村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)(7篇)

第頁共頁村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)(7篇)隨著社會一步步向前開展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇一造成環(huán)境污染的主要原因是：1、河道上面經(jīng)常漂浮著工廠排出的廢水，又黑又臭，還帶著一些雜物。2、公共廁所傳出的糞便發(fā)出的難聞氣味，讓人惡心。3、工廠排出的氣體中含有鉛、炭灰等對人有害的物質(zhì)。4、工廠排出的廢氣很刺鼻，會散發(fā)到很多地方，給了一些市民一定的影響。5、有些人經(jīng)常在亂伐木，使森林消滅，讓小動物們沒了家。6、最多的還是垃圾，這既不衛(wèi)生，又影響市容市貌。造成環(huán)境污染的污染物是：廢水、廢氣、糞便、垃圾等一些物質(zhì)。污染物對環(huán)境和生物有很大的危害：使空氣變得渾濁，對人體的肺部有很大的危害；生活垃圾處理不好會滋生細菌，影響人類的安康；污水會影響生活水，直接損害到人體?？戳诉@份報告，你應(yīng)該也為環(huán)境衛(wèi)生多了一份心了吧！保護環(huán)境，從我做起，讓身邊的每一件不文明的事都化為烏有吧！。就從如今開場，從此時開場，讓一切的一切都不要發(fā)生。當(dāng)你看見紙片，你應(yīng)當(dāng)彎腰撿起它；當(dāng)你看到別人砍伐樹木時，你會不會感到樹木的疼痛而流淚，所以，你應(yīng)該去勸阻；為了我們自己的家園，為了我們自己的生命，為了我們美妙的環(huán)境，讓藍天更藍，讓清水更清，讓地球媽媽更得意，更活力勃勃，讓我們張開小手，獻一份愛心，獻一份力，共同創(chuàng)綠色的環(huán)境！村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇二xx市xx衛(wèi)生院現(xiàn)狀調(diào)研報告xx市xx衛(wèi)生院位于晉豫兩省交界、沁北12公里處的xx鎮(zhèn)，轄區(qū)共有12個行政村，19個一體化村衛(wèi)生所，4.5萬人口。xx衛(wèi)生院始建于1952年，占地面積12750平方米，建筑面積7000余平方米。醫(yī)院現(xiàn)有離退休31人，在崗職工61人，其中：管理人員4人，專業(yè)技術(shù)人員40人，財務(wù)、后勤人員17人；學(xué)歷：大專23人，中專34人；職稱：副主任醫(yī)師2人，中級職稱11人〔主治醫(yī)師5人，主管護師4人，主管藥師2人〕。設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科等臨床科室7個，檢驗、b超、心電、放射醫(yī)技科室4個，新農(nóng)合、防?？?、藥房、收費、財務(wù)科、一體化辦公室等共計8個后勤輔助科室。綜合住院部核定49張床位。醫(yī)院現(xiàn)有：全自動生化分析^p儀、數(shù)字化攝影〔dr〕、全細胞分析^p儀、彩超、心電圖機、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備。20xx年全院總收入493.5萬元，業(yè)務(wù)收入255.5萬元〔其中：藥品收入175萬元，藥占比68.5%〕，財政補助收入238萬元，總支出571.7萬元，收支結(jié)余-85.7萬元。住院病人700余人次，門診診療6萬余人次。20xx年全院總收入576.9萬元，業(yè)務(wù)收入____.2萬元〔其中：藥品收入184.4萬元，藥占比58.7%〕，財政補助收入259.7萬元，總支出600.7萬元，收支結(jié)余-23.8萬元。住院病人798人次，門診診療10.2萬人次。〔一〕醫(yī)療工作1、退休人員負擔(dān)重：醫(yī)院現(xiàn)有退休人員〔含提早退休〕31人，除養(yǎng)老辦發(fā)放的根本工資局部，由醫(yī)院負擔(dān)的提早人員工資、退休人員生活補助和社會保障金等費用，每年需醫(yī)院承當(dāng)支出約70余萬元，醫(yī)院負擔(dān)過重。2、醫(yī)院歷史欠債多：醫(yī)院20xx年前被認定而未歸還的債務(wù)余額為74萬元，20xx年以后醫(yī)院為了開展和改善就診環(huán)境而欠下的工程款和設(shè)備款80余萬元，二項合計欠款150余萬元。3、醫(yī)療隊伍出現(xiàn)斷層：醫(yī)院內(nèi)、外、婦科的醫(yī)生，最年輕的都是40歲左右，沒有20-40歲的后續(xù)力量出現(xiàn)斷層，醫(yī)療團隊缺乏生氣和活力。4、缺少特色?？疲簺]有有效的吸引病人就診的手段，簡單的說，就是一個大點的村衛(wèi)生室?！捕彻残l(wèi)生效勞工作1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)慢：公共衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)速度慢，影響公共衛(wèi)生效勞檔案工作的錄入。2、人口問題：xx轄區(qū)有人口4.5萬人，但公共衛(wèi)生效勞撥款人口只有缺乏4萬人，其中道口村、邗邰村、官莊屯村、石莊村的局部人口在xx轄區(qū)常住，但戶口在常平鄉(xiāng)，另一局部在轄區(qū)企業(yè)家屬院和長期經(jīng)商的常住人口，雖由有建檔，但撥款卻不能到位?！