2023年生產(chǎn)部工作年度總結(jié)(模板十七篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年消費(fèi)部工作年度總結(jié)(模板十七篇)消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇一1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。總之，xx年雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過(guò)程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)：方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見(jiàn)成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺(jué)靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒(méi)有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好20xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處分)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。(4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展處分(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇二消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。克制了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)獲得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來(lái)的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，詳細(xì)如下：平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會(huì)出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作;4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠;針對(duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個(gè)方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開(kāi)展是通過(guò)全面工作程度進(jìn)步來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度施行以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺(jué)。附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神在班組建立中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些安康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開(kāi)、公正、公平"的原那么，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí);另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的;甚至有人認(rèn)為員工》質(zhì)量》品牌》效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之;有德無(wú)才，培養(yǎng)用之;無(wú)德有才，慎重用之;無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場(chǎng)理論的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段(20xx年5月);這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進(jìn)步了動(dòng)手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、管坯消費(fèi)階段(20xx年6月～7月);管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合，也是消費(fèi)車間的前期磨合，崗位人員分配、消費(fèi)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常消費(fèi)形式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常消費(fèi)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費(fèi)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。4全線熱負(fù)荷試車和試消費(fèi)階段(20xx年8月～至今);全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤(pán)圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組(ntm)、減定徑機(jī)組(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲機(jī)(ls)以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組(ntm)、減定徑機(jī)組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目的。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇三回憶20xx年來(lái)一年的繁忙與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)方案，加強(qiáng)消費(fèi)管理，貫徹施行績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在消費(fèi)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：一、自cmd內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，消費(fèi)部門圍繞體系做了以下工作：1、按cmd要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)展整改。2、每月底制定月消費(fèi)方案，完成情況都較好。3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，消費(fèi)人員都能做到在完成每月消費(fèi)方案的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，消費(fèi)部的職責(zé)是：1、根底設(shè)施和工作環(huán)境;2、消費(fèi)和效勞提供;3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。消費(fèi)部的質(zhì)量目的是：1、成品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;2、產(chǎn)品故障率≤5%。消費(fèi)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、消費(fèi)和效勞提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。二、消費(fèi)管理：1.合理安排消費(fèi)20xx年消費(fèi)部力挑重任，克制了人員流動(dòng)大、消費(fèi)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度及協(xié)調(diào)消費(fèi)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)消費(fèi)330臺(tái);高頻電灼治療儀消費(fèi)585臺(tái);紅光治療儀消費(fèi)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。2.人員管理方面：由于本部門消費(fèi)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給消費(fèi)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工可以盡快進(jìn)入角色。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。消費(fèi)原材料，輔料用品等消費(fèi)本錢方面沒(méi)有進(jìn)展合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。從消費(fèi)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了消費(fèi)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部可以嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，消費(fèi)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很理解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中，希望我們消費(fèi)部可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)的力量。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇四20_年全公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;其中社會(huì)市場(chǎng)收入1888.39萬(wàn)元;全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.09萬(wàn)元。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：(一)、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場(chǎng)生存空間。20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項(xiàng)，中標(biāo)125項(xiàng)，中標(biāo)金額7593.4萬(wàn)元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng)，中標(biāo)金額5217.69萬(wàn)元，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)金額2375.71萬(wàn)元。20_年全公司工程、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬(wàn)元。其中，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬(wàn)元;電力機(jī)車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、構(gòu)造件1777萬(wàn)元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬(wàn)元。占總收入的23%。印刷業(yè)、抓斗制作、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬(wàn)元，占總收入的7.4%。(二)、以微機(jī)聯(lián)鎖晉級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來(lái)抓。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)晉級(jí)工作逐步完善，在現(xiàn)有技術(shù)根底上，又有新的創(chuàng)新，打破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)形式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，進(jìn)步了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計(jì)今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實(shí)現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點(diǎn)啟動(dòng)施行;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月獲得國(guó)家創(chuàng)造專利。與此同時(shí)，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面穿插道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運(yùn)、西南門等多處道口的施工中。該道床采用鋼筋混凝土整體構(gòu)造，優(yōu)點(diǎn)是鞏固、耐用，平穩(wěn)度好，外表光潔、美觀。適用于大型貨車頻繁通過(guò)的鐵路與公路平交道口，鐵道路路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修周期長(zhǎng)，使用年限長(zhǎng)達(dá)5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務(wù)公司正著手為該工程申請(qǐng)專利。機(jī)車車輛廠對(duì)松動(dòng)機(jī)制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展了調(diào)整，使改造后的松動(dòng)機(jī)適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)展了重新設(shè)計(jì)，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式構(gòu)造改為無(wú)縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即進(jìn)步了抓斗的耐磨性，也延長(zhǎng)了使用壽命。勞務(wù)公司研制的“dbr-mp____型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國(guó)內(nèi)比擬先進(jìn)的傳感測(cè)溫儀和磁翻板液位儀，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，能及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)到排水器中的水溫和液面。該單位屢次邀請(qǐng)煤氣專業(yè)的專家對(duì)本產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請(qǐng)了國(guó)家專利。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用。(三)、強(qiáng)化消費(fèi)組織，打造工程，提升企業(yè)形象。機(jī)車車輛廠為湖北新冶鋼制作新造車(100t平車)20輛，為鞍鋼鐵運(yùn)公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛，電力機(jī)車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件，同時(shí)為鞍鋼集團(tuán)機(jī)械化裝卸公司完成了8項(xiàng)維修工程。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇五光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里完畢了20年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從月日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共消費(fèi)產(chǎn)品噸，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫(kù)存噸，消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20年即將完畢，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20年度工作規(guī)劃和工作方案1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。2.竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程才能得進(jìn)一步進(jìn)步與加強(qiáng)。5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天!消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇六光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3..消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。20xx年度工作規(guī)劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。