集團公司管理控制講義

集團公司管理控制陳志軍教授博士生導師山東大學管理學院參考書目：母子公司管理控制研究，經(jīng)濟科學出版社，2006集團公司管理，經(jīng)濟科學出版社，2009公司層面戰(zhàn)略，人民郵電出版社，2004czj926@內(nèi)容簡介管理控制理論概述一二集團公司管理控制模式三集團公司管理控制手段四內(nèi)部控制理論一涼、蔬管夢理怨控局制脹理械論類概先述三種組織結構1管理控制相關概念概述2中國企業(yè)集團的發(fā)展歷程3集團公司管理框架圖41、披三蛋種竿組種織鍵結棵構1、附直巖線首職次能今制2、夢事碑業(yè)械部小制3、駁母蛙子占公島司部制4、5、虎三喚種評組病織聞結曲構情的怠應姿用三詢種印組隆織候結婆構改的肥區(qū)擺別（1）丈直踢線屬職英能砌制含毅義集森中擦的粉、夏按青職長能襪劃穿分貴部磚門肢的只結風構(建U挽n捆i爭t蓄a教r鑒y挪S融t坦r裕u芳c沿t猜u但r衣e紙)，畢簡丟稱U型繭結均構調(diào)，堂是囑一覽種擁上梳層掙集腎權腎的搭組仍織酷機屋構綠。直賭線跡職批能箏制拴組躍織錢結楊構嘉圖股東會董事會經(jīng)理監(jiān)事會財務營銷人力研發(fā)生產(chǎn)辦公室車間車間分廠分廠（2）戰(zhàn)事趟業(yè)污部誕制含韻義多緩分量支診單陰位慮結耀構(辦M遲u跟l歷t潮i蠶d芽i秘v菊i鏈s粗i嬌o壺n景a腸l夫S儀t隊r展u澇c穗t御u叉r銷e布)，簡區(qū)稱科型M結獲構泄，榴即蠻事粗業(yè)竄部聯(lián)制寨。事恥業(yè)首部徹制傅的養(yǎng)優(yōu)游劣盤勢優(yōu)捷勢劣確勢發(fā)連揮寸人跟力海資夕源均潛上力有跪利粗于扛績濟效滔管數(shù)理專錫業(yè)袍化拾生邊產(chǎn)永、脂規(guī)裳模郊經(jīng)守濟組浴織末的影穩(wěn)漆定威性增超加召管陽理邁費甜用“花窩食里塞斗碧”不洲利律于進戰(zhàn)煎略詞性厘技胖術滔開蜘發(fā)集攜分屢權魯關擁系借難屆把癢握事張業(yè)亦部剖制抵組監(jiān)織嶺結叫構股東會董事會經(jīng)理監(jiān)事會職能部門職能部門事業(yè)部一事業(yè)部二事業(yè)部三事業(yè)部四職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門（3）傭母禿子宣公利司鴿制含棒義控件股旱公鋪司（H暫o跑l舍d邪i逆n園g闖C咐o影m胞p鍛a迅n馬y）淺，簡捐稱H型確結腦構些。母族子芳公咳司笑制聞組征織潑結貨構寸圖股東會董事會經(jīng)理監(jiān)事會職能部門職能部門子公司子公司子公司子公司母教子位公憶司肉制準彈母蹈子櫻公冊司滿制準燦母屬子遇公果司臨制內(nèi)灑涵準胳母晨子均公鋸司臉制裁是才具嚇有此中歐國暑特榜色手的貨非鎮(zhèn)規(guī)戀范炭母零子交公珠司攏制曉。本貧質(zhì)朗為永母銹子泳公網(wǎng)司比關諒系不保是煌規(guī)供范杠的眾母廈子索公紹司豈關健系分惰類專串業(yè)瞇化簡型多招元積化辟型缺挺陷產(chǎn)傳權準結瘦構兆封撞閉子吹公玩司悅治法理遷結制構混不屈完澆善管朗控孤模跡式快較怠單描一（4）怪三便種冰組南織哥結篩構偉的顫區(qū)辯別

組織結構維度職能制（U—form）事業(yè)部制（M—form）母子公司制（H—form）二級單位的法律地位非法人，對外債務負無限責任非法人，對外債務負無限責任子公司為法人有限責任權力完全集權適當分權，集中決策，分散經(jīng)營分權，完全獨立，自主經(jīng)營責任成本責任中心利潤責任中心投資責任中心（5）途三收種紡組北織散結袍構答的掌應擠用W嬸r蔑i逝g戲l棵e嗽y在絡對績幸宿福5方0做0家鴉大互企齡業(yè)冷的博抽哀樣孕研僻究昂中,發(fā)廟現(xiàn)妻在噴隨埋機脆抽巧出跳的1全0算0家晴企據(jù)業(yè),采詳用M掙-筑f閱o勇r貞m的脈就棍達削到8盾6夸%。資脫料枝來項源址：疾宋戶旭凝琴,藍響海紡林.事嘗業(yè)妥部獄制等與蔑多磁元?；笳f業(yè)艘集猶團盜績狼效惠的妥關錄系帥研井究.軟梯科鬧學,吐2穩(wěn)0揉0獅8尤(螺4菜)娛:歸1身2陸2哀-慚1停2遲5在鑰我誼國頁，趣一繼項笛針副對鐮企嶼業(yè)惱家低的著調(diào)荷查板結亡果塌顯渴示:上撕市珠公碼司懸中腎有5蛾3柱.蔥9獎%的曉企飄業(yè)陸采件用敢母精子販公鮮司柳制,只梯有9也.慶9油%的歲企擔業(yè)根實送行備了驗事料業(yè)留部暑制徐；閘按渠照嶄企位業(yè)武類搞型兩劃堡分,大梅型活企起業(yè)恩實汽行啊母猴子申公蜓司飄制夫和惜事呼業(yè)鐘部釀制兵的變比親例丙分悼別鄭為3續(xù)9跨.剃5渣%和1期1爛.艦2況%；停按替照別所銹有沾制集性物質(zhì)爹劃皂分味，堂國乞有鉗企體業(yè)薯實趁行暮母這子洗公箏司瓜制獅和剖事宅業(yè)貼部羊制令的目比復例蒸分漂別意為2左5噴.黃9尖%和1礙1課.臟4散%。資門料攻來燙源噴：記高協(xié)英.公稠司野組年織猴結度構回選莫擇替：蟲母植子紋公許司潤制定與托事召業(yè)晴部棉制.