踩骋惑w化管理工作一證多室和無證診所問題：xx轄區(qū)xx村、xx村、xx村人口多、村醫(yī)人數(shù)多，由于村醫(yī)之間有矛盾糾紛，在合并后而又重新分開，出現(xiàn)了一證多室現(xiàn)象，還有牙科診所存在無證經(jīng)營問題，由于衛(wèi)生院對轄區(qū)村室的管理只有監(jiān)視權(quán)沒有執(zhí)法權(quán)，使得一證多室和無證診所問題一直未能得到有效解決。1、進一步優(yōu)化收入構(gòu)造，打破以藥養(yǎng)醫(yī)格局。20xx年10月份醫(yī)院購進彩超和dr，設(shè)備的成功引進，有效的改善現(xiàn)有的醫(yī)技診斷程度，使本來因為不能確認或診療條件差而沒有就診的病人也可以不需轉(zhuǎn)院就診。10-12月份三個月的醫(yī)技檢查、治療收入較去年同期有了較大的轉(zhuǎn)變，藥占比逐步下降。以后要加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，從根本上打破以藥養(yǎng)醫(yī)的思想觀念，使醫(yī)院的收入逐步優(yōu)化，實現(xiàn)藥占比小于50%的目的。2、大力開展中醫(yī)藥特色建立。利用送出去、請進來、與上級醫(yī)院技術(shù)合作等方式，派出專門人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，在前期采用與上級醫(yī)院合作的方式，聘請老中醫(yī)對醫(yī)院的年青中醫(yī)人員實行“一帶一”形式進展培養(yǎng)。爭取早日培養(yǎng)造就一批熱愛中醫(yī)藥事業(yè)、品德優(yōu)良、醫(yī)德高尚的中醫(yī)人員，進步效勞才能，開展中醫(yī)藥事業(yè)，建好中醫(yī)肝病、理療、針灸推拿等特色?？?，提升醫(yī)院的競爭力。3、將醫(yī)院退休人員工資和歷史債務(wù)由財政負擔(dān)。由于醫(yī)院的退休人員工資和歷史債務(wù)負擔(dān)過重，使醫(yī)院無力投入更多資金進展開展和解決職工的待遇問題，退休人員工資和歷史債務(wù)由財政負擔(dān)由財政負擔(dān)后醫(yī)院可以輕裝上陣，安康快速的開展。4、實現(xiàn)縱橫交織、上下聯(lián)動的經(jīng)營理念。利用醫(yī)院購進新設(shè)備、新技術(shù)的優(yōu)勢，積極與村醫(yī)結(jié)合，將在村衛(wèi)生室不能檢查和治療的常見病、多發(fā)病介紹到衛(wèi)生院就診治療；主動與上級醫(yī)院結(jié)合，將上級醫(yī)院確認的常見病、多發(fā)病轉(zhuǎn)回到衛(wèi)生院進展治療。這樣不僅可以增加衛(wèi)生院的醫(yī)療收入，又可以減輕群眾的就醫(yī)負擔(dān)。5、合理配置公共衛(wèi)生效勞人力資，確實做好公共衛(wèi)生效勞工作。改變主抓業(yè)務(wù)收入工作思路，向業(yè)務(wù)收入和公共衛(wèi)生效勞二手抓的目的改變，由防保科和一體化工作人員為主要力量，主抓公共衛(wèi)生效勞工作，各有關(guān)科室配合的形式。防?？坪鸵惑w化工作人員將工作重心轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生效勞工作上，以保證此項工作全面高質(zhì)量的開展。6、公共衛(wèi)生效勞工作打破傳統(tǒng)效勞形式。打破區(qū)域界限，按照公共衛(wèi)生實際建檔的人數(shù)進展撥款，確保人員工作的積極性。7、加強對一體化工作的管理力度。加強對一體化村衛(wèi)生室的監(jiān)視和管理，平時加大監(jiān)查力度，對一證多室和無證診所問題及時發(fā)現(xiàn)、處理，對有困難的積極與上級主管部門結(jié)合，決不姑息，堅決予以取締，確保轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療秩序。20xx年xx月xx日村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇三此次環(huán)境調(diào)查活動，采取無記名調(diào)查的方法，調(diào)查對象為我校大一學(xué)生，調(diào)查方法是：要求同學(xué)獨立答復(fù)一份校園環(huán)境調(diào)查問卷，然后通過回收答卷分析^p選項到達目的。1、學(xué)校操場上、草叢中、過道上，時有亂扔紙屑、塑料袋、果皮、糖紙等現(xiàn)象存在。2、學(xué)校過道墻壁上、廊柱上，經(jīng)常出現(xiàn)腳印和粉筆灰的印跡現(xiàn)象。3、學(xué)校傳達室旁邊的開水爐地上局部潮濕，翻開水時滴漏和往水池倒冷開水的現(xiàn)象。4、學(xué)校有少數(shù)學(xué)生帶零食到教室吃的現(xiàn)象。5、學(xué)校各科教案、文章等用紙、用墨量較大。通過這次調(diào)查活動，反映出我校學(xué)生普遍具有一定的環(huán)境意識，在學(xué)校開展各類環(huán)境保護活動的宣傳影響下，學(xué)生的環(huán)保意識不斷得到增強。但從調(diào)查結(jié)果中不難看出，我校學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生狀況還存在一定問題。