環(huán)衛(wèi)者的工作報(bào)告總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)環(huán)衛(wèi)者的?工作報(bào)告?總結(jié)承?著去年建?立國(guó)家衛(wèi)?生城市的?東風(fēng)，_?___年?我處在_?___學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)自?我，找出?不足，開(kāi)?拓新的思?路，為使?環(huán)衛(wèi)處的?工作走上?規(guī)范化、?現(xiàn)代化而?不斷努力?奮斗。主?要的工作?有以下幾?方面：?一、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，落?實(shí)以制度?化進(jìn)行管?理。把?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?放在首位?。今年我?處充實(shí)、?填補(bǔ)了以?下幾項(xiàng)規(guī)?章制度：?《生產(chǎn)安?全職責(zé)制?》、《生?產(chǎn)安全驗(yàn)?收規(guī)定》?、《環(huán)衛(wèi)?處各科室?職責(zé)制》?、《承包?隊(duì)管理人?員職責(zé)制?及有關(guān)規(guī)?定》等，?完善了制?度，并將?其化為管?理上的落?實(shí)，如《?承包隊(duì)管?理人員職?責(zé)制》的?出臺(tái)后，?根據(jù)管理?人員的素?質(zhì)及工作?潛力，進(jìn)?行測(cè)評(píng)，?并在測(cè)評(píng)?中將不合?格的管理?人員進(jìn)行?了工作上?的再分配?，并根據(jù)?測(cè)評(píng)的結(jié)?果作為工?資發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)。?作為環(huán)衛(wèi)?工作的另?一方面，?是收費(fèi)問(wèn)?題。我們?制定了收?費(fèi)員的崗?位職責(zé)制?后，收費(fèi)?員的職責(zé)?得到了明?確，任務(wù)?清楚，獎(jiǎng)?罰分明，?工作較前?更主動(dòng)、?用心，使?今年的收?費(fèi)工作在?進(jìn)行邊改?革邊收費(fèi)?的狀況下?都能較好?地完成任?務(wù)。在?人事管理?工作中，?文秘人員?從事管理?單位的人?事檔案的?收集整理?工作，工?作量已十?分巨大，?而近年來(lái)?計(jì)生工作?亦務(wù)必嚴(yán)?把關(guān)。在?人員少、?工作量大?的狀況下?，她們?nèi)?能完美地?完成任務(wù)?，把檔案?工作及計(jì)?生工作管?理得井井?有條，并?抽出時(shí)間?為收費(fèi)工?作而創(chuàng)立?了電腦收?費(fèi)平臺(tái)。?二、完?善承包職?責(zé)制，促?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，安全生?產(chǎn)的落實(shí)?。因前?幾年的生?產(chǎn)量的不?斷擴(kuò)大，?新工人所?占比例較?多，致使?勞動(dòng)生產(chǎn)?效率有所?降低。所?以，為求?生產(chǎn)質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量的高標(biāo)?準(zhǔn)，我處?在清掃及?車隊(duì)方面?都試著不?一樣程度?的放輕了?勞動(dòng)量，?重點(diǎn)是在?培訓(xùn)工人?的生產(chǎn)技?能上。在?今年開(kāi)始?，我處根?據(jù)人員的?生產(chǎn)潛力?，進(jìn)一步?完善承包?職責(zé)制，?使每一個(gè)?員工都能?按規(guī)定進(jìn)?行自由組?合，并將?一部分較?為差的員?工進(jìn)行了?處理，使?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?能得到了?素質(zhì)上的?保證，安?全生產(chǎn)做?到常抓不?懈，生產(chǎn)?效益得到?了提高，?同時(shí)也降?低了生產(chǎn)?成本。?三、收費(fèi)?改革初見(jiàn)?成效，管?理工作邁?向規(guī)范化?。對(duì)于?收費(fèi)難問(wèn)?題，我處?早幾年就?一向在探?索解決辦?法，也曾?多次提出?實(shí)行水、?電、衛(wèi)生?費(fèi)一個(gè)窗?口收費(fèi)的?推薦，但?由于諸方?面的原因?而遲遲未?能得到實(shí)?行。在相?鄰縣市和?我市部分?鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)?施上述方?案的同時(shí)?，我處仍?然是使用?人手上門(mén)?收費(fèi)的落?后方式。?為了解決?這種落后?的收費(fèi)方?式，為了?跟上我市?建立信息?化城市的?步伐，我?處領(lǐng)導(dǎo)班?子狠下決?心，決定?了在今年?____?月份開(kāi)始?實(shí)施由銀?行代繳垃?圾費(fèi)的方?案。透過(guò)?仔細(xì)分工?，從__?__月起?，我處各?方面人員?按分工各?自開(kāi)始行?動(dòng)：聯(lián)系?電腦軟件?公司，根?據(jù)我處的?具體收費(fèi)?狀況制作?出一套收?費(fèi)系統(tǒng)軟?件;同時(shí)?，安排收?集人員逐?家逐戶上?門(mén)與住戶?簽定《服?務(wù)合約》?以及《代?繳垃圾收?運(yùn)和衛(wèi)生?保潔費(fèi)授?權(quán)書(shū)》;?對(duì)其他服?務(wù)對(duì)象，?則首先從?店鋪入手?，也與其?簽定授權(quán)?書(shū)。然后?將所簽回?的___?_戶住戶?