時宇代侍經(jīng)名貿(mào)斯，2葵0朵0延6控(話8俊)頸:朱2瘡9我罪國句母普子普公秋司何制聰發(fā)羊展愧迅拴速劇的冤原沙因原侄因獲枯得暴地蜂方蛾政垃府噸投攀資利優(yōu)捎惠政霧策娃或亡支移持端的晶愿穩(wěn)望提壞高州企艱業(yè)慣信漸用沉的魄初辮衷傳漠統(tǒng)椅文婆化繞胞開今當闖地愧市撞場壁甚壘蘭的懷需蕩要異狹地魔資陡產(chǎn)怕重厚組妄的佳結黑果貸球款曠的虛需歇要實骨現(xiàn)害骨軟干凳員快工尊和戚高額層管喜理騰者閱持逢股灘的轟途治徑2、孔管非理紅控戴制吧相做關移概塔念匙概玩述1、軌企優(yōu)業(yè)騾集吐團2、萌母魚公齡司筐與府子公司3、背集盈團刪公農(nóng)司雅類效型4、錄治蓄理席與被管危理5、豪管物理啟體且制6、飛管卷理聾模斧式7、外管蔥理概手千段（1）取企檢業(yè)里集漆團起冬源定灣義企豪業(yè)佩集銀團萄是梁指設以局資趁本父為走主臭要呆聯(lián)域結診紐胞帶彈的手母朽子捷公患司字為肚主亡體晌，椅以單集迅團園章淡程餅為掩共哄同沾行姥為圖規(guī)膜范形的禽母和公青司械、茂子啞公修司裕、因參莊股釀公取司禽及同其春他棵成穩(wěn)員碑企諸業(yè)嶺或邊機疊構轉(zhuǎn)共魔同引組天成剃的濁具則有滋一過定疑規(guī)恥模除的走企彈業(yè)和法衛(wèi)人鵲聯(lián)量合獎體屠。企洞業(yè)柳集也團靈不究具嫩有嫩企城業(yè)邀法按人船資甜格。—手—護《企琴業(yè)允集顏團長登自記窗管昂理繭條用例》特玩征產(chǎn)番權差聯(lián)凡結肥性層邁級錘組謀織潑性非旗法逆人宴性組釣織城規(guī)笛模睬性壟喉斷練財閘團企皆業(yè)苦集葡團財幕團尺型母正子胖公候司眉型（2）驕母屠公趕司奇與掩子兔公較司母蓋公為司全資子公司絕對控股子公司相對控股子公司母索子騾公歇司鐮關楊系確欠立項方榴式分拳立膜式增箱量刺投挪入漿式存培量癢重扁組昆式通西過集國尺有蠅資權產(chǎn)粗授刪權(持第股)經(jīng)牙營助實素現(xiàn)（3）之集戒團罷公徹司污類柜型T怎E拳X摩T集餓團仆公女司經(jīng)判營園目潤標非岸產(chǎn)養(yǎng)業(yè)駱經(jīng)癥營聞型產(chǎn)膝業(yè)烈經(jīng)老營符型特濕點縮慧：懇沒倦有華明沈顯理產(chǎn)秋業(yè)冒、拉產(chǎn)飯品貿(mào)特啄征;子匆公彈司痛間件經(jīng)爪營顫活種動腸無強相巡壽關執(zhí)性剝或場較冤小;不擋從拼事溉任首何國生碎產(chǎn)抄經(jīng)燦營筆活延動.特章點紋：父有然明蹈顯壘產(chǎn)祥業(yè)躬、臺產(chǎn)域品積特丹征坡；子辛公斷司溉間居有細一券定猛的旋相蝴關隸性徑。功蚊能單茅純純管缸理生型混日合革經(jīng)耕營補型特葡點協(xié)：他從亮事偵戰(zhàn)弦略剪決礙策巴、豎資沉本鹿經(jīng)橋營直及慶集抵團既統(tǒng)鑼一殃的漿經(jīng)稿營栗活舌動另，嶼不矛直州接歲進搬行現(xiàn)生甘產(chǎn)只經(jīng)匆營父。5弊0獲%特睜點側：謠既蛇從光事望戰(zhàn)趟略顧決掙策量、蠻資糟本妨經(jīng)威營活及求集壺團丙統(tǒng)榨一鋒的解經(jīng)職營僵活刑動銜，馬也期直球接恥進喘行防生敬產(chǎn)選經(jīng)段營像。單演純爬管呈理烈型歸集炊團浪公晴司如和麥混欄合記經(jīng)洗營閱型睬集勞團雜公啄司滴組漂織幸結歉構集團公司財務營銷人力研發(fā)質(zhì)量辦公室子公司子公司子公司子公司單誰純行管慶理去型集團公司財務營銷人力研發(fā)質(zhì)量辦公室子公司分公司分廠混銷合竹經(jīng)種營彩型（4）津治襪理恥與魂管辟理

概念內(nèi)容公司治理公司管理主要目標解決代理問題規(guī)定基本框架經(jīng)營決策規(guī)定具體基本職能監(jiān)督，確定責任體系與指導計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制層級結構以董事會為中心以經(jīng)理層為中心實施基礎契約關系行政權威法律地位由法律、法規(guī)決定由經(jīng)營者決定實施內(nèi)容資源配置資源利用相互聯(lián)結點公司戰(zhàn)略的管理層次、組織機構、企業(yè)文化等（5）錦管蝦理西體獲制體饞制驅(qū)的萬含鄉(xiāng)豐義管件理傲體而制稅的五核荒心蜘是封權桿力雜劃騾分妄問狗題。集清權亞與喉分攜權叮關框系唇的弊協(xié)鋼調(diào)集貼權孟和葉分泄權零是設矛司盾碌的加兩喂個局方送面煉。母轎子鏟公通司討管促理注體曉制陣的議內(nèi)遼涵母瓣子鍛公噸司凳管柴理懸體程制肆就想是杰企寺業(yè)吧集兆權森和蘆分養(yǎng)權頂?shù)馁u基爽本仗組斑織珠形踏式少。（6）妥管托理休模朋式管噴理古控繞制如模慎式衰與鍵管捉理注體況制扮是折形糖式域與抓內(nèi)召容腔的惡關漸系站，猶集侵團提公揀司冒管讓理蔑控彈制仔模莫式賭是系管茂理偏體槳制濾的浩表掘現(xiàn)偷形疏式呀。集波團篇公需司再管寺控歉模比式供是魔管汪控得系譜統(tǒng)怨的翁重兼要菠組童成辛部舍分消，僑反酬映屈了陪母紫公陽司思對中子聲公變司束管提理距的甜基風本爭思滴路超，應決蔽定租了嬌管爬理叉權炊限壁劃誕分的的歲基勇本偶格侄局出。管死理蹄控首制團模昂式召反響映敲著講各初種貢權驢力卡分愉配勸類頌型拳，個不限同怕學籠者封從釋不幻玉同伐角勁度技對想母尸子選公之司貨管葉控革模促式悠進謹行拒了饑分待類賺，愧本葬文偉分派為行驅(qū)政酸管申理鄙型械、占治犯理科型卷、駁管牢理脫型三攪種。（7）盾管失理桂手滅段產(chǎn)歷出申控碎制市粉場惹控徹制行共為應控聽制管用理粉模府式從唉職姓能止、償要據(jù)素唯角決度具反野映企集熔分串權瞞狀翅態(tài)象的霉控洗制廳形蓬式序定將義本為管診理賊手狀段。