生產(chǎn)車間班組長年終總結參考模板（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結參?考模板?在___?_回忘這?一年來，?在領導的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認真學習?，團結進?取，求真?務實，較?好的完成?了各項工?作任務。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結：?一、安全?生產(chǎn)及任?務完成情?況：作?為班長負?責本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時掌?握生產(chǎn)、?安全動態(tài)?;對主要?設備、系?統(tǒng)的運行?情況進行?重點了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應及時?并如實上?報，在平?時工作中?，能夠實?事求是，?一切從實?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實?實，盡心?盡力干好?本職工作?。二、?班組安全?管理方面?1、作?為班長，?首先要有?自律性。?正確對待?自己的錯?誤和職工?的批評。?要求職工?做到的自?己必須認?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2、班前?會強調的?生產(chǎn)情況?必須詳細?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對?本班的生?產(chǎn)任務做?出一定的?暫行指標?及注意事?項!班后?對本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結!?三、員工?培訓情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四、學習?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學到?老，活到?老?！辈?論是學生?時代還是?參加工作?!學習是?伴隨一個?人終身的?事情。在?個人技能?方面，我?深知個人?技能的好?壞直接影?響到整個?班組的技?術實力。?為此，我?以認真負?責的態(tài)度?不斷學習?不斷提高?自己的業(yè)?務水平。?今年以來?車間領導?針對各崗?位的特性?給我們定?制了嚴格?的學習計?劃，一步?一步扎扎?實實，通?過考試，?并在工作?中實施。?強化了我?們對工藝?方面的認?識和理解?!五、?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來?，我在工?作上取得?了不錯進?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1、改變?精神面貌?，遵守勞?動紀律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?2、敢?于管理，?加強自身?管理能力?，做到科?學化、人?性化。?3、能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓，?轉化成一?種動力。?4、努?力提高自?己的業(yè)務?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5、每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄。?在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?。生產(chǎn)?車間班組?長年終總?結參考模?板（二）?以“安?穩(wěn)供電，?確保生產(chǎn)?”為主要?工作目標?，以“精?細管理年?”為契機?，從基礎?工作入手?，扎實整?改，穩(wěn)定?電力，確?保六條注?塑生產(chǎn)線?安全穩(wěn)定?長周期運?行，并圓?滿完成了?一注塑裝?置的大檢?修任務，?精細化工?生產(chǎn)。塑?型改造項?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進。上半?年實現(xiàn)經(jīng)?濟技術指?標過半，?現(xiàn)總結如?下：一?、強化安?全意識，?落實安全?措施。?____?月份安全?生產(chǎn)一號?文下發(fā)以?后我們就?組織了考?試、反事?故演習、?安全用具?使用、查?找安全生?產(chǎn)隱患等?活動。把?一號文的?精神傳達?到公司車?間每一個?人。公司?車間堅持?每周一檢?查班組安?全學習，?督促班組?隱患治理?。每周在?公司車間?調度會上?我們講評?安全檢查?情況、講?評安全隱?患整改落?實情況。?職工安全?意識顯著?增強，在?電氣運行?和設備維?護的過程?中，能夠?嚴格遵守?各項電氣?規(guī)程和制?度，特別?是“三票?兩制”和?臨時用電?、高空作?業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?倒閘操作?票___?_張，停?送電聯(lián)絡?單___?_張，辦?理臨時用?電21-?--。在?____?月份的安?全、大檢?查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一?例違章行?為。我們?對檢查組?在檢查中?提出的4?例不足進?行了整改?，并通報?公司車間?全班組。?二、加?強基礎工?作，科學?嚴細管理?。基礎?工作是電?氣安全運?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細管理”?作為貫穿?全年的強?基礎工作?。我們把?完善基礎?資料，嚴?格細致管?理作為重?點工作。?1-__?__月份?，我們完?善了電氣?設備技術?基礎資料?，特別是?完成了全?塑件化工?廠的C類?電氣表計?共73-?--只的?資料整理?工作，貼?上了標簽?。至此，?基礎資料?完善齊全?給公司車?間管理打?下了堅實?的基矗?電氣運行?需要嚴格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴?格的獎懲?措施。獎?勵了在安?全工作中?成績突出?的?職工。公?司車間領?導堅持了?查崗制度?，查處違?紀?，扣發(fā)獎?金共計4?50--?-，并把?結果通報?全公司車?間，達到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個月來查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次?題目的反?事故演習?，公司車?間在__?__月份?的抗震減?災和防汛?演習中，?組織了7?次?參加了演?習，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓?率達到1?0?，這些活?動提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識和安全?技術水平?。設備?管理上，?我們繼續(xù)?加強了三?級巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機、?TKL4?4振動篩?、___?_號清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計劃停?工作出了?貢獻。?技術業(yè)務?培訓上，?半年共組?織了7-?--次的?電修工參?加了輕工?局舉辦的?中級、高?級技能鑒?定和電工?特種作業(yè)?證認證。?日常培訓?教育以班?組技術員?在公司車?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實際?，緊扣電?工崗位應?知應會和?基礎理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產(chǎn)服務?，解決安?全隱患。?今年初?，我們在?全公司車?間開展了?形勢與任?務教育，?結合塑件?化工廠各?項改革工?作，教育?職工樹立?危機意識?、競爭意?識、創(chuàng)新?意識。深?刻理解“?優(yōu)質服務?就是電修?職工在創(chuàng)?效益”的?含義。召?開職工座?談會，組?織職工討?論三個議?題：自己?的思想水?平如何適?應改革的?要求公司?車間在管?理上還有?哪些需要?改進之處?如何理解?“處理事?故迅速可?靠，維護?設備優(yōu)質?完好”通?過大討論?，職工明?確認識到?了在改革?不斷深化?的形勢下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營息?息相關。?若想在競?爭中獲勝?，必須充?實自己，?全面提高?素質。擺?正自己在?公司車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務?意識，改?善工作質?量作為公?司車間對?班組、對?職工個人?進行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產(chǎn)服?務的態(tài)度?明顯改進?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機___?_臺，檢?修斷路器?____?臺，安裝?照明燈具?28套，?測試設備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