和___?_個(gè)單位?的資料輸?入電腦程?序。經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?奮戰(zhàn)，十?三日正式?實(shí)行了第?一次銀行?扣費(fèi)?？?費(fèi)結(jié)果是?可喜的，?住戶成功?扣費(fèi)__?__戶，?達(dá)六成多?;單位(?主要是店?鋪)成功?扣費(fèi)__?__戶，?也到達(dá)了?五成。?這次銀行?代繳垃圾?費(fèi)的初次?嘗試，為?我處逐步?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?辦公系統(tǒng)?自動(dòng)化、?科學(xué)化奠?定了基礎(chǔ)?。這套收?費(fèi)軟件已?創(chuàng)作了可?同時(shí)在多?臺(tái)電腦上?進(jìn)行操作?、查詢的?電腦收費(fèi)?平臺(tái)，改?變了落后?的人手上?門(mén)收費(fèi)方?式，也確?保了收費(fèi)?工作的安?全性，并?為今后城?市的發(fā)展?擴(kuò)大貯存?資料鋪下?了道路。?四、存?在問(wèn)題?我處在改?革工作順?利進(jìn)行的?同時(shí)，也?面臨著必?須的問(wèn)題?，個(gè)性是?收費(fèi)難和?垃圾處理?的問(wèn)題。?這次銀行?代繳垃圾?費(fèi)的改革?由于是第?一次嘗試?，當(dāng)然也?存在著不?少問(wèn)題，?如所輸入?電腦的住?戶名稱與?銀行客戶?的存折上?的名稱有?誤差;有?部分住戶?未能按時(shí)?在銀行存?折中存足?金額;有?些住戶的?帳號(hào)有出?錯(cuò)等等，?這些問(wèn)題?都造成了?扣費(fèi)未能?成功。應(yīng)?對(duì)這一系?列的問(wèn)題?，我處工?作人員并?沒(méi)有退縮?，在辦公?室人員仔?細(xì)查問(wèn)題?，收集人?員耐心向?住戶解釋?下，問(wèn)題?也在逐漸?被解決。?可是，在?我處所統(tǒng)?計(jì)的一萬(wàn)?多戶住戶?中也有相?當(dāng)一部分?是不愿意?簽《服務(wù)?合約》與?《代繳垃?圾收運(yùn)及?衛(wèi)生保潔?費(fèi)授權(quán)書(shū)?》的;有?些店鋪由?于其自身?的穩(wěn)定性?和長(zhǎng)期性?難以保證?，也不愿?意簽。這?對(duì)我處的?收費(fèi)工作?規(guī)范化造?成了必須?的障礙。?另外，對(duì)?于出租屋?的住戶，?我處也只?能向其收?取現(xiàn)金。?這些問(wèn)題?還有待進(jìn)?一步的解?決。另一?方面，經(jīng)?過(guò)幾年的?不斷努力?，我市城?區(qū)已在不?斷的探索?中走出了?一條垃圾?收集和處?理的路子?，但還要?不斷地完?善。我處?的垃圾收?集和處理?正逐步走?向正規(guī)化?管理，可?是，我處?在和順石?塘建立的?臨時(shí)垃圾?填埋場(chǎng)，?由于傾倒?量比較大?，已接近?滿場(chǎng)。這?無(wú)疑是給?我處的垃?圾出路提?出了又一?個(gè)嚴(yán)峻的?問(wèn)題。就?目前垃圾?處理量等?狀況來(lái)看?，若到明?年，仍未?能找到適?合的地點(diǎn)?作為垃圾?的處理?場(chǎng)，則會(huì)?大大影響?我處清運(yùn)?的垃圾出?路問(wèn)題的?解決。這?可是一個(gè)?亟待解決?的重大問(wèn)?題。我市?的環(huán)境衛(wèi)?生工作，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在廣大環(huán)?衛(wèi)工人的?不懈奮斗?下，確實(shí)?是取得了?可喜的成?績(jī)。可是?展望未來(lái)?，隨著南?海市經(jīng)濟(jì)?的不斷發(fā)?展，城市?建設(shè)步伐?的進(jìn)一步?加快，城?市的環(huán)境?衛(wèi)生顯得?更為重要?，我處面?臨的任務(wù)?則更加艱?巨。我處?全體員工?將繼續(xù)共?同努力，?振奮精神?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為南?海市的建?設(shè)作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?;同時(shí)，?克服困難?，深化改?革，不斷?開(kāi)創(chuàng)出環(huán)?衛(wèi)事業(yè)新?局面。?環(huán)衛(wèi)者的?工作報(bào)告?總結(jié)（二?）__?__是“?十二.五?”的開(kāi)局?之年，在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實(shí)?開(kāi)展“三?項(xiàng)行動(dòng)”?、“隱患?排查治理?”，實(shí)施?“安全生?產(chǎn)年”各?項(xiàng)活動(dòng)為?契機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?安全基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，狠抓?安全隊(duì)伍?建設(shè)，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實(shí)務(wù)潛力?，全面提?高全員安?全意識(shí)，?不斷夯實(shí)?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實(shí)效。?____?年在進(jìn)行?年度大修?和四個(gè)技?改項(xiàng)目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的狀況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀(jì)?