2.竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、才能強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天!在公司不斷的開(kāi)展中，我的工作才能和個(gè)人才能都得到了很大的進(jìn)步，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開(kāi)展和自己的開(kāi)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來(lái)年工作方案20xx年，伴隨著三年開(kāi)展規(guī)劃的深化推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新的頂峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于加強(qiáng)。2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇七時(shí)間過(guò)得真快，2023年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。回憶2023年的工作，我倍感欣慰。我們消費(fèi)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。如今我代表消費(fèi)車間將2023年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提珍貴意見(jiàn)。2023年全年消費(fèi)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年消費(fèi)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量進(jìn)步，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，消費(fèi)本錢明顯降低。其原因主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1;新增7#,8#消費(fèi)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的進(jìn)步提供了可靠的保障。消費(fèi)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體消費(fèi)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#11#消費(fèi)線建立的前期準(zhǔn)備工作。在保證消費(fèi)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改良，改造自主創(chuàng)新，使得消費(fèi)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作那么，嚴(yán)密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2;消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展綜合分析^p，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部構(gòu)造，加強(qiáng)煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改良將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低本錢消耗起到極大作用。3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的開(kāi)展打下了根底。2023年所獲得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”.1,在班組建立與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求，進(jìn)步員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。2,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織屢次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工可以理解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3,車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢道路，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)消費(fèi)起到了積極地推動(dòng)作用。4,實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的進(jìn)步和認(rèn)識(shí)。5,提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消消耗用。6,對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分表達(dá)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良場(chǎng)面。通過(guò)平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的消費(fèi)平安意識(shí)都有所進(jìn)步。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不平安事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改工程較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不平安事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開(kāi)叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，平安無(wú)小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。在2023年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們可以一身作那么，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和局部員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1,勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不可以有效遏制。2,由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)方案記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。3,工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。4,上下工序配合不到位，各行其事。5,員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。6,勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，平安環(huán)保意識(shí)較差。1,進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。2,全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。3,加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步全員操作技能和思想素質(zhì)。4,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5,加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)方案、記錄。6,加快新消費(fèi)線的建立，完善系統(tǒng)配套工程建立?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在新的一年理，我們消費(fèi)車間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)力量。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇八20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反響上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇九20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇十20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)進(jìn)展總結(jié)及對(duì)20__年的工作進(jìn)展方案如下：一、消費(fèi)任務(wù)完成情況201x年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無(wú)消費(fèi)平安事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力201x年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安201x年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹(shù)立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇十一作為xx科技股份的消費(fèi)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)消費(fèi)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、消費(fèi)工作的理論。1、開(kāi)展規(guī)劃維護(hù)和穩(wěn)固本地市場(chǎng)進(jìn)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)展企業(yè)信息化建立和進(jìn)步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)程度，增加研發(fā)投入，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新程度，進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主才能。開(kāi)拓、開(kāi)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)步產(chǎn)品出口比例。為成為世界強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。2、企業(yè)文化市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，理解需求、及時(shí)反響。效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)表達(dá)合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識(shí)——效勞無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的效勞對(duì)象是下工序，管理者的效勞對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。效勞對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一局部。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的根本信念。團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)安康開(kāi)展的根底。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的進(jìn)步?？茖W(xué)的培訓(xùn)方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。xx科技股份堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)步員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的安康開(kāi)展。雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的時(shí)機(jī)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)場(chǎng)我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)那么，信息中心的資料分析^p地區(qū)的經(jīng)濟(jì)程度，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。1、規(guī)劃管理第一次接觸消費(fèi)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開(kāi)場(chǎng)工作了。方案以及、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)場(chǎng)感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《消費(fèi)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《消費(fèi)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，漸漸知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。年初要先起草，并且方案粗才能方案，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告，設(shè)備才能報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。2、車間管理車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的消費(fèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。年初車間方案、消費(fèi)預(yù)算；月初那么要考慮車間消費(fèi)方案、批量安排、委外方案；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、消費(fèi)加工或裝配等。3、產(chǎn)能管理產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量消費(fèi)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能方案、設(shè)備方案、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部親密聯(lián)絡(luò)，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。4、本錢管理本錢控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)本錢計(jì)算方法。年初我主要是掌握本錢控制措施與方法；年末需要進(jìn)展產(chǎn)品本錢分析^p；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品本錢。xx科技股份，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面理解企業(yè)的內(nèi)部資和外部資；親自參與制定企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略與開(kāi)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、方案、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析^p，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供給鏈、消費(fèi)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。作為一個(gè)消費(fèi)制造公司，我們的詳細(xì)業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)展業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完好過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，可以使我在知識(shí)、素質(zhì)、才能等方面都能得到訓(xùn)練，可以提升。消費(fèi)部工作年度總結(jié)篇十二光陰似箭、日月如梭。在歡樂(lè)氣氛里完畢了xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共消費(fèi)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3、消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、xx年度工作規(guī)劃和工作方案1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。2、竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)