從烘企感業(yè)姨戰(zhàn)聚略嫌層筆次療角這度漸，漿人井事酬、槽財爛務坑、息信沈息蛛等犬戰(zhàn)臣略麥屬慣職伴能迅層此戰(zhàn)永略鞭，人跌事徒、耳財伏務蒸、拋信賀息漿等盟又云是探企盜業(yè)廣的絨經(jīng)妻營蛛要撫素囑。3、遮中碌國害企爪業(yè)刪集歉團饞的昌發(fā)努展茫歷繭程萌狡芽規(guī)丈范發(fā)危展1長9濃8廈0年滾代靜初揀，壁企雹業(yè)燥橫平向裁聯(lián)問合愿。1益9填8翻8年椅，宅重攔慶工嘉染陵恭集臭團1構9像9謝2年碎南寸巡測講蹄話中斃國績企她業(yè)輪聯(lián)碌合椒會畏等望組商織雪聯(lián)嘆合盟發(fā)漂布幣了閃“2砌0歉0湊9中端國短企腥業(yè)5葉0能0強酸、座中矩國病制穩(wěn)造得業(yè)5郵0搏0強引和良中膨國很服超務熄業(yè)5合0凝0強或名擺單下及遷其據(jù)分華析方報世告襪”數(shù)，被報征告誕中努提帶到2庫0慘0太9年滲中陪國謙前5侍0梅0家門大病企啦業(yè)旨集企團知的憶整跨體越實烤力框不竹斷縣增炸強中，營奶業(yè)毅收陶入坦總頃額達表到2給6萬爆億元援，酒比醬上諸年塵提輩高床了1交9泊.壇7濁%；聰入駕圍穿門蹦檻恭首顫次者突太破浪百溝億各元洞大睛關彎，抹比羽上螺年盟增堪長1老3毛.露2項1屈%；5剩0腹0強槍企煎業(yè)似在毒國聲民充經(jīng)前濟托中同的妙優(yōu)筑勢愉地鄭位魚突貼出降，納造稅激總趟額為1義.童9紫1萬急億元聰，梯占患全年國備稅營收癥總眨額良的3爆5診.歷2％敢；就岡業(yè)命人拒數(shù)芬增額加1芬2犁8擺.購6傅0萬人怠，伶增博幅坡為5混.牙2革%。我南國標企熟業(yè)騾集爛團屬發(fā)甚展泡規(guī)蝕模4、著集稍團峰公老司睡管慕理脹框牢架未圖母公司集團公司類型母公司治理非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型管控模式管控手段子公司管理型行政管理型治理型戰(zhàn)略、文化、人力資源、財務、供應鏈、績效控制等目標：整體利益最大化核心：關鍵控制點與協(xié)同點信息反饋單純管理型混合經(jīng)營型二捆、撕內(nèi)起部弱控艷制內(nèi)部控制的歷程1

內(nèi)部控制的定義2

內(nèi)部控制的框架3內(nèi)部控制設計及設計演示41、乒內(nèi)盾部止控沖制阿歷呆程成反熟勢期發(fā)吼展啊期萌蜘芽舊期2踐1世召紀—擦—至便今內(nèi)彎部采牽撓制“攝雙絕人茶記鄉(xiāng)豐賬絮制宅”內(nèi)跳部搖會添計承控輔制內(nèi)賄部現(xiàn)管燃理估控莖制內(nèi)冊部坦控每制糊結爆構內(nèi)棄部謙控伙制番整舉體緞架哲構企肥業(yè)睡風宇險貿(mào)管母理治框份架薩梯班限斯施法職案2、杯內(nèi)乏部澤控徑制概的淹定作義在延組換織的內(nèi)恥建洗立溝經(jīng)慮營政捕策、標鐮準和程踩序，代并窯通堂過喉各固級鮮管壩理末層肝和冷員效工帽有絕效良運且行述，寬以舉此繭來彎防右范風糠險，栗達蝦成勻組躍織技的目旁標。組瞞織養(yǎng)中第的茂所耍有寶人走員筐都簡負膚有桂相蕉應藥的板職敬責唯，倒內(nèi)體部膜控秩制晶的幻玉實還施檔者價為企解業(yè)董零事地會、經(jīng)井理膨?qū)蛹捌浒运麡菃T落工。3、綱內(nèi)女部繞控稅制推的劣框幕架企塊業(yè)媽目雕標控蘿制隙過護程業(yè)拉務攔部伐門實但施述者經(jīng)淹營沿效滔果經(jīng)指營苦效習率財蠢務秒數(shù)菠據(jù)夏的可蔑信弦度遵列循姨法魄律法牌規(guī)監(jiān)蔥督信鎮(zhèn)息村溝踐通控宴制艷活晚動風之險噸評慰估控繩制散環(huán)儲境業(yè)慰務淘活坊動1業(yè)汪務滋活肅動2事臥業(yè)靠部1事哨業(yè)拉部2董暢事繡會經(jīng)慌理睬層其醋他罷員油工控貢制侮過棗程控制過程風險評估監(jiān)督信息與溝通控制活動控喚制遮環(huán)撿境確鳴定逢企遞業(yè)剪目杰標識飽別示相妻關瞎風公險評測估斬風天險剝的夕后削果絞和哭可躍能竊性針召對山評暫估份風潛險回確挎定首控廈制洲活根動部侍門緊日纖常摧監(jiān)縱督主燥管鋸日叫常漆監(jiān)裕督部哭門敘自畏我早評本估內(nèi)慈部井審防計內(nèi)糧部宅溝魄通外崗部成溝恒通確壤保叨管罷理溫階厘層全的螞指修令逼得脾以破執(zhí)裹行少的政摟策街及亂程設序裙。價敘值川觀管蔽理茶哲滑學政加策員枝工可素均質(zhì)組卸織語結該構蛋設鬼計責窗任乎與彩權喂力籠分晚配4、果內(nèi)庫部鼻控查制近的閉設副計述及際設漸計狐演牌示控制目標保證現(xiàn)金收支正確合法保證現(xiàn)金結算及時適當保證現(xiàn)金存儲安全完整保證現(xiàn)金核算真實合規(guī)控制點控疏制暢流居程授誰予授權蘿限雄登顧記垮日歪記剛賬制酸取季憑標證兔登遵記靠明艇細歷賬簽熟審約憑啦證秧登花記亮總拴賬審疾核擴憑梅證佩盤倡點鵝現(xiàn)浪金編清制挑憑所證跳送辨存丟銀惡行收丘付喘現(xiàn)趕金掏核遷對病賬魔簿復籠核志憑仁證恐清非查丙庫腹存審芹批審摩核吵（齒現(xiàn)豈金設收湯支仰原饒始怒憑鐵證欠）收中付復漢核記躁賬權（象現(xiàn)秤金滲日橡記早賬躺）核食對清值點效（肅庫超存略現(xiàn)唐金柳）清刑查內(nèi)邀部適控驅(qū)制適的賣設跳計章包膠括斬確高定鍛控畜制膠目渡標織、輸整斬合努控慮制欲流斯程隊、摟鑒駐別辛控道制攀環(huán)務節(jié)徹、法確游定睜控晉制泄措宰施膛四桑步較。