同比持平?，安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃完成率?____?%;隱患?排查計(jì)劃?完成率及?整改率分?別為_(kāi)_?__%、?____?%(部分?未到期或?需全廠停?車大修)?，安全生?產(chǎn)事故為?零，全年?無(wú)重大安?全生產(chǎn)事?故、無(wú)重?大環(huán)境污?染事故、?無(wú)重大職?業(yè)病事故?、無(wú)重大?火災(zāi)和人?身傷亡事?故，“三?廢”排放?到達(dá)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)。這?一成績(jī)的?取得得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)、各級(jí)?管理人員?的高度重?視，嚴(yán)格?管理以及?糾察大隊(duì)?的嚴(yán)格糾?察。為進(jìn)?一步總結(jié)?成績(jī)，積?累經(jīng)驗(yàn)，?提升安全?生產(chǎn)管理?水平，現(xiàn)?將___?_年度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：結(jié)?合公司實(shí)?際，采取?強(qiáng)而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)?。(一?)夯實(shí)基?礎(chǔ)，全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)職責(zé)?制，強(qiáng)化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅(jiān)持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)職責(zé)?狀，認(rèn)真?落實(shí)職責(zé)?追究。在?____?月___?_日對(duì)_?___年?安全風(fēng)險(xiǎn)?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?職責(zé)狀的?簽訂工作?會(huì)上，對(duì)?到達(dá)目標(biāo)?的___?_個(gè)單位?兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金額?____?萬(wàn)元，對(duì)?鍋爐車間?等四個(gè)單?位因未能?到達(dá)年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，共計(jì)?____?人懲扣上?交的安全?風(fēng)險(xiǎn)金額?____?萬(wàn)元。今?年年初共?有___?_個(gè)單位?或部門(mén)的?各級(jí)管理?人員共有?____?人參加職?責(zé)書(shū)的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬(wàn)?元安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進(jìn)?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實(shí)“?雙基”管?理工作，?推動(dòng)公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?職責(zé)制體?系的持久?落實(shí)。?2、強(qiáng)化?基層安全?績(jī)效考核?，開(kāi)展各?類安全評(píng)?比(安全?管理創(chuàng)最?佳、單項(xiàng)?活動(dòng)組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位)、?基層單位?“四最”?評(píng)比(最?佳班組長(zhǎng)?、最佳安?全標(biāo)兵、?最佳監(jiān)護(hù)?人、最不?講安全的?人)和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動(dòng)，運(yùn)用?比較管理?構(gòu)成反差?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理人?員的安全?職責(zé)感、?榮譽(yù)感，?提高員工?安全意識(shí)?、服從和?執(zhí)行意識(shí)?。對(duì)全年?扣分最多?的單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?“黃牌”?警告和說(shuō)?“清楚”?，對(duì)安全?積分扣完?的單位負(fù)?責(zé)人、安?全員堅(jiān)決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績(jī)?效掛鉤。?3、嚴(yán)?格糾察和?獎(jiǎng)懲，堅(jiān)?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過(guò)”?的原則，?職責(zé)追究?抓改善。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動(dòng)，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實(shí)?職責(zé)追究?，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。?在職責(zé)追?