、合理。4、搞好安全文明生產(chǎn)，堅(jiān)固建立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5、搞好班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)提升各部門各環(huán)節(jié)的凝集力和戰(zhàn)斗力。6、抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、踴躍創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，全面提升員工的綜合素質(zhì)。分管副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤矸分別系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤矸分別的班、組長(zhǎng)工作。2、仔細(xì)履行工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面達(dá)成和超額達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各種隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全狀況。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追究和辦理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的展望、預(yù)告工作，并提出預(yù)防事故的舉措。4、搞好班組管理，充散發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提升車間的整體凝集力、戰(zhàn)斗力。5、實(shí)時(shí)檢查、審查本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，根絕故弄玄虛，同時(shí)做好原始記錄的保留。6、仔細(xì)抓好煤矸分別班前、班后會(huì)制度，保證當(dāng)班責(zé)任明確。7、嚴(yán)格依據(jù)“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好煤矸分別系統(tǒng)的安全文明，生產(chǎn)工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制職責(zé)：1、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)煤矸分別系統(tǒng)的工作管理及機(jī)電、設(shè)備的保護(hù)、檢修，指導(dǎo)煤矸分別系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改正工作。2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝、技術(shù)問(wèn)題，并提出改良舉措。工作內(nèi)容及要求：1、負(fù)責(zé)成立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)擬訂機(jī)電按期檢修計(jì)劃，保護(hù)計(jì)劃。3、仔細(xì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，保證設(shè)備運(yùn)行優(yōu)秀。4、輔助區(qū)長(zhǎng)，參加事故的檢查辦理，并提出辦理建議。5、負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。6、負(fù)責(zé)擬訂安全作業(yè)規(guī)程，工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行一致管理。7、負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。、仔細(xì)認(rèn)識(shí)當(dāng)天生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。、參加生產(chǎn)工藝技改工作，踴躍推行新工藝，新技術(shù)。、搞好采集各崗位之間的技術(shù)溝通工作及合理化建議管理工作。、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提升工藝、技術(shù)管理水平。當(dāng)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：在分管副區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。工作內(nèi)容及要求：、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、安全等各方面工作。、踴躍組織本班員工準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成或超額達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及其余各項(xiàng)任務(wù)，安排工作責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安排工作要有落實(shí)，有核查。、搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各樣耗費(fèi)指標(biāo)。、嚴(yán)格履行請(qǐng)、銷假制度，保證本班人員出勤率。、仔細(xì)貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)察、檢查、落實(shí)履行狀況。、對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)實(shí)時(shí)配合追究辦理，同時(shí)踴躍組織搶修，趕快恢復(fù)生產(chǎn)。7、常常巡回檢查生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況，踴躍排查隱患，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。、主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，部署本班任務(wù)，并提出要求。9、實(shí)時(shí)向工區(qū)及調(diào)動(dòng)室報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不安全要素。、對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。集控司機(jī)崗位責(zé)任制1、集控司機(jī)接班時(shí)詳盡查閱運(yùn)行記錄，認(rèn)識(shí)運(yùn)行方式及目前液位、倉(cāng)位狀況，對(duì)各樣參數(shù)做到成竹在胸。2、集控司機(jī)有權(quán)依據(jù)運(yùn)行狀況向巡檢工及崗位工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)公布命令負(fù)責(zé)，禁止任意改變各樣參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄。3、集控司機(jī)負(fù)責(zé)起泊車及運(yùn)行中監(jiān)控，各樣參數(shù)的調(diào)整、操作，同時(shí)對(duì)其操作造成的結(jié)果負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格履行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)調(diào)整或通知巡檢工辦理。