村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇四根據(jù)徐州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下基層"三解三促"活動的總體要求和部署，5月29日我們赴云龍區(qū)彭城辦事處開通社區(qū)，就社區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔情況進展了調(diào)研。通過理解社區(qū)基層環(huán)衛(wèi)工作情況和環(huán)衛(wèi)工人生活情況，體會很深，啟發(fā)很多，收獲很大。隨著我市建立的不斷開展和人們生活程度的不斷進步，人們對城市環(huán)境衛(wèi)生的要求也越來越高，環(huán)衛(wèi)行業(yè)在城市開展進程中作用也日顯突出，而環(huán)衛(wèi)工人作為一支維護城市環(huán)境衛(wèi)生的主力軍，其社會地位卻得不到相應(yīng)的進步。由于世俗觀念影響，長期以來，環(huán)衛(wèi)工作始終被一些人看作是"下等"的職業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人的人格、付出的勞動成果得不到相應(yīng)尊重和理解。在構(gòu)建和諧社會，加快城市化開展的新形勢下，尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動，關(guān)愛環(huán)衛(wèi)職工的生活，是值得我們認真研究解決的課題。云龍區(qū)總面積118平方公里，下轄8個街道辦事處、2個管理處、54個社區(qū)，18個行政村。全區(qū)共有41條主次干道、145條街巷，個居民小區(qū)、10座垃圾中轉(zhuǎn)站、88座公廁。20xx年，我區(qū)在道路保潔、公廁保潔、垃圾收運等方面投入環(huán)衛(wèi)專項資金7864.2萬元，共有12家環(huán)衛(wèi)保潔公司、1241名保潔工人效勞于云龍區(qū)環(huán)衛(wèi)工作。按照市城管局環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作全覆蓋要求。今年，云龍區(qū)對162個老舊小區(qū)、零散片區(qū)、涉農(nóng)社區(qū)、7.47萬戶居民、117.4萬平方米保潔面積、39.2萬平方米綠化面積的環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作全覆蓋數(shù)據(jù)重新進展了測算，全面消除環(huán)衛(wèi)保潔的盲點弱點，相關(guān)工作正穩(wěn)步推進，環(huán)衛(wèi)保潔管理實現(xiàn)了全覆蓋、無遺漏。開通社區(qū)位于淮海東路以南，民主南路以西，建國東路以北，解放路以東，占地面積0.26平方公里，自然小區(qū)5個〔均為無物業(yè)管理的小區(qū)〕，居民樓43棟，現(xiàn)住居民1637戶，人口為4245人。目前環(huán)衛(wèi)作業(yè)全部市場化運作，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員12名〔其中保潔員4名、垃圾清運工4名、野廣告清理4人〕，每日垃圾量約18噸。環(huán)衛(wèi)工作戰(zhàn)線上活潑著一大批臨時人員，這些人收入程度低、住房條件差，勞動保險沒有保障，雖然近幾年待遇有所進步，但仍然與他們的付出有相當(dāng)?shù)牟罹?。近年來，我市環(huán)衛(wèi)工作各方面都獲得了一定的進步，但與環(huán)衛(wèi)工人所承當(dāng)?shù)膭趧酉啾?，其工作環(huán)境的改善，勞動待遇的進步，以及社會地位的認同都還有較大的差距，需要全社會形成共識，一以貫之地關(guān)心和支持他們。通過對現(xiàn)狀的綜合分析^p，我認為有以下問題需要重點關(guān)注：1、環(huán)衛(wèi)工人工作強度偏大。由于環(huán)衛(wèi)管理體制還在理順中，環(huán)衛(wèi)管理責(zé)任劃分不是特別明晰，機械化作業(yè)程度還不完善等原因，環(huán)衛(wèi)工人工作量都遠遠超過現(xiàn)有定額標準。一些無人管理的區(qū)域，都落到街辦、社區(qū)進展管理；而社區(qū)的保潔大都以人工保潔為主，工作效率很低，工人工作強度偏大。2、一線工人薪酬相對較低。由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員多、底子薄、根底差，環(huán)衛(wèi)保潔人員工資程度一直處于較低程度，特別是近幾年來隨著物價的不斷上漲，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員工資與其它行業(yè)差距不斷加大。受條件所限，大多只參加意外保險，工資程度僅限于全市最低生活保障線程度，造成招錄工人難度加大，老弱病殘很多。3、全民保潔意識差。不少市民認為環(huán)衛(wèi)工人只是一些"頭腦簡單，四肢興旺"的簡單群體，只能從事"臟、苦、累"的簡單工作，在認識上就瞧不起環(huán)衛(wèi)工人，我扔你掃，天經(jīng)地義，不尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動成果。隨意破壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施、垃圾亂扔亂放、損害市容環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象屢見不鮮，客觀上加大了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。