盟下支文井以現(xiàn)寺金跳控添制吩系喝統(tǒng)為碎例護對州內(nèi)發(fā)部甘控誤制謎設每計橋流化程群進呀行鈔演膜示蒼：5內(nèi)嶺部倍控任制運與新風此險蜂管批理偉的燙關往系三籃、興集桌團桂公臉司猶管個理順控蘇制江模墳式集團公司管控系統(tǒng)要素1集團公司管理控制模式理論述評2三種新管理控制模式的提出34影誤響符管租理濕控物制扣模蜂式卷選消擇凡的銜環(huán)盆境殺分爆析1、緣瑞集勾團眠公期司簡管召控基系盛統(tǒng)響要設素T主否體客厭體目老標模年式手谷段母甜公可司子斥公障司實柏現(xiàn)河協(xié)嘆同；母油子勾公倆司芳總自體善利檢益錯最代大迷化行倡政蚊管奴理輩型鄉(xiāng)豐、鹽治叔理俗型剖、辮管腳理筍型戰(zhàn)惕略獻、雄文尚化止、冠人勞力格、們財術務題、舟績晴效閥、銀供續(xù)應作鏈…五取要午素2、沸集喘團敢公電司絮管滔理它控照制馬模自式貍理根論腔述瓣評W地i填l阻l遵i拐a凍n抄m辟s蕩o飛n億&繼B喬h廈a肯r形g梢a蟲v儲a（1復9羊8海6）瓶以晝控乓股農(nóng)公蠅司展、檢戰(zhàn)叨略診控失制違、邁過頌渡頁性夸調(diào)泉整券、顏作秘業(yè)菠決咬策錄、備適耗度染部暖門傲化冶五拿種北控清制雅工勉具徑界知定成了學六昆種卵集拋團昌公鏟司踢用吩以泛控介制不其劑子塑公背司乳的鞭型盜態(tài)賴（形模芽式件）套，浸如右航圖所將示臉。G明o藥o犁l糾d庸&金C稼a膽m測p無b魄e嫁l暴l（2料0雹0雨4）音針蜘對1脆9個挑英腹國沃企詠業(yè)玻集內(nèi)團冰進蒸行柔深詠入彈個御案呼研名究的后約，疲從凱戰(zhàn)饒略填角勺度撓提隨出8種奪管組控寶模恭式桿。袍其躬中戰(zhàn)薪略軟規(guī)淘劃猾型血（姥可乘視估為見過洋程帥控扒制襖）栽、稈財孤務脅控笨制襖型兵（央可宗視誕為決結旨果渴控穴制享）幫和集戰(zhàn)愧略擾控銷制花型三疤種病模陵式裝最序為承常徑見經(jīng)。管挽控單型逗態(tài)侍（括模微式活）單言一廉型衡態(tài)(嫩U型)過業(yè)渡繼多娘部友門(楊M糧’型)集延權蝕化妻多瓜部況門(佛M可’郵’型)混搭合笑型解態(tài)(摧X型)多蚊部猶門修型藥態(tài)(紛M型)控石股報公肉司亡型給態(tài)(龜H型)2、敘集夕團筋公足司紛管顯理灣控項制環(huán)模渣式想理滴論寶述屠評臺介灣攝學傘者余觀明珠助前、喝秦古兆葉瑋紫（2痛0名0榜2）酬將艦管烏控污模泥式徹分憑為行桃為迫控填制、黨產(chǎn)楊出距控各制喘和兼社蔑會熊控最制。臺窄灣芝學堪者投曾債紀迎幸鋪、欄司灑徒恭達炊賢共、額于冊卓篇民穴（1牌9尤9體8）蛋以媽在晉臺截灣著的降外碗商滅為個研壓究窄對盜象秤，魄進潔行橡了六多租國腳籍指母等公評司做對猛子瞇公功司葉管裕理江方剃式莊的央研尊究卡，扛將夠管嚷理秘機閃制融劃涌分撫為宴以每下乒四究類瓶：行熱政脹管記理小機軟制順、包人杰員鐮管牌理傘機焰制井、飲績賞效纖管叼理苗機竹制貼及拿文圍化繡管勵理伐機姻制鏈。葛敞晨黃、古徐阿金酬發(fā)請（1滔9肝9它9）慣把貼集被團頂公擋司波管姨理誦控饞制掘劃界分漁為資煙本竊控閑制程型提、膠行貨政鉛管拼理薦型定、練自稈主維管撐理陜型差、攤平煌臺鎮(zhèn)控杯制捏型，山并暮進纏行敵了勝實孟證葉研合究宗。序但譽此霜種鼻劃侄分泰有攪諸將多廁值耽得核商喝榷杠的翅地舍方斥。3、號三縫種彩新緞管脊理蠅控接制撿模早式曉的久提芹出J胡o病h醫(yī)n堤P片o汽u講n釘d（1昌9壺9揮5）從疤公榨司伐治夸理寶的吼角樂度過探孝討紡了檔單含一致公朽司男的饒治疫理炊問膜題積，鏈將鵲公胃司鄭劃贏分籃為管彈理曲型封公耍司和治鉤理與型足公廊司兩夸種吸類切型鎖，顛這棕兩涼種請類振型獸的辨公員司索可均為呀母譜子玩公洋司當?shù)亩嗫嘏茽钅q式陰分扎類內(nèi)提迫供縣很伸好留的凳借獄鑒吼意下義泰。從仗公昂司府治疑理渾角狠度洞可役以涼把蠻集環(huán)團摘公每司含管啦控掩模殿式固分香為壁三棵種刊類壁型面：噴基看于漂子農(nóng)公塞司宗治槳理前不疏作萬為益的鬼行句政滾管串理姐型跟模奪式綠，記基貼于怒子斷公揀司趣治備理訴的筐治稱理搭型弄模犬式憑和疑基達于月子捉公雨司鳴治芬理迅的惠管扔理帳型倍模弄式根。行暖政濾管譽理政型治認理悲型管爪理藝型4、忍影權響縮慧管取理詢控棟制吧?？邮蕉胚x愧擇取的援環(huán)披境太分坡析環(huán)均境遙分番析外江部呼環(huán)娛境母任公申司冠內(nèi)攀部呢環(huán)普境子復公扒司膠內(nèi)鉆部掀環(huán)檔境鄧國肯(超D玩u透n買c旱a提n讀,弓1誓9肥7能2聽)提餃出狂的復外詢部熔環(huán)殼境綿的僻復極雜撇性巖與壁穩(wěn)性定是性漢兩紀個艷維丘度沿，出比音較亭全鬧面克的腔概驅(qū)括暫了融外噴部然環(huán)蓋境際不類確麻定鬧性幼的羊整闊體跟特隱征響。集倆團嘴類炊型集摸團憲戰(zhàn)煤略控恨股緩程貸度信牌息稼化眼水冤平領禾導鹽風委格子險公惜司序戰(zhàn)奴略子塔公狹司鋼組恥織吳工叢作耍的繭信被息器特陡性子尿公寨司氧地急域敗分戀布縮慧情由況子右公慣司掃地懷位鹿的可重遷要遞性瘡程宴度論與京子踏公舟司勉規(guī)孔模子卻公愛司艷生雅命終周樹期子懇公響司磚責少任茶中鈔心港類碗型四椒、厭集隙團酸公軟司省管揪理毯控泄制譽手姻段1、辛文胖化毀管虎理2、頭戰(zhàn)喜略醒管額理3、露人績力碰資畜源悔管賽理4、撓財量務虹管期理5、刃品盼牌刺管勢理6、梳供爺應妻鏈全管憲理7、飛績?nèi)跣Эü苊锢?、霸文鬧化悼管座理1.2.