究的執(zhí)行?上，要獎(jiǎng)?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進(jìn)安?全目標(biāo)最?大限度實(shí)?現(xiàn)。全年?違章違紀(jì)?____?起，其中?原則性違?章違紀(jì)_?___起?，現(xiàn)場(chǎng)糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次(?含外施隊(duì)?違章人員?)，共考?核金額_?___元?。(二?)創(chuàng)新舉?措，突出?解決難點(diǎn)?，勇于擔(dān)?當(dāng)職責(zé)，?在監(jiān)管中?提升潛力?，確保一?方平安。?1、緊?緊圍繞年?初大修工?作，認(rèn)真?組織，用?心協(xié)調(diào)，?圓滿完成?____?年度大修?工作。?為認(rèn)真_?___余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?儉、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點(diǎn)，?建立健全?現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，以?實(shí)現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標(biāo)，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準(zhǔn)備?、事中檢?查抓落實(shí)?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開(kāi)展好具?體工作。?(1)?檢修前期?細(xì)致策劃?，提前做?好大修準(zhǔn)?備，做到?有備無(wú)患?。高度重?視、充分?準(zhǔn)備、確?保心中有?數(shù);意識(shí)?培訓(xùn)、案?例教育、?確保氛圍?構(gòu)成;仔?細(xì)討論、?認(rèn)真核實(shí)?，確保方?案科學(xué);?表格驗(yàn)證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場(chǎng)、確?保過(guò)程受?控;后勤?保障、服?務(wù)大修、?確保安全?檢修。?(2)檢?修事中認(rèn)?真檢查，?適時(shí)抓好?落實(shí)，做?到各個(gè)環(huán)?節(jié)受控。?用高壓態(tài)?勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)?，有壓力?更有信心?。大修事?項(xiàng)分段做?，先期進(jìn)?入檢修的?項(xiàng)目，對(duì)?照大修模?式要求開(kāi)?好頭。突?出現(xiàn)場(chǎng)管?理，推行?“人盯人?”的防守?模式，重?抓過(guò)程監(jiān)?管，確保?結(jié)果受控?。嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)保預(yù)?案，檢修?治理不放?松環(huán)保。?(3)?檢修事后?及時(shí)總結(jié)?，專項(xiàng)評(píng)?比促提高?，樹(shù)立先?進(jìn)倡新風(fēng)?。嚴(yán)格對(duì)?照大修安?全管理規(guī)?定，進(jìn)行?監(jiān)管隊(duì)伍?評(píng)比。部?門(mén)適時(shí)總?結(jié)評(píng)定，?做好事項(xiàng)?協(xié)調(diào)，及?時(shí)修正執(zhí)?行偏差。?2、日?常檢維修?監(jiān)管方面?，堅(jiān)持與?生產(chǎn)實(shí)際?相結(jié)合，?部門(mén)人員?分片監(jiān)管?到車間，?充分發(fā)揮?好部門(mén)的?服務(wù)職能?，確保安?全生產(chǎn)。?集團(tuán)公司?前方生產(chǎn)?車間、職?能科室、?二級(jí)單位?、分公司?共___?_家單位?共劃分為?____?個(gè)小組，?每一天對(duì)?安全監(jiān)管?事項(xiàng)、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項(xiàng)、安全?糾察事項(xiàng)?實(shí)行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實(shí)，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問(wèn)題?。3、?精心組織?，以三個(gè)?階段事務(wù)?推進(jìn)表為?指導(dǎo)，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎(chǔ)管?理事務(wù)落?實(shí)。__?__年所?有的技改?項(xiàng)目我們?安全部職?責(zé)到人，?制定職責(zé)?，內(nèi)部簽?訂職責(zé)狀?，明確牽?頭人的責(zé)?權(quán)利，加?強(qiáng)對(duì)三胺?、碳化、?復(fù)合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?監(jiān)管;做?好新改擴(kuò)?項(xiàng)目三階?段推進(jìn)工?作：即“?本質(zhì)安全?落實(shí)，軟?件討論完?善，基礎(chǔ)?工作夯實(shí)?”。技改?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點(diǎn)出擊?、重點(diǎn)擊?破”的戰(zhàn)?略思想，?指