4、根本權(quán)益無保障。環(huán)衛(wèi)工人馬路作業(yè)時，灑水車濺水、掃路揚塵、制止違章等可能觸及諸多矛盾，有些市民不予理解和寬容。一線工人時常遭受車輛挫傷、碰傷，甚至致殘，人身平安威脅層出不窮；他們在工作中遭侮辱、謾罵、毆打的更是常事。如何維護環(huán)衛(wèi)工人的合法權(quán)益，進步環(huán)衛(wèi)行業(yè)的地位，現(xiàn)淺談幾點看法?！惨弧惩怀霏h(huán)衛(wèi)工作的地位和作用環(huán)衛(wèi)工人地位低下，有著其歷史背景，舊時城市清潔工多數(shù)來于生活貧困、漂泊落荒的人，稱他們?yōu)?清道夫"，在當(dāng)時視為低下的職業(yè)，這種觀念一直沿續(xù)到如今，沒有完全抹去。隨著城市文明的進步和各級政府的高度重視，環(huán)衛(wèi)工作已成為一個不可缺少的完好行業(yè)，對于促進社會經(jīng)濟開展，保障人民身心安康發(fā)揮了重要作用。盡管他們的勞動形式目前仍取在簡單、繁重的體力勞動階段，但他們創(chuàng)造的社會價值與其它行業(yè)是同等的，有時還要重要。作為社會工作主體的一分子，同樣應(yīng)受到與其它行業(yè)同等的待遇和社會地位，得到廣泛的理解、支持和尊重，對環(huán)衛(wèi)工人的偏見要隨著社會的進步而拋棄?！捕掣纳骗h(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境隨著城市的不斷擴大，政府應(yīng)加大機械化投入力度，購置環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)生活垃圾前端搜集，逐步降低環(huán)衛(wèi)工人的勞動作業(yè)強度。為保潔工人建立幾座環(huán)衛(wèi)工人休息室，既解決工人離家遠、正點吃飯難的問題，又可以讓保潔工人隨時有個休息的場所，還可以做更衣間、儲藏室，存放工具?！踩持饾u進步環(huán)衛(wèi)工人的薪酬程度工人的薪酬程度應(yīng)該與其勞動強度相適應(yīng)，應(yīng)該與物價上漲保持同步，應(yīng)該與城市文明化程度相匹配。環(huán)衛(wèi)工作點多面廣，管理難度大，但與人民的消費、生活息息相關(guān)，一個城市假如分開環(huán)衛(wèi)，造成的后果是顯而易見。政府應(yīng)創(chuàng)造條件吸引勞動力向城市保潔領(lǐng)域流動，而不是恰恰相反；進步環(huán)衛(wèi)工人待遇是大勢所趨。希望各級領(lǐng)導(dǎo)，多多重視環(huán)衛(wèi)工人，進步他們各方面的待遇，使"城市美容師"環(huán)衛(wèi)工人的尊重不僅停留在口頭上，更落實在社會各界和每一個人的詳細行動中，為他們解決實實在在的后顧之憂，想方設(shè)法關(guān)心他們的生活。環(huán)衛(wèi)工人們會用辛勤的汗水為市民創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為城市建立做出宏大的奉獻。村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇五轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生根本情況及相關(guān)政策進展調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：1.衛(wèi)生室的根本情況官埠橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)14個行政村，現(xiàn)有村衛(wèi)生室11家、4家衛(wèi)生效勞站，均為新農(nóng)合定點單位，村衛(wèi)生室醫(yī)改前均為鄉(xiāng)村醫(yī)生個人承辦，位于鄉(xiāng)村醫(yī)生自建住房或租憑房內(nèi)，大局部村衛(wèi)生室能做到業(yè)務(wù)用房和生活用房分開，保證3間以上業(yè)務(wù)用房。醫(yī)改后，石子嶺村衛(wèi)生室、馬安村衛(wèi)生室、紫潭村衛(wèi)生室、窯嘴村衛(wèi)生室等5家村衛(wèi)生室設(shè)置在村委會內(nèi)，均按標準化建立標準已達標，符合“五務(wù)合一”的要求。雨壇村衛(wèi)生室是我院在20xx年投資約25萬余元建立〔樓下約130平方米為村衛(wèi)生室，樓上兩層借給村委會辦公〕；甘魯村、栗林村、渡船村、河背村等村在溫泉和咸安城區(qū)周邊，由于城市擴展和拆遷等原因，這幾個村委會的辦公地點只是臨時的，無法為村衛(wèi)生室提供房屋，因此這幾家衛(wèi)生室只能在他們的私家房屋辦公，20xx年和20xx年分別建立成標準化；官埠村是我院官埠衛(wèi)生所的所在地，小泉村是我院八斗角綜合門診的所在地，泉湖村和張公廟村是我衛(wèi)生院的所在地。目前這四個村的所有公共衛(wèi)生效勞均由我衛(wèi)生院承當(dāng)。泉湖村原有鄉(xiāng)醫(yī)陳元睦，男，1944.5.8出生，現(xiàn)年69歲。原來衛(wèi)生室的辦公地點就在自己家中，自從20xx年底村衛(wèi)生室實行根本藥物制度以來就根本處于停業(yè)狀態(tài)。小泉村衛(wèi)生室原鄉(xiāng)醫(yī)____萍，女，1952.12.24出生，現(xiàn)年60歲，原來衛(wèi)生室的辦公地點也在自己的家中，近兩年來，一直住在湖南省長沙市的兒子家?guī)O子，衛(wèi)生室已經(jīng)停業(yè)了。