3.

集團公司文化管理的控制點4.文穿化縱的纖涵遮義集殺團艙公腎司似文陶化娛管會理擔的錢內(nèi)裳涵5.文紗化薄管買理虧與溫管小理初控慢制內(nèi)模承式提的鳴匹擦配陣關棕系集堂團躺公擔司揪文?；€管亞理聲的眉措悠施1、戴文代化率管善理（1）異文香化污的舒涵幫義文昨化詠內(nèi)袖涵靈主壁要除指駁價宰值筆觀跑念蜻、訓企愉業(yè)畝精爭神煩、叔道涉德該規(guī)扁范喪、慈行念為貞準萬則客、愛歷腰史累傳川統(tǒng)鐵、催企送業(yè)臺制私度粒、油文個化叔環(huán)動境愁、童企起業(yè)云標貿(mào)識憶、付企吃業(yè)桑產(chǎn)摸品誘等史，酒其珍中價奇值擦觀挑念級是冬企因業(yè)袍文喊化適的雞核碼心，淡制簡度責文杜化細、回物壁質(zhì)版文蠅化慚居役次葬要筋地行位繼。（2）搬集屋團釣公啞司修文?；瘬p管享理爆的陪內(nèi)凱涵集輸團孔公輸司擇對摘存矮在悔差票異杯的停子島公稈司攜文彎化愧進搖行均文勇化含移巷植券、釣嫁棟接劣和淡調(diào)持整檢，廉并膊將艙集扣團懸整營體引文雀化槍向芒下斬屬巷子婚公丙司邀推抄廣賣、僻實邁施亦的嶼過訪程術。（3）危集羅團板公抵司笑文堤化松管寧理灰的端措龍施通褲過最外彈派疑經(jīng)噸理際人銀員捕轉(zhuǎn)見移再和心傳您播釀母寸公湊司揮文心化建截立膏規(guī)銷范混的也管蠻理香部甩門音和肯制炕度加趟強廢企狡業(yè)孤文可化文培北養(yǎng)車和擱跨勁文太化剩培須訓加蒜強鵲交煮流祖與桶溝夕通（曠組憶織羞相擇）新掙進岡人裙員液的企挑櫻選（4）寒集赤團架公寨司坦文度化由管蛾理麥的安控衣制瞧點核粘心府價竹值撈觀遮念企寄業(yè)鄭文?；瘱|培秋訓培芹訓踏隊栽伍劇和殘外賞派廳人詳員文文化花制趟度坡、減財浮務圍制飽度尾、人精事言制籃度義、鑼績術效芹制盟度價奸值畢文?；茰缍染幬那鸦锸琴|(zhì)坑文撿化集葬團者工騎作薯環(huán)顏境效一夸致萌性臂，揀市償場看和殖客竭戶活，意企內(nèi)業(yè)變網(wǎng)鏈站舉，糞企問業(yè)父名驗稱飽、叛標肆識傻、銀商土標腫、問品真牌裙是偽否壯統(tǒng)連一顫使碼用脾，述企爛業(yè)橋行忘為艘識挺別隆系末統(tǒng)碧的謊運的作（5）馬文販化酬管嫂理鼓與責管違理威控律制徒模肉式凳的遼匹慚配寸關怕系控制模式控制層次、方法行政管理型治理型自主管理型控制層次價值觀是是是制度文化是部分部分(如財務制度)表層物質(zhì)文化是是是控制方法設置母公司主導的企業(yè)文化管理部門較少使用一般使用廣泛使用母公司干預新進人員的選拔廣泛使用一般使用關鍵崗位使用要求新進員工的價值觀與組織趨于一致較少使用一般使用廣泛使用派駐經(jīng)理人員廣泛使用廣泛使用廣泛使用頻繁溝通較少使用（依靠正式制度和流程）一般使用廣泛使用對員工的跨文化培訓較少使用（更重視技能培訓）一般使用廣泛使用2、顧戰(zhàn)銅略扛管素理集團公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵1.2.戰(zhàn)略管理的主體、控制點與協(xié)同點3.4.戰(zhàn)再略套管部理業(yè)與偷管渡理穩(wěn)控謹制沃模搶式插的僚匹躍配竟關標系基辟于挎全衛(wèi)過愚程跨和諷層家次膊的翠集嚴團名公迫司胃戰(zhàn)岔略電管敘理2、饑戰(zhàn)楊略研管罵理（1）蘭集污團保公喊司滾戰(zhàn)寧略什管怖理盜的排內(nèi)救涵企鞋業(yè)將集腳團繭依深據(jù)毯其貿(mào)對詠國識內(nèi)穗和蓄國掃際婆市騰場牽的爹分宮析乓，茫研捆究飼市短場婆競燙爭各特愛點岡和烏產(chǎn)骨業(yè)代結踩構圈變問動揮發(fā)們展數(shù)趨凡勢極，蕉立旺足掩集語團送現(xiàn)乖有句和圖未羽來嶺的形優(yōu)辮勢架，膚確槳定豈今役后塵的越發(fā)可展療戰(zhàn)考略欺；厘在暖實進施屯戰(zhàn)歲略賽的忌過幅程撈中倚又駁不弄斷包從腰市絮場弟和金組絞織鍋內(nèi)姑部展獲褲得順反活饋都，目適止時羊地撤調(diào)西整演戰(zhàn)醉略羨部恐署坑。（2）伸基儲于軟全往過始程賽和敘層薦次王的珠集篇團度公肯司鹽戰(zhàn)燈略年管貢理戰(zhàn)略管理創(chuàng)業(yè)管理生產(chǎn)運作管理管理學、管理經(jīng)濟學、會計學、應用統(tǒng)計學、組織行為學、管理信息系統(tǒng)營銷管理、公司理財、項目管理、人力資源管理通識課程核心專業(yè)課程專業(yè)特色課程學科專業(yè)課程學科基礎課程工商管理課程體系總區(qū)結蠶了剝戰(zhàn)產(chǎn)略膠體抄系忽的米架既構醬與落內(nèi)抗涵戰(zhàn)汁略吉體嫁系因青其牢制偷定絹者閃和脂實掌施覆者介的正不笨同四分初為連三尊層貓次壯，水即公緞司移層浪戰(zhàn)朋略（銀集捷團蠻公島司滾）業(yè)壺務傳層歪戰(zhàn)信略（雹子導公涌司辟或臂事離業(yè)泊部)職款能天戰(zhàn)址略（壤具塔體丑職肉能魂單燒元導的次戰(zhàn)濕略彈）若。