5、嚴(yán)格履行《集控司機(jī)操作規(guī)程》仔細(xì)操作、科學(xué)調(diào)整，認(rèn)識(shí)煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，碰到特別狀況，能夠緊迫泊車，但要做好相應(yīng)舉措。6、嚴(yán)格履行好停送電制度。7、發(fā)惹禍故，有權(quán)調(diào)換敦促崗位人員保護(hù)工快速辦理。8、仔細(xì)履行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)集控室內(nèi)通信、消防、照明等的保護(hù)、工器具的收發(fā)、集控室的潔凈衛(wèi)生。10、仔細(xì)做好值班時(shí)期各樣記錄。．淺槽重介分選機(jī)崗位責(zé)任制1、熟習(xí)淺槽重介分選機(jī)的性能、原理、結(jié)構(gòu)，應(yīng)會(huì)保護(hù)、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)操作、會(huì)辦理一般性故障；2、開(kāi)車前檢查刮板能否松動(dòng)、曲折，禁止在刮板曲折的狀況下運(yùn)行淺槽。3、檢查刮板連結(jié)板固定螺栓、刮板鏈軸銷能否松動(dòng)或斷裂、零落。4、檢查其余各部緊固螺栓能否松動(dòng)，槽箱機(jī)尾的擋料板能否松動(dòng)。5、檢修后一定就地址動(dòng)檢查刮板的運(yùn)行方向能否正確。6、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通信、消防器械、照明設(shè)備及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵崗位責(zé)任制1、熟習(xí)合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵的性能、原理、結(jié)構(gòu)，應(yīng)會(huì)保護(hù)、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)操作、會(huì)辦理一般性故障；2、檢查前將按鈕旋至禁起地點(diǎn)。3、檢查合介池、稀介池、磁選尾礦池、清水池上邊的防備裝置有無(wú)嚴(yán)重磨損，有無(wú)超大粒，若有應(yīng)實(shí)時(shí)清理。4、檢查合介泵、稀介泵、磁選尾礦泵、清水泵盤根有無(wú)漏水，全部安全設(shè)備應(yīng)完滿無(wú)缺。5、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通信、消防器械、照明設(shè)備及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。6、達(dá)成工區(qū)安排的其余各項(xiàng)工作。磁選機(jī)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)磁選機(jī)的工作狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，辦理不了的實(shí)時(shí)報(bào)告值工區(qū)及調(diào)動(dòng)室。2、負(fù)責(zé)檢查磁選機(jī)的工作狀況，保證入料管，精礦管和尾礦管暢達(dá)，合理調(diào)整尾礦底流口，保證溢流堰有足夠的溢流。3、負(fù)責(zé)打掃磁選機(jī)和四周地面衛(wèi)生，保護(hù)通信設(shè)備、照明設(shè)備和消防器械。4、實(shí)時(shí)報(bào)告本崗位存在的問(wèn)題。破裂機(jī)崗位責(zé)任制1、熟習(xí)MMD破裂機(jī)及矸石破裂機(jī)的性能、原理、結(jié)構(gòu)，應(yīng)會(huì)保護(hù)、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)操作、會(huì)辦理一般性故障；2、破裂機(jī)一定在無(wú)負(fù)荷狀況下起車，啟車時(shí)第一啟動(dòng)油泵，禁止在無(wú)潤(rùn)滑狀況下運(yùn)行設(shè)備。3、如因大塊卡輥等原由需打反轉(zhuǎn)啟動(dòng)，一定有人在機(jī)旁現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)動(dòng)起車并注意察看，此時(shí)起車不一樣意遠(yuǎn)控起車，反車正常后一定打回正常運(yùn)行地點(diǎn)；4、破裂機(jī)因大塊卡住或木類雜物等物料卡住后，要按停電上鎖程序停機(jī)清理，決不一樣意在運(yùn)行中開(kāi)蓋辦理。5、停機(jī)后做好正常的設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通信、消防器械、照明設(shè)備及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。7、達(dá)成工區(qū)安排的其余工作。脫介篩崗位責(zé)任制1、崗位司機(jī)一定熟習(xí)矸石脫介篩及塊煤脫介篩的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)及有關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。2、崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位全部設(shè)備備件。3、崗位司機(jī)一定嚴(yán)格依據(jù)本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并擁有檢查、分析、防備和清除故障的責(zé)任。4、崗位司機(jī)一定實(shí)時(shí)調(diào)整好噴水狀況，依據(jù)篩分狀況，保證脫泥、脫水、脫介成效。5、崗位司機(jī)一定保證安全的前提下，檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6、固守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。高頻篩崗位責(zé)任制1、熟習(xí)高頻篩的性能、原理、結(jié)構(gòu)，應(yīng)會(huì)保護(hù)、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)操作、會(huì)辦理一般性故障；2、應(yīng)檢查自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)油位能否適合，篩框、篩梁和篩板、壓條、張緊板等能否有松動(dòng)，篩板能否磨損而空隙過(guò)大，能否有破壞或擁塞，萬(wàn)向聯(lián)軸節(jié)能否完滿，三角帶松緊狀況等，如發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)進(jìn)行辦理后再開(kāi)機(jī)。3、檢查篩面及其余地點(diǎn)有無(wú)物料聚積及擁塞現(xiàn)象。4、在就地手動(dòng)操作方式下運(yùn)行時(shí)各設(shè)備的前后閉鎖關(guān)系排除。5、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍照明設(shè)備及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。6、固守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。板框壓濾機(jī)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)板框壓濾機(jī)的工作狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，辦理不了的實(shí)時(shí)報(bào)告工區(qū)及調(diào)動(dòng)室。、檢查壓濾機(jī)傳動(dòng)部位螺栓能否有松動(dòng)，濾