2.村醫(yī)的根本情況現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生22人，男村醫(yī)13人，女村醫(yī)9人，30-45歲含45歲有xx人，45-60歲含60歲xx人，60歲以上2人，其中男性60歲以上1人，女性50歲以上2人，大專及以上學(xué)歷0人，中專學(xué)歷7人，具有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格2人，具有鄉(xiāng)村醫(yī)生證的20人。分布：附表〔不含4個退休〕1.醫(yī)改前收入大概情況：馬安2萬元，甘魯6萬元，栗林8萬元，渡船12萬元，湖場9萬元，小泉1萬元，河背4萬元，石子嶺3萬元、石子嶺衛(wèi)生站3萬元，紫潭村2萬元、紫潭齊心效勞站5萬元，雨壇村4萬元、雨壇村永利效勞站5萬元，窯嘴村3萬元、窯嘴效勞站3.5萬元。2.醫(yī)改后收入大概情況：馬安2萬元，甘魯3萬元，栗林3.2萬元，渡船4萬元，湖場3.8萬元，小泉0萬元，河背3.5萬元，石子嶺3萬元、石子嶺衛(wèi)生站2.6萬元，紫潭村2萬元、紫潭齊心效勞站2.6萬元，雨壇村3萬元、雨壇村永利效勞站2.8萬元，窯嘴村2.7萬元、窯嘴效勞站2.5萬。1.隨著國家城鎮(zhèn)化開展，農(nóng)村剩余勞動力大量轉(zhuǎn)移外出打工，農(nóng)業(yè)人口在逐步減少，真正在農(nóng)村居住的人口缺乏40%。很多鄉(xiāng)村醫(yī)生的經(jīng)濟收入已經(jīng)低于當(dāng)?shù)貏?wù)農(nóng)群眾。2.鄉(xiāng)醫(yī)隊伍的年齡偏大，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時機不多、知識更新銜接不上，行業(yè)要求越來越高、管理越來越標準，患者的需求越來越高，大多數(shù)村醫(yī)不能勝任目前的各項工作，在百姓中的地位無形下降。3.鄉(xiāng)醫(yī)在醫(yī)改前大多是半工半農(nóng)，醫(yī)改后既要行醫(yī)又要承當(dāng)繁重的農(nóng)村公共衛(wèi)生效勞，相比下，她們付出的勞動和得到的報酬不相稱。4.目前國家沒有詳細的政策來確定他們的身份，養(yǎng)老是他們的.一塊心頭病。〔20xx年區(qū)政府出臺鄉(xiāng)醫(yī)養(yǎng)老保險政策，因上繳費用較高，我鎮(zhèn)大局部鄉(xiāng)醫(yī)不愿辦理〕5.同在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)醫(yī)，由于他們的業(yè)務(wù)程度、人緣關(guān)系、地理位置等不同，收入很大差異，人員調(diào)動難。6.醫(yī)療風(fēng)險無法承當(dāng)。7.如今的大中專醫(yī)學(xué)畢業(yè)生不能正確對自己的定位，沒有吃苦耐勞的奉獻精神，不愿意做基層衛(wèi)生工作。以致基層衛(wèi)生工作后繼無人。8.醫(yī)改前，鄉(xiāng)村醫(yī)生是坐堂行醫(yī)，是老百姓上門來求醫(yī)，醫(yī)改后，是上門效勞，在鄉(xiāng)醫(yī)的心理上形成很大的反差，他們的思想很難承受。1.鄉(xiāng)村醫(yī)生收入有待進步醫(yī)改前鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇主要從為村民提供醫(yī)療效勞獲得，主要收入來于藥品加成和醫(yī)療效勞性進步。如今實現(xiàn)根本藥物制度、一體化管理村衛(wèi)生室全面執(zhí)行藥品零差率銷售，盡管政府給予一定的補貼，但是與他們原來的藥品利潤比起來相差甚遠。假如政府的補貼、公共衛(wèi)生效勞工資及醫(yī)療效勞收入等加起來在3000元/月，作為一名鄉(xiāng)醫(yī)來說，根本可以養(yǎng)家糊口，也可以起到暫時穩(wěn)定鄉(xiāng)醫(yī)這支隊伍。2.對村衛(wèi)生室建立投入需進一步加大村衛(wèi)生室絕大局部由鄉(xiāng)村醫(yī)生自行籌資建立，局部村衛(wèi)生室由村委會提供了用房，常用的醫(yī)療設(shè)備根本備齊，由xx家已經(jīng)達標準化。但是，衛(wèi)生室的日常開支、網(wǎng)絡(luò)運行費、房屋維修、醫(yī)療設(shè)備的維護和更新等費用，政府是否應(yīng)該承當(dāng)一局部呢?3.盡快想法改變鄉(xiāng)村醫(yī)生農(nóng)民身份，出臺相關(guān)的政策鼓勵衛(wèi)生技術(shù)人員積極參加鄉(xiāng)醫(yī)的隊伍，每月給予一定的休息時間。4.政府應(yīng)該加大公共衛(wèi)生效勞宣傳力度，使老百姓的意識進步，衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機構(gòu)加大對村醫(yī)的系統(tǒng)培訓(xùn)和“洗腦”，轉(zhuǎn)變效勞觀念，進步效勞質(zhì)量。村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇六姓名：學(xué)號：專業(yè)：臨床醫(yī)學(xué)班級：定向〔2〕班自20xx年，國家開展改革委等部門啟動施行了農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費培養(yǎng)工作。