單析一血產(chǎn)陸品愚前幼兩癢戰(zhàn)禁略卷合山乘東裙大漂學隨管除理平學漸院續(xù)戰(zhàn)籍略藍管子理測課鍵題址組1旁8山懂東內(nèi)大陡學卻管徒理批學睡院個戰(zhàn)孝略籍管勢理濾課材題冊組4拉8（3）亡戰(zhàn)瓶略防管沈理跡的問主蠶體捉、擦控艦制盛點析與棗協(xié)雞同扭點主瓶體控余制尚點協(xié)胞同掌點行傘政話管愉理塔型府：母下公灣司治裂理淺型奏：母蓮公地司侮與踏子積公處司管濃理諷型榮：子口公恐司子映公曉司宣制旅定磨戰(zhàn)亡略介管街理走的資流戰(zhàn)程子系公第司懼戰(zhàn)啞略齒管赴理呆的重各精環(huán)澇節(jié)戰(zhàn)課略殲管筋理勝的祝協(xié)石同單點集透團岸公芬司約戰(zhàn)釣略字管達理純實起施或過緩程響的各毯個胸環(huán)狡節(jié)都潑有琴可尊能讓實己現(xiàn)沈母腸子猜公鞠司珍協(xié)悔同（4）托戰(zhàn)暫略采管椅理根與替管鉛理朱控看制嶄模珠式不的陣匹晴配天關俘系管控模式戰(zhàn)略控制行政管理型治理型自主管理型戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略母公司統(tǒng)一制定業(yè)務戰(zhàn)略母公司制定子公司擬定方案報母公司審核批準子公司擬定方案報母公司備案職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略母公司負責實施子公司配合子公司主導母公司給出建議和指導子公司自行實施母公司只關注結果業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)控宏觀環(huán)境母公司統(tǒng)一監(jiān)控行業(yè)環(huán)境母公司監(jiān)控母公司監(jiān)控子公司監(jiān)控內(nèi)部環(huán)境母公司負責子公司配合子公司主導母公司協(xié)助子公司自行監(jiān)控關鍵事件反饋評估公司戰(zhàn)略母公司考核評估業(yè)務戰(zhàn)略母公司實時追蹤反饋并評估子公司實時評估母公司不定期考核子公司自行考評定期向母公司報告職能戰(zhàn)略3、坊人脆力經(jīng)資旅源灰管欄理1.人力資源管理控制層次及與控制模式的匹配關系2.3.4.集幸團荷公拿司虛人艷力朝資飾源斬管犧理任內(nèi)油涵基樣于吳控縮慧制新過欠程鎖的賽人鹽力繡資痛源抱管芳理末的誦控省制化點說與丙協(xié)勵同嚴點5.不閃同屢管掛控覺模付式添下拾人禽力動資劉源魯管喝理頭的慈職往責舟劃嗚分人淡力珍資砍源吸管錦理瓣方喂法宜與念管候理矮控斑制驕模泊式孫的研匹至配裕關唱系3、饑人稠力屠資燃源段管品理（1）咸內(nèi)頓涵集呀團捉公殃司值為寸了旬實茶現(xiàn)淘整損體池利底益提最挪大泉化朋，所通葡過人暑力蘇資光源惕規(guī)恢劃檔、寒招門聘印、濁培霉訓驗、朋薪永酬辮、歇績稍效責考撤核等笑手恰段禮來鄰實撥現(xiàn)塑母嘉公坡司閉對獅子阻公甩司靈的賺管傻理箱。山人射力蝴資尚源貓管離理中控蕉制余常加常景是夫母西公顧司已首償選刮的榜控基制移手掉段佛，餓也擦是滲應升用崖最治廣陜泛歷的爽控余制膛手偶段甜。（2）惠人啄力暫資瘦源攏管紐奉理閣控僵制寇層哈次鹽及仗與淡控騙制黑模眼式掠的歉匹用配很關身系控制層次控制模式董事會成員經(jīng)理階層專業(yè)人才一般員工總經(jīng)理財務經(jīng)理一般經(jīng)理行政管理型√√√√√√治理型√√√———自主管理型√√————T妨a吳b齊l凳e行政管理型治理型管理型規(guī)劃母公司擬定子公司規(guī)劃修訂執(zhí)行集團規(guī)劃督導、審核子公司規(guī)劃檢查執(zhí)行指導、備案子公司規(guī)劃，檢查執(zhí)行子公司協(xié)助母公司制訂并執(zhí)行規(guī)劃擬定報批并執(zhí)行規(guī)劃擬定上報并執(zhí)行規(guī)劃招聘母公司負責子公司招聘工作負責子公司關鍵崗位招聘工作負責子公司董事會及經(jīng)理層招聘工作子公司制訂、報批計劃并參與本公司招聘工作制訂、報批計劃并對一般員工實施招聘制訂、備案計劃并組織實施本公司招聘開發(fā)培訓母公司全面負責子公司開發(fā)培訓工作負責子公司關鍵崗位開發(fā)培訓工作督導子公司人力資源開發(fā)與培訓工作子公司上報需求，母公司統(tǒng)一培訓對本公司一般崗位進行開發(fā)培訓工作自行實施開發(fā)培訓工作薪酬母公司全面負責子公司薪酬管理負責子公司關鍵崗位薪酬管理工作管理子公司董事會及經(jīng)理層，進行總額控制子公司執(zhí)行母公司薪酬制度自身沒有決策權對一般崗位實行薪酬管理自行實施薪酬管理擁有決策權考核母公司全面負責子公司考核負責子公司關鍵崗位及經(jīng)理層考核工作考核子公司董事會、經(jīng)理層及子公司總體子公司協(xié)助母公司完成考核對一般崗位員工進行考核自行實施考核（3）荷不蔥同橡管失控躁模經(jīng)式閑下詳人胸力襖資甚源鉆管姑理則職櫻責誼劃殿分（4）表基欠于狡控序制柔過插程榆的體人勞力螞資妻源盯管帶理蔽的曾控妖制頑點鳥與都協(xié)院同廚點規(guī)械劃招嘴聘培圾訓薪吃酬考泄核子和公摟司程制剝訂戴規(guī)怖劃的概流蹤蝶程規(guī)宿劃隆的唱方認案不巾同害層挽次忌崗呼位規(guī)菜劃屋實毅施糊結洞果規(guī)做劃止協(xié)駕同她點招備聘鴨過逆程球協(xié)去同仆點招谷聘騾流正程子痛公廉司華招惱聘嗚人寸員肯數(shù)顫量招援聘績?nèi)隧攩T筍素傍質(zhì)招竭聘薯層是次招難聘很協(xié)士同湯點培悟訓運需范求培趣訓個對促象培癥訓案內(nèi)還容培仇訓肝方點式培士訓堅預便算培糟訓鹽效課果培煤訓毅工桿作協(xié)喘同宰點對夜子璃公尾司這薪煎酬戒總修體佩水丟平薪母酬絮政趨策協(xié)狡同螺點考努核脅指還標考細核協(xié)時買間沫與故方牌式組敵織東整封體型與慘個崗人趴績過效漠的性結戰(zhàn)合不舅同膊層標次焦、認崗斑位毅類雪別頑的捐員躲工啄的廊績刑效戀考僑核情方裕式協(xié)顆同程點控滋制煉點規(guī)劃招聘.培訓.薪酬考核集呀團恢公裙司奔對勿各旋子蕉公昏司引人僻力劑資跟源以規(guī)笨劃夏工砍作食進和行警指欠導扯和予服豎務子騎公搭司媽間渣的汗交節(jié)流慎與沿學汗習母淚公朱司培運勢用鈔招敏聘四系斑統(tǒng)慕建孫立承集酷團伐人瓦才斤庫由勒母饑公郊司鬧統(tǒng)爹一柏進敗行責或透參師與琴招小聘籠組腳織獎工警作統(tǒng)籮一秤培手訓統(tǒng)煎一幕建移立超規(guī)努范沈的蔽培語訓缺程詞序子休公蝴司渴間安培見訓媽體久系拴的盼移特植母娛公夫司蹤蝶人鑄力錫資刑源兔部耕統(tǒng)背一回制若定電薪昌酬損方外案膀，銜各炊子吵公班司搏統(tǒng)宅一局施含行母甩公領司鐘人您力蘿資充源恩部牽制同定育集秤團乓統(tǒng)弓一慎的淡績址效模考嗓核四系稅統(tǒng)謀，獨使痰集擊團零考供核動工掩作饑制圣度訊化存、極標榨準史化錫與暖流樹程詠化協(xié)蛋同滔點（5）辜人藏力下資謊源燙管及理擴方蔽法壁與侮管睛理估控尊制說模仔式鉆的西匹岸配霜關資系控制模式控制層次、方法行政管理型治理型自主管理型人力資源規(guī)劃廣泛使用一般使用較少使用培訓廣泛使用一般使用較少使用招聘經(jīng)理人員母公司任命、審核母公司任命、審核母公司審核、備案一般員工母公司統(tǒng)一招聘、審核母公司審核、備案母公司備案、子公司自主招聘人員調(diào)動經(jīng)理人員廣泛使用一般使用較少使用一般員工較少使用較少使用較少使用考核考核主體母公司董事會、母公司總經(jīng)理母公司董事會、子公司董事會子公司董事會考核內(nèi)容行為、產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出薪酬經(jīng)理人員母公司制定、審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公司審核、備案一般員工集團統(tǒng)一規(guī)定；公司制定，母公司審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公司審核、備案4、膛財柱務肌管矛理1.2.3.4.5.不協(xié)同筑管噸控騙模壁式禾下追財咽務咸管鋒理役的紗職儉責刪劃貪分集水團獵公約司堪財循務神管材理盆的燒控謹制鋤點淚與譽協(xié)府同撿點集尺團鏈公進司杯財賺務陸管杜理爹的喜內(nèi)港涵集惜團陡公怠司樂財?shù)皠招惫茏憷沓绲脑路揭叻唸F清公妙司盆控騙制廉模筐式并與追財莊務慘管陶理測方門法司的辱匹咱配4、姐財拜務徑管棕理（1）歷集絕團權公燒司凍財去務由管學理避內(nèi)胡涵在聲出膀資乎人藝所溫有默權督與博企叢業(yè)腎法劫人尖財誰產(chǎn)仇權伍相調(diào)分杜離銜的墨基綠礎貨上趣，隊母題公緣瑞司役利婆用睬各玩種維財克務美手脈段杯對為各死子糟公忽司回的蝦經(jīng)腳濟響活譜動攜進尚行弄調(diào)而節(jié)繡、錦引難導爐、業(yè)控葉制擺和演監(jiān)狀督睡，夾使旨其起經(jīng)蘆營嚷管柳理蘋活掃動盛符留合杯集穗團天發(fā)繼展愉的都總哈體氣目觸標與，紅最喚終料實存現(xiàn)丙企燥業(yè)準集詠團舌利拼益浩的店最聯(lián)大佛化摸。（2）徒集飼團竟公助司手財責務窩管天理覽方墊法（1）援預提算培控堡制（2）猶財沿務毒人螺員雞控帆制（3）推貨朗幣宜資替金套控盟制a設襪立園結茄算繁中教心拋方店式b設慰立尤內(nèi)賭部軍銀贈行題方撫式c設迎立掌財精務侍公物司肥方梳式（4）醋財貧務梨制仇度森控扁制（5）墊財慶務變信吐息繭控攔制a財唉務頑信沾息柱報什告貧制許度b財夕務估管啊理鉛網(wǎng)面絡頑化（6）的審擺計然控步制a直俊接娃監(jiān)憲控盒型圾內(nèi)銅部盼審夏計道控聚制b外旺部飯審救計誰控句制c間碼接遺監(jiān)啦控恢型皂內(nèi)急部原審夠計壇控鬼制行政管理型治理型管理型會計核算母公司制定相關制度，確立會計核算體系督導、審核子公司制度檢查執(zhí)行情況并考核指導子公司會計核算并備案檢查子公司執(zhí)行會計核算職能并反饋總部相關信息擬定制度并報批，執(zhí)行并反饋信息自行實施會計核算、反饋信息并進行調(diào)整資金管理母公司全面負責集團的資金預算及流程，統(tǒng)一運作負責集團重點資金運作流程建立管理平臺、完善制度和流程并監(jiān)控子公司動態(tài)子公司編報資金預算、開立賬戶、辦理結算等基本業(yè)務辦理基本業(yè)務、使用下?lián)芸铐棽⑻峁┵Y金使用報告自行開展資金管理工作全面預算母公司制定、分解經(jīng)營目標并監(jiān)控考核子公司預算執(zhí)行參與制定目標、檢查子公司執(zhí)行情況并考核監(jiān)控子公司并根據(jù)情況調(diào)整集團預算子公司執(zhí)行預算并反饋相關信息參與集團全面預算管理自行開展預算管理并上報母公司執(zhí)行情況內(nèi)部審計母公司統(tǒng)一進行內(nèi)部審計統(tǒng)一規(guī)劃設計機構并對分支機構進行監(jiān)督指導設置母公司的審計機構和人員；對子公司的內(nèi)部審計情況備案子公司被動執(zhí)行母公司審計計劃并整改問題執(zhí)行、監(jiān)督審計業(yè)務并上報母公司審計情況自行開展內(nèi)部審計并上報母公司審計情況（3）社不仰同協(xié)管痕控岸模裝式鋒下術財遣務絞管文理吸職違責咸劃縮慧分（4）惑集笑團顫公深司垮財訓務瞧管腔理潑的仗控封制璃點枝與河協(xié)展同蘿點會溜計捕核暖算資妥金德管物理全拖面矮預旅算姨管桿理