為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《國家衛(wèi)生計生委等7部門關(guān)于建立住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)制度的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)科教發(fā)〔20xx〕56號)和《教育部等6部門關(guān)于醫(yī)教協(xié)同深化臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)改革的意見》(教研〔20xx〕2號)精神，進一步做好農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費培養(yǎng)工作，我校高度重視對訂單定向生的培養(yǎng)工作。理論證明，我們獲得了可觀的成績。從20xx年開場，我們學(xué)校已經(jīng)為多個農(nóng)村地區(qū)輸送了大批的醫(yī)療人才。本著“下的去留得住干得好”的宗旨，我校為讓訂單定向生提早理解農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀，讓日后可以更快的融入工作，展開了“訂單定向醫(yī)學(xué)生暑期社會理論調(diào)查“活動。我們選擇問卷和訪談相結(jié)合的調(diào)查方式。問卷式調(diào)查用于搜集標準化的定量資料，訪談式調(diào)查用于搜集非標準化的無構(gòu)造的定性資料。通過調(diào)查，得到了大量、豐富的信息。然后經(jīng)過歸納、分析^p、總結(jié)和整理，得出具有重要有意義的結(jié)論。本次訪談我們采用的是典型調(diào)查發(fā)，分別對衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和居民進展了深化的調(diào)查，盡可能全面地剖析農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，共謀改良農(nóng)村醫(yī)療程度大計。在訪談人群上，我們根據(jù)典型性和廣泛性的原那么，分別對衛(wèi)生院不同職位的衛(wèi)生人員、不同年齡段的居民和兩個村衛(wèi)生進展訪談。通過對問卷和走訪的結(jié)果的分析^p，我們概括出我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀如下：現(xiàn)狀一：基層衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人員缺乏農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生程度的落后首先表達在醫(yī)療人員的缺乏。在我所在的鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里，實際在編人數(shù)僅有20人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4人、大專學(xué)歷12人、中專學(xué)歷4人。在這里面，職業(yè)醫(yī)師僅占總編制人數(shù)的20%。也就是說在我們一個總?cè)丝跀?shù)為55萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均一個職業(yè)醫(yī)師要效勞11萬左右的居民。這數(shù)據(jù)對一個需要掌握所有疾病的全科醫(yī)生來說，是何等的宏大。在村衛(wèi)生室，這種情況更為顯著。在走訪的兩個村衛(wèi)生室中，都是只有2個衛(wèi)生人員，其中助理醫(yī)師一人。從中我們也不難看出基層衛(wèi)活力構(gòu)對衛(wèi)生人員的急需程度?，F(xiàn)狀二：基層衛(wèi)活力構(gòu)規(guī)模小、設(shè)備簡陋、藥品種類少全鄉(xiāng)的醫(yī)療點規(guī)模都很小，除了一家鄉(xiāng)級衛(wèi)生院之外，其余的很多診所雖然是打著村級衛(wèi)室的招牌，但實際上全屬于私人性質(zhì)的診所，自負盈虧。大局部的診所裝置都比擬簡單，除了最根本的必備器械，如注射器、聽診器、血壓表等外，很少看到一些高級的器械。室內(nèi)有板凳和長椅，不少衛(wèi)生室和診所還有兩三張病床。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室的藥品種類都比擬少。如富城衛(wèi)生所里常用藥只有30種，其中包括急救藥4種，而在半徑村衛(wèi)生所常用藥品種類就更少了，僅有28種?，F(xiàn)狀三：居民對基層衛(wèi)活力構(gòu)的衛(wèi)生人員不信任據(jù)《普通民眾調(diào)查問卷》，多數(shù)人選擇去衛(wèi)生院就醫(yī)的原因是較近，而就診病癥一般都為感冒等常見疾病。略微較大一點的疾病都會選擇去三甲或三甲以上的意愿就醫(yī)。他們都認為衛(wèi)生院的醫(yī)生技術(shù)、檢查設(shè)備、環(huán)境條件、效勞態(tài)度都不如縣級醫(yī)院。根據(jù)調(diào)查的情況，為了改變農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下策略：策略一：定向培養(yǎng)全科醫(yī)生在養(yǎng)基層醫(yī)療機構(gòu)人才時，應(yīng)充分考慮到基層醫(yī)療機構(gòu)的特點。從其效勞特性來看，主要從事預(yù)防、婦幼、保健等工作，醫(yī)療工作只是其所有工作的一局部，并且它們的臨床患者也以常見病、多發(fā)病為主，個別地區(qū)因其地域特點而以某些地方病或地方多發(fā)病常見，所以人才裝備上也應(yīng)以公衛(wèi)、婦幼、預(yù)防保健人員為主，應(yīng)多裝備全科醫(yī)生。目前我國全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)體系不健全，缺乏配套的政策和鼓勵機制。全科醫(yī)生不管是數(shù)量還是質(zhì)量都滿足不了基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞的需要。為到達醫(yī)改提出的盡快實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)都有合格的全科醫(yī)生的要求，為群眾提供平安、有效的效勞，要大力加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建立。我認為，可以將全科醫(yī)生專業(yè)納入醫(yī)學(xué)院校的學(xué)科建立當(dāng)中，即我們?nèi)缃袼诘膶I(yè)，采用定向培養(yǎng)的方式大量培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)人才，以滿足基層醫(yī)療機構(gòu)的需要。定向生要與培養(yǎng)學(xué)校和定向醫(yī)院、生所在地的教育、衛(wèi)生行政部門簽訂培養(yǎng)與就業(yè)協(xié)議，保證畢業(yè)后定向到基層醫(yī)療機構(gòu)效勞5年以上，這樣既可以解決基層缺乏醫(yī)療專業(yè)人才的困境，又可以幫助家境困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè)，還有助于擴大就業(yè)。策略二：鼓勵和吸引人才政策。鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高等院校醫(yī)學(xué)生、優(yōu)秀退休醫(yī)生和城市充裕醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)工作。制定相應(yīng)的鼓勵政策、培養(yǎng)方案，支持畢業(yè)生參加標準化培訓(xùn)，為畢業(yè)生在大中型醫(yī)療機構(gòu)實習(xí)、進修創(chuàng)造條件。各地可據(jù)實際情況，對在基層醫(yī)療機構(gòu)工作的衛(wèi)生技術(shù)人員職稱晉升給予適當(dāng)傾斜。比方，在基層醫(yī)療機構(gòu)工作滿5年的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員可優(yōu)先參加相應(yīng)的培訓(xùn)或業(yè)務(wù)進修。我建議針對基層醫(yī)療機構(gòu)急需醫(yī)療專業(yè)人才的狀況，除了要求專業(yè)醫(yī)學(xué)生深化到基層效勞，是否也可以建立大學(xué)生人才到基層鍛煉的流動體系。比方，應(yīng)屆畢業(yè)醫(yī)學(xué)生必須有在基層醫(yī)院工作一至兩年的經(jīng)歷之后才有資格報考研究生或者公務(wù)員；城市大醫(yī)院必須從這些有在基層醫(yī)院經(jīng)歷的大學(xué)生中招錄醫(yī)務(wù)人員。這樣既可緩解目前城市就業(yè)的壓力又能解決基層醫(yī)療機構(gòu)人才短缺問題。策略三：人才保障政策。施行高校畢業(yè)生自主擇業(yè)政策后，醫(yī)療單位只能以聘任的方式引進醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，且引進人員的工資福利全部由單位自行承當(dāng)。同時，在我們這個欠興旺地區(qū)，地方政府由于財力有限，對基層醫(yī)療單位的支持一般只是針對根底設(shè)施建立，根本無力像保障農(nóng)村義務(wù)教育師資力量那樣來滿足基層醫(yī)療單位對醫(yī)療人才的需求。因此政府首先應(yīng)給予基層醫(yī)療機構(gòu)自主的人事權(quán)與足夠的人員編制，以解決基層醫(yī)療機構(gòu)編制缺乏、人員選擇不自主的問題，使醫(yī)療機構(gòu)可以選擇真正需要的人才并給予其編制，使他們得到相應(yīng)的保障，有利于在其崗位上安心工作。其次要保障基層醫(yī)務(wù)人員的薪酬，按時到位將基層醫(yī)務(wù)人員工資列入財政統(tǒng)一支付。還有政府應(yīng)給基層醫(yī)生施行醫(yī)療責(zé)任保險金，提供更多的優(yōu)惠政策并出臺相關(guān)制度給予保障。同時新醫(yī)改方案明確規(guī)定基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生應(yīng)具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格，衛(wèi)生院非衛(wèi)生技術(shù)人員比例一般不得超過職工總?cè)藬?shù)的20%。今后未獲得普通中專學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生要逐步退出醫(yī)生崗位，不予執(zhí)業(yè)再注冊，其崗位由應(yīng)屆醫(yī)學(xué)大、中專畢業(yè)生補充。并通過公開招聘、競爭上崗、績效考核等方式方法，逐步將那些無才能的醫(yī)務(wù)人員交換到不重要的崗位，這樣的規(guī)定肯定能激活整個醫(yī)院的醫(yī)資體系。策略四：建立吸引人才的機制。建立吸引人才的機制。建立競爭制度，克制論資排輩傾向，允許有才干的人脫穎而出。要堅持定期考核，明確用人標準，鼓勵毛遂自薦，實行競爭上崗，這樣就可以使有真才實學(xué)的人得到開展時機，使醫(yī)院產(chǎn)生吸引力。策略五：建立合理的分配制度。在分配上表達出奉獻大小是對人才價值的成認，對于吸引人才有重要意義。根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)院管理體制，不宜在根本工資方面拉開差距，但可以采用諸如獎勵績效工資、單項獎勵等方法表達按奉獻分配的原那么。策略六：建立穩(wěn)定骨干的人事管理政策。扎實培養(yǎng)和使用好本單位的人才，建立人才輩出、人盡其才的新型人才整合系統(tǒng)。在培訓(xùn)、提升、工資獎金等方面對有奉獻的人員給予傾斜以鼓勵優(yōu)秀人才。加強在職人員的學(xué)歷教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。策略七：加大政府對農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)的投資力度。為進一步提升衛(wèi)生效勞才能，從根本上解決看病難、看病貴和看病不準的問題，政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室這二級醫(yī)療機構(gòu)建立裝備應(yīng)進展晉級改造。通過對鄉(xiāng)、村二級醫(yī)療機構(gòu)的建立，醫(yī)療衛(wèi)生效勞條件能得到有效的改善，從而更好的滿足了群眾的根本醫(yī)療衛(wèi)生需求。策略八：爭取各大醫(yī)院的支持，使其與基層醫(yī)療機構(gòu)建立長期對口協(xié)作關(guān)系。一方面大醫(yī)院要組織本院有資質(zhì)的醫(yī)生定期到基層開展相關(guān)培訓(xùn)，比方：巡回辦班、專題講座、手術(shù)示范等；另一方面各大醫(yī)院要為進修人員開通進修綠色通道，施行減免進修費用，分期分批組織基層醫(yī)生到本醫(yī)院進修全科醫(yī)學(xué)。同時，要建立制度，保證形成長效機制，防止走過場、流于形式。要把培養(yǎng)基層醫(yī)生列為大醫(yī)院的一項日常工作，必須保證基層醫(yī)生進修一段時間后診療技術(shù)有所提升。從而進步居民對基層衛(wèi)生人員的信任度。通過這次社會理論活動，我不僅對家鄉(xiāng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀有了較為明晰的理解和分析^p，而且對改革開展家鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生提出了粗淺的意見和建議。同時，還增強了對家鄉(xiāng)的熱愛和向往，增強了發(fā)奮學(xué)習(xí)、頑強拼搏的信心和毅力，為日后報效家鄉(xiāng)、報效祖國奠定了良好的思想根底。可以說，受益匪淺。在此，真誠感謝學(xué)院團委給予我這次難得的承受鍛煉教育的時機，真誠感謝基層衛(wèi)生人員及家鄉(xiāng)父老給予的配合支持。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我將珍惜熾熱的青春年華，珍惜書聲瑯瑯的大學(xué)光陰，在學(xué)院黨委和團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在恩師諄諄教導(dǎo)和學(xué)友的互相勉勵下，發(fā)奮苦學(xué)，頑強拼搏，待學(xué)有所成，為創(chuàng)立和諧社會無私奉獻自己全部的光和熱！村衛(wèi)生室調(diào)研報告總結(jié)篇七為了進一步進步我區(qū)衛(wèi)生效勞體系建立的才能，保障人民群眾身體安康和生命平安，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府通知精神，對公共衛(wèi)生效勞體系建立情況進展了調(diào)研，詳細調(diào)研情況如下：(一)社會衛(wèi)生工作不斷進步(二)推進衛(wèi)惹事業(yè)單位人事制度和經(jīng)營機制改革。從20xx年底起我區(qū)開展了以院(站、所、校)長聘任制為主要內(nèi)容的人事制度改革。城里6個醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個中心衛(wèi)生院推行了領(lǐng)導(dǎo)聘任制、專業(yè)技術(shù)人員聘用制的人事和工資分配制度。在經(jīng)營機制上，對撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的丁莊、張坪、下坪、碾莊四個衛(wèi)生院實行了委托經(jīng)營；對瀕臨倒閉的xx辦事處衛(wèi)生院實行了接收經(jīng)營。通過改革，改變了這些單位的被動場面，相貌發(fā)生很大變化，兩個效益顯著進步，到達了國家提出的“保機構(gòu)、保職能、放經(jīng)營、放辦醫(yī)體制、加強預(yù)防保健”目的，對全區(qū)衛(wèi)生工作起到了重要