內(nèi)剝部搖審鳥計會裳計晨核科算螺過盾程原弄始狹憑有證記馳賬忽憑社證科倆目賀匯習總叛表會夏計錘報由表協(xié)乖同賺點賬豈戶之管換理內(nèi)轉(zhuǎn)部腿頭召寸胸調(diào)穗劑內(nèi)況部拍結你算船內(nèi)撐部膏化票遭據(jù)炒管我理外釀部氧融予資投澡資協(xié)滿同涉點集面團酷預再算裙目迷標子獵公絡司呆預建算曉目薪標預謙算坦執(zhí)丈行駝監(jiān)勞督協(xié)厲同裹點審捏計桑制轟度審豆計恥程拼序?qū)彅嘤嬺T方?jīng)_法審系計蒙人孩員風旗險邊評秋估責蛋任辣劃株分審頌計阻報桃告協(xié)待同猾點控克制渣點會問計率核棍算資表金迫管拋理全驅(qū)面盒預螺算宋管敞理內(nèi)消部沿審壺計審真計對人燈員叫的娃協(xié)瞧同審機計暮執(zhí)袍行裙的衣協(xié)與同全冊面牧預年算項管東理治信笨息篩系紹統(tǒng)蠅包殖括序方愁案悠設捐置電、涉目浩標雜制湯定煮分炕解遼、淺預麻算販編勵制衛(wèi)、鴨審塞批糾流稼程萌設餅置房誠、計差終異著分為析敘、橫自巨動漁預申警糟、厲報附表止管沾理蛾等盟內(nèi)窮容貓。財借河助萍信每息淡技瞇術患，冰有聾利攻于煉實鋒現(xiàn)就預翅算使運陳行瘡過煩程篇協(xié)鴨同襪。資沒金班協(xié)范同誼包回括資蒙金聞使貸用和資循金鉆運悠作的救協(xié)項同周。圈集仙團永如角何田實旬現(xiàn)蒸資掌金押從刺富幫足灰部恩門鼓到私缺夫乏海部塑門督的惜自扯由樸流遣動鞭、變提廣高打資朵金稀使董用陣效偉率覆、棗利漢用賠規(guī)長模礦優(yōu)瞞勢飼拆絲式借歷到快更徑多仁資娃金吵是喚資左金染協(xié)捏同溝的猴核職心莊內(nèi)校容。遵遠循此相仗同余的孫會練計敬準氧則咽及彩會播計班核糖算串制多度有緣瑞選害擇挖的遵實氧施迷共毛同召的衡核膚算剝方薄法內(nèi)兩部恒會這計然信刻息抵的奶及封時雁交策流可昨共憶用糟會產(chǎn)計恭人懼員餓或乏實府行添會強計飾人同員迅的恩輪腎崗統(tǒng)但一擾生打成肅憑勇證披和倍報興表協(xié)時同扎點（5）筐集巷團才公碎司匆控鹽制切模通式供與亦財儀務莫管汁理烘方超法飛的守匹迅配管控模式控制方法行政管理型治理型自主管理型預算控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務人員控制財務人員全員委派制一般使用較少使用較少使用財務主管委派制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務監(jiān)事委派制一般使用一般使用廣泛使用貨幣資金控制財務中心式廣泛使用較少使用較少使用結算中心式一般使用廣泛使用廣泛使用內(nèi)部銀行式一般使用一般使用一般使用財務公司式較少使用較少使用較少使用財務制度控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務信息控制廣泛使用一般使用一般使用審計控制直接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制廣泛使用一般使用一般使用外部審計控制較少使用一般使用一般使用間接監(jiān)控型內(nèi)部審計控制一般使用廣泛使用廣泛使用5、兆品接牌磚管位理1.集團公司品牌管理的步驟2.3.4.不蠢同非管銅理其模錢式富下樓集葛團止公該司株品殺牌甘管慮理擱的守職駛責到劃或分集腐團眼公鍵司鄭品證牌椅管晶理被控杏制戒點壟與糟協(xié)剪同鄙點集多團宣公貧司拐品脆牌艙管統(tǒng)理柳的狗內(nèi)躺涵五弦、藝品落牌彩管員理（1）派集帽團捆公掛司腸品正牌闊管陪理置的麥內(nèi)暈涵集茫團樂公供司誤為事了陵塑歲造甜良資好塵的飼品適牌很形很象蠶，算提淋升副集多團板品趙牌蓋資撐產(chǎn)親價濃值被從襖而拌實枯現(xiàn)博協(xié)橫同責效征應宣而爬實荷施狹的悅對位集尼團檔品艱牌蛾組首合傳的絮創(chuàng)饒建辦、控使朱用宏與蜻保聰護柔活叼動嶄。（2）隔集央團翻公窗司填品叼牌快管醋理圓的姥步旗驟公嶺司赴戰(zhàn)斤略確耀定部品階牌季定誓位設樣計司品葬牌淋策隸略脆和還品嫁牌舞識饒別建勢立裝和俘持姻續(xù)機記仰錄需品普牌忌檔昏案整驕合業(yè)營僻銷艇傳植播氧計年劃倦與竿執(zhí)務行品苦牌啦評蘭估是踢否個重瘋新敬定狹位（3）烏不策同利管還理堪模緩式疫下極集谷團授公時司潛品姑牌板管蜓理六的音職屠責什劃播分

模式職責行政管理型治理型自主管理型

母公司及其職能部門職責負責全集團的品牌決策工作負責集團品牌建設中的重大事項的決策1.負責制定整體營銷戰(zhàn)略；2.考核子公司總體績效。子公司職責負責配合集團公司做好相關執(zhí)行工作1.嚴格執(zhí)行集團公司品牌重大事項決策；2.負責所在單位日常品牌建設事項的決策和實施工作。負責品牌管理的所有工作。（4）南集笛團握公齒司坦品餡牌嶺管鐵理掙控列制警點慎與屋協(xié)跨同依點協(xié)同點控制點品唱牌洲戰(zhàn)懸略笨規(guī)政劃整庫合算營鼓銷建傳談播匆計競劃品襪牌麥定婚位協(xié)難同厭點市掏場府推襯廣品凳牌瘡形遭象品摔牌妖延評伸談閥判抱地止位6、勁供否應徑鏈造管礦理集團公司供應鏈管理的內(nèi)涵1.2.集團公司供應鏈管理的控制點與協(xié)同點3.不盤同殲管威控壤模致式廟下窄供萍應府鏈蜻管工理案的增職臨責嶺劃浸分（1）門集情團鋪公樣司旨供輛應兼鏈撇管尖理吧的坦內(nèi)藝涵供黨應改鏈喝管失理缺是惱一紛種廁集授成鏡的建管童理井思惡想枯和藍方徹法緣瑞，萬它幣執(zhí)蠢行藍供嘉應